合理化作用又叫文飾作用，給自己的行為賦予合理、正當(dāng)?shù)睦碛�，因此值得自己和他人的贊同。以下是為大家整理的關(guān)于電力三節(jié)約合理化建議12篇范文，歡迎大家前來參考查閱！

電力三節(jié)約合理化建議篇1

　　一、 維修方面：

　　1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

　　2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費(fèi);

　　3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;

　　4、 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

　　二、 運(yùn)行方面：

　　1、 教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　2、 定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

　　3、 樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;

　　4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;

　　5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

　　三、 管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計量工作到位;

　　2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

　　3、嚴(yán)格考核，獎懲分明;

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

　　四、 規(guī)范材料和倉儲管理：

　　1、 切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴(yán)格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　2、 加強(qiáng)倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

　　部門： 姓名：

電力三節(jié)約合理化建議篇2

　　面對目前各企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險及安全管理問題，下面我提幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：

　　一、增強(qiáng)管理隊伍的凝聚力和危機(jī)感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識和責(zé)任意識。

　　現(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不知道怎么樣去預(yù)防安全事故，怎么樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。

　　建議:工會提供一定的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。

　　二、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工 “安全第一，預(yù)防為主”

安全意識;它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩�管理工作中的重中之重。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個非�，F(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認(rèn)為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。

　　首先 從思想著手，加強(qiáng)安全宣傳教育;宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進(jìn)行宣傳教育，結(jié)果卻是

　　大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。

　　事實證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機(jī)動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育， 提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識。使職工認(rèn)識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護(hù)了自己。安全工作只有認(rèn)識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。

　　同時，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識、掌握安全知識、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違章的目的。

　　三、 搞好各類安全大檢查

　　1.安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護(hù)生產(chǎn)力，積極教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立責(zé)任意識，把“要我安全”變

　　成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風(fēng)險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項非常艱苦、細(xì)致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細(xì)、查實，做到“不留死角”。

　　2.通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)!檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重!制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情況，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。

　　四、 持續(xù)跟進(jìn)，不斷改善。

企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護(hù)和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)進(jìn)步!

　　除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可通過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標(biāo)納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員

　　工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步前進(jìn)的良好氛圍。

　　總之;預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點(diǎn)、面有很多，但關(guān)鍵的點(diǎn)和面絕不能心存僥幸，應(yīng)該認(rèn)真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的能力自然就會邁上新的臺階。因此搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的積極參與和共同努力。

電力三節(jié)約合理化建議篇3

　　1、重視做好女職工工作，發(fā)揮女職工的作用。維護(hù)女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統(tǒng)計，并督促治療。

　　2、增加生產(chǎn)一線職工勞保福利及補(bǔ)助，以調(diào)動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)創(chuàng)造財富正真的創(chuàng)造者，不是那些坐辦公室里面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業(yè)只會帶來不良風(fēng)氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業(yè)塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)你爭我敢的良好風(fēng)氣。

　　3、加大技術(shù)培訓(xùn)工作，并要落實到實處，且要使培訓(xùn)人員真正學(xué)到所需技術(shù)。

　　4、增設(shè)職工文體活動的設(shè)施，把文體活動管理常態(tài)化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閑、交流為一體的平臺。

　　5、可以在一定范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化。

　　6、有針對性的開展好安全活動。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實際靈活改變安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。

　　7、加大安全性評價。強(qiáng)調(diào)客觀地、深層次地去認(rèn)識周圍存在的各類不安全因素，從而提出有效的解決方法，把危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。8、正確實施、使用電網(wǎng)調(diào)度自動化、無功優(yōu)化以及新型的調(diào)壓裝置的應(yīng)用，改善電能質(zhì)量。

　　9、逐步向科學(xué)化的電力安全管理轉(zhuǎn)變，著眼點(diǎn)在預(yù)防為主對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。

　　10、加大各項工作的協(xié)調(diào)

電力三節(jié)約合理化建議篇4

　　1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

　　3.負(fù)責(zé)制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動保護(hù)管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

　　5.組織開展公司內(nèi)部各種安全活動，并制定具體要求及規(guī)范。

　　6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)達(dá)標(biāo)管理。

　　7.指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類安全管理工作，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)。

　　8.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、換證。

　　9.負(fù)責(zé)勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

　　10.負(fù)責(zé)工傷事故管理工作。

　　11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。

　　12.編寫安全簡報和安全月報，上報統(tǒng)計，進(jìn)行安全總結(jié)，組織安全檢查。

　　13.負(fù)責(zé)職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。

　　14、負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的普查登記、建檔和監(jiān)測布點(diǎn)、監(jiān)控管理，并辦理相應(yīng)的資質(zhì)證件。

