淺談如何塑造企業(yè)文化論文

　　企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有力保障。下面是小編收集整理的淺談如何塑造企業(yè)文化論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用；要不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，保持時代先進(jìn)性；同時不要操之過急，要水到渠成；要摒棄錯誤觀念，完善文化內(nèi)涵。本文論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用，分析了中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)，對塑造企業(yè)文化建設(shè)提出了建議：企業(yè)文化不是自然形成的，而是要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行，企業(yè)全體成員的共同努力，逐步塑造而成的。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；塑造；誤區(qū)

　　引言

　　對企業(yè)文化的研究開始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認(rèn)識。此時企業(yè)管理者面臨主要以下變化：

　�、� 人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高，通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工；

　　② 高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的稀缺性；

　�、� 企業(yè)邊界的無限擴(kuò)大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工，他們可能在任何時間段工作，固定的作息時間可能被打破�？臻g上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成；

　　④ 員工自由度加大，文化背景、社會經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)制度管理的局限性暴露無遺，企業(yè)文化的研究應(yīng)運而生。

　　一、企業(yè)文化的概念界定

　　企業(yè)文化的真正含義

　　1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業(yè)也一樣，企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。

　　2、企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念 企業(yè)文化的內(nèi)容，是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，具體講，就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映。

　　3、企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實踐的價值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運行過程，是在現(xiàn)實中真正起作用的價值理念。

　　4、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念 這一點區(qū)別于民族的價值理念、社會的價值理念。

　　5、企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種包裝性的價值理念，而是要真正解決企業(yè)問題的價值理念。

　　企業(yè)文化的特征

　　突出的個性化特征。在中國加入WTO以后，企業(yè)的競爭更加激烈。企業(yè)文化作為競爭的手段，必須突出自己企業(yè)的優(yōu)勢，注重總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，形成企業(yè)文化建設(shè)的個性化特征。然而，我國的企業(yè)文化建設(shè)興起的時間并不長，是伴隨著改革開放而開始的，處在起步階段。其中一個主要的問題是缺乏個性，照搬其他企業(yè)的口號，存在著雷同化的現(xiàn)象。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中總結(jié)自己經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，是企業(yè)家個人奮斗經(jīng)歷的真實寫照。由于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品不同，經(jīng)營范圍不同，人員素質(zhì)和技術(shù)含量不同，不同企業(yè)的發(fā)展道路是不一樣的，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也應(yīng)是不同的。

　　.能夠適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。企業(yè)文化屬于上層建筑范疇而反作用于生產(chǎn)力。判斷改革和各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會主義國家的綜合實力，是否有利于提高人民的生活水平。就一個國家來講是這樣，同樣對一個企業(yè)來講也是這樣。先進(jìn)的企業(yè)文化一定是能夠適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展的。

　　經(jīng)過長期營造，而且是被實踐證明的行之有效的，具有遞延性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，這需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個企業(yè)優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難和受挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)從優(yōu)秀企業(yè)文化中受益，員工價值也得到充分體現(xiàn)。優(yōu)秀文化要充分尊重人、充分體現(xiàn)人的價值，員工可以從中得到無限享受。讓一個員工去愛他的企業(yè)，必須有其自身的道理。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，主要在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在雙贏戰(zhàn)略的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠適應(yīng)國際競爭。研究組織文化首先要研究民族文化。據(jù)有關(guān)研究表明，民族文化對員工的影響比組織文化對員工的影響大。在考慮員工行為的影響因素時，更應(yīng)考慮到民族文化的作用。但是在國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，要研究文化的國際性。文化的差異來源于文化產(chǎn)生的背景和歷史，文化差異是區(qū)別不同民族、不同國家的重要標(biāo)志。文化差異的客觀現(xiàn)實性會多方面影響著跨國公司的商務(wù)活動，因而理解和重視文化差異是很重要的。為了成功跨越文化界限，公司必須盡其所能地了解其商務(wù)工作所在地重要的文化準(zhǔn)則、價值觀、宗教信仰、文化理念，以及學(xué)會識別一種文化的重要象征、價值觀和禮儀。這有助于跨國公司理解其顧客、工人和公司競爭行為背后的原因，并減少其在海外市場操作上的盲目性和風(fēng)險性。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為最為主要的資本，成為促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)增長的主要動力和決定性因素。成功企業(yè)的秘訣就在于不斷創(chuàng)新。

