知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文（通用5篇）

　　在學習和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文 篇1

　　摘要：會計事務對于企業(yè)降低成本、提高經濟效益至關重要，而且還是企業(yè)財務管理的重中之重。知識經濟時代給企業(yè)會計的發(fā)展和變革帶來了不小的挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇。本文闡述了知識經濟的特征和意義，并結合知識經濟時代的來臨對我國企業(yè)會計帶來的挑戰(zhàn)，分析了知識經濟時代下我國企業(yè)會計發(fā)展的主要趨勢，其具有一定的理論價值及實際參考價值。

　　關鍵詞：知識經濟時代；企業(yè)會計；特征；沖擊；趨勢

　　經濟在急速發(fā)展的同時也給自然環(huán)境和資源帶來了巨大的沖擊，自然環(huán)境日益惡化，珍貴的資源不斷消耗殆盡，人們對于自然資源和環(huán)境的保護觀念不斷提升，尤其是在知識經濟的今天，各行各業(yè)競爭日益激烈，對于相關的工商經濟發(fā)展也造成了巨大的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)會計發(fā)展方面的一些理念和方式亟待轉變，以適應新時代下經濟管理的要求。企業(yè)會計在知識經濟時代下也在悄然發(fā)生變化，只有通過不斷的轉變，讓其能夠更加促進時代的進步，讓其能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，才能夠更好地展現(xiàn)會計在企業(yè)中的價值和作用。因此，筆者認為，十分有必要對知識經濟時代背景下的企業(yè)快發(fā)展現(xiàn)狀和特點做出分析，剖析知識經濟時代給企業(yè)會計發(fā)展帶來的影響，明確企業(yè)會計發(fā)展新趨勢，并為我國企業(yè)會計的發(fā)展提供新的思路，促進會計事務對企業(yè)經濟效益的提升。

　　1知識經濟的特征和意義

　　知識經濟時代，經濟發(fā)展與知識價值密切相關，與傳統(tǒng)的粗放式的經濟發(fā)展模式不同，知識經濟的理念要求在現(xiàn)有資源的基礎上，對資源進行高效、全面、合理的利用；而對于新資源的開發(fā)切不可盲目，知識經濟特點是更加注重在與自然和諧相處的基礎上進行的可持續(xù)性發(fā)展。而且主要是通過諸如智慧、知識等無形的資產，以知識內涵為引導，來促進經濟的增長，摒棄了落后的粗放式的、盲目的經濟發(fā)展模式。知識經濟的特征決定了在知識經濟時代經濟發(fā)展不再是過分依賴物料和資金這些要素，而更多的是憑借智力因素和科技與知識的優(yōu)勢，印證了“知識就是財富”。知識所創(chuàng)造的綜合價值要比物料、資本、人工高很多，知識經濟時代，傳統(tǒng)生產要素已經不是最重要的，反而知識成了創(chuàng)新和發(fā)展的根本要素。知識經濟時代不再是為了生產而生產，而是在對知識的整合與認識的基礎上創(chuàng)新發(fā)展。知識經濟時代對于促進經濟創(chuàng)新、社會發(fā)展和自然環(huán)境和諧意義深遠。

　　2知識經濟對企業(yè)會計的沖擊

　　2.1對會計對象的沖擊

　　傳統(tǒng)的會計對象一般都是有形的財富，比如固定資產核算或者資金流的處理。然而知識經濟時代下，人才及其知識素養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其作用在企業(yè)發(fā)展中要比有形的物質資源所帶來的價值更高。而且隨著知識產業(yè)發(fā)展，無形資產會扮演著越來越重要的角色，甚至其所占資產總值的比重要高于有形的資產，而成為企業(yè)發(fā)展的基礎和中心力量。會計對象就更多的是企業(yè)的品牌、形象、誠信度等無形的資產，而這些對于企業(yè)長久、健康、可持續(xù)的發(fā)展尤為重要，是企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的利劍。因此，企業(yè)在知識經濟背景下，亟待加強對無形資產的重視，將其作為投資與發(fā)展的重點，并建立健全與之相適應的財務管理機制，合理增設相應的無形資產指標，比如知識資本指標，將知識資源不斷整合，充分挖掘知識和智力的潛在價值，全面分析企業(yè)知識資源的優(yōu)劣勢，尋求智慧發(fā)展途徑，幫助企業(yè)負責人做出正確的決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2對會計目標的沖擊

　　傳統(tǒng)的會計事務處理或者核算，主要是為了反映出企業(yè)的經營狀況，并幫助相關部門及公司領導做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，或者幫助企業(yè)查找經營責任，這些目標都是比較粗淺的，不符合知識經濟時代下，激烈的市場競爭對企業(yè)生存與發(fā)展的要求。而在知識經濟時代下，會計目標有了全面的創(chuàng)新與發(fā)展，目標的針對性更強，更能為使用者提供個性化的會計服務，在一定程度上促進了企業(yè)無形資產的增加，滿足了企業(yè)對人才和知識資源的需求。

　　2.3對會計報告的沖擊

　　知識經濟同樣會對會計報告產生極大的沖擊。現(xiàn)階段的會計報告往往只關注有形資產信息的分析與記錄，局限性較強，而沒有關注無形資產相關的信息統(tǒng)計與分析，因此難以給企業(yè)提供有價值的人才資源信息，不利于企業(yè)知識經濟發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來嚴重的損失，不利于企業(yè)未來發(fā)展，知識經濟時代的發(fā)展促進了企業(yè)報告的完整化。

