淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效

　　摘要：事業(yè)單位的人事勞資管理所涉及的內(nèi)容與國(guó)家政策的改革變化有著非常密切的聯(lián)系，因此這項(xiàng)管理工作存在著一定的復(fù)雜性，同時(shí)所牽連關(guān)系到事業(yè)單位的具體政策、財(cái)務(wù)事宜、人事管理中職工利益等，所以做好事業(yè)單位的勞資管理工作，直接關(guān)系到事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且與單位職工的利益相關(guān)聯(lián)。本文將主要探討如何提升事業(yè)單位勞資管理的成效問題。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;成效;提升策略;勞資管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，人力資本成為非常關(guān)鍵的創(chuàng)造財(cái)富的因素。而事業(yè)單位的勞資管理部分作為人力資源管理的一個(gè)重要分支，管理的成效好壞之間關(guān)系到員工的個(gè)人利益。因此，作為事業(yè)單位的人事勞資管理部門，要加強(qiáng)政策指導(dǎo)并通過工作效率和質(zhì)量的提高，來(lái)促進(jìn)勞資管理水平和成效。

　　一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位勞資管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　(1)事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

　　事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制在現(xiàn)階段還存在不夠健全完善的問題。事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效管理工作并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，因此在實(shí)際的工作中并不能根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工作完成的情況考核，以至于不能有效完成對(duì)勞資的合理分配，這些都導(dǎo)致事業(yè)單位在勞資管理方面存在辦事效率低下的現(xiàn)象，這其中最重要的原因則是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒有形成對(duì)員工較為完善的績(jī)效考核機(jī)制。

　　(2)事業(yè)單位人事勞資管理缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力

　　事業(yè)單位中，員工的工作薪資待遇是與員工所工作付出的量有著直接的關(guān)系。在過去的事業(yè)單位的人事勞資工作管理內(nèi)容中，無(wú)法合理對(duì)員工工作量進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的薪資酬勞的衡量和要求，這在某種程度上對(duì)員工的工作熱情和積極性有一定的影響。同時(shí)作為事業(yè)單位，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中對(duì)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展并沒有引起特別的重視和關(guān)注，因此也導(dǎo)致事業(yè)單位在單位的資源利用以及人員分配等方面存在著隨便性，而在當(dāng)前國(guó)家政策的不斷更新優(yōu)化下，很多事業(yè)單位由于缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得在當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很難穩(wěn)定達(dá)到發(fā)展的適應(yīng)和平衡性。另外，事業(yè)單位對(duì)員工勞資管理的忽略問題，也會(huì)打消單位內(nèi)部對(duì)于及時(shí)更新人事勞資制度的積極性，對(duì)勞資管理工作的效率有所影響。

　　二、如何提升事業(yè)單位勞資管理成效

　　(1)建立健全事業(yè)單位人事勞資管理的規(guī)章制度

　　要加強(qiáng)事業(yè)單位的勞資管理的成效，必須建立一套科學(xué)、合理的人事勞資管理的制度。因此，作為事業(yè)單位人事勞資管理部門，可以建立具體針對(duì)所在的單位類型制定員工勞動(dòng)的工作勞動(dòng)制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行約束和規(guī)范，包括建立獎(jiǎng)懲制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情和工作的主觀能動(dòng)性，并充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)新性，并由此來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)通過制度的制定來(lái)平衡事業(yè)單位內(nèi)部員工的流動(dòng)分配，更好的促進(jìn)事業(yè)單位勞資管理的成效。

　　(2)積極引入信息管理創(chuàng)新技術(shù)

　　為了促進(jìn)事業(yè)單位人事勞資制度的規(guī)范化和科學(xué)化，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的趨勢(shì)下，要積極引入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)來(lái)對(duì)單位進(jìn)行更加科學(xué)規(guī)范的管理，這種信息技術(shù)管理內(nèi)容中，包括對(duì)人事信息進(jìn)行及時(shí)性的查看和獲取，還有具體的人事勞資管理工作的內(nèi)容都可以通過電子信息技術(shù)的運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，充分提高了員工工作的效率。另外，為了更好的優(yōu)化事業(yè)單位的勞資管理工作，可以踴躍借鑒成功企業(yè)的人事勞資管理的方法，并通過專業(yè)技術(shù)人才對(duì)人事勞資管理的軟件進(jìn)行開發(fā)和利用，不僅能夠幫助事業(yè)單位更為有效地工作，還可以不斷滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　(3)加強(qiáng)事業(yè)單位勞資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力水平

　　事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務(wù)工作水平，直接關(guān)系到整個(gè)單位的人事勞資管理的成效。因此事業(yè)單位要重視對(duì)老子人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)教育和綜合素質(zhì)水平的提高。首先單位要定期根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要對(duì)勞資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作，并根據(jù)當(dāng)前相應(yīng)的國(guó)家政策變化發(fā)展進(jìn)行內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保勞資人員在業(yè)務(wù)工作水平的提高，同時(shí)要積極作風(fēng)建設(shè)工作，為員工樹立“為人民服務(wù)”的工作意識(shí)，并培養(yǎng)員工積極熱情的工作態(tài)度，為員工的'工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作情緒，從而不斷培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

　　(4)加強(qiáng)事業(yè)單位的人性化勞資管理理念

　　人性化勞資管理理念要求以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的重視。尤其是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，勞動(dòng)者是勞資管理領(lǐng)域中最根本的主體，所以事業(yè)單位必須加強(qiáng)勞資管理中勞動(dòng)者的關(guān)注，否則就會(huì)使得事業(yè)單位在非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的管理惰性中不斷失去管理職能和對(duì)社會(huì)的作用。因此在新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，不斷更新改變?cè)趧谫Y管理理念上的認(rèn)識(shí)，逐步過渡轉(zhuǎn)型到新時(shí)期的發(fā)展體系需要的管理意識(shí)中來(lái)。并從內(nèi)部改革的完成來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在事業(yè)單位的內(nèi)部勞資管理的結(jié)構(gòu)中，都是以管理層自上而下的解決過程實(shí)現(xiàn)，這種勞資關(guān)系管理方式有一定的強(qiáng)制性和固定性，一旦發(fā)生問題則可能導(dǎo)致無(wú)法得到有效解決，出現(xiàn)單位與員工之間的利益沖突和矛盾激化，因此，單位要以人為本，從員工的需求和利益出發(fā)，采取人性化的管理理念提升事業(yè)單位勞資管理的成效。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著國(guó)家政策的不斷改革發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展離不開勞資管理的效果。這就要求事業(yè)單位的勞資管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和綜合工作水平，通過在工作中職業(yè)水平的發(fā)揮來(lái)不斷提高事業(yè)單位發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化改革建設(shè)的需求，用先進(jìn)、科學(xué)合理的勞動(dòng)工資管理方式來(lái)逐步提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作水平，不斷促進(jìn)事業(yè)單位勞資管理成效的實(shí)現(xiàn)。

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