　　15、組織實施新、改、擴(kuò)建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時” 工作。

　　16.組織實施安全預(yù)評價、安全現(xiàn)狀評價、安全專項評價。

　　17.負(fù)責(zé)安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查。

　　18.負(fù)責(zé)工傷、職業(yè)病治療費(fèi)用的審核，協(xié)調(diào)醫(yī)療保險方面的相關(guān)問題。

　　19.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。

　　20.根據(jù)國家有關(guān)文件精神組織主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

　　21.組織開展重大危險源檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　22.組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織或指定應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

　　23.編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃，并對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

電力三節(jié)約合理化建議篇5

　　節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

　　一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷�，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。

　　二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

　　三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。

　　四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

　　五、信息溝通管理。會議期間服務(wù)主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。

　　六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。

　　七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

　　八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩�材料申購計劃要按照次日實際用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

　　九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。

　　十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

　　十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度�？腿送獬霾辉诜績�(nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關(guān)閉。

　　十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

電力三節(jié)約合理化建議篇6

　　古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

　　一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;

　　二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

　　三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見;

　　四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

　　五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

　　六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭;

　　七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機(jī)密;

　　八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配;2、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

　　九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

　　十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利

電力三節(jié)約合理化建議篇7

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;

　　公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;

　　管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面：

　　一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，個性是安全第一職責(zé)人制。

　　安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

　　二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。

　　要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

　　要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

　　監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

　　切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生;

　　只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力三節(jié)約合理化建議篇8

　　自2xx-x年同國家電網(wǎng)公司管理接軌以來，規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)逐步開展，“國家電網(wǎng)”品牌形象得到充分加強(qiáng)，無論從規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語、標(biāo)識擺放，還是制定企業(yè)形象識別計劃，都進(jìn)行專業(yè)企業(yè)形象設(shè)計，但發(fā)電企業(yè)職工的職業(yè)服裝制定、設(shè)計上仍存在很多問題，總感覺整體形象感不強(qiáng)，很難深入人心，使人眼前一亮。

　　電力企業(yè)是面向社會的公共服務(wù)企業(yè)，是社會主義精神文明建設(shè)的窗口。職工著裝是企業(yè)職工在其工作崗位上按照規(guī)定必須穿著的，由企業(yè)統(tǒng)一定做的，色彩、面料、款式統(tǒng)一整齊的服裝。職工著裝是企業(yè)重要的視覺傳達(dá)媒體，它能體現(xiàn)職業(yè)特征，樹立企業(yè)形象。要具有統(tǒng)一性、整體性和標(biāo)志性等特點(diǎn)以及相關(guān)管理功能。是展現(xiàn)全新的電力企業(yè)形象、提升企業(yè)凝聚力和影響力的重要載體。

　　近些年，公司系統(tǒng)各單位每年都在制定，一是職工服裝設(shè)計方(單位)不專業(yè)，樣式不一、策劃不夠。二是國家電網(wǎng)標(biāo)示使用不統(tǒng)一，也不規(guī)范;工作服也不盡相同、各自為陣，讓人們感覺無特色可言，電力企業(yè)整體形象感不強(qiáng)。三是面料、顏色達(dá)不到電力企業(yè)工作要求。比如西-藏地處高原地區(qū)，紫外線強(qiáng)，服裝脫色嚴(yán)重。在選擇面料、顏色上要加以考慮。

　　電力職工服裝在設(shè)計方面應(yīng)考慮到“傳統(tǒng)又創(chuàng)新，莊重而時尚”，服裝的.款式設(shè)計嚴(yán)格遵循美觀和實用密切結(jié)合的原則�？傮w設(shè)計和-諧而新穎、莊重而不失時尚，展現(xiàn)電力職工在公司化運(yùn)作后的嶄新形象。體現(xiàn)以人為本的設(shè)計理念，在設(shè)計中貫穿以人為本的設(shè)計理念，充分考慮不同崗位的基層員工的差異化需求，實行全員量體裁衣，使服裝、服飾更加得體舒適，滿足員工個體差異。一是為解決員工冬季御寒問題。設(shè)計多功能外勤防寒服，外勤防寒服面料具有防風(fēng)、防雨、透濕等性能，適應(yīng)了外勤人員室外工作的特點(diǎn)。二是為滿足外勤人員夏季戶外工作活動量大、出汗多的特點(diǎn)，提高外勤人員夏裝的舒適。四是設(shè)計春秋裝、夏裝、冬裝三個系列。

　　綜上所述，有統(tǒng)一性、整體性和標(biāo)志性等特點(diǎn)以及相關(guān)管理功能，使其成為企業(yè)凝聚力和影響力的重要載體，在社會公眾面前展現(xiàn)出全新的電力企業(yè)形象。

