調查報告與調查報告不同。調查報告因某事如案件、事故、災難進行調查，然后撰寫報告。 以下是為大家整理的關于組織部門自身建設調研報告的文章3篇 ,歡迎品鑒！

組織部門自身建設調研報告篇1

　　黨的*屆六中全會全面系統(tǒng)的提出了構建社會主義和諧社會的目標，這對組織工作、組織部門和組工干部提出了新的要求，組織部門是黨管干部、黨管人才的參謀助手，自身建設的狀況如何，不僅關乎著職責的履行，更影響著黨委的威信，要做到讓黨委滿意，讓群眾滿意，就要不斷加強自身建設。自治區(qū)黨委組織部開展“雙滿意”建設以來，*市委組織部以“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產黨員先進性”的主題實踐活動，鞏固和發(fā)展組織部門先進性教育活動成果，嚴格按照“黨性最強、作風最正、紀律最嚴、工作出色”的要求，堅持從嚴治部，切實做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，努力建設成為黨性最強、作風最正、工作出色的部門。

　　一、提高認識，把自身建設作為組織工作大事來抓。

　　加強組織部門自身建設，是新的形勢和任務的要求，也是一項長期要堅持的課題。市委組織部經常性召開會議，統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會加強自身建設的重要意義和必要性。提出了“要建設好高素質的干部隊伍，必須建設好一支高素質的組工干部隊伍”的指導思想，牢牢把握“堅持公道正派，加強能力建設，創(chuàng)建黨委和群眾滿意部門”這個主題，進一步完善開展“雙滿意”活動的各項措施，全力打造一支讓黨委和群眾滿意的組工干部隊伍。一是認真學習貫徹自治區(qū)“雙滿意”總結表彰會議精神。下發(fā)了學習自治區(qū)組織系統(tǒng)“雙滿意”活動總結精神的通知，制定了學習計劃和實施意見。系統(tǒng)學習了*大以來我們黨關于社會主義和諧社會建設的新思想、新觀點、新論斷，重點學習了韓勇部長的重要講話和總書記在中紀委七次全會上上講話精神。二是在組工會議期間安排部署今年的組織工作時，把組織部門的自身建設作為一項重要內容突出強調。在工作報告中，特別提出全市組工干部要圍繞“五講五比”活動要求，結合自身實際，開展“迎接十七大爭先創(chuàng)優(yōu)，打造細致型組工干部”活動，堅持從小事入手，從細微著眼，牢固樹立“組織工作無小事”的思想意識。三是在部辦公會上安排時間聽取科室關于自身建設情況的匯報，按照“不讓工作在我這里延誤，不讓信息在我這里中斷，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓原則在我這里變樣，不讓形象在我這里受損”的“五個不讓”要求，在組織部門全面開展“消滅事故無差錯”活動，確定差錯等級，實行責任追究，并按要求上報加強自身建設的月情要報。五是建立健全自身建設的工作機制。自身建設工作在組織部長的領導下，由分管辦公室和機關人事工作的副部長主管，辦公室具體抓，并制定了調查研究、組織協(xié)調、檢查指導的職責。完善優(yōu)化了各科室的規(guī)章制度，將各項辦事程序在黨建網上公開，極大的提高了群眾的辦事效率。

