領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動過程，它引導(dǎo)和影響個人或組織在特定條件下實現(xiàn)特定目標(biāo)。其中，實施指導(dǎo)和影響的人被稱為領(lǐng)導(dǎo)者，接受指導(dǎo)和影響的人被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。某些條件是指環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是人與人之間的互動過程。 以下是為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)不足之處的文章15篇 ,歡迎品鑒！

【篇1】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點有以下原則：避重就輕地寫一寫、根據(jù)真實情況“縮水”點寫、寫無關(guān)緊要無傷大雅的、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格以及喜好寫。

　　1、避重就輕地寫一寫要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。

　　2、根據(jù)真實情況“縮水”點寫就要根據(jù)真實的情況，然后“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那么真實，讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子。

　　雖然人無完人，但要知道誰也不愿意看到別人把自己的缺點說的那么真實甚至夸大，那就等著挨收拾。

　　3、寫無關(guān)緊要無傷大雅的真的寫的領(lǐng)導(dǎo)的不足，那樣領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得對他平日意見很大。

　　實在是要寫的話，就寫一寫領(lǐng)導(dǎo)們都知道，員工們也都知道，甚至平日里都當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面說出來的那樣寫。

　　4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格以及喜好寫不管想寫什么，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，都要確定自己能夠大概的了解領(lǐng)導(dǎo)的基本性格，以及領(lǐng)導(dǎo)的喜好，比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡的講話方式，以及領(lǐng)導(dǎo)能夠接受的提意見方式。

　　2.怎么評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

　　對領(lǐng)導(dǎo)升遷時的評價

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　　（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的.團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

　�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

　　（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。

　�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

　�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好�？傮w評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

【篇2】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　具體評價：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，職責(zé)到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)為人隨和，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，能充分調(diào)動大家的積極性，具有很強的親和力。

　　4、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)的不足在處，領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

　　7.下屬的心愿：希望給領(lǐng)導(dǎo)一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛能。

　　下面是評價語言的范文：

　　1.×同志政治上成熟、政策理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強、作風(fēng)民主務(wù)實、公道正派、清正廉潔，在干部群眾中威信高。

　　2.×同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。

　　政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善于抓大事、謀長遠(yuǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉×和×工作。

　　擔(dān)任過×和×的一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強，決策果斷。

　　推動工作力度大。

　　思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。

　　堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

　　事業(yè)心、責(zé)任感強，作風(fēng)深入扎實，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。

　　公道正派，敢于堅持原則，自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。

　　3.×同志政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉×和×工作，宏觀決策能力比較強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。

【篇3】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

　　(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。

　　(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。

　　二、對班子成員個人的意見和建議

　　1、對李兵同志個人意見：

　�、偌訌娀鶎狱h組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。

　�、诙嘧鰞杉壈嘧尤藛T思想工作。

　　2、對朱圣珍同志個人意見：

　�、偌訌姽�司多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。

　　3、對胡海波同志個人意見：

　�、偌哟蠹佑驼粳F(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。

　　4、對成剛同志個人的意見：

　�、僭诎才沤ㄔO(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。

　　5、對雷興平同志個人意見：

　�、偌訌姽�司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實。

　　6、對夏新莉同志個人意見：

　�、偌訌姽�會組織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。

【篇4】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　01

　　其實跟領(lǐng)導(dǎo)打交道是一門藝術(shù)的，不能夠太直接也不能夠太委婉，一定要保持一個度，這個度要靠個人的感覺去拿捏的。

　　02

　　還有就是寫領(lǐng)導(dǎo)的不足之處的時候一定要寫到點上，不要寫流水，因為這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不尊重他的。

　　03

　　還有就是寫領(lǐng)導(dǎo)不足的時候你一定是發(fā)自內(nèi)心來講，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你跟領(lǐng)導(dǎo)是有感情基礎(chǔ)的，你是為他著想，你們的關(guān)系會進(jìn)一步發(fā)展

　　04

　　還有就是寫領(lǐng)導(dǎo)的不足之處的時候，千萬別亂寫，不要為了發(fā)泄自己的情緒，大放厥詞，這樣你離離職已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

【篇5】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;
　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點這、明天學(xué)點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
　　5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。
　　6、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
　　7、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
　　8、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。
　　9、工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
　　10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。以上就是關(guān)于工作總結(jié)中的不足之處怎么寫的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