　　塑造企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營勞動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，必然體現(xiàn)在人的價值理念中，以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)文化是一個涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問題。

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導(dǎo)自己的行動，因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。

　　2、企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　3、企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，是因為有一套完整的企業(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫的。

　　4、企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然會

　　直接涉及到企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

　　企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中，員工行為應(yīng)該規(guī)范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。

　　6、優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以規(guī)范員工的行為，還可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。我們從美國惠普公司的尊重員工的個人價值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從美國IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國，親和一致，感恩報恩的企業(yè)精神，從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)的影響

　　積極影響

　　1、優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分。優(yōu)秀的`企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資本，從而提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)競爭力，走向國際化。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀，它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價值。只有為顧客創(chuàng)造價值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價值，才能保證職工與企業(yè)價值同步增長，最終保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　2、優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)常勝不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。

　　3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)人類文明進(jìn)步。總體來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著許多民族的、人類的共同的優(yōu)秀品質(zhì)，包括和諧、誠信、和平等良好的人文特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化在給企業(yè)、員工創(chuàng)造財富的同時，也給其客戶、消費者乃至社會帶來積極的影響，進(jìn)而推動人類文化進(jìn)步。

　　消極影響

　　1、多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了， 并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

　　2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級的指示。這些企業(yè)中， 企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示， 甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

　　3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。因為大家都在做， 且還是美國、日本傳過來的理論， 多少應(yīng)有些好處吧， 憑什么我們不做， 至于目的作用什么的， 以后再去考慮。

　　4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性。為了企業(yè)的長期發(fā)展， 這些企業(yè)的立意都比較高， 也按照塑造的程序走， 可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里， 在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索， 但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多， 有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪， 而一旦遭遇危機(jī)， 卻又發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。

　　三、塑造企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題

　　隨著我國加入WTO，為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，許多企業(yè)都在積極地建設(shè)企業(yè)文化，但在實際建設(shè)過程中，卻不知不覺地出現(xiàn)了一些誤區(qū)。

　　形式主義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng) 這種觀點認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統(tǒng)，因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。企業(yè)思維系統(tǒng)的差別構(gòu)成不同企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動 持這種觀點的人，把企業(yè)文化簡單理解成員工的各種文化活動，如：卡拉OK比賽、體育比賽等。企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計，好多企業(yè)把企業(yè)形象設(shè)計稱之為企業(yè)文化，這與企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略根本不著邊。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀點把所有有

　　關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容，都統(tǒng)稱為企業(yè)文化，這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。

　　老板主義

　　在帶領(lǐng)企業(yè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人必須注意自己的言行，因為作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，下面的眼睛都會看著。領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常要親歷親為，率先垂范，這樣既可以起到榜樣作用，也可以真正了解下屬的真實想法。

　　要走出單邊灌輸?shù)恼`區(qū)。有的企業(yè)老總發(fā)展企業(yè)文化，僅僅是為了實現(xiàn)自己的意志，只是“教”員工如何如何，殊不知企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層是企業(yè)員工的表率。企業(yè)文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化的需要，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)。因而，一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

　　因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。

　　認(rèn)識片面

　　簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng) 這是指把企業(yè)文化理解成僅僅是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)有哪些不同的識別標(biāo)準(zhǔn)。一般包括視覺識別、行為識別以及理念識別。片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法。在現(xiàn)實中，人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句，把企業(yè)進(jìn)行包裝，把這些包裝企業(yè)的詞語當(dāng)做企業(yè)文化，例如，“顧客就是上帝”“服務(wù)社會”“爭創(chuàng)一流”等。