　　二、以人為本，著力提高組工干部學習能力建設。

　　市委組織部針對組織工作任務重，工作量大、要求高的特點，組工干部難以靜下心來抓學習的現狀，要求組工干部在實踐中不斷創(chuàng)新學習方法，切實加強自身能力建設。一是建立系統(tǒng)、規(guī)范的學習教育制度。堅持每周五理論學習制度和每月10日的支部組織生活學習制度；每名組工干部針對自身薄弱環(huán)節(jié)，按照“缺什么補什么”的原則，確定每季度自學重點，列出自學目標，辦公室定期審閱自學筆記與心得，促使組工干部練就“一專多能”基本功。二是加強黨的創(chuàng)新理論學習，培養(yǎng)堅定的政治信念。邀請黨校等講師、學者就鄧小平理論、“三個代表”重要思想、《黨章》等對組工干部進行專題培訓，教育組工干部牢記黨的宗旨。自覺用黨的理論武裝頭腦，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，時刻保持清醒的頭腦，在紛繁復雜的時代潮流中明辨是非，堅定方向。三是培養(yǎng)精湛的業(yè)務技能。新時期組織工作將遇到許多新情況、新問題。組織部門必須直接面對，著力提高組工干部綜合素質，提升業(yè)務水平。通過開展形式多樣的業(yè)務學習研討，理論與實踐相結合，學與思、行與知相結合，不斷擴大知識領域，不斷提高業(yè)務技能，更好地履行好所承擔的職責。組織組工干部開展崗位大練兵的形式，把政策理論知識與工作實踐相結合，不斷擴大知識領域，不斷提高業(yè)務技能，更好地履行好所承擔的職責。四是采取觀看電教片、座談討論等形式學習艾買爾•依明、姜英、方永剛等先進典型的事跡，開展了“學先進、找差距、見行動”主題實踐活動，發(fā)揮榜樣的激勵、示范和引導作用，強化了典型教育。五是向組工干部推薦閱讀優(yōu)秀書籍。“多讀一本書，多明一層理；多讀一篇文，多上一層梯”，開展了“一月一本書”讀書活動，舉行了“最佳書評、最佳筆記、最佳講評”等評選活動。在全市開展以“我眼中的組工干部”為主題的讀書征文活動，將作品刊登在*黨建網上讓讀者打分，對獲獎作品進行物質獎勵。采取夜校培訓、科室業(yè)務講評、組織工作案例分析等方式，增強了學習的實效性。六是根據中組部的全國組工干部培訓《規(guī)劃》的要求，加強市場經濟知識、法律知識、金融知識和計算機操作等知識的學習，特別推薦學習《社會主義市場經濟知識讀本》、《干部法律知識讀本》、《WTO知識讀本》和《構建社會主義和諧社會理論讀本》四本書。不定期對學習效果進行測試，對成績優(yōu)異者給予通報表揚。通過多種形式，不斷把學習引向深入，在部內形成處處學、時時學、人人學的良好氛圍。

　　三、銳意創(chuàng)新，努力開啟組織工作的新局面。

　　市委組織部積極探索新形勢下做好組織工作的新規(guī)律、新方法、新手段和新途徑，努力把組織部門建設成為“創(chuàng)新型”機關。一是建立完善的決策機制。在工作中貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行部長辦公會、部務會制度，做到重大問題集體研究，集體決策，杜絕“一言堂”；始終堅持理論聯(lián)系實際，在決策之前抓好調研，摸清實情，做到心中有明確方向，有清晰思路，有具體措施，增強決策的針對性和科學性。二是健全良好的選任機制。進一步建立健全民主推薦、民主測評、民主評議、考察報告、差額考察、任前公示、試用期和干部交流等制度，進一步擴大干部工作中的民主，真正落實群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。積極推進公開選拔領導干部和干部競爭上崗制度，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，促使廣大干部奮發(fā)向上。不斷拓寬選人用人視野，努力形成百舸爭流，各顯其能的局面。進一步推進制度創(chuàng)新，大膽探索新方法，勇于實踐新舉措，積極總結新經驗，逐步健全和完善各項干部選任制度。三是形成規(guī)范的運行機制。從建立和完善各項規(guī)章制度入手，堅持以制度嚴管理，以管理促工作，以工作樹形象，著力提高工作水平。堅持用制度管人，按程序辦事。對上級已經出臺的條例、規(guī)定要嚴格按程序落實，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。四是深入開展“金諫”活動，通過網絡征集、書面征求、集中討論等形式，構建收集合理化建議和意見平臺，鼓勵廣大組工干部及各族黨員干部群眾為組織工作獻計獻策，每年評選出2-3個“金點子”，對提出者進行表彰獎勵。五是深入實施部務公開。增強組織工作的公開性，擴大透明度，讓組織工作從神秘走向陽光、從封閉走向開放，堅持“群眾公認、注重實績、公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則，要求在推薦、選用干部前對德、能、勤、績、廉、學進行公示，最大限度地避免選人用人上的主觀臆斷性。積極大膽推行“組誤”公開，勇于承認自己的工作失誤，取得群眾的信任。六是建立公開欄，聘請了5-7名責任心強的監(jiān)督員，加強黨建網站建設，不斷創(chuàng)新網站內容與版塊設置，充分發(fā)揮其影響力，使其成為反映我市黨建工作的有力窗口。七是調動各方力量，挖掘總結創(chuàng)新做法。每個科室在深入基層開展業(yè)務工作時，要及時挖掘發(fā)現基層工作中的創(chuàng)新做法，積極提供各類信息素材，對于具有較強實際意義的創(chuàng)新做法，成立專門的課題小組進行研究、總結，及時通過黨建網站、《*組工信息》及各種外宣媒體加以推廣運用，并建立1-2個試點進行試行，增強“金點子”的實際價值。