【篇6】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

　　(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強。

　　2、主要問題。

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

　　(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護(hù)群眾的利益。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

【篇7】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　近來看給領(lǐng)導(dǎo)寫的個人材料，特別是各類總結(jié)、學(xué)習(xí)活動中的個人排查材料，不足之處或者說是缺點之處往往都會寫上政治學(xué)習(xí)不全面、工作開展不全面等無關(guān)痛癢的缺點，這些套話仿佛也成為了領(lǐng)導(dǎo)的救命稻草、遮羞布。

　　想想也是的啊，真正的缺點能隨便說嘛？哪個領(lǐng)導(dǎo)不是喜歡聽奉承的話啊。負(fù)責(zé)寫稿的人要是寫上幾句真正的缺點，那領(lǐng)導(dǎo)還不以為你是在批評他嗎，有公報私仇之嫌。再說，缺點這東西說多了不影響領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步嘛？它就是像個配菜，沒它少了點什么，多了就不是原來的菜了，口味變了。

　　下面是我總結(jié)出來的領(lǐng)導(dǎo)們常見的缺點：

　　1、政治學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面。

　　2、工作中創(chuàng)造性不夠，按部就班。

　　3、抓工作時松時緊。

　　4、與部下思想交流不夠，特別是對生活困難的同志關(guān)心不多。

　　5、思想政治工作抓的不夠。

　　6、工作缺少計劃性，只注重眼前工作。

　　7、工作中務(wù)虛的時候多了一點。

【篇8】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　為加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標(biāo)體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進(jìn)行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)楹诵�、以量化考核為手�?rdquo;的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。

　　一、突出重點、力求精簡，增強考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把工作實績作為突出的考核指標(biāo)，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設(shè)置考核目標(biāo)。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)為重點考核目標(biāo)，占考核目標(biāo)總分值的三分之二。通過合理設(shè)置考核目標(biāo)、加大重點目標(biāo)考核力度，樹立了干部考核的正確導(dǎo)向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。

　　二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學(xué)性。針對以往實績考核剛性不強、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強、準(zhǔn)確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標(biāo)90分、綜合評價60分。其中考核目標(biāo)分為重點目標(biāo)(財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè))60分、常規(guī)目標(biāo)(基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè))14分、否決目標(biāo)(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領(lǐng)導(dǎo)評價10分、考核組評價20分。領(lǐng)導(dǎo)干部考核賦分內(nèi)容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領(lǐng)導(dǎo)評價20分、考核組評價20分�？己嗽u價結(jié)束后，根據(jù)既定的計分辦法（考核目標(biāo)按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合計分排位和檔次評定�？己私Y(jié)果實行位次管理法，領(lǐng)導(dǎo)干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領(lǐng)導(dǎo)干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數(shù)據(jù)庫，增強了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。

　　三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準(zhǔn)確性。一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關(guān)全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、法庭、派出所等機關(guān)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任�？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負(fù)責(zé)人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員進(jìn)行座談，必須與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風(fēng)監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進(jìn)行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行評價；在此基礎(chǔ)上，廣泛征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認(rèn)程度得到了較大的提高。

　　四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預(yù)告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責(zé)任制度。按照權(quán)責(zé)一致的原則，堅持誰考核誰負(fù)責(zé)，強化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識，明確職責(zé)，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對考核失誤責(zé)任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領(lǐng)導(dǎo)談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。四是改進(jìn)民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎(chǔ)上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達(dá)個人意愿。五是年度與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、�？己耍�并將平時考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補充。

　　五、獎罰分明、促進(jìn)工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接�？h委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結(jié)果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部提出誡勉，限期改進(jìn)，或視其具體情況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對考核為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責(zé)令辭職、降職或免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是與班子調(diào)整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領(lǐng)導(dǎo)班子由縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體談話，限期改進(jìn)，必要時采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結(jié)果公布后，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況逐班子進(jìn)行集體談話。特別對考核結(jié)果不理想的領(lǐng)導(dǎo)班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進(jìn)行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子按排位依次遞減5000元，在領(lǐng)導(dǎo)班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部免發(fā)獎金。

【篇9】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　命令型風(fēng)格對于高效執(zhí)行任務(wù)非常有益。

