討論Tǎolùn 漢語(yǔ)詞匯，指就某一問(wèn)題交換意見(jiàn)或進(jìn)行辯論。延拓是指對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題中使用的不確定條件的詳盡推導(dǎo)。 以下是為大家整理的關(guān)于職代會(huì)分組討論個(gè)人發(fā)言的文章3篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 職代會(huì)分組討論個(gè)人發(fā)言

　　各位主席團(tuán)成員、各位代表：

　　大家上午好！感謝大會(huì)給我提供這樣的機(jī)會(huì)，讓我代表計(jì)控公司在這里發(fā)言。

　　剛才我們都認(rèn)真地聽(tīng)取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會(huì)報(bào)告，我們認(rèn)為這個(gè)報(bào)告對(duì)過(guò)去一年的工作做了實(shí)事求的總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標(biāo)明確，工作重點(diǎn)突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團(tuán)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個(gè)階

　　段的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了我們工作的動(dòng)力，是一個(gè)振奮人心，催人奮進(jìn)的工作報(bào)告。

　　2023年，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團(tuán)歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藲v史最好成績(jī)，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。這成績(jī)的背后凝聚了集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團(tuán)公司各成員單位廣大職工在危機(jī)面前，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏的工作精神。面對(duì)武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，計(jì)控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在“四個(gè)一”創(chuàng)新工程推動(dòng)下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，科技成果取得新突破。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

　　在報(bào)告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高

　　新產(chǎn)業(yè)園”，這個(gè)孕育著希望，承載著廣大職工期許，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在2023年破冰啟航。計(jì)控公司廣大職工將按照?qǐng)?bào)告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，一手抓維護(hù)保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場(chǎng)；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，勇奪外部

　　市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展作出計(jì)控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　在此，讓我代表計(jì)控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：職代會(huì)分組討論發(fā)言

　　各位代表：

　　大家好!今天聽(tīng)取了廠長(zhǎng)做的《》的工作報(bào)告，本人深受鼓舞和啟發(fā)。報(bào)告站在了新的戰(zhàn)略高度，符合采油廠的實(shí)際情況，立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。報(bào)告共分兩個(gè)部分，第一部分對(duì)2023年全廠工作的回顧，總結(jié)全面、重點(diǎn)突出，第二部分對(duì)2023年工作進(jìn)行了部署，思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體。報(bào)告中對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對(duì)形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在過(guò)去一年里，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績(jī)，但是今年的任務(wù)更加艱巨，要實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，破除按部就班、消極被動(dòng)的思想束縛，增強(qiáng)改革發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才能不斷拓寬發(fā)展思路，抓重點(diǎn)，克難點(diǎn)，集中力量實(shí)現(xiàn)各個(gè)擊破。

　　為此，我大隊(duì)將以此次職代會(huì)精神為指針，以打造XXXX文化為抓手，加強(qiáng)對(duì)職工的思想凝聚和正能量引導(dǎo)力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準(zhǔn)備，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做好一人一事的思想教育工作。同時(shí)，在“XXXX運(yùn)行機(jī)制”整體框架下，從指揮體系、情報(bào)系統(tǒng)、力量整合、作戰(zhàn)方式等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，提升快速反應(yīng)、快速處置能力建設(shè)。積極適應(yīng)當(dāng)前改革形式，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，突出服務(wù)理念，多與管理區(qū)溝通，加強(qiáng)與四化建設(shè)融合，打造專業(yè)化、高效化的XX隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)XXXXXXX的有效掌控，為XXXXX2023年的XXXXXX生產(chǎn)，服好務(wù)、保好駕、護(hù)好航。