　　3知識經濟時代下企業(yè)會計的發(fā)展趨勢

　　3.1會計職能重心的轉變

　　隨著計算機產業(yè)及科技的發(fā)展，會計信息化和電算化水平不斷提升，很多企業(yè)都開展了會計信息化，對于企業(yè)的財務管理有著十分重要的推動作用。經濟全球化及互聯(lián)網快速發(fā)展時代，信息傳輸速度不斷提升，傳統(tǒng)的簡單的會計核算已經不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理要求，雖然會計人員不需要再進行繁瑣的會計核算，但是會計職能的轉變對于財會人員的素質要求越來越高，比如，需要財務管理人員具備極強的參與企業(yè)決策與管理的能力，以及相關的財務風險預測及防范能力，會計的職能更加注重對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出參考和指導，提升了企業(yè)財務管理的水平，而且有助于會計核算與財務管理的創(chuàng)新體系構建。

　　3.2經營成果計算重點和增值觀念的轉變

　　知識經濟時代下，利益主體不再是單一的企業(yè)投資者，而更加注重對企業(yè)相關利益主體的經濟收益情況的分析與整合，傳統(tǒng)的會計處理是除去企業(yè)生產經營所得收益外，還將企業(yè)職工的工資或者貸款利息和稅收作為收益減項，并從投資收益中減除。而知識經濟時代下，企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的作用日益重要，企業(yè)的利益主體整合了企業(yè)內部員工及外部的借貸者，政府、銀行等相關部門也成為企業(yè)經營的利益主體中的一員。企業(yè)的增值觀念和經營理念也發(fā)生了變化，追求經濟效益不再是投資者唯一的目的，更是相關利益鏈條對企業(yè)發(fā)展的要求。在對企業(yè)經營成果計算時，計算重點也發(fā)生了變化，企業(yè)對經營成果的考核不再是過分強調有形收益，而是轉變?yōu)殛P注無形價值的產生和對社會發(fā)展的促進作用，即從單一的增值轉變?yōu)榱司C合價值的提升，提高了企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)會計應當開展定期的、不間斷的會計計算，尤其是要加強對經營增值表的重視，動態(tài)分析與靜態(tài)觀察相結合，提升企業(yè)價值，促進企業(yè)各個利益相關者的均衡與價值收益劃分。另外，在實際的企業(yè)生產、經營和管理過程中，一定要對企業(yè)動態(tài)做出全過程的記錄與分析，不斷創(chuàng)新管理和生產作業(yè)方式，提高企業(yè)的經營成果價值。

　　3.3成本管理和資源配置重心的轉移

　　知識經濟時代企業(yè)會計發(fā)展的另一個趨勢就是成本管理和資源配置重心的轉移。知識經濟必然會帶來和產生知識價值，而知識價值是無形的，其價值主要是通過信息和科技含量來體現(xiàn)的。因此，產品管理的重心也隨之發(fā)生了變化，由原來的粗放式的、密集化的生產制造轉變?yōu)榱烁�加注重產品的設計與研發(fā)，在成本的分配上，不再以直接人工成本和間接費用為主，而是通過各類資源的配置，實現(xiàn)成本的有效管理，這種管理模式大大提高了資源的利用效率。知識經濟時代的科學技術發(fā)展讓傳統(tǒng)的成本概念發(fā)生了質的變化，作業(yè)基礎管理也走上歷史的舞臺，發(fā)揮出重要的價值，其與資源配置結合在一起，讓企業(yè)會計的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃之勢，由此展開了新的一頁。

　　3.4會計核算重心的轉移

　　知識經濟時代，會計核算中心由傳統(tǒng)的資本密集類轉變?yōu)橹�識和科技密集型，特別是在一些新興的科技為主的企業(yè)中，該特點更為明顯。會計核算的重心轉變?yōu)橹�識科技、人力資源、信息科技、專利技術、品牌形象為主的無形資產方面，且日益發(fā)揮著越來越重要的作用。會計核算中心的轉移對于企業(yè)來說也將會產生非常重要的影響，其將會帶動著企業(yè)產生未來發(fā)展方向的轉變。也正是因為會計核算中心的轉移，企業(yè)需要進行相應決策的轉變，這不僅表現(xiàn)出了會計核算的未來發(fā)展趨勢，而且表現(xiàn)出了會計核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　4結語

　　知識經濟時代已經打破了傳統(tǒng)時代的格局，其不僅對于企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，最為重要的便是對企業(yè)會計的影響非常深刻。相關企業(yè)要采取相應的措施積極應對時代的轉變，對自身會計的發(fā)展趨勢進行預計，強化會計的管理，讓會計能夠在新時代環(huán)境下發(fā)揮更大的作用。同時，企業(yè)還要注重做好信息技術的應用，讓信息技術和會計發(fā)展結合在一起，一方面提高信息使用的價值，另一方面讓會計管理者能夠快速、高效地做出正確決策。

　　參考文獻：

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　　[2]趙海軍,陳曉.淺談知識經濟時代財務管理的發(fā)展趨勢[J].時代金融,2013(15).

