公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。 以下是為大家整理的關(guān)于對公司發(fā)展的建議和意見的文章3篇 ,歡迎品鑒！

【篇1】對公司發(fā)展的建議和意見

　　一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標(biāo)出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全

　　三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

　　四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

　　五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

　　六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

　　七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

　　八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。

　　九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍。

　　十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

【篇2】對公司發(fā)展的建議和意見

　　今年，由于國家政策法規(guī)的影響，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在這一特殊時期實現(xiàn)“攻堅克難、謀求發(fā)展”，成為我們必須思考的關(guān)鍵問題。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司規(guī)模越大，在社會上的知名度就越高。但同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得非常突出，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決了這些問題，才能保證公司順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。

　　以下是我對企業(yè)發(fā)展的建議:

　　即人才儲備:

　　要積極創(chuàng)造人才資本，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，特別是加大企業(yè)管理和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員過度流動，儲備人才。困難是暫時的。我們應(yīng)該為機(jī)會做好準(zhǔn)備。只有這樣，我們才能抓住機(jī)遇，在競爭中贏得主動。

　　關(guān)于開源節(jié)流:

　　1.開源:受環(huán)境影響，交易量下降，直接影響公司收入。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點。業(yè)務(wù)、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管理等。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為交易提供條件。

　　2.節(jié)流:在困難時期，動員全體員工克服困難，努力做到節(jié)約不浪費(fèi)。同時，各種慶�；顒右惨�避免鋪張浪費(fèi)。任何不必要的檢查、觀察和會議應(yīng)暫停。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制定詳細(xì)的節(jié)流措施并發(fā)布實施。

　　我在公司的財務(wù)部工作了兩年多。今年，我負(fù)責(zé)的家電下鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公室。在這里，我將為我做一個報告和建議。

　　一、市場問題

　　1.市場問題:

　　1)銷售渠道:由于歷史原因，我們西安市場在文具渠道上還沒有一個比較大的核心經(jīng)銷商。今年，雖然我們正在開發(fā)一些大型零售終端，樹立形象，提高知名度和影響力，但對于整個市場來說，我們所做的只是一個點。我們的真正目的是引導(dǎo)整個市場的一個點,但就我目前,我們現(xiàn)有的客戶,以及我們自己的分銷能力和靈活性不符合這些要求,所以我們需要找到一個分銷商分銷能力的渠道與我們合作開發(fā)零售市場,專注于資源。

　　2)市場價格:從公司的角度來看,我們目前的價格體系實現(xiàn)流通渠道,但目前我們正在壓扁市場部分,所以我們現(xiàn)有的價格體系不適合零售終端市場和零售終端直接希望享受折扣點,而不是退稅的形式返回,這樣他們可以更用于銷售的這種情況,我個人認(rèn)為的前提下不超過公司的框架,而不是價格擾亂市場價格體系,我們可以通過以下兩種方法解決這個問題:a)對于較大的零售客戶,是否可以直接發(fā)貨折扣點低于我們正常的結(jié)算價格,取消正常折扣和現(xiàn)金操作;b)是否可以在公司部門內(nèi)部統(tǒng)一，建立一個虛擬客戶，將零星客戶聯(lián)系到出貨，由公司監(jiān)督。

　　2.物流配送及成本:

　　1)倉庫人員和配送車輛:目前有相當(dāng)多的客戶是由我們辦公室配送的。另外，我們現(xiàn)在在城市經(jīng)營自己的零售客戶，所以我們需要對自己的分銷能力有更高的要求。因為零售客戶一般不會按存貨太多,所以大部分時間他們急于要求的商品,而是因為我們目前倉庫人員不夠,運(yùn)載工具并不穩(wěn)定,所以他們不能保證時間,導(dǎo)致客戶的不滿我們的送貨服務(wù)。

　　2)物流費(fèi)用:大部分室內(nèi)零售客戶分散，配送距離較遠(yuǎn)。雖然已經(jīng)要求客戶增加單次和二次貨物的數(shù)量，但是他們?nèi)匀徊荒鼙ＷC每個訂單的數(shù)量，這增加了我們的物流成本。目前，我對這個問題的看法很矛盾。

　　對公司發(fā)展的建議

　　1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。

　　2、一切要以事實說話。

　　推薦改善的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個人推薦:

　　1、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。

　　2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

　　3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。

　　4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

　　6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。

　　7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

【篇3】對公司發(fā)展的建議和意見

　　為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　　二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

　　5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。