計件工資方案

　　計件工資方案（一）：

　　xxx車間計件工資調(diào)整方案

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對xxx車間的管理，提高xxx車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為xxx車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。

　　原330（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包

　　原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包

　　原400（20張/包）2層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包

　　計時工資由原先的xxx元/小時調(diào)整為xxx元/小時。

　　本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

　　xx車間

　　20xx年10月28日

　　計件工資方案（二）：

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。

　　3.4人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計件工價：

　　4.1糖果計件工價

　　4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價：()

　　4.2固體粉劑計件工價

　　4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3xx生產(chǎn)單價：

　　4.4xx生產(chǎn)單價：

　　4.5xx生產(chǎn)單價：

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。

　　計件工資方案（三）：

　　計件工資方案

　　第一條:制訂本制度的目的:

　　提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式務必公平，公正，公開，合理。

　　第二條:適用范圍

　　本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術員，文員.第三條:管理職責

　　1.生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。

　　3.財務部:負責工資的及時發(fā)放。

　　4.行政人事部:負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　5.其他部門:負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條:術語定義

　　勞動定額:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

　　標準工時:是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。

　　第四條:工資結構

　　實行必須的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行群眾計件，特殊時期進行保底，透過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.

　　第五條:加班費

　　當日已經(jīng)完成勞動定額，(未完成標準工時的勞動定額除)因公司需要安排加班的，平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算，法定節(jié)假日按3倍計算.

　　第七條:記件工資計算辦法

　　凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設部門月平均一次送檢合格率為Z，具體公式如下:

　　部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應的點單價×(1-︱Z-95%︱)

　　(Z》95%時按95%計算)制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點(按產(chǎn)品點數(shù)，一個產(chǎn)品為一個點)，部門負責人應及時公布部門每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

　　部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應的點單價.

　　個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時

　　第六條:異常狀況處理

　　一、計算工資的異常

　　1.因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此構成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。

　　2.因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按6.32元/小時算.

　　3.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按6.32元/小時計算.

　　4.批量生產(chǎn)累計的結果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價6.32元/小時計算.

　　5.由于產(chǎn)品設計問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新思考，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。

　　6.因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，對機臺人員按

　　6.32元/時計算工資.

　　7.在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設備部及時處理，若無法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認又務必生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

　　8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.

　　9.所有因為在物料上線時造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料**不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資，并且要追究相關人員的職責.

　　10.因停電超過半個小時，按6.32元/小時計算.

　　11.所有計算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計

　　一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

　　二、不計算工資的異常

　　1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

　　2.設備故障異常:由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3.資料錯誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

　　4.信息錯誤:各單位由于信息沒有傳到達位所造成的品質(zhì)異常。

　　5.由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　6.所有的異常務必在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的職責。

　　7.制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

　　8.因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

　　9.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

　　10.后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

　　11.對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

　　三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

　　1.從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

　　2.調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，務必經(jīng)單位主管的確認。

　　3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。

　　第七條:全勤獎

　　1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.

　　2.新進人員當月無全勤獎，當月離職人員無全勤獎.

　　3.'請假累計到達4個小時則全勤獎金全部扣除，請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.

　　4.對于跨月請假者，只扣除一個月的全勤獎.

　　第八條:工齡工資

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關規(guī)定執(zhí)行)

　　工齡工資標準:

　　年限2年》工齡≥1年3年》工齡≥2年工齡≥3年

　　工齡工資100元150元200元

　　第九條:獎勵辦法

　　1.質(zhì)量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時，每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨，QA返工率為0，獎勵組長50元，全車間300元，線檢30元.當月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長扣4分績效分數(shù)，線檢扣2分績效分數(shù)，生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù).3.客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)2分，生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù)，線檢扣1分績效分數(shù).