知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文 篇2

　　摘要：中小企業(yè)飛速發(fā)展，已成為市場經濟活動的重要參與者，創(chuàng)造了可觀的經濟價值，提供了數(shù)以萬計的就業(yè)崗位。同時，其會計核算問題也日益受到人們的關注。本文通過對中小企業(yè)會計核算現(xiàn)狀的分析，提出了相應的解決對策，以期對于中小企業(yè)的經營與管理提供思路。

　　關鍵詞 ：中小企業(yè)；會計核算問題；解決思路

　　一、中小企業(yè)在經濟發(fā)展中的重要位置

　　現(xiàn)代經濟增長的歷史反映出：哪個國家或地區(qū)對中小企業(yè)的發(fā)展重視，哪個國家或地區(qū)的經濟增長就快。中小企業(yè)是推動國民經濟發(fā)展，構造市場經濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，中小企業(yè)在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經濟結構等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的98%以上，為中國新增就業(yè)崗位的貢獻是85%，占社會創(chuàng)造新產品的75%，占發(fā)明專利的65%，創(chuàng)造的社會財富占GDP的60%，上繳利稅占稅收總收入的50%，因此，不論在促進就業(yè)、產品創(chuàng)新，還是經濟貢獻中，中小企業(yè)都發(fā)揮著至關重要的作用。

　　二、中小企業(yè)會計核算中的問題

　　1.無法清晰界定會計主體

　　中小企業(yè)的經營規(guī)模小，其企業(yè)產權與個人財產產權有時很難界定清楚。企業(yè)財產與所有者個人財產、家庭財產經常發(fā)生相互占用的情況，難以區(qū)分，給會計核算工作帶來困難。

　　2.會計基礎工作不規(guī)范

　�。�1）會計機構與會計人員設置難以符合要求。雖然多數(shù)中小企業(yè)都設有獨立的會計機構，但是，受到企業(yè)規(guī)模及管理者素質的限制，這些會計機構一般層次不清、分工不明確。在會計人員任用上，小企業(yè)的財務人員通常由自己的親屬來擔任。他們往往沒有經過會計專業(yè)學習和訓練，不具備會計知識和工作經驗，達不到會計法規(guī)、制度對會計工作的要求。

　　（2）建賬不符合要求，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。很多中小企業(yè)不依法定規(guī)范建賬，也有些企業(yè)根本不設賬，即使設賬也是賬目混亂，還有設置兩套賬或多套賬的。我國中小企業(yè)會計信息嚴重失真，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。有時，由于會計人員本身專業(yè)素質低，也會造成理論上完善的會計方法與復雜的會計技術無法實施或大打折扣。

　�。�3）企業(yè)內控制度名存實亡。企業(yè)內控制度要求會計人員對本企業(yè)內部的經濟活動進行會計監(jiān)督，以保證會計信息的真實準確，保證會計工作的合理合規(guī)。但是中小企業(yè)的管理者常常干預會計工作，使會計監(jiān)督職能無法發(fā)揮，內控制度形同虛設。

　　3.原始憑證取得難

　　原始憑證制作不規(guī)范、業(yè)務發(fā)生但無法取得原始憑證的現(xiàn)象在中小企業(yè)日常經營中相當普遍。企業(yè)取得原始憑證需要付出較大的成本。例如，企業(yè)在購買商品物資時，要發(fā)票的價格1170 萬，不要發(fā)票的價格是1000萬，中小企業(yè)為了降低進貨成本，會選擇不要發(fā)票節(jié)省稅款的方法，造成企業(yè)記賬失去真實的原始依據(jù)，成為了會計信息失真的前提。

　　4.企業(yè)內部制度缺失

　　中小企業(yè)規(guī)模小，機構及人員設置不到位，無法建立、健全企業(yè)內部制度，內部牽制制度、稽核制度、財產清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等無法全部實施，而且在實施過程中也會出現(xiàn)不符合制度要求的情況。這些情況導致企業(yè)資產流失、浪費現(xiàn)象嚴重，外部監(jiān)督也無從下手。

　　5.工作持續(xù)性和連續(xù)性弱

　　由于中小企業(yè)規(guī)模小，生命周期短，企業(yè)會計人員的聘用通常是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，也可能是從人才市場聘用的工作經驗不足的應屆畢業(yè)生，這些人員會計知識和技術能力不高，且容易發(fā)生流動。會計人員頻繁流動會給企業(yè)會計工作帶來混亂，使得企業(yè)會計工作的持續(xù)性和連續(xù)性降低，影響企業(yè)財務工作的正常開展。

　　三、解決中小企業(yè)會計核算問題的思路

　　1.加強企業(yè)內部會計核算制度建設

　�。�1）企業(yè)會計核算制度建設。中小企業(yè)會計核算制度設計，應從規(guī)范會計事項的確認、計量、記錄和報告的程序和方法開始，包括會計核算形式的選擇、會計科目、憑證和賬簿、財務會計報告設計及成本核算制度設計等。在符合會計制度要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)實際情況做出設計。

　�。�2）會計機構設置和人員配備。中小企業(yè)，應在充分考慮單位的規(guī)模大小、經營特征及管理組織形式等情況下，明確會計機構的設置和會計人員的職責安排�？稍谌�種形式中做出選擇：獨立的財務部門，獨立的財務人員；沒有獨立的財務部門，但有獨立的財務人員；委托中介機構代理記賬。同時，還要建立不相容職務分離制度，合理設置相關工作崗位，明確權限，形成制衡機制。

　�。�3）企業(yè)內部審計制度建設。目前，一些中小企業(yè)內部審計制度缺位，造成會計工作失控；也有一些中小企業(yè)內部審計制度沒有得到有效的貫徹實施。針對此，中小企業(yè)尤其應加大力度進行內部審計工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，保證企業(yè)內部審計制度的有效性。