　　劣：命令型管理風(fēng)格會打壓員工的自我思考，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對他缺乏尊重，長此以往，員工會缺乏對于團(tuán)隊的參與感，只關(guān)注眼前而沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。如果一直采用很強硬的命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，請考慮一下這種風(fēng)格在目前的情境下是否合適，你是否只需要員工無條件地執(zhí)行你的命令，還是除執(zhí)行力之外還需要員工的創(chuàng)新思維。如果你希望團(tuán)隊成員跟你一起創(chuàng)新，思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就需要謹(jǐn)慎使用命令型風(fēng)格，否則會對團(tuán)隊成長帶來一定的負(fù)面影響。

　　愿景型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

　　愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的好處在于可以讓成員有方向、有憧憬，引導(dǎo)大家意識到自身在整個團(tuán)隊中的價值，這樣他們就自然而然擁有了責(zé)任心。

　　劣：愿景的尺度需要拿捏好，不能是不切實際的，也不能紙上談兵，讓成員覺得無法實現(xiàn)。所以，在采用愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時，需要把宏觀愿景和微觀可實現(xiàn)的里程碑結(jié)合起來，既有偉大的愿景，又在不同的時間點可以取得一個個階段性的成績，并用這些成績不斷地鼓舞團(tuán)隊成員，這才是愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好的執(zhí)行方式。同時，愿景型風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)者要求很高，需要掌握講故事的能力，自己也要對愿景深信不疑并把這個種子植入到每個人心目當(dāng)中，讓大家覺得只要跟著你就能夠?qū)崿F(xiàn)偉大的夢想。

　　一些公司的創(chuàng)始人，性格比較內(nèi)向，不大愿意公開溝通和發(fā)言，這就會對他們提出挑戰(zhàn)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)管理者，更需要提升和改變自己。

　　親和型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

　　親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于建立整個團(tuán)隊協(xié)作，調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊的融洽氣氛，幫助建立互相信任的關(guān)系。他們不會對員工如何完成任務(wù)做出具體的指令，會給員工比較大的自由度去創(chuàng)新，摸索和選擇做事的方式。在提升員工士氣、讓員工感受團(tuán)隊人性化的氛圍時非常強效。

　　劣：親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適用于單獨使用，因為他們的第一關(guān)注點在人和人之間情緒和情感的維系，并不關(guān)注業(yè)績的提升與否，需結(jié)合其他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一起使用才更能發(fā)揮效用。

　　民主型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

　　民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓員工感覺到自身的價值，更容易讓員工有參與感，在團(tuán)隊中彼此建立信任。

　　劣：民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格易導(dǎo)致效率受影響，他們會多次為達(dá)成項目共識而討論，舉辦開不完的會議，最終也很難形成決定。尤其在領(lǐng)導(dǎo)者缺乏判斷，員工能力有限的情況下，執(zhí)行效率就會非常低。民主型領(lǐng)導(dǎo)和命令型領(lǐng)導(dǎo)是兩個不同的極端。

　　標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

　　標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成極高的工作效率，短時期就可以大幅度提升業(yè)績，他們有很好的工作方法和目標(biāo)，如果團(tuán)隊成員能力出眾，那整個團(tuán)隊的績效就會成長得非�？欤�因為大家目標(biāo)清晰，有著比較好的工作方式，效率高是意料之中的。

　　劣：標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)勢顯著，缺點也非常明顯，他們要求非常高，一旦達(dá)不到要求，就很難得到認(rèn)可，因此，一方面員工的壓力非常大，經(jīng)常會士氣下降；另一方面標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者并不信任員工，工作完全任務(wù)導(dǎo)向，不關(guān)注人，只關(guān)注事情的完成結(jié)果，跟親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還有一個缺點，領(lǐng)導(dǎo)在時，大家方向明確，一旦領(lǐng)導(dǎo)不在，團(tuán)隊成員就會丟失方向感，缺乏目標(biāo)，停滯不前。標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場景要求員工都有比較強的自主工作能力和很強的個人能力，不需要很多的指導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，就可以獨立做好。標(biāo)桿型風(fēng)格存在的缺點，也導(dǎo)致其不能單獨使用，否則會使整個團(tuán)隊缺乏親和力和凝聚力，這種風(fēng)格對實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)有幫助，但對團(tuán)隊持久的運營是有影響的。

　　教練型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

　　教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點就是以短期的失敗換取了長期的成績，領(lǐng)導(dǎo)對員工的成長充滿了耐心，允許員工試錯，會長期培養(yǎng)員工的能力，所以對于培養(yǎng)團(tuán)隊向心力很有幫助。

