這篇文章主要介紹了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么，小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的，現(xiàn)在分享給大家，也給大家做個(gè)參考。一起跟隨小編過(guò)來(lái)看看吧

產(chǎn)品經(jīng)理Product Manager，項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager。二者都被稱為PM，相信對(duì)這兩者暈暈乎乎弄不明白的一定不只是YY 簡(jiǎn)歷 小編一個(gè)人吧。本期YY 簡(jiǎn)歷 小編就將為大家科普， 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么 ，還是迷迷糊糊分不清兩個(gè)PM的同學(xué)們快來(lái)長(zhǎng)知識(shí)啦~

一般來(lái)說(shuō)， 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 在于以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是為了設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，從而解決一類問(wèn)題或引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是把一個(gè)已經(jīng)具體化的任務(wù)按計(jì)劃完成；

2、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，需求調(diào)研，數(shù)據(jù)挖掘和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是客戶需求說(shuō)明書、任務(wù)合理程度；

3、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，迭代模式和是否能賺錢；項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目的成本控制（包括時(shí)間成本、人工成本，資金成本等）和保證質(zhì)量；

4、產(chǎn)品經(jīng)理更多的扮演的是設(shè)計(jì)者，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)最重要的是判斷力和創(chuàng)造力；項(xiàng)目經(jīng)理更多的扮演的是執(zhí)行者，最重要的是執(zhí)行力；

YY 簡(jiǎn)歷 小編認(rèn)為，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理靠想：他是負(fù)責(zé)做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。而項(xiàng)目經(jīng)理靠做：他是負(fù)責(zé)把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

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