　　謝謝大家！

第2篇: 職代會(huì)分組討論個(gè)人發(fā)言

　　報(bào)告大家也都聽(tīng)完了。報(bào)告確實(shí)比較干凈利落，寫了我們?nèi)ツ耆〉玫某煽?jī)，體會(huì)和需要查找的問(wèn)題，特別是2023年公司確定的兩個(gè)一流目標(biāo)——一個(gè)是管理體系的一流，一個(gè)是綠色產(chǎn)業(yè)的一流。建設(shè)兩個(gè)國(guó)際一流，我認(rèn)為這個(gè)里面更難做到的管理體系，而且時(shí)間緊迫。大家想一想，在三年之內(nèi)，要達(dá)到世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，這不只是個(gè)口號(hào)，那是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，做出來(lái)的。難度很大。那需要我們付出前所未有的努力，需要我們?cè)谒枷肷�，在認(rèn)識(shí)上，在行動(dòng)上有個(gè)重大的改變才行。

　　個(gè)人理解，接下來(lái)我認(rèn)為是分三步走戰(zhàn)略，兩個(gè)一流的建設(shè)，一定以兩個(gè)一流為統(tǒng)領(lǐng)來(lái)全面推動(dòng)公司的，特別是我們化工部自己的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第一步，我們天津石化在中石化系統(tǒng)內(nèi)干成一流。第二步，天津石化要在我們所有的國(guó)企里面也就是國(guó)資委管的所有企業(yè)里面，一百多家企業(yè)里面干成一流。第三步再說(shuō)在世界企業(yè)里，特別是石油化工產(chǎn)業(yè)上的一流。第二個(gè)是我們的愿景，也是我們的奮斗目標(biāo)更是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我們提出的要求——就是在建設(shè)兩個(gè)一流過(guò)程當(dāng)中，貢獻(xiàn)我們化工人的力量和智慧，我個(gè)人理解，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，化工部就要站排頭，當(dāng)模范，做標(biāo)桿。就是我們今年奮斗的目標(biāo)，就是我們?cè)谖磥?lái)300來(lái)天每一天具體工作過(guò)程當(dāng)中去落實(shí)。目標(biāo)有了，任務(wù)有了，我們的差距也有了。那就是我們都用這三百來(lái)天，每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一級(jí)組織來(lái)縮小差距，去彌合，去追逐。剛才大家在談的時(shí)候都結(jié)合自己的崗位談到了。我們?nèi)�體干部職工以什么樣的精神狀態(tài)，什么樣的思想觀念，什么樣的工作作為去面對(duì)這個(gè)形勢(shì)。主要還是三個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，確實(shí)要認(rèn)清形勢(shì)，找出差距，砥礪前行。二是學(xué)習(xí)，以博大的胸懷，虛懷若谷去開(kāi)展方方面面的學(xué)習(xí)。最后一個(gè)就是干，立足崗位做貢獻(xiàn)。一分布置，九分落實(shí)。后面大家還要結(jié)合報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，把我們的崗位要求和報(bào)告的任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，組織的要求和我們個(gè)人的行為結(jié)合起來(lái)，把2023年的各項(xiàng)任務(wù)工作目標(biāo)完成好，以更優(yōu)異的成績(jī)來(lái)進(jìn)行2023年的工作總結(jié)。2023注定是一個(gè)不平凡的一年，面對(duì)這樣的形勢(shì)任務(wù)，我們還要卯足勁，還要貢獻(xiàn)更大的力量。真正把我們化工人的智慧和力量貢獻(xiàn)出來(lái)。咱們一起努力，砥礪前行。

　　改革肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的。除了“增減掛鉤”，我們還有很多沒(méi)有推出來(lái)的改革，如果一露頭就打回去，體制機(jī)制不可能有變化，再好的思路也很難到達(dá)行政環(huán)節(jié)，解決不了實(shí)際問(wèn)題。所以，經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)準(zhǔn)了的改革，方向就不能動(dòng)搖，還要主動(dòng)掌握話語(yǔ)權(quán)，營(yíng)造氛圍，形成合力去推動(dòng)。

　　貴州省國(guó)土資源廳廳長(zhǎng)朱立軍——

　　當(dāng)好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人

　　在省國(guó)土資源廳層面，怎么做好地質(zhì)找礦第一責(zé)任人?我提出六句話的思路：準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，培育主體。