　　四、以制立部，提高組織工作的科學化、規(guī)范化水平。

　　結合“雙滿意”活動的要求，從組織工作和自身建設的實際出發(fā)，努力加大改革創(chuàng)新力度，研究新情況、新問題，制定新思路、新措施，不斷健全和完善了組織工作各項規(guī)章制度。一是加強組工干部隊伍制度化建設。出臺了《*市委組織部干部輪崗交流和掛職鍛煉實施辦法》、《組織系統(tǒng)干部考學和業(yè)務培訓辦法》、《*市委組織部內部干部任用民主推薦和公示辦法》、《組工干部篩選“準入”制度》、《組工干部下基層調研制度》、《各科室聯(lián)系幫扶村隊制度》等，不斷健全和完善組織人事部門內部管理制度，用規(guī)范的日常行為來保證組工干部在履行職責中公道正派。二是打造“細致型”組工干部，確保組織工作“零失誤”。圍繞“五講五比”要求，牢固樹立“組織工作無小事”思想意識，達到責任明確，有章可尋，制定了《細致型組工干部實施方案》和《組織部機關考勤制度》，出臺了《*市委組織部責任事故處理辦法》，對每項工作進行了細化，有效杜絕了事故的發(fā)生。三是建立獎懲機制，調動組工干部的主動性和創(chuàng)造性。制定了組織部門周五例會、季度自查、半年考核、年終檢查評比制度，制定了《*市委組織工作評比獎勵辦法》，激勵組工干部多出“新思路”、“好點子”，對被采納的合理化建議及時給予獎勵，最高可獎勵2000元。