　　2.生產(chǎn)效率獎懲辦法:生產(chǎn)效率到達95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

　　3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元

　　第十條:績效獎金

　　1.生產(chǎn)組長透過員工個人績效考核表相關資料進行考核，員工當月績效獎金由考核等級來確定，考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布，具體如下考核等級AB部門所屬員工比例≦20%70%≧10%8;個人績效獎金1.21.10.90

　　績效獎金基數(shù)=當月個人計件工資中提取250元，公司補貼50元，共300元

　　2.績效考核的主要指標:生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務完成狀況，品質(zhì)意識，職責心，服務性和出勤率等五個方面，詳見員工績效考核表.;

　　3.每一天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄，員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見《員工日�？冃Э己擞涗洷�

　　第十一條:保底工資

　　保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算;當月績效考核成績不與工資掛鉤.

　　備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周帶給一次;部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門帶給生產(chǎn)報表(月結以成套板計算)給PMC確認;全體員工當月的績效考核等級由部門負責人帶給;考勤記錄及工齡資料由行政部帶給;總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　第十二條:薪資異動:暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

　　計件工資方案（四）：

　　酒店客房計件工資方案

　　為配合2012年客房部管理模式的調(diào)整，提高工資效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得。特制定《酒店客房計件工資方案》，具體如下：

　　一、人員編制：客房部需服務員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。

　　二、計件工資適用對象：客房部服務員

　　三、計件工資操作說明

　　1、客房服務員工資構成：底薪+計件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）

　　2、計件標準

　�。�略）

　　3、計件數(shù)量的統(tǒng)計

　　（1）服務員每一天按實際清掃狀況填寫《客房服務員工作單》，下班時，將報表上交給值班經(jīng)理。

　　（2）值班經(jīng)理將《客房服務員工作單》與《查房表》進行核對，確認每位服務員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記在《客房服務員總做報表》空白處，服務員與值班經(jīng)理共同簽字認可，經(jīng)雙方共同簽字確認，簽字后不可變更。

　�。�3）值班經(jīng)理根據(jù)《客房服務員工作單》上記錄的確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額，并將《客房計件工作量確認表》上交店長審核。

　　4、計件質(zhì)量考核

　　(1)值班經(jīng)理領班使用《客房手冊》檢查各服務員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核記錄在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表》上，每處衛(wèi)生不達標按0.5元起步進行考核；

　　(2)處罰的上限不超過該房間的計件工資。

　　(3)對于謊報計件數(shù)量者，除扣除相應計件工資外，另外根據(jù)多報房間數(shù)量給予3.6元/間的處罰。

　　四、計件工資核算：

　　1、計件工資核算時間：上月26日至本月25日。

　　2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養(yǎng)、前臺衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作，工資定為1800元/月。

　　4、員工加班工資的計算按照國家相關規(guī)定和酒店的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　5、計件工資發(fā)放形式：計件工資在每月底匯總核算后，在下月的10號和底薪一齊發(fā)放。

　　五、其他說明

　�。�1）新入職的客房服務員第1個月不執(zhí)行計件工資方案，按客房服務員的試用期工資（1600元）發(fā)放，但務必有做房數(shù)量和質(zhì)量的要求。

　�。�2）新入職客房服務員從第2個月開始執(zhí)行計件工資方案(熟練工除外)。

　�。�3）值班經(jīng)理每一天分配房間時，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。

　�。�4）其他員工獎懲制度參照《酒店員工守則》

　　計件工資方案（五）：

　　車間計件工資制度方案

　　第一章：總則

　　第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章：原則

　　第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。

　　第三條：結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條：以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、職責重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條：構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工用心性的激勵機制。

　　第六條、計件工資的目的

　　員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。

　　計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　第三章：的構成

　　一、原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、

　　因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的用心性和創(chuàng)造性。

　　二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。

　　三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資

　　來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.

　　四、薪資制度

　　1.實行計件工資制的背景

　　工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資

　　制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法

　　實行計件工資制的基本操作步驟如下：

　　（1）

　　將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

　　（2）（3）

　　計件單價的計算。

　　計件工資跟計時工資底薪合理安排。

　　計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

　　計算公式如下：

　　計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.

　　2.若提前完成額定目標產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

　　目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;(4)不良折扣：

　　產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.

　　不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

　　不良品單價：

　　無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資：

　　1．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.