　　省國(guó)土資源廳作為政府管理部門，首先自身要定好位，理順關(guān)系，同時(shí)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌全省地質(zhì)找礦工作。新機(jī)制現(xiàn)在已經(jīng)提出來(lái)了，那么怎么激發(fā)地勘單位的積極性、培育主體?部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)都說(shuō)要給地勘單位配探礦權(quán)，貴州正在這樣做，而且取得了很好的成效。通過(guò)給地勘單位配探礦權(quán)，地勘單位以智力和技術(shù)找到了礦，把探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓出去得到了資金。像106隊(duì)一個(gè)探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓得了3.5億元，1億元用來(lái)壯大隊(duì)伍，2.5億元投資組建新的礦產(chǎn)公司，進(jìn)行礦產(chǎn)資源后續(xù)開(kāi)發(fā)。這是很成功的例子，地勘單位壯大了實(shí)力，走上了可持續(xù)發(fā)展的路子。

　　黑龍江省地勘局局長(zhǎng)徐飛鵬——

　　從發(fā)展角度謀劃管地、管礦

　　大發(fā)展、快發(fā)展仍是我國(guó)的主旋律，我們還是應(yīng)該從發(fā)展的角度謀劃如何管地、管礦�，F(xiàn)在，國(guó)土資源部門面臨的壓力是空前的，但越是在這個(gè)時(shí)候，上面腰越要撐得硬點(diǎn)，下面越要互相抱團(tuán)。

　　而面臨的矛盾和問(wèn)題，只能通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)解決。具體來(lái)說(shuō)，指標(biāo)方面，不要大家一年都圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)該有知情選擇，年度之間可以調(diào)劑。另外，要建立異地用地占補(bǔ)平衡新機(jī)制。像黑龍江土地多，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，和上海、江浙一樣要求顯然不行。比如，上海的建設(shè)用地指標(biāo)沒(méi)有了，黑龍江可以占補(bǔ)平衡，但要給黑龍江補(bǔ)償。補(bǔ)償?shù)轿涣耍�即使沒(méi)有建工廠，保護(hù)耕地也能讓大家富裕起來(lái)。國(guó)家應(yīng)該有新機(jī)制，通過(guò)調(diào)劑，讓建工廠能致富、種糧食也不吃虧。只有這樣，才能提高保護(hù)耕地的積極性，避免全國(guó)都搞雷同建設(shè)。

第3篇: 職代會(huì)分組討論個(gè)人發(fā)言

　　還要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

　　國(guó)土資源管理要更加積極地參與宏觀調(diào)控，就有必要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。

　　一是要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作隊(duì)伍穩(wěn)定的長(zhǎng)效的可持續(xù)機(jī)制，對(duì)有關(guān)承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、研究的單位不要隨意進(jìn)行職能調(diào)整，以保持工作的連續(xù)性，避免因職能調(diào)整而帶來(lái)的巨大浪費(fèi)。

　　二是應(yīng)建立重大專項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)掛鉤機(jī)制。“十二五”期間，國(guó)土資源部將實(shí)施一批重大專項(xiàng)，要通過(guò)這些專項(xiàng)的實(shí)施形成一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

　　三是要建立數(shù)據(jù)及時(shí)更新機(jī)制。目前，國(guó)土資源系統(tǒng)每年都要實(shí)施一批各類項(xiàng)目，部應(yīng)明確有關(guān)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目數(shù)據(jù)特別是本底數(shù)據(jù)匯交到有關(guān)部門，以及時(shí)進(jìn)行更新。

　　“十二五”期間，經(jīng)研院承擔(dān)了礦產(chǎn)資源綜合利用項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。按這一思路，經(jīng)研院計(jì)劃借鑒危機(jī)礦山項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)全國(guó)8000座大礦山進(jìn)行綜合利用潛力調(diào)查，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為部制定礦產(chǎn)資源綜合利用的相關(guān)政策提供依據(jù)。