　　五、勤儉廉政，切實加強組工干部作風建設。

　　組織部門擔負著管干部、管黨員、管人才的重要職責，在任用干部、反映情況、處理問題上要堅定不移地堅持黨性原則，按黨的政策辦事，不走樣、不變通。切實加強自身作風建設，在帶頭踐行“八個方面”良好作風上做出表率，進一步樹立和展示新時期組工干部的良好形象。為使組織工作能服務好圍繞市委中心工作，市委組織部堅持從小事抓起，牢固樹立服務干部、服務黨員、服務群眾的思想觀念，扎實開展“十項工作”，堅持貫徹落實好“組織部門八項承諾”。一是堅持和完善學習制度，教育引導組工干部樹立艱苦奮斗、清正廉潔和防腐拒變的紀律觀念。通過認真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“求真務實、勤廉為民”等主題思想教育讓全市組工干部警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦，自重、自省、自警、自勵。二是建立組工干部網上形象臺，定期征求群眾意見，暢通舉報渠道，接受群眾網上評議，廣泛接受監(jiān)督。三是推行“辦公指示牌、信用承諾牌、職責公開牌、工作人員上崗牌”四牌服務制度，明確規(guī)定文明服務用語和忌語。開展“一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯茶水”四個一服務，營造熱情周到的服務環(huán)境。四是實施部門幫扶村隊、科室?guī)头錾鐓^(qū)積極實施“民情活動”，記錄民情日記，撰寫民情調研報告，每季度開展調研、幫扶活動一次。五是健全組織工作監(jiān)督機制。聘請了9名部風監(jiān)督員，召開部風監(jiān)督員座談會，促使組工干部工作圈、生活圈、社交圈一個樣，面對“誘惑”抗得住，聽到“非議”站得穩(wěn)，始終保持良好的品行和高尚的情操。六是進一步完善部長接待日制度，制定了干部監(jiān)督員、信息員制度，構建組織工作情況反饋信息系統(tǒng)，切實改進工作作風。五是從嚴懲誡。對組織部門人員做到嚴要求、嚴管理，通過健全各項紀律制度，完善約束機制，加大違紀行為的處罰力度。敢于打破傳統(tǒng)的干部人事制度，積極推行“干部能上能下，能進能出”的人事制度改革，暢通不合格組工干部的“出口”，優(yōu)化組工干部隊伍，不斷提升組織部門自身建設水平，使組織部門和組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流機關，一流隊伍，真正做到讓黨委滿意，認群眾滿意。

組織部門自身建設調研報告篇2

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)是婦聯(lián)組織體系中的一個重要層級，起著承上啟下的樞紐型作用�，F實中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級婦女工作力量和組織實力相對薄弱，功能和作用都比較弱化。為從根本上扭轉這種局面，進一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)組織活力，省婦聯(lián)組織部于____4年4月就鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)基層組織建設情況進行了專題調研，并實地考察了____市朝陽區(qū)、雙陽區(qū)、榆樹市以及通化縣、前郭縣、敦化市、臨江市等7個典型縣（市、區(qū)），現將調研情況報告如下：

　　____年以來，我省在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構被大幅撤并，只設“三室一所”（黨政辦公室、經濟辦公室、社會管理辦公室和財政所)，婦聯(lián)組織并入黨政辦公室；人員編制被大幅精簡，領導職數和人員編制分別精簡了30%以上，婦女工作基本為1人兼職承擔。

　　組織現狀：目前，全省共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)組織900個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)618個、街道婦聯(lián)282個。改革中有887個保留了機構設置，有13個與工會、共青團合并。

　　干部隊伍現狀：全省900個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部配備1名專（兼）職婦聯(lián)主席，其中專職310名，占34.07%；兼職590名，占65.93%，兼3職以上的有206名，占兼職總人數的34.92%。900名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席中，只有145人進同級黨委，占16.11%，其中享受鄉(xiāng)科級副職待遇的僅有69人，占7.67%。在年齡結構上，30歲以下的有265人，占29.44%；31-45歲的有466人，占51.78%；46歲以上的有169人，占18.78%。學歷層次上，大專以下的有276人，占30.67%；大學本科有601人，占66.78%；研究生及以上學歷的有23人，占2.56%。從做婦女工作的.時間來看，有388人從事婦女工作的時間在3年以下，有48人從事婦女工作的時間超過20年。

　　調研發(fā)現，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)基層組織建設主要存在四方面問題：

　　一是干部兼職過多，兼職不當，對自身崗位和工作自我認同感較差。由于人員編制的限制，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）只能設1名兼職婦聯(lián)主席，一般由黨政綜合辦公室主任兼任，還要負責黨務、綜治、紀檢等工作，沒有精力對婦女工作進行全面投入和精心安排，只能應付了事，更不用說參加婦干業(yè)務學習，更新知識，創(chuàng)新工作方法和內容。有的甚至兼任統(tǒng)計、出納、會計等，與婦聯(lián)工作方式和內容毫不相關。兼職副主席、執(zhí)委人數少，形同虛設，只為完成代表大會的程序，作用發(fā)揮不好，嚴重影響了基層婦女工作的開展和工作效率。

