1、以客戶為中心，它可以確定奮斗的方向。

2、公司有了利潤就要分錢，分錢的前提就要有客觀公正的評價。價值評價要客觀公正，就必須堅持“以結果為導向”。

3、華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

4、其中第四句“堅持自我批判”，就是說，當你放不下來，我就每天告訴你堅持自我批判，你要放下你自己，放下自己的自尊，從員工的眼睛，從客戶的眼睛，從行業(yè)真的眼睛，從當下真的眼睛看世界，而不是從你辦公室里面用自負的眼睛來看世界。

5、以奮斗者為本的價值分配

6、第二條認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。

7、第四個是寬廣的胸懷。

8、以客戶為中心，它可以確定奮斗的方向;

9、以奮斗者為本，它可以提供活力的源泉。

10、華為的核心價值觀--成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作。

11、華為通過這樣的價值鏈管理體制，促進了企業(yè)不斷發(fā)展的正向循環(huán)。

12、華為強調的是以奮斗者為本的一種精神文化。華為認為奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者才是企業(yè)的最大財富，每一位奮斗者才是企業(yè)最值得尊敬的人，才是打造“百年老店”的同舟共濟者，才是實現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景的真英雄。

13、華為核心價值觀四句話如下：

14、華為精神是：吃苦耐勞精神，敬業(yè)精神，艱苦奮斗精神。

15、以奮斗者為本，它可以提供活力的源泉;

16、以客戶為中心的價值創(chuàng)造

17、技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。

18、華為的價值評價，是一個全面立體的評價體系，可以概括為：什么樣的員工（任職資格）在什么樣的職位（職位評估）創(chuàng)造出了什么樣的業(yè)績（績效評價）。

19、長期艱苦奮斗，這對對人修身的一個過程;

20、奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者才是企業(yè)的最大財富，每一位奮斗者才是企業(yè)最值得尊敬的人，是打造企業(yè)“百年老店”的同舟共濟者，是實現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景的真英雄。

21、華為主張在顧客、員工與合作者之間，結成利益共同體。

22、第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。

23、“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持自我批判，長期艱苦奮斗”

24、華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。

25、有了客觀公正的價值評價，就可以進行科學合理的分配。價值分配要科學合理，就必須堅持“以奮斗者為本”。價值分配只有堅持了以奮斗者為本，才會促進更多的奮斗者涌現(xiàn)出來，并積極投入到價值創(chuàng)造中來。

26、是狼性價值觀。

27、華為的“以奮斗者為本”，背后的邏輯是價值鏈管理，包含三個部分的內容：

28、第二個是對人性的深刻洞察。我們都知道，一個人的需求可以簡單地分為物質需求和精神需求，華為員工都是知識分子，在這兩方面做得都很突出。

29、以結果為導向的價值評價

30、華為可持續(xù)成長，從根本上靠的就是組織建設和文化建設。

華為企業(yè)文化的精髓

31、華為公司企業(yè)文化是狼性文化。

32、第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

33、華為公司宗旨

34、華為的理念架構包含核心價值觀及其外延，是華為企業(yè)文化的本質所在。核心價值觀是三句話：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。但是華為也有很多響亮的文化口號，比如“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”“上甘嶺上出將軍”“燒不死的鳥是鳳凰”等，它們都是環(huán)繞著核心價值觀形成的，或者說是核心價值觀的外延。

35、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

36、第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。

37、字價值觀是：

38、創(chuàng)造價值必須堅持“以客戶為中心”。以客戶為中心，就是要全力為客戶創(chuàng)造價值，真正地成就客戶。為客戶創(chuàng)造了價值，我們才會有績效，公司才會有利潤。

39、華為的核心價值觀有四個方面：

40、作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

41、一、核心價值觀

42、堅持自我批判，在批判中能夠得到修心。而在華為的企業(yè)文化中，它包含了學習、創(chuàng)新、獲益以及團結。

43、華為華為，中華有為。

44、華為核心價值觀以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。

45、第一條華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè).為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。

46、長期艱苦奮斗，這對對人修身的一個過程。

47、華為企業(yè)文化有四句話：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。

48、第一個是敏銳的商業(yè)洞察。它意味著可以前瞻性地看到未來客戶更大的價值訴求點。

49、第三個是嚴格自律。任正非有一句名言：“自律永遠是最低成本的管理。”

50、具體內涵是有競爭意識，開拓意識。對待事情和對待自己都一樣，嚴厲果決。就像孤狼一樣，面對困難表現(xiàn)出大無畏的勇氣，也能突破困境。

51、第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

52、華為是一家偉大的企業(yè)。

53、華為非�！袄恰�，認為是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

54、同時又像群狼一樣能夠團結在一起。通過團隊之間緊密的合作，共同創(chuàng)造新的技術與價值。從而站在時代之巔。