　　2.提高財務會計人員素質，加強會計人員的穩(wěn)定性中小企業(yè)會計人員的素質應從兩方面考察：一是職業(yè)道德素質。二是專業(yè)能力素質。教育是提高個人素質的重要途徑，中小企業(yè)要積極鼓勵、督促會計人員堅持學習以提高個人專業(yè)能力，比如財務法律法規(guī)學習，實務操作學習以及參加財政、工商、稅務部門組織的業(yè)務培訓等，同時，還要積極開展會計職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員具有良好職業(yè)操手、堅定的職業(yè)信仰、規(guī)范的工作作風。在加強企業(yè)財務人員綜合素質的同時，還要制定相應的激勵機制留住和吸引優(yōu)秀的財務人員為企業(yè)發(fā)展服務，不論是物質激勵還是精神激勵，對于激勵財務人員發(fā)揮潛能、防止財務人員流失都具有一定效用。

　　3.企業(yè)管理者應加強對會計工作監(jiān)管并提高自身管理水平

　　中小企業(yè)所有者的領導風格決定了企業(yè)的經營和發(fā)展方向，通常企業(yè)管理者的素質決定了企業(yè)經營狀況。在管理企業(yè)的過程中，管理者首先要以身作則，企業(yè)制定的各項規(guī)章制度不應有特例。企業(yè)的所有者、管理者不應在內部制度之外享有特權。管理者不僅不能“違規(guī)”更要作為一個監(jiān)督者，監(jiān)督制度執(zhí)行，保證制度實施。企業(yè)管理者應重視會計工作，加強日常監(jiān)督、檢查工作，及時了解企業(yè)財務工作，做到企業(yè)財務工作心中有數(shù)，從而保證會計部門、會計人員依法履責，堅決杜絕授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項。這樣做必能對中小企業(yè)的發(fā)展提供有益動力。

　　參考文獻：

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　　[2]湯紀春.淺議中小企業(yè)會計核算問題及完善措施[J].管理學家,2011.

　　[3]李志強.中小型企業(yè)如何走出人才困境[J].業(yè)界視野,2012(5).

知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文 篇3

　　摘要：中小企業(yè)作為國民經濟重要的組成部分，其會計制度是否健全，合理，直接關系到企業(yè)會計工作的質量，甚至會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此也關系到國民經濟的發(fā)展。由于中小企業(yè)自身的特點和實際，主要以大型企業(yè)為對象的會計制度不適合其實行，故而企業(yè)根據(jù)具體情況指定符合自身需要的會計制度，簡化和規(guī)范會計核算，保證會計信息的真實完整，切實滿足會計信息使用者需要，促進其健康發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀和特點

　　1、會計主體：大多數(shù)小企業(yè)是獨資企業(yè)，合伙企業(yè)或股份合作制企業(yè)。獨資企業(yè)，合伙企業(yè)通常是所有權與經營兩權結合。這與大企業(yè)的兩權分離不同。很多小企業(yè)屬于自然人企業(yè)，不具有法人地位，對債務承擔無限責任。企業(yè)本身發(fā)生的各種經濟事項與所有者個人及家庭的其他事項�；煸谝黄穑�造成權益混淆。

　　2、會計機構和會計人員：小企業(yè)的會計機構設置比較簡單，層次少，分工不太明確，兼職較多；有的小企業(yè)不設置會計機構，也沒有專職財務管理人員，財務管理職能由其他人員監(jiān)管，或由企業(yè)主管人一手包辦。小企業(yè)會計人員少，分工不細，不固定，專業(yè)水平一般較低，無證上崗現(xiàn)象嚴重。

　　3、會計控制：小企業(yè)很少自己設計規(guī)章制度，一般照搬現(xiàn)成的會計制度，還刪繁就簡；會計人員常常需要按領導意圖辦事，無法按會計準則，會計制度辦事，因為如果不按領導意圖辦事，就會被調動工作甚至被開除。

　　4、會計科目和會計報表：與大企業(yè)相比，小企業(yè)會計科目在資產，負債方面相似但較為簡單，在所有者權益方面則有一定的特殊性。小企業(yè)的會計報表普遍存在的問題是：編制報表種類不全， 報表項目不完整，有時根據(jù)領導與有關部門的需要臨時編湊數(shù)據(jù)，會計報表信息失真現(xiàn)象比較嚴重。

　　二、中小企業(yè)會計制度設計應遵循的原則

　　1、貫徹執(zhí)行《會計法》，《企業(yè)會計準則》及相關法規(guī)。設計小企業(yè)會計制度必須以會計法，企業(yè)會計準則及相關法律，法規(guī)為依據(jù)，不能超越或突破國家的統(tǒng)一規(guī)定。

　　2、貫徹會計核算與財務管理相結合的原則。小企業(yè)會計機構簡單，人員較少，不可能設置專門人員從事會計核算和財務管理工作， 會計核算與財務管理相結合符合小企業(yè)會計工作的特點。

　　3、貫徹會計制度與稅收法規(guī)盡量兼容的原則。小企業(yè)的會計信息主要是為了滿足國家稅收征管的需要，因此，小企業(yè)會計記錄最好能盡量與稅收法規(guī)相協(xié)調，使會計要素的確認和計量盡量與稅法規(guī)定相符。

　　4、貫徹統(tǒng)一性和靈活性相結合的原則。設計小企業(yè)會計制度一方面要遵循國家的規(guī)定，另一方面要考慮小企業(yè)自身的特點，在不違反國家規(guī)定的前提下， 盡量使小企業(yè)會計制度具有一定的靈活性。

