這篇文章主要介紹了人才培養(yǎng)，小編覺得挺不錯(cuò)的，現(xiàn)在分享給大家，也給大家做個(gè)參考。一起跟隨小編過來看看吧

每年的 校園招聘 ，都有許多公司通過這樣的渠道招聘高校人才，為自己的企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多可塑造的人才，這也就是所謂的人才培養(yǎng)計(jì)劃。廣義上而言，人才培養(yǎng)指對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。對(duì)于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營人才的培養(yǎng)；職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)，等等之類。

企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)，是因?yàn)槿瞬艑?duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在國際化的社會(huì)中，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要有更多綜合實(shí)力更強(qiáng)的人才和軟實(shí)力。這些人才的培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多創(chuàng)新、靈活的思想，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能。同時(shí)，這對(duì)于高校人才而言，也是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)。人才培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才間的雙贏。

關(guān)于人才培養(yǎng)，企業(yè)要明確一下幾個(gè)方面的問題：

1.培養(yǎng)目標(biāo)的來源

在設(shè)定企業(yè)人才培養(yǎng)具體的目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際人力資源情況與未來發(fā)展需求，通過一些既定的程序進(jìn)行分析，從而得出企業(yè)具體的人力資源差距，針對(duì)這些差距去設(shè)定人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)的核心對(duì)象

很多企業(yè)都有做人才培養(yǎng)體系的需求分析，然后把大量的資源投入到了廣大基層員工身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不理想。最明顯的證據(jù)就是：企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)在較長時(shí)間后并未實(shí)現(xiàn)大幅增長。因此，培養(yǎng)中高層人才才是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。

3.培養(yǎng)的重任

真正指導(dǎo)各級(jí)人才能力發(fā)展的，就是員工的直接上級(jí)主管；能夠協(xié)助企業(yè)做好人才培養(yǎng)的人就是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域的中高級(jí)人才，特別是中高級(jí)管理人才。

4.內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍

如果一個(gè)企業(yè)沒有崇尚學(xué)習(xí)的文化，人人都反對(duì)學(xué)習(xí)的話，那么我們培養(yǎng)人才的目標(biāo)仍然會(huì)落空，企業(yè)發(fā)展到最后也會(huì)后繼無力。所以在構(gòu)建人才培養(yǎng)體系的同時(shí)，打造一種崇尚學(xué)習(xí)的組織氛圍非常重要。

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