　　劣：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不足在于，它的使用對教練本人要求很高，畢竟旨在長期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要他們能看得非常長遠(yuǎn)，而一旦沒有執(zhí)行好這種方式，可能會功虧一簣。同樣，它對下屬的要求也很高，需要下屬具備比較好的潛質(zhì)和很好的學(xué)習(xí)成長意愿。另外，如果采用此種風(fēng)格，在管理過程中就需要花更多的時間與精力，對員工有更多的、全方位的輔導(dǎo)，才會讓團(tuán)隊成員有更快更好的成長。不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點對團(tuán)隊成員的積極性以及團(tuán)隊成長的影響是不同的，這是不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所呈現(xiàn)的不同特點和適用的情境，對于不同的管理風(fēng)格，關(guān)鍵點是：每一個管理者都有自身傾向的管理風(fēng)格，但是優(yōu)秀的管理者就像高爾夫球高手，懂得在不同的場地與環(huán)境下用不同的球桿。在不同的情境下靈活運用不同的管理風(fēng)格，至少在三種以上的管理風(fēng)格之間切換，這才是團(tuán)隊管理中的最佳風(fēng)格。

【篇10】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1、政治學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面。

　　2、工作中創(chuàng)造性不夠，按部就班。

　　3、抓工作時松時緊。

　　4、與部下思想交流不夠，特別是對生活困難的同志關(guān)心不多。

　　5、思想政治工作抓的不夠。

　　6、工作缺少計劃性，只注重眼前工作。

　　7、工作中務(wù)虛的時候多了一點。

【篇11】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1、領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能

　　2、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不夠嚴(yán)厲，下屬都不怕他

　　3、說話聲音不夠響亮，太溫柔

　　4、領(lǐng)導(dǎo)自身休息時間安排不合理

　　5、多于下屬溝通，多多了解下屬的想法

　　6、對品質(zhì)跟工藝的結(jié)合還未完全融入，工作上偏向工藝部分

　　7、多注意身體，少抽煙

　　8、對于QC項目還需要多學(xué)習(xí)

　　9、太過謙虛

　　10、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去現(xiàn)場查看工藝質(zhì)量，忘記休息喝水

【篇12】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　近來看給領(lǐng)導(dǎo)寫的個人材料，特別是各類總結(jié)、學(xué)習(xí)活動中的個人排查材料，不足之處或者說是缺點之處往往都會寫上政治學(xué)習(xí)不全面、工作開展不全面等無關(guān)痛癢的缺點，這些套話仿佛也成為了領(lǐng)導(dǎo)的救命稻草、遮羞布。

　　想想也是的啊，真正的缺點能隨便說嘛？哪個領(lǐng)導(dǎo)不是喜歡聽奉承的話啊。負(fù)責(zé)寫稿的人要是寫上幾句真正的缺點，那領(lǐng)導(dǎo)還不以為你是在批評他嗎，有公報私仇之嫌。再說，缺點這東西說多了不影響領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步嘛？它就是像個配菜，沒它少了點什么，多了就不是原來的菜了，口味變了。

　　下面是我總結(jié)出來的領(lǐng)導(dǎo)們常見的缺點：

　　1、政治學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面。

　　2、工作中創(chuàng)造性不夠，按部就班。

　　3、抓工作時松時緊。

　　4、與部下思想交流不夠，特別是對生活困難的同志關(guān)心不多。

　　5、思想政治工作抓的不夠。

　　6、工作缺少計劃性，只注重眼前工作。

　　7、工作中務(wù)虛的時候多了一點。

　　是不是，都是空話？這些缺點一說完全可以過關(guān)，而又一點不影響官位。

【篇13】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點這、明天學(xué)點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。

　　5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。

　　6、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

　　7、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。

　　8、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。

　　9、工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。

【篇14】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　1．優(yōu)點：樂于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風(fēng)過于拘謹(jǐn)不夠大膽

　　2．優(yōu)點：尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問題，積極參加班級學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動。缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。

　　3．優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。缺點：平時做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。4．優(yōu)點：關(guān)心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。5．優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。