　　二是婦聯(lián)干部政治待遇下降。全省900個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席中有90%以上為科員，既享受不到鄉(xiāng)科級副職的政治待遇，也沒有進入同級黨委，致使大部分婦聯(lián)干部缺乏崗位榮譽感，工作積極性降低，進取意識差，“不爭先，不落后，跟在中間最自由”的平庸思想嚴重，做好婦女工作的動力不足。

　　三是婦聯(lián)干部交流速度呈兩極分化趨勢。通過公務員考試選任的高學歷、高素質的人員兩年之內就交流到重要崗位，而能力差的、安置性的、臨近退休的、專職的人員一干就是二十幾年，缺乏工作熱情，工作方法老化。有的婦聯(lián)干部由于工作時間較短，經驗不足，缺乏積極主動爭取黨政領導重視的意識，對于上級婦聯(lián)安排的正常工作，不知如何得到領導的支持。

　　四是工作經費不足，基本為一事一請，沒有形成保障機制。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財力有限，婦聯(lián)工作經費難以保障。我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)年度平均經費僅為2000元，且只有22.4%納入財政預算。由于缺少經費，有組織無活動無培訓或培訓“借雞生蛋”等現象普遍存在，導致婦聯(lián)工作缺乏應有的影響力。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)想開展一些有意義的創(chuàng)新活動，常因缺乏經費而中止，使得婦女工作缺乏生機與活力。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)在換屆中，由于缺乏必要的經費，只能在不違反婦聯(lián)《章程》的情況下，盡量簡化程序。

　　針對調研中反映出來的問題，現就進一步加強和改進基層婦女組織建設提出以下對策及建議：

　　一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席實行兼職高配。參照我省實行的社區(qū)主任或副主任兼任婦聯(lián)主席的模式，探索由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領導班子中的女性兼任婦聯(lián)主席，配備專職副主席1名、兼職副主席和常委若干名、用公益崗位配備1名婦聯(lián)專干，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內有影響、有能力的優(yōu)秀女性共同做婦女工作的組織模式。

　　二是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席進同級黨委。進一步落實《關于進一步加強新時期全省基層黨建帶婦建工作的意見》的有關規(guī)定，推廣公主嶺市、琿春市的經驗做法，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席進入同級黨的委員會工作。

　　三是通過非領導職務的途徑提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席的級別待遇。落實中辦《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的若干意見》中“改進公務員非領導職務設置辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關設置主任科員、副主任科員，職數不得超過鄉(xiāng)科級領導職數的50%”的規(guī)定，明確符合一定的工作年限、工作業(yè)績等條件，通過非領導職務的設置解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席待遇。

　　四是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)組織工作經費。按照《關于進一步加強新時期全省基層黨建帶婦建工作的意見》（吉組通字〔____1〕40號）中“保障基層組織工作經費。建立以財政投入為主，多渠道投入的基層婦聯(lián)工作經費保障機制，各市（州）、縣（市、區(qū)）按照女性人口人均1元錢標準核撥本級婦聯(lián)工作經費，并納入同級財政預算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參照執(zhí)行”的規(guī)定，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照女性人口人均1元錢標準核撥本級婦聯(lián)工作經費，并納入同級財政預算。

　　五是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦女之家。落實吉辦《關于全面推進全省基層服務型黨組織建設的實施意見》中“健全服務體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）建立黨群服務中心”的規(guī)定，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨群服務中心同步建立婦女之家，所有黨組織活動場所，讓婦聯(lián)組織使用，向婦女活動開放。