　　四、企業(yè)文化的提升措施

　　規(guī)范管理層，確定主導(dǎo)企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化創(chuàng)新化，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉 企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)必須遵循市場特有的規(guī)律，找準(zhǔn)市場定位，根據(jù)時代特征確定不斷創(chuàng)新的價值觀，向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)；其次，是企業(yè)制度的創(chuàng)新，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的管理模式將由知識管理所替代，從而將信息與信息、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中完成信息與知識的共享，并運用群體智慧進(jìn)行創(chuàng)新，以贏得競爭優(yōu)勢；最后是企業(yè)形象的創(chuàng)新，必須不斷擴(kuò)大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能，激勵員工，調(diào)動員工的積極性和責(zé)任性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　2、將企業(yè)文化制度化，第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用。第二層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，必須通過制度的方式來統(tǒng)帥員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

　　3、企業(yè)文化實踐化，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。即，企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在各種文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中。

　　4、企業(yè)文化教育化，必須要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實現(xiàn)的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。

　　5、企業(yè)文化獎懲化，企業(yè)文化的塑造需要強(qiáng)制和激勵去引導(dǎo)，對遵守企業(yè)文化的人要重獎，對違背企業(yè)文化的則嚴(yán)厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。

　　6、企業(yè)文化系統(tǒng)化，在塑造企業(yè)文化的過程中，必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終形成一個系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工產(chǎn)生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容不是一年兩年形成的，而是長時期積累的結(jié)果，是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)性的結(jié)果。

　　宣傳教育，加大企業(yè)文化力度

　　將企業(yè)培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型組織”，是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 “學(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。其構(gòu)成要素可以歸納為以下六個方面：第一，擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；第二，建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；第三，形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍；第四，具有實現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學(xué)習(xí)力；第五，工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義；第六，學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

　　將“學(xué)習(xí)型組織”確定為我國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，有利于樹立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。為此，我國的企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的人才隊伍，以此來適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。倡導(dǎo)行為文化。企業(yè)文化建設(shè)一個非常重要的方面，就是要落實到行為之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行，社會公眾對一個企業(yè)的認(rèn)識也是如此。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。

　　積極開展企業(yè)文體活動的精神文明建設(shè)：(1)要利用輿論宣傳陣地，通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、形勢任務(wù)教育、報告、演講、座談等方式宣傳和傳播企業(yè)精神，使之深入人心。(2)通過樹立典型宣傳他們的先進(jìn)事跡，利用榜樣的力量來培育企業(yè)精神，制定反映企業(yè)精神和促進(jìn)企業(yè)精神成長的規(guī)章制度。企業(yè)精神不具有強(qiáng)制性，但可以通過制度的強(qiáng)制性來保障。(3)通過具體的活動來塑造企業(yè)精神，企業(yè)精神是無形、抽象的，但可以通過企業(yè)發(fā)展史展覽、文藝匯演等讓員工切身感受體會企業(yè)精神的含義，對員工進(jìn)行熏陶和教育。(4)可以舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識、企業(yè)精神的理論教育，讓員工對企業(yè)精神有認(rèn)同感，在工作中自覺實踐企業(yè)精神。

　　塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要特別注意以下幾點：1、應(yīng)具有針對性，使被強(qiáng)化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了企業(yè)的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。2、注意強(qiáng)化的時效性，要選準(zhǔn)時機(jī)、及時強(qiáng)化，同時應(yīng)考慮反饋的獲得，這樣才能給人以深刻的印象。3、強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　因此，塑造企業(yè)文化可以緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過文化、教育手段和寓教于樂，滲透，激勵等傳統(tǒng)的思想政治工作方法，引導(dǎo)、熏陶、潛移默化地塑造員工，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力、向心力、結(jié)合力，推動企業(yè)發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有力保障。文化推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更優(yōu)秀、更先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，我們應(yīng)根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與再造，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添后勁。企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作， 必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時每刻的工作， 確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差， 否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)， 從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路， 采取專業(yè)的方法。只有這樣， 企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn)。

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