生產(chǎn)管理流程方案

　　生產(chǎn)管理主要有計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。下面是一份生產(chǎn)管理流程方案，歡迎閱讀！

　　1.目的:

　　接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確�？蛻艚黄凇�

　　2.范圍:

　　凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

　　3.權(quán)責(zé):

　　3.1業(yè)務(wù)跟單:跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。

　　3.2生產(chǎn)課:依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。

　　3.4品管課:執(zhí)行檢驗(yàn)。

　　3.5倉庫:物料的.請購、入庫與出貨。

　　4.定義:無

　　5.作業(yè)內(nèi)容:

　　5.1作業(yè)流程圖.(附件一)

　　5.2物料管理:倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

　　5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).

　　5.2.2若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.

　　5.2.3生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以發(fā)料。

　　5.2.4由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。

　　5.2.5訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。

　　5.3生產(chǎn)計(jì)劃:業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。

　　5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).

　　5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序>>進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.

　　5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.

　　5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。

　　5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:

　　當(dāng)客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由

　　業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，

　　生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).

　　5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定>>作業(yè)。

　　6.相關(guān)文件:

　　6.1品質(zhì)手冊

　　6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序

　　6.3制程管制程序

　　6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序

　　6.5倉庫管理辦法

　　7.相關(guān)表單:

　　7.1生產(chǎn)計(jì)劃表

　　7.2BOM表

　　7.3各工序不良控制比例表

　　7.4生產(chǎn)日報(bào)表(各工序)

　　7.5生產(chǎn)日報(bào)表(總表)

　　7.6退料單

　　7.7補(bǔ)料單

　　7.8聯(lián)絡(luò)單

　　7.9領(lǐng)料單