組織部門自身建設調研報告篇3

　　組織部門的自身建設是一項常抓不懈的工作，也是一個常議常新的重大課題。組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的優(yōu)劣關系著黨的各項工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。在經濟、社會飛速發(fā)展的今天，如何來加強組織部門自身建設，持續(xù)保持組織工作的先進性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識分子之家，是我們組工干部值得思考和探索的問題。

　　在先進性教育活動過程中，區(qū)委組織部通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、網上征集等方式，在全區(qū)范圍內廣泛征求機關干部和廣大群眾的意見和建議，全面了解我區(qū)組織部門在廣大干群中的形象。共收集了意見建議67條，經過整理歸納后共有4類16條。在這些調查中，廣大干部和人民群眾對我區(qū)組織部門的滿意率為96%。

　　從調查情況看，絕大部分干部群眾對我部的工作給予了肯定，認為組織部門黨性堅強、形象正派、作風嚴謹、綜合素質較高。建區(qū)五年來，組織部門為我區(qū)培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀的干部、人才，在基層黨組織建設、干部人事制度改革等方面取得了一定的成績，為全面推進我區(qū)跨越式發(fā)展做出了應有的貢獻。在肯定成績的同時，他們也積極為組織工作會診把脈，真心誠意地指出了我們存在的一些問題和不足，主要有以下幾個方面：

　　一、組織部門創(chuàng)新精神不夠

　　組織工作嚴謹有余，活潑不足。組織工作嚴格按照規(guī)范辦事，程序要求嚴格，工作方式較為單調。有的組工干部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用經驗主義、教條主義來指導新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾組織工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監(jiān)督不力等問題普遍存在。而且對出現的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。

　　二、組織部門人才觀念不太適應時代要求

　　在人力資源是第一資源的觀念上存有差距。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化資源配置組合，實現人才的最優(yōu)效益。在用人觀念和用人標準上思想解放不夠，用學歷、年齡、工作資歷等一些硬框框來作為選拔干部的基本要求，在一定程度上不利于正確用人導向的形成。有些干部能力較強，但是資歷不夠，因此不能夠得到提拔和使用，造成人才資源的一定浪費，對干部工作的積極性也有一定的影響。

　　三、組織部門宗旨觀念、服務意識不深入

　　組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面了解基層的最新動態(tài)，不能切實解決基層實際問題，造成了一定的誤會和不理解。在工作中還存在著“等、靠”等被動思想，主觀能動性不強，主動服務意識不夠，宗旨觀念沒有時刻根植于心中，不能很好地為廣大黨員、干部、知識分子和人民群眾服務。

　　四、組工干部整體素質有待提高

　　從總體上講，組工干部隊伍素質是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。一是知識不夠全面，少數組工干部只是熟悉與崗位相關的業(yè)務，對整個黨建和組織工作業(yè)務缺乏全面地系統(tǒng)地掌握，工作疲于應付。二是工作不夠扎實，少數組工干部對所負責的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實際。三是視野不夠開闊。由于平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業(yè)務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務培訓和學習，整天就是關在辦公室工作，甚至整年連下基層調研的時間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。

　　五、組織工作方式方法有待改進

　　面對不斷出現的新形勢、新情況，組織工作的一些方式方法不太適應發(fā)展需要。一是組織工作重點突出不夠。組織工作難尋亮點與閃光點，工作有時兼顧面面俱到，卻沒有讓人眼前一亮的亮點。二是對工作中出現的新情況、新問題超前意識還不夠。面對我區(qū)經濟社會發(fā)展現實，如非公有制企業(yè)日益增多，流動人口極為頻繁等新情況，給基層組織建設帶來了非公經濟企業(yè)黨建工作如何開展、流動黨員管理如何加強等很多新的課題，需要我們及時了解情況，研究對策。三是有些工作科學決策不夠。一些工作決策照搬上級文件，缺乏對基層實際情況的調研，導致有些工作難以開展。