1、以快應(yīng)變，提高員工素質(zhì)商場如戰(zhàn)場，形勢瞬息萬變，即使最優(yōu)秀的管理者，也不可能對其進(jìn)行精確的預(yù)測。每一位管理者都需要具備快速反應(yīng)的能力，并且要將這種及時應(yīng)變的能力傳達(dá)給每一位下屬，不間斷地對下屬進(jìn)行整體學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考的教育。唯有如此，才能使下屬將錯綜變幻的知識與信息，以比對手更快的速度.更有效的方式進(jìn)行分析組織，從而會聚成為企業(yè)的整體快速反應(yīng)系統(tǒng)。

　　2、事實上，陀螺儀原理的核心思想是快速治理變革。對于管理者來說，就是要從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營機制.管理結(jié)構(gòu)等方面，建立以快速應(yīng)變?yōu)楹诵牡木C合能力。此外，他們還應(yīng)該利用這種能力，以比競爭對手更快的速度發(fā)現(xiàn).創(chuàng)造和抓住機遇，避免或減少市場競爭的威脅！

　　3、這樣的工作流程經(jīng)理來說，這樣的工作流程可以說是熟悉的。然而，當(dāng)他們第一次收到總部的抽查和鑒定書時，公司各部門都驚呆了。每個人心里都有一個問題：總部的工作人員從來沒有來這里檢查過他們的工作。那么，這樣詳細(xì)的評估書和評估分?jǐn)?shù)是可以得到的嗎？

　　4、這一次，總部對他們的外灘快餐店進(jìn)行了突擊調(diào)查，并將工作質(zhì)量分為83分.85分和88分三次。分?jǐn)?shù)出來了，雖然不低，但不是很高，這表明工作中仍然存在缺陷，有些地方需要進(jìn)一步改進(jìn)。因此，經(jīng)理迅速招聘外灘快餐店部門負(fù)責(zé)人，反饋總部的評估結(jié)果，討論如何參考總部的抽查結(jié)果，改進(jìn)這些不足。

　　5、事實證明，為了更好地監(jiān)督和管理下屬公司，百盛集團專門雇傭和培訓(xùn)了一群人，讓他們假裝成顧客進(jìn)入肯德基快餐店，檢查和評分他們的服務(wù)態(tài)度.衛(wèi)生等方面，并詳細(xì)列出原因。因為這些特殊的顧客通常是無影無蹤的，快餐店的經(jīng)理和員工感到壓力，不敢在工作中忽視任何事情。

　　6、陀螺儀這些獨特的物理特性被管理學(xué)家延伸到企業(yè)管理中，用于解決企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，保持企業(yè)的動態(tài)平衡發(fā)展，這是管理界稱之為陀螺儀原理的黃金定律。聰明的管理者將知道如何學(xué)習(xí)陀螺儀，以快速的生存方式來激勵他們的下屬。

　　7、事實上，百盛集團總部距離數(shù)千英里。為了有效管理其公司，公司制定了頻繁抽查的制度，肯德基就是其中之

　　8、結(jié)束懶惰，保持高速運行。許多下屬喜歡和經(jīng)理打游擊戰(zhàn)。當(dāng)經(jīng)理在場時，他們充滿活力�？磥硭麄兊墓ぷ饔肋h(yuǎn)不會完成；當(dāng)經(jīng)理們轉(zhuǎn)身離開時，他們開始在天宮里大驚小怪，尋找自己的娛樂項目。聰明的經(jīng)理永遠(yuǎn)不能讓這種氛圍傳播開來。他們可以使用科學(xué)的手段來消除這種現(xiàn)象，如建立一個完善的系統(tǒng)或?qū)嵤┎灰?guī)則的突擊檢查。一定要讓下屬意識到偷懶是不可行的。

　　9、每個下屬第一次進(jìn)入工作場所都充滿激情，但一段時間后，激情消退，將進(jìn)入倦怠期，此時，管理者應(yīng)該嘗試給他們一些壓力或善意的提醒，以激發(fā)他們的工作熱情，使他們始終保持積極的進(jìn)取精神。在任何企業(yè)中，管理者的首要任務(wù)是保持企業(yè)像陀螺一樣高速運行，否則，企業(yè)將因失去活力而衰落！

　　10、陀螺儀原理，又稱陀螺儀理論，是指在瞬息萬變的商業(yè)競爭中，管理者應(yīng)逐步將企業(yè)培養(yǎng)成在銳意進(jìn)取目標(biāo)驅(qū)動下高速運行的陀螺儀。眾所周知，陀螺儀只有在高速旋轉(zhuǎn)時才能穩(wěn)定豎立。由于它具有許多典型的物理特性，如固定軸.進(jìn)化性和陀螺效應(yīng)，陀螺儀通常用作物理學(xué)中描述物體動態(tài)平衡的模型。