　　國(guó)家測(cè)繪局副局長(zhǎng)王春峰——

　　探索提高測(cè)繪服務(wù)水平

　　和保障能力的新路子

　　“xxx”期間，測(cè)繪重大項(xiàng)目進(jìn)展迅速，測(cè)繪事業(yè)機(jī)構(gòu)更完善，數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得重要突破，測(cè)繪科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得系列成果，測(cè)繪公共服務(wù)不斷深化，服務(wù)于國(guó)土資源管理工作的能力獲得極大提高。

　　國(guó)家測(cè)繪局將順應(yīng)現(xiàn)代測(cè)繪發(fā)展的趨勢(shì)和要求，進(jìn)一步拓展測(cè)繪公共服務(wù)內(nèi)容，以“天地圖”為抓手，推進(jìn)其完善和應(yīng)用，建設(shè)國(guó)家地理信息公共服務(wù)平臺(tái)，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，大力開(kāi)展地理國(guó)情監(jiān)測(cè)，大力推動(dòng)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我們將不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)測(cè)繪成果和基礎(chǔ)地理信息資源在國(guó)土資源管理工作得到廣泛、深入應(yīng)用;不斷深化部、局合作，實(shí)現(xiàn)測(cè)繪與國(guó)土資源管理工作的雙贏，探索為國(guó)土資源管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更直接、更有效、更便捷的測(cè)繪保障服務(wù)的新路子。我們將充分利用先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)和豐富的地理信息資源，更好地服務(wù)國(guó)土資源管理，極大地促進(jìn)測(cè)繪與國(guó)土資源管理工作的有機(jī)銜接，為國(guó)土資源管理工作提供及時(shí)、有效的支持和保障。

　　山西省國(guó)土資源廳廳長(zhǎng)李建功——

　　落實(shí)節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略

　　加大執(zhí)法監(jiān)察力度

　　xx年山西省國(guó)土資源管理將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障服務(wù)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，突出抓好十項(xiàng)重點(diǎn)，著重夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，著力破解“三難”，重點(diǎn)做好三方面工作：

　　一方面，落實(shí)節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，提升國(guó)土資源管理水平。在土地利用方面，倡導(dǎo)“以畝產(chǎn)論英雄”，建立完善單位土地投資強(qiáng)度和行業(yè)gdp產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級(jí)政府的節(jié)地責(zé)任和考核，引導(dǎo)各級(jí)政府把精力放在節(jié)約集約用地上，把工夫下在土地的二次開(kāi)發(fā)利用上。在礦產(chǎn)資源方面，建立完善優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置的政策機(jī)制，慎重審批資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，優(yōu)化礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)格局，提高礦業(yè)集中度和規(guī)模效益，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，進(jìn)一步健全執(zhí)法監(jiān)察和聯(lián)合執(zhí)法制度，努力構(gòu)建防范在先、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察新格局。按照國(guó)土資源部的安排部署，以“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神，堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)打擊相結(jié)合，堅(jiān)決遏制違法行為，嚴(yán)肅查處和公開(kāi)曝光違法案件。此外，將以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　怎樣把這些矛盾進(jìn)行梳理，從制度設(shè)計(jì)層面來(lái)解決問(wèn)題?徐紹史部長(zhǎng)提出的頂層設(shè)計(jì)、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮是很好的解決問(wèn)題的思路。國(guó)土資源管理要在總體平衡和重點(diǎn)支持之間找出解決矛盾的出口，精細(xì)化管理、差別化管理理念的提出，非常合乎時(shí)宜，但最關(guān)鍵的，是要在實(shí)際工作中把這些科學(xué)的管理理念體現(xiàn)出來(lái)，落到實(shí)處。

　　國(guó)土資源部執(zhí)法監(jiān)察局局長(zhǎng)李建勤——

　　管理要精于“疏”善于“堵”