　　三、中小企業(yè)會計制度設計的內容

　　企業(yè)會計制度設計的內容：應包括會計組織系統(tǒng)設計，會計核算系統(tǒng)設計，會計控制系統(tǒng)設計。

　　1、會計組織系統(tǒng)設計

　　針對小型企業(yè)會計制度的上述特點，在會計制度設計中要考慮企業(yè)經營管理組織體系的設置，并與此保持一致。由于小型企業(yè)業(yè)務量較少，會計核算只能采用集中核算方式，即由會計機構統(tǒng)一辦理。又由于小型企業(yè)人員較少，從事會計工作的人員也不會太多，從內部控制要求看，一般以2—3人為宜，可不單獨設置會計機構，而在管理部門設會計組織，并指派一人擔任財務主管。由于會計人員較少，為了達到會計控制的目的，在會計崗位設置和責權劃分上，可設置三個崗位：

　　(1) 會計主管兼總賬會計。職責是在廠長(經理)直接領導下，負責企業(yè)會計核算、會計管理工作的開展(在財務會計工作處理方面不由管理部領導)，并負責編制、審核會計憑證，登記總分類賬、編制會計報表和成本核算工作。

　　(2) 出納崗位。負責與貨幣資金收付有關的具體業(yè)務，如記錄日記賬，處理日常貨幣資金收支、申報、繳納稅金，備用金核算等。

　　(3) 明細賬會計崗位兼稽核。負責各種明細賬的登記工作，賬目的定期核對工作，財產清查的安排與實施工作等。

　　2、會計核算系統(tǒng)設計

　　(1) 會計科目是企業(yè)正確建賬，合理核算并編制報表的重要依據(jù)。和大中型企業(yè)相比，由于經濟業(yè)務數(shù)量較少，科目設置應適當簡化。根據(jù)小企業(yè)會計的特殊性，我們認為小企業(yè)應設置如下五大類32個一級科目：

　�、� 資產類：現(xiàn)金，銀行存款，短期投資，應收票據(jù)，應收賬款，其他應收款，存貨，待攤費用，長期投資，固定資產，累計折舊，在建工程，無形資產；

　　② 負債類：短期借款，應付票據(jù)，應付賬款，其他應付款，應付工資，應交稅金，預提費用，長期借款；

　�、� 所有者權益類：實收資本，資本公積，留存收益，本年利潤；

　�、� 成本類：主營業(yè)務成本；

　�、� 損益類： 主營業(yè)務收入，其他收入，投資收益，主營業(yè)務支出，其他支出，所得稅。

　　(2)會計報表選擇與設計：

　　目前，由于小企業(yè)會計基礎工作比較薄弱，同時由于小企業(yè)所有全與經營權密切相關，會計信息的外部使用者相對較少，主要是稅務部門及債權人。因此，小企業(yè)會計報表的選擇與設計應從以下幾個方面入手：

　　① 設計一套只提供最基本會計信息的簡略會計報表， 應允許小企業(yè)按簡略的形式編制與提供資產負債和損益表；

　�、� 允許小企業(yè)不必編制和提供現(xiàn)金流量表；

　�、坌∑髽I(yè)由于業(yè)務規(guī)模比較小，社會影響范圍也較小，其報表附注內容應較為簡略不必單獨編制資產減值準備明細表，利潤分配表，股東權益增減變動表等，有關這些方面的重要信息可以用附表或附注的形式說明。

　　3、會計控制系統(tǒng)設計

　　在中小企業(yè)的會計控制系統(tǒng)設計方面包括：貨幣資金控制，采購與付款會計控制，銷售與收款會計控制，實物資產控制，財務風險控制，管理信息系統(tǒng)控制等。以下就是對這方面的分析和研究：

　　(1) 貨幣資金控制是中小企業(yè)會計控制的要點。中小企業(yè)應運用不相容職務相分離，授權批準的方法，對貨幣資金收入，保管，支出等全過程的關鍵控制點作出嚴格的規(guī)范。一個有效的貨幣資金控制系統(tǒng)應包括以下內容：

　�、� 一般現(xiàn)金收入應采用連續(xù)編號的“現(xiàn)金收據(jù)”進行控制，收據(jù)由收款員，出納員，負責人共同簽章，存根妥善保管。每天收入的款項，應全部存入銀行，“送款單”要及時交會計人員審核，并據(jù)以記賬。

　�、� 支出款項除零星小額外，一般都應用銀行支票支付。嚴禁簽發(fā)無記名，空白支票，簽發(fā)支票的圖章必須由相關責任人分別保管，不得由出納員一人包辦。一切支付款項，應采取“付款單”控制。

　　③ 支付工資須編制工資表，經負責人審核后才能發(fā)放，發(fā)放時應由領款人簽章。

　�、� 出納員的工作要與登記分類賬的工作分開，尤其是出納員不得接近客戶明細賬，以防挪用，侵占公款。

　　(2)采購與付款會計控制

　　由于企業(yè)采購過程中經常存在回扣現(xiàn)象而導致企業(yè)資金流失或采購物資質次價高等問題，因此，中小企業(yè)必須加強對采購與付款會計控制，具體的控制內容包括：

　�、� 業(yè)務應由采購部門專門負責，通過各需要部門填制“申購單”進行控制。會計部門依據(jù)“申購單”核對庫存和預算，核對無誤后籌資付款，以避免盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。

