新時(shí)代政工師制度變革方向的論文

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和改革不斷深入，職工的價(jià)值觀念、思想觀念和思維模式等都發(fā)生了很大變化，使得我們的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。因此，如何做好新時(shí)代政工干部工作，轉(zhuǎn)變工作方式適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，更好地服務(wù)于企業(yè)是我們迫切需要解決的問題。

　　一、新時(shí)代企業(yè)政工師所面臨的問題

　　1.企業(yè)員工逐步年輕化、知識化、專業(yè)化，單一的思想政治工作方式“失靈”。在市場化的進(jìn)程中，由于通過市場招聘的人員越來越多，國有企業(yè)員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，這也給企業(yè)增添了活力和動(dòng)力。年輕員工的從業(yè)理念、價(jià)值取向，對社會(huì)、企業(yè)變革的理解和接受程度與前輩不可同日而語。在這種情況之下，國有企業(yè)原有的思想政治工作方式出現(xiàn)了某種程度上的“失靈”、“失誤”甚至“缺席”，不能達(dá)到思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合、“形神統(tǒng)一”。

　　2.政工人員的工作模式老套，不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)工作。長期以來，很多政工人員開展工作依然固守“文件傳達(dá)、形勢教育、政治學(xué)習(xí)”類的務(wù)虛型模式。他們的價(jià)值取向單一趨同，工作方法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)，工作理念沒有實(shí)現(xiàn)從服從型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)化。在企業(yè)中，基本上職能已被人力資源管理者所替代，人力資源管理者雖然屬于非政工人員，但是他們在現(xiàn)代企業(yè)管理中所處的崗位使得他們開展工作的效果更好、滲透力更強(qiáng)。

　　3.政工人員存在被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。目前，政工人員在企業(yè)改革改制、兼并重組中承擔(dān)著一些棘手問題的處理工作，尤其是解決人的思想問題時(shí)，往往沖在前列。但是，在改革的大趨勢下，在嚴(yán)酷的企業(yè)變革事實(shí)面前，雖然他們的綜合素質(zhì)不比別人差，他們卻是最容易受到傷害的群體。他們在下崗、分流、再就業(yè)上，在企業(yè)無情而又殘酷的兼并、重組過程中，凸顯出“剩余價(jià)值”的不足。

　　二、新時(shí)代對企業(yè)政工師職能轉(zhuǎn)變的要求

　　在國企產(chǎn)權(quán)制度改革列車飛速前進(jìn)的'今天，政工職稱再也不可能“以不變應(yīng)萬變”了。在企業(yè)政工干部必須順應(yīng)市場瞬息萬變，大刀闊斧求改革的進(jìn)程中，其崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，向現(xiàn)代企業(yè)制度、市場規(guī)則靠攏，應(yīng)該與人力資源工作相輔相成，應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)工作緊密相結(jié)合。

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視政工工作，要做到“兼職有為”。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在以追求利潤最大化為核心目的同時(shí)，需要管理者與領(lǐng)導(dǎo)人在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，要以對干部負(fù)責(zé)的精神，兼顧企業(yè)政工人員，賦予政工人員更多參與經(jīng)營管理的工作機(jī)會(huì)，修正他們的職業(yè)發(fā)展軌跡，增強(qiáng)其歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。

　　2.轉(zhuǎn)變工作職能，重新定位政工干部。培養(yǎng)企業(yè)政工人員的危機(jī)感和緊迫感，轉(zhuǎn)變自身的思維模式和工作方式，從過去單一的工作方式轉(zhuǎn)向多元的工作方式，給自己重新定位，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，且與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，積極向經(jīng)濟(jì)師、人力資源師、效能監(jiān)察部門的監(jiān)察專員、企業(yè)監(jiān)事會(huì)的專職監(jiān)事等方向轉(zhuǎn)型，甚至還可在一線從事著技術(shù)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人從業(yè)能力的“重生”。這樣，他們也可以成為擁有專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格，具備一線實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員了。唯其如此，政工人員才能在改革的大趨勢中，讓自己有存在的價(jià)值。

　　3.狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。精簡政工師隊(duì)伍是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段和措施，但政工人員積極穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用仍要加強(qiáng)。企業(yè)要將強(qiáng)化政工干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)列入議事日程，抓好組織落實(shí)，積極創(chuàng)造條件，采取送出去、請進(jìn)來、崗位培訓(xùn)等方式，著力對政工干部進(jìn)行科學(xué)文化基礎(chǔ)知識、崗位業(yè)務(wù)工作技能和人員管理知識的強(qiáng)化提高，在政工干部中形成認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研崗位技術(shù)的熱潮，使政工干部做到至少掌握一門技術(shù)、具備一定技能，能在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中發(fā)揮模范帶頭作用。