　　2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。

　　注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時

　　貼合補時工資條件的，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。

　　補時金額=？H×補計工時.日工資=總件件資-不良折扣

　�。�6）計件工資具體有以下幾種形式：

　　1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

　　2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

　　3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；

　　4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

　　6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達某一水平就給予必須獎勵；

　　7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　8．工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產(chǎn)成本。

　　(7)采用計件法務必注意：

　　1．計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象。

　　2．計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。

　　六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。

　　計件工資方案（六）：

　　第一條：目的`

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

　　第二條：分配原則：

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條：職責權限

　　3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。

　　3.2人力資源部：

　　3.2.1人力資源部：計件工資管理辦法的提案、制訂；

　　3.2.2薪酬管理員：負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　3.3運營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：

　　3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂；

　　3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。

　　3.3.2班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）：如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率到達100%；如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

　　3.4技術部：

　　3.4.1技術經(jīng)理：負責各工序單價的審核；

　　3.4.2技術員：負責各工序單價的制訂。

　　3.5財務部：負責工資的的審核和及時發(fā)放。

　　第四條：管理資料：

　　4.1計件工資崗位：

　　4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。

　　4.1.3班組長：實行計件+提成工資制

　　4.2計件工資類型

　　4.2.1群眾計件工資：不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配；

　　4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。

　　4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結構

　　4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金；

　　4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；

　　4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

　　關于組長參與計件問題：1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計算辦法

　　4.4.1計件工資計算方法

　　4.4.1.1群眾計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。）

　　4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×xx。

　　4.5試用期員工計件說明：

　　4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準后可實行計件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。

　　4.6保底工資：當月因生產(chǎn)任務不足，員工在（6天8小時制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰：1)違反國家法律法規(guī)的；2）違反公司規(guī)章制度的；3）不服從分配；4）未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍�因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資；

　　4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；

　　4.7.3因機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按xx元/小時計算；

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務必生產(chǎn)的等待工時按xx元/小時計算；

　　4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原先相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資XX元XX元XX元。

　　第五條：工資結構

　　員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，

　　班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)*當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責，班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）負責具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；

　　第十四條:本制度是《****公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

　　第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。

　　計件工資方案（七）：

　　車間計件工資制度方案

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與二車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與二車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。

　　第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、職責重大、技術含量、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工用心性的激勵機制。

　　第三章一線員工計件工資制度

　　第六條適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的一線員工。

　　第七條工資模式:采用超額累計計件工資制。

　　員工工資=基本工資+計件工資+工齡工資+獎金+其他津貼

　　1、基本工資

　　參照當?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。當月因生產(chǎn)任務不足，30%或以上員工計件工資(含加班工資)低于基本工資時，該部分員工不按計件工資計發(fā)，按原基本工資計發(fā)。但有以下情形的員工只按計件工資計發(fā)，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰:

　　(1)違反國家法律法規(guī)；

　　(2)違反公司規(guī)章制度；

　　(3)不服從分配；

　　(4)未能按質(zhì)、按量、按時完成任務。

　　計件工資方案（八）：

　　計件工資方案

　　計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工藝過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產(chǎn)量來確定，計算公式如下：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產(chǎn)量定額

　　若按工時定額計算計件單價，計算公式為：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產(chǎn)品的工時定額

　　計件工資具體有以下幾種形式：

　　1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

　　2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

　　3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；

　　4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

　　5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

　　6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達某一水平就給予必須獎勵；

　　計件工資基本思路

　　（一）分析一線員工的工資構成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要思考生產(chǎn)技術復雜程度、勞動繁重程度、工資職責大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。

　　（二）之后確定計件工資形式，形式有

　　1、無限計件工資；

　　2、有限計件工資；

　　3、全額計件工資；

　　4、超額累進計件工資；

　　5、間接計件工資；

　　6、群眾計件工資；

　　7、提成工資。

　�。ㄈ�）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：

　　1、計件單價＝單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產(chǎn)量定額；

　　2、計件單價＝單位時間工資標準×單位產(chǎn)品的工時定額，根據(jù)對企業(yè)的作業(yè)分析選取適宜的計件單價計算方式。

　　（四）如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式，

　　1、應付計件工資＝（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）；

　　2、應付計件工資＝本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率。

　�。ㄎ澹�1．計件工資上不封頂：生產(chǎn)正�；蛏�產(chǎn)旺季的狀況下計件員工的工資應按實際狀況計算工資，旺季上不封項。

　　2．生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　計件工資的計算

　�、佼斎沼媱澤�產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.