　　6．優(yōu)點：學(xué)習(xí)上有自己的方法，學(xué)習(xí)新的的東西效率高，學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7．優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強，有良好的交際技能。缺點：有時對有的事情想得過多。優(yōu)點：1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識。2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。3、積極響應(yīng)黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務(wù)。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。5、積極開展批評與自我批評，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。缺點：對黨的基礎(chǔ)知識理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個思路給以加減即可。我們在工作中，經(jīng)常要對某個人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評價，干著平凡的工作。我們在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說重一點就是抹殺了他們的成績。所以我們在評價一個人時，就應(yīng)該全面，準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。注意發(fā)現(xiàn)一個人的長處，注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。襟懷坦白舍己為人舍生忘死舍生取義

　　果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、獨立工作能力強，良好的交際技能,上進(jìn)心強,精力旺盛、思想新潮,開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人評價個

　　人品質(zhì)的常用積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

　　強勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。

　　一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：

　　1、源于自己內(nèi)心一種強烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊，由此打造一個卓越的團(tuán)隊。

　　2、具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

　　3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

　　當(dāng)然，他們的缺點也非常突出。

　　一是固步自封，難以改變。一個強勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂

　　的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人�，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風(fēng)生水起�？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕�地辦公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照?。”

　　一個領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)缺點和不足方面1．優(yōu)點：樂于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風(fēng)過于拘謹(jǐn)不夠大膽

　　2．優(yōu)點：尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問題，積極參加班級學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動。缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。

　　3．優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。缺點：平時做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。4．優(yōu)點：關(guān)心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。5．優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。

　　6．優(yōu)點：學(xué)習(xí)上有自己的方法，學(xué)習(xí)新的的東西效率高，學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7．優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強，有良好的交際技能。缺點：有時對有的事情想得過多。優(yōu)點：1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識。2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。3、積極響應(yīng)黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務(wù)。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。5、積極開展批評與自我批評，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。缺點：對黨的基礎(chǔ)知識理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個思路給以加減即可。我們在工作中，經(jīng)常要對某個人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評價，干著平凡的工作。我們在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說重一點就是抹殺了他們的成績。所以我們在評價一個人時，就應(yīng)該全面，準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。注意發(fā)現(xiàn)一個人的長處，注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。襟懷坦白舍己為人舍生忘死舍生取義

　　果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、獨立工作能力強，良好的交際技能,上進(jìn)心強,精力旺盛、思想新潮,開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人評價個

　　人品質(zhì)的常用積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

【篇15】領(lǐng)導(dǎo)不足之處

　　優(yōu)點

　　1、做人真誠

　　2、自信

　　3、知恩圖報

　　4、淳樸

　　5、善于安排時間

　　6、節(jié)儉

　　7、上進(jìn)

　　8、有人緣

　　9、謹(jǐn)慎

　　10、進(jìn)取務(wù)實

　　11、不賭博

　　12、不吸煙

　　13、微笑

　　14、不傲慢

　　15、有所為有所不為

　　16、堅韌

　　17、愛健康

　　18、不做損人利己的事

　　19、準(zhǔn)時

　　20、有夢想

　　缺點

　　1、喜歡吃喝抽煙，年輕人喝酒不上進(jìn)，對自我的身體也不負(fù)職責(zé)。

　　2、有時候過于自信，認(rèn)為自我工作安排的很好，就貪睡。

　　3、在工作中，自我不主動學(xué)習(xí)外專業(yè)的知識。

　　4、粗心大意，

　　5、好面子，[由整理]6、不主動鍛煉身體，除了和朋友一齊打籃球和其他球類運動。

　　7、浮躁，做起事不夠沉穩(wěn)。

　　8、語言表達(dá)本事欠缺。

　　9、脾氣暴躁，

　　10、在交朋友的時候，喜歡故事經(jīng)歷豐富的朋友，不喜歡朋友沒有故事，太平淡。

　　11、虛榮心強

　　12、邏輯思維本事不強，

　　13、性格方面的弱點，有時給自我壓力過大，急于求成，過猶不及。

　　14、工作起來，有時會忘記時間。昨日晚上就很晚睡，大概:過的樣貌，一向忙省分行領(lǐng)導(dǎo)給新入行大學(xué)生培訓(xùn)電子雜志的工作。

　　15、著急性子急，做事情急于求成。

　　16、做事易沖動，

　　17、奢侈浪費

　　18、年輕經(jīng)驗不足，導(dǎo)致做某些工作效率低。

　　19、網(wǎng)絡(luò)占用了我晚上學(xué)習(xí)的時間，所以沒能好好利用時間來提高自我。

　　20、組織和管理本事比較弱。