人力資源管理六大模塊
這篇文章主要介紹了人力資源管理六大模塊,小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,也給大家做個(gè)參考。一起跟隨小編過(guò)來(lái)看看吧
在很多人看來(lái),HR的工作似乎并不是太大難度,因而也成為了很多文科專業(yè)畢業(yè)生的選擇。但事實(shí)上,HR可不是一份輕松的工作,這個(gè)崗位所覆蓋的責(zé)任范圍并非僅僅是溝通協(xié)調(diào)那么簡(jiǎn)單,往往還包括了培訓(xùn)、人事招聘( 校園招聘 )、績(jī)效考核等等職責(zé)在內(nèi)。下面,YY小編給你科普下關(guān)于人力資源管理的六大模塊。
人力資源管理六大模塊,是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。分別指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系。
人力資源規(guī)劃:使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。
員工招聘與配置:按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的崗位。
績(jī)效考評(píng):從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)人的工作結(jié)果,通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講,就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績(jī)效的提高。
薪酬福利管理:是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。
勞動(dòng)關(guān)系:勞動(dòng)者和用人單位(包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等)在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中,人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn),主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置,以人力資源規(guī)劃為輸入之一,解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),其主題是“育人”;績(jī)效管理是六大模塊的核心,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問(wèn)題;薪酬福利,旨在激勵(lì)人,解決企業(yè)留人的問(wèn)題;最終,勞動(dòng)關(guān)系管理,旨在管理人、裁人,幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
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