　　②若提前完成額定目標產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.

　�、蹅�人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的，不另計薪資.

　　件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

　　目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%

　　實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量;

　　計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;

　　不良折扣：

　　產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.

　　不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

　　不良品單價：

　　無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;

　　含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;

　　高成本類=件資單價*-400%;

　　不良折扣=不良單價×不良數(shù)

　　補時工資：

　　1在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.

　　2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。

　　注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.

　　補計工時

　　貼合補時工資條件的，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。

　　補時金額=6元/H×補計工時.

　　日工資=總件件資-不良折扣

　　計件工資方案（九）：

　　施行計件工資方案的原則：

　�、�、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作用心性；

　�、�、無虛報狀況發(fā)生，否則部門主管將承擔一切職責。

　　二、詳細操作方法如下：

　�、佟⒂嫾�對象：當班的客房服務員；休息的員工能夠回來做房間，但不補回休息日亦不計發(fā)加班費；

　　②、樓層員工的基本做房數(shù)量：5間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按130間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)狀況另作處理），上班未滿一個月的或當月工作天數(shù)少于26天的按實際上班天數(shù)乘以5間做為當月基本做房數(shù)量。

　　③、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資800元計，上班未滿一個月或缺勤的按800元/當月天數(shù)*實際上班天數(shù)。

　�、堋⒘腥胗嫾�工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房

　�、�、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次5間。定量完成后當班部長可再分配先完成任務的員工連續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。

　�、蕖⒂嫾�工資標準：施行基本工資800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標準做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內(nèi)。

　　三、確認程序：

　�、�、客房部主管根據(jù)服務員當天完成任務后上交的《客房服務員清潔工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態(tài)。

　�、�、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統(tǒng)計日報表》并由經(jīng)理簽字確認，每一天在客房辦公室公布。

　�、�、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報表并經(jīng)經(jīng)理審核簽字確認后報董事會審批。

　�、�、經(jīng)理將按客房部帶給的統(tǒng)計表，將計件工資加入當月的員工工資中。

　　計件工資方案（十）：

　　第一條：制訂本制度的目的：

　　1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　3.計件方式務必公平，公正，公開，合理。

　　第二條：適用范圍

　　本公司生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)車間主任、副主任，倉管員，技術員，辦公室人員.

　　第三條：管理職責

　　1.生產(chǎn)車間：車間主任匯總統(tǒng)計各車間當日產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　2.質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進行確認和分析，異常的確認，并經(jīng)主管廠長批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。

　　3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。

　　4.人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時及核實。

　　第四條：術語定義

　　定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標準及消耗定額。

　　標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。

　　標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。

　　第五條：工資結構

　　計件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實行群眾計件，特殊時期進行保底，透過個人出勤工時分配個人工資.

　　第六條:記件工資計算辦法

　　群眾記件工資=車間月良品總點數(shù)×相應的點單價－超定額消耗頂部分，車間負責人應及時公布車間每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

　　個人計件工資=個人月生產(chǎn)良品總點數(shù)×相應的點單價－超定額消耗頂部分

　　第七條：異常狀況處理

　　一、計算工資的異常

　　1．;因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此構成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

　　2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算.

　　3．因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額算工資.

　　4.在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設備部及時處理，若無法處理，經(jīng)廠長確認又務必生產(chǎn)時按

　　工廠規(guī)定的金額計算

　　5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按工廠規(guī)定的金額進行計計算工資.

　　6．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資，并且要追究

　　相關人員的職責.

　　7.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額計算.

　　8.所有計算工資異常由車間主任申請，經(jīng)廠長批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。

　　第八條：不計算工資的異常

　　1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3．資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

　　4．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

　　6．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

　　7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。

　　8．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。