　　② 貨物送到時，應由保管部門驗收并填制“入庫單”由驗收人員及負責人簽章，一份留備登賬，一份交采購部門。③ 領用物品憑審簽的“出庫單”發(fā)領。

　　(3) 銷售與收款會計控制

　　中小企業(yè)在銷售與收款會計控制中，應關注定價原則，收款方式等銷售政策的制訂，明確銷售機構和銷售人員的職責權限，加強合同訂立，貨物發(fā)出和賬款回收的會計控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失，具體包括：

　�、倨髽I(yè)應專設銷售機構負責銷售業(yè)務，主要通過“供貨合同”進行銷售控制。所有的銷售貨物，均應開具統(tǒng)一的發(fā)票，發(fā)票由會計部門統(tǒng)一管理，并采用定期復核制度。

　�、阡N售人員不得參與銷售明細賬和應收賬款明細賬的登記工作，以防私收賬款，挪用現(xiàn)金或捏造客戶，虛增資產。

　�、圪d銷業(yè)務，銷售折讓和折扣以及壞賬處理，須經企業(yè)相關負責人的書面核準后方能辦理。

　　(4) 實物資產會計控制

　　盡管中小企業(yè)的實物資產并不龐大，但是對各項資產的增減變動，保管，維護和記錄，還是需要進行嚴格的控制。從資產的取得，保管，領用，發(fā)出，盤點，處理等環(huán)節(jié)找出關鍵控制點，采用授權批準，會計記錄與實物保管相互分離和制約，非實物保管人員無權領發(fā)貨物等一系列控制方法，防止各種實物資產的被盜，偷拿，毀損和流失。

　　(5) 財務風險控制：財務風險是指由于中校企業(yè)對外舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性和風險性。

　　一方面，有效地利用債務，可以大大提高中小企業(yè)的經營效益。當企業(yè)經營好，利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。另一方面， 中小企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債經營要承擔相當?shù)睦�息費用，并且債權人對企業(yè)的資產有優(yōu)先償付的權利。

　　(6) 管理信息系統(tǒng)控制：管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內部管理層，各級部門主管，其他相關人員， 以及企業(yè)外的有關部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內部的員工能夠清楚地理解企業(yè)的內部控制制度，明確其所承擔的職責和任務，并及時取得和交換他們在執(zhí)行，管理和控制企業(yè)經營過程中所需的信息。

　　參考文獻：

　　1.中華人民共和國財政部,小企業(yè)會計制度,2004.

　　2.周友梅 小企業(yè)會計制度實務與案例,2004.

知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文 篇4

　　摘要：在市場經濟發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)發(fā)揮了自身重要的作用，帶動了我國市場經濟活力的發(fā)揮，同時，也是我國經濟水平提高的關鍵力量，成為經濟增長速度加快的重要助力。但是近些年來，我國的中小企業(yè)的發(fā)展和進步的狀況低迷。深究其原因，中小企業(yè)的財務會計的信息化發(fā)展速度緩慢，信息化水平不高。所以，關于中小企業(yè)會計信息化問題的探究有重要的實際意義。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；會計信息化；問題探析

　　經過多年發(fā)展經驗的總結，中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展整體中的作用和地位不容忽視。我國國民經濟的發(fā)展速度加快，其中很大一部分原因就是中小企業(yè)發(fā)揮的作用。伴隨著信息技術發(fā)展水平的同步提高，中小企業(yè)的會計信息化運用開始投入實踐，但是實際的操作和使用依然存在問題。

　　1中小企業(yè)會計信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的信息化建設近些年來發(fā)展速度較快，信息化已經開始在各個領域里使用和推廣，在會計領域的信息化發(fā)展開始于20世紀70年代后期，最開始的時候是會計的電子計算，也就是該領域的最先電算化發(fā)展。會計的信息化發(fā)展歷史經歷了幾個不同的階段，首先就是會計的信息化建設初步嘗試利用階段、核算類型發(fā)展階段，最后的一個是管理的進步階段，通過三個階段的長期探索，會計信息化發(fā)展已經取得了明顯進步。會計信息化實現(xiàn)了會計與互聯(lián)網信息技術的完美結合，是信息大發(fā)展時代的潮流對企業(yè)財務會計領域提出的新挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有順應未來的企業(yè)財務會計發(fā)展趨勢，提高自身能力，實踐應用與理論相結合。所以，會計信息化也是企業(yè)經營管理人員在現(xiàn)代獲得各類網絡信息數(shù)據(jù)的重要通道，是企業(yè)綜合提高自身信息化發(fā)展實力，和企業(yè)內部結構升級的重要機遇。到目前為止，我國的許多經濟實力較強的大企業(yè)都意識到了順應時代發(fā)展企業(yè)競爭市場發(fā)展的需求，實現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，尤其是企業(yè)的會計信息化管理，會計信息化作為企業(yè)信息化發(fā)展的重要組成部分，其實踐效果良好。會計信息化發(fā)展從宏觀技術結合角度分析，屬于現(xiàn)代會計發(fā)展理論與現(xiàn)代信息管理技術的嘗試性結合產物，從而也進一步帶動了企業(yè)會計操縱領域和企業(yè)互聯(lián)網應用程序之間的雙向變革，從而必然導致對現(xiàn)行企業(yè)會計計算規(guī)則以及對傳統(tǒng)企業(yè)會計統(tǒng)計計算方式的沖擊。所以總結而言，我國的會計信息化發(fā)展速度較快，但是實際的應用領域結合效果有待提高，需要企業(yè)領導者和企業(yè)的各部門援用通力合作。

