HR需要掌握的崗位招聘條件設(shè)置原則

　　在公司內(nèi)部人事調(diào)整中，小范圍、個(gè)別崗位的變動(dòng)越來(lái)越常見(jiàn)。這是為了適應(yīng)現(xiàn)代公司人事管理發(fā)展、提高工作效率的有效措施。我們時(shí)常會(huì)在公司人力資源部門的網(wǎng)站上看到某個(gè)崗位招聘的通知。作為公司HR，需要對(duì)崗位招聘的條件進(jìn)行設(shè)置，而這種設(shè)置可不是隨意規(guī)定的。那么，HR需要掌握的崗位招聘條件設(shè)置原則有哪些呢？

　　第一，招聘條件的設(shè)置是為了選拔某個(gè)崗位最適合的人才。

　　有人可能會(huì)說(shuō)，招聘當(dāng)然是為了選拔人才，那還用說(shuō)嗎？其實(shí)，不見(jiàn)得所有的HR都明白，或者說(shuō)很多人的理解是有出入的。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的崗位招聘中，常出現(xiàn)“為了給某個(gè)特定的人一個(gè)合適的崗位”，而不是“為了給特定的崗位一個(gè)合適的人才”。很多招聘條件的設(shè)置一看就是為公司某個(gè)員工“量身定做”的，要求都是特定員工所特有的，而特定員工不具備的則壓根不會(huì)出現(xiàn)。不管是誰(shuí)的授意，人事調(diào)整出現(xiàn)這樣的導(dǎo)向，對(duì)公司的整體發(fā)展是非常不利的。而HR要明白，人事管理要遵循科學(xué)、專業(yè)、規(guī)則，而不是隨意的變動(dòng)。

　　第二，條件設(shè)置不能過(guò)高，也不能過(guò)低，基本條件要有延續(xù)性。

　　聽(tīng)朋友說(shuō)起一個(gè)笑話，他們公司某個(gè)崗位招聘，條件設(shè)置相當(dāng)苛刻，倒真的是奔著最優(yōu)秀的.人才去了，可是篩選之后沒(méi)有一個(gè)人符合條件。出現(xiàn)這種情況，HR還是蠻尷尬的。發(fā)崗位招聘的通知，就是為了找到合適的人才，把所有的人都擋在了條件之外，這個(gè)工作純屬是浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然，條件設(shè)置也不能過(guò)低，如果全公司的員工都符合條件，HR得多看多少簡(jiǎn)歷，多考察多少個(gè)人選，多組織多少場(chǎng)面試，又會(huì)多讓多少員工失望。因此，HR在進(jìn)行崗位條件設(shè)置的時(shí)候，是要對(duì)公司員工的基本情況要有非常全面的認(rèn)識(shí)與深刻的了解，甚至根據(jù)條件就能劃定范圍。

　　另外，崗位基本條件要遵循延續(xù)性，就是要符合公司崗位招聘的常規(guī)，這會(huì)使人事調(diào)整有規(guī)律，也有利于員工的自我發(fā)展。

　　第三，招聘條件設(shè)置，要考慮具體崗位的工作要求。

　　對(duì)于具體的崗位招聘條件，一定要考慮不同崗位的差異性。HR不見(jiàn)得熟悉所有部門、所有崗位的具體工作情況。所以，在制定招聘條件時(shí)，要征求崗位所屬部門的意見(jiàn)，畢竟是部門在用人。

　　崗位招聘條件設(shè)置非常重要，條件的設(shè)置是為了選拔最優(yōu)秀、適合的人才，不過(guò)，還要有不拘一格降人才的余地。畢竟，招聘的目的就是選拔人才。