　　遏制國(guó)土資源違法違規(guī)行為，光堵是堵不住的，必須“疏”“堵”結(jié)合。作為管理者，我們要精于“疏”善于“堵”。

　　做好“疏”這一塊，就是要千方百計(jì)節(jié)約集約用地。要點(diǎn)有二，一是地要節(jié)約集約著用，能用一畝的不用兩畝，在加大投資強(qiáng)度、設(shè)置門檻這一塊，精益求精;二是要找地造地，也就是要生地。地在哪里?答案是：地在腳下，但是要下力氣找地——荒地、坡地、灘涂、礦山用地等，要想辦法用起來(lái)�？傊�，在堵的同時(shí)，必須要找出路。否則，只能越堵矛盾越大，越堵壓力越大。

　　“堵”這一塊，衛(wèi)片執(zhí)法檢查已形成成熟的體系，取得了明顯的成效。xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查首次實(shí)現(xiàn)全覆蓋，首次實(shí)施問(wèn)責(zé)，xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查，則是首次把土地、礦產(chǎn)二合一，這也是開(kāi)天辟地第一次，面臨的問(wèn)題將更為復(fù)雜。xx年衛(wèi)片執(zhí)法檢查還充分利用變更調(diào)查數(shù)據(jù)，并對(duì)涉及礦產(chǎn)的違法行為實(shí)施相應(yīng)管理部門問(wèn)責(zé)，這些都意味著新的、更難的挑戰(zhàn)，仍需要我們時(shí)刻嚴(yán)陣以待……

　　河南省地礦局局長(zhǎng)唐全國(guó)——

　　高舉“兩面旗幟”

　　積極開(kāi)展地質(zhì)找礦工作

　　徐紹史部長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)“十二五”時(shí)期的工作要求很清晰。河南省地礦局將圍繞兩面旗幟——“358”目標(biāo)和地質(zhì)找礦新機(jī)制，積極開(kāi)展地質(zhì)找礦工作，在河南省建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大局中，在基礎(chǔ)地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　河南省人口過(guò)億，資源消耗巨大，資源保障任務(wù)很重。作為河南省地質(zhì)找礦四大主力軍中規(guī)模最大的一支隊(duì)伍，河南省地礦局的找礦任務(wù)更重。為此，河南省地礦局一方面要種好“責(zé)任田”，即保質(zhì)保量完成政府下達(dá)的找礦任務(wù)，一方面要種點(diǎn)“自留地”，也就是經(jīng)營(yíng)好自有礦業(yè)權(quán)和合作礦業(yè)權(quán)——這是地勘單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重頭戲。近幾年，我們通過(guò)和大企業(yè)合作，采勸一個(gè)集中，兩個(gè)快速”的措施，即通過(guò)市場(chǎng)集中要素，快速實(shí)現(xiàn)找礦突破和資源轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生了很大的效益。但是，在找礦目標(biāo)、機(jī)制、責(zé)任人、主力軍都已確定的情況下，找礦的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里?河南省礦業(yè)權(quán)設(shè)置密密麻麻，1651個(gè)礦業(yè)權(quán)非常分散，很難形成大的勘探區(qū)。這是實(shí)現(xiàn)“358”目標(biāo)的一大掣肘因素。

　　關(guān)于“走出去”，目前，河南省地礦局在24個(gè)國(guó)家擁有礦業(yè)權(quán)，其中兩個(gè)鋁土礦，資源量已經(jīng)達(dá)到38億噸。特別是河南省極缺的資源，需要通過(guò)在國(guó)外找礦來(lái)予以彌補(bǔ)。但“走出去”還是比較難，希望部里能夠給予更多支持。

　　地勘單位將堅(jiān)定走企業(yè)化改革之路，但地勘單位不可能搖身一變就能變成市場(chǎng)主體，而是既要積極又要穩(wěn)妥，根據(jù)各個(gè)地勘局不同情況，找到適合自己的改革形式和操作方案。河南省地礦局已經(jīng)找出了一條適合自己的路子——變改為建，先立后破，即地勘單位出資興辦企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)做起來(lái)后，再談地勘單位的分流、改革。通過(guò)這樣的方式，很快幾十億元的資產(chǎn)就能來(lái)。今年就可以進(jìn)來(lái)20多個(gè)億。在礦產(chǎn)資源需求非常旺盛的階段，我們將抓住時(shí)機(jī)，盡量把改革往前推。