　　2中小企業(yè)會計信息化發(fā)展的問題

　　2.1對會計信息化的認識不足

　　從企業(yè)的管理者角度進行分析，觀念和認識是主導實踐的基礎前提，決定了行動的方向正確與否，只有從開始對信息化建設的概念認識到位，才能在后期很好的規(guī)劃具體的發(fā)展實踐方案。我國目前的很多中小企業(yè)管理人員對實際的企業(yè)會計信息化管理的概念認識不明確，僅僅將會計信息化等同于企業(yè)的會計計算的效率提高手段和速度提高工具，沒有從理論發(fā)展的高度對企業(yè)信息化進行深刻認識。與此同時，很多的中小企業(yè)管理和經營者觀念和認識老舊，思想保守，對于企業(yè)的信息化建設和技術引用重視不夠，資金投入不足，無法從整體的企業(yè)長遠發(fā)展角度進行規(guī)劃和方案設計。實際的計算機應用不到位，所以，企業(yè)更加無從談及企業(yè)在會計信息化發(fā)展領域技術性較強、專業(yè)性較強的技術操作。此外，企業(yè)會計信息化的實踐開展也有利于企業(yè)的財務賬目信息增加公開和透明度，從而可以通過企業(yè)的財務賬目對企業(yè)的資金流轉進行嚴密監(jiān)控，因此，如果中小企業(yè)的管理者會計信息化建設發(fā)展重視程度不夠，就很容易引發(fā)企業(yè)的整體信息化建設受到阻礙。

　　2.2資金不足

　　企業(yè)因為自身的規(guī)模和資金限制，在企業(yè)的發(fā)展中經常會受到影響。中小企業(yè)很多都是因為此類原因導致信息化建設速度跟不上企業(yè)的整體發(fā)展。究其原因，最主要的就是因為企業(yè)的資金限制，因為沒有足夠的資金支持導致了企業(yè)的整體信息化建設水平無法得到提高，建設速度緩慢。另一方面，我國的中小企業(yè)企業(yè)融資難度逐步增加，企業(yè)資金來源和渠道減少，這些都是導致企業(yè)會計信息化建設發(fā)展不完善的原因。此外，因為企業(yè)資金擔保制度應用不完善，也容易導致企業(yè)的實際貸款資本低壓難度加大，無法通過額外的資金獲取實現(xiàn)企業(yè)良好運行。所以，在有限的企業(yè)資源環(huán)境下，中小企業(yè)的整體化信息建設速度降低，而且，會計信息化的實際資金投入需求較大，必然帶動了后期的企業(yè)維護管理資金投入增加。所以，中小企業(yè)存在的資金投入困難，是影響到中小企業(yè)整體信息化發(fā)展水平進步提高的重要障礙。

　　2.3技術和人才欠缺

　　在會計信息化的.建設和發(fā)展過程中，會計的信息化建設以及會計信息化的發(fā)展維護都需要專業(yè)的技術以及人才作為支持，同時，還要對網絡信息技術和現(xiàn)代化的電子信息發(fā)展技術準確掌握，對實際常用的會計信息化發(fā)展的相關知識認識理解到位，功底扎實。同時，還應該對企業(yè)的自身發(fā)展特色和企業(yè)存在的發(fā)展利弊進行整合分析，了解企業(yè)的實際運行規(guī)則和未來發(fā)展方向。這一要求，對所有的中小企業(yè)來講都是存在實踐困難的。一方面，我國整體的會計信息化發(fā)展起步較晚，技術的實際更新發(fā)展速度緩慢，所以實際的應用技術時效性和先進性無法得到保障。同時，我國大部分的中小企業(yè)中，會計信息化建設管理人員的整體人員素質低下，所以對于可以進行會計信息電算化已經屬于技術上的重大突破了。另外，中小企業(yè)在實際的人才招聘引用上因為存在較大的薪酬壓力，也會同樣面臨著嚴重的企業(yè)人才欠缺問題。綜上所述，企業(yè)在技術和人才兩個領域的欠缺才是中小企業(yè)會計信息化發(fā)展的重要影響因素[1]。

　　2.4企業(yè)管理制度不完善

　　中小企業(yè)目前在會計工作部分屬于獨立的部分，處于與企業(yè)其他部分相脫節(jié)的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，必然無法保證企業(yè)的相關信息與企業(yè)的各個不同業(yè)務部門相互聯(lián)系和溝通，由此，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)高層管理人員對企業(yè)的各部分管理信息和企業(yè)的整體運行實時掌握，企業(yè)的管理執(zhí)行能力下降必然導致管理難度加大，加之企業(yè)的管理整體秩序混亂，所以企業(yè)的整體合理以及規(guī)范性不強。會計的信息化發(fā)展需要企業(yè)建立起一套完整科學的理論管理制度，由此才能保證企業(yè)運行和發(fā)展秩序良好。中小企業(yè)的整體管理制度不完善也是對企業(yè)信息化發(fā)展產生阻礙的重要因素，無法實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的實踐應用效果發(fā)揮[2]。

　　3中小企業(yè)會計信息化問題的對策

　　3.1提高對會計信息化認識

　　中小企業(yè)的會計信息化發(fā)展需要首先從觀點意識角度給予足夠重視，有正確的觀念引導才能加強應用效果的發(fā)揮。所以，企業(yè)如果想要謀求激烈競爭中的未來健康可持續(xù)發(fā)展，必須要首先從先進科學技術領域的投入入手，增加企業(yè)的未來技術創(chuàng)新能力。企業(yè)的信息化建設發(fā)展不僅僅需要企業(yè)的實際運行和管理能力水平提高，同時還要進一步謀求企業(yè)發(fā)展經營效率和企業(yè)經營效益，從而進一步提高企業(yè)的整體競爭和發(fā)展實力。所以，企業(yè)應該在首先保證好主觀認識正確性上，向辦法提高企業(yè)的綜合管理能力。實現(xiàn)員工會計信息化專業(yè)水平技術應用能力的提高，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才優(yōu)勢的發(fā)揮[3]。

　　3.2解決資金不足問題

　　對于企業(yè)資金不足問題，企業(yè)應當充分認識到企業(yè)的整體信息化發(fā)展建設的必要性，在此基礎上進一步實現(xiàn)對企業(yè)整體科學性以及合理性的保障。此外，應該通過企業(yè)之間的溝通與合作，實現(xiàn)企業(yè)之間的資金融合能力提高和資金共享能力發(fā)揮。從而實現(xiàn)企業(yè)之間技術人才優(yōu)勢的互補和共享，還可以通過企業(yè)資金互補解決資金困難問題。

　　3.3增加對技術和人才的關注和支持力度

　　企業(yè)在信息化建設的過程中需要認識到企業(yè)技術和人才對企業(yè)的發(fā)展影響，只有關注企業(yè)的技術人才投入，以此作為企業(yè)會計信息化水平提高的重要舉措，才能實現(xiàn)信息化建設實效的發(fā)揮，技術的投入是基礎，沒有先進的技術支持必然無法實現(xiàn)企業(yè)會計信息化建設的順利實施，作為一項技術類項目，必須要及時準確了解最新技術發(fā)展趨勢，通過技術引進與本企業(yè)會計傳統(tǒng)系統(tǒng)結合，在技術應用實踐中總結經驗，查缺補漏。此外，需要增加企業(yè)的人才支持，發(fā)揮人才優(yōu)勢，實際的企業(yè)會計信息化建設所需人才需要具備多種技能，不僅僅要有豐富的互聯(lián)網應用技術技能，能夠熟練的進行網絡操作，同時還要具備良好的會計專業(yè)技能，對會計學的相關技術和專業(yè)類知識了解到位，增加技術和人才的支持力度。

　　3.4建立健全企業(yè)管理制度

　　建立健全的企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范科學發(fā)展的重要基礎。通過建立企業(yè)規(guī)范良好的企業(yè)管理制度還可以進一步避免企業(yè)管理混亂出現(xiàn)，無論是企業(yè)的各部門的業(yè)務流程還是企業(yè)的管理制度和管理規(guī)范都可以進一步穩(wěn)定。對企業(yè)的職責和企業(yè)的自身權利進一步明確，從而實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，企業(yè)的信息化發(fā)展整體效率也會受到企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)的會計信息化建設與企業(yè)的整體管理制度需要相互適應，制度的合理性支持才是企業(yè)會計信息化建設的重要前提，企業(yè)的管理制度建設也要做到立足實踐，從企業(yè)的實際發(fā)展狀況入手，貼近實際，結合未來的發(fā)展目標，慎重建立起一個完整同時合理性較高的企業(yè)管理方案。企業(yè)的會計信息化建設應該以企業(yè)管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重要依托。建立起企業(yè)內部的會計核算和管理規(guī)范條例，實現(xiàn)會計信息化的發(fā)展安全性提高。

　　4結語

　　中小企業(yè)首先應該在觀念上對會計信息化充分認可和接受，明確企業(yè)會計信息化發(fā)展是未來趨勢，同時，了解企業(yè)會計信息化實現(xiàn)可以在企業(yè)整體經營和管理上發(fā)揮的重要作用。是效益提高，效率保證的關鍵。中小企業(yè)的會計信息化建設需要從多個方面投入努力，例如：增加企業(yè)的融資發(fā)展渠道，提高企業(yè)的資金實力；培養(yǎng)企業(yè)的高素質會計信息建設人才，同時應該重視企業(yè)技術投入，建立健全企業(yè)管理綜合管理制度。通過有效措施為會計信息化發(fā)展營造良好發(fā)展環(huán)境，從而實現(xiàn)中小企業(yè)會計信息化建設過程中的問題解決，為未來的企業(yè)發(fā)展和經濟效益提高提供支持，推動企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張玉紅，任世清.中小企業(yè)會計信息化問題探析[J].時代金融，2013，04：108-109.

　　[2]聶嘉頤.我國中小企業(yè)會計信息化問題探析[J].會計之友，2014，10：69-70.

　　[3]李晶晶.中小企業(yè)會計信息化問題探析[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：147-148.

知識經濟時代下企業(yè)會計發(fā)展趨勢論文 篇5

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內在聯(lián)系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。

　　關鍵詞：企業(yè)價值 經濟增加值 財務管理

　　從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。

　　一、財務戰(zhàn)略：企業(yè)價值創(chuàng)造的定位

　　企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=(凈資產收益率-加權平均資本成本)x資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。

　　二、全面預算管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的平臺

　　預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

　　傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。

　　三、內控和風險管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的保障

　　內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現(xiàn)各類目標�？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當?shù)膽{證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。

　　四、成本管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎

　　企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領先，企業(yè)的產品成本，包括產品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經很難實現(xiàn)，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。

　　五、業(yè)績評價：企業(yè)價值創(chuàng)造成果的衡量

　　企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現(xiàn)多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。

　　在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度；在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用EVA；而預算則強調以EVA為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。

　　從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產經營的目標。

　　參考文獻：

　　1.經濟增加值與企業(yè)價值管理研究

　　2.企業(yè)價值管理模式研究述評