　　實際工作中，電力企業(yè)職工佩戴統(tǒng)一印有“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的工裝服，不僅可體現(xiàn)出企業(yè)良好的操作秩序，還可在每個員工身上都能顯現(xiàn)出“努力超越”的工作態(tài)度和“追求卓越”的職業(yè)修養(yǎng)，讓人看起來很養(yǎng)眼，會給人們留下深刻的第一印象，從而提升出企業(yè)品牌形象。另外，這對員工有良好的心理暗示作用，有助于提升團(tuán)隊協(xié)作意識和“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)的向心力，讓廣大員工精神面貌煥然一新，為客戶提供更好的服務(wù)水平。

　　可見，將“國家電網(wǎng)”標(biāo)識體現(xiàn)在電力職工身上并非小事，其內(nèi)涵也遠(yuǎn)不止“統(tǒng)一形象”這么簡單，借助完整的統(tǒng)一策劃定位，讓電力企業(yè)職工裝服更多的體現(xiàn)出“國家電網(wǎng)”元素，以最美好的、最專業(yè)的整體形象將“國家電網(wǎng)”品牌展現(xiàn)出來，有助于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入。

　　當(dāng)電力職工穿著印有“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的工裝去上班工作或來到工廠街頭去服務(wù)，社會公眾會對“國家電網(wǎng)”更有信耐感、更有美觀感、更有品牌感。

電力三節(jié)約合理化建議篇9

　　近日，以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動在合成氨廠全面開展。

　　今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動員工的進(jìn)取性和主動性，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍，切實將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會、班前班后會等時間，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，包括設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見，廣泛提出意見和提議。

　　此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎(chǔ)安全管理、落實標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。

　　目前，該廠正在對上報的安全管理提議和意見進(jìn)行梳理、篩選，對操作性較高的將予以采納實施。

　　為鼓勵員工進(jìn)取參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍，桂林機(jī)場貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動，廣開提議之路。

　　期望員工們可經(jīng)過此項活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的提議，安全管理辦法和措施的提議;

　　二是圍繞身邊的不安全因素，從人員、機(jī)、環(huán)、制度、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的提議;

　　三是對如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，提高勞動保護(hù)的提議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議。

　　1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)制、操作規(guī)程，并檢查和考核，異常是依規(guī)操作很重要

　　2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

　　3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率

　　5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

　　6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，異常要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工

　　7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

　　8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣。

　　我提點(diǎn)實施方面的提議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利。

　　找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語，及發(fā)生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了)，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要進(jìn)取響應(yīng)黨的號召全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

　　黨的號召，群眾的響應(yīng)，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓。

電力三節(jié)約合理化建議篇10

　　1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

　　2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

　　3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

　　5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

　　6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工

　　7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

　　8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣

　　9、積極采用先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)

　　結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。

　　人員監(jiān)管：

　　大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。

　　化工廠人員定位可以實現(xiàn)：

　　實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

　　追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

　　險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

　　物資管理：

　　無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費(fèi)時間。

　　通過對設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實現(xiàn)：

　　隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量;通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過定位車輛位置。可以防止車輛超速(超速預(yù)警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預(yù)警)。

　　智能巡檢：

　　巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

　　通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：

　　化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點(diǎn)位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細(xì)記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。

　　安全預(yù)警：

　　通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

電力三節(jié)約合理化建議篇11

　　企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動www.oh100受到進(jìn)一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：

　　一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

　　職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

　　毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

　　由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

　　二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

　　合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶公文易愛心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

　　從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

　　由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

　　由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識經(jīng)濟(jì)的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻(xiàn)計獻(xiàn)策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問題意識+新設(shè)想)公式的正確性。

　　不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機(jī)整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

電力三節(jié)約合理化建議篇12

　　堅持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅不可摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時抱佛腳傷神費(fèi)力，收效甚微。合理化建議是指員工對工作中原有事物提出的、具有可操作性的改進(jìn)、充實、完善和提高所采取的辦法、措施及方案”——這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司北化集團(tuán)所屬甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能材料分公司化工四廠在合理化建議實施方案中對合理化建議的界定。該單位以“支持”、“鼓勵”為原則，為員工提交合理化建議搭建平臺。激勵員工積極提交合理化建議、實現(xiàn)自我價值。

　　增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

　　翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由�？∩健�強(qiáng)德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)行收集”的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實施的設(shè)備設(shè)計圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價值和意義。

　　長期以來，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過反復(fù)使用后，經(jīng)過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分考慮了成本控制和保護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)該說是符合管理要求的。但是，桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒依舊有一部分通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中COD超標(biāo)，另一方面也會導(dǎo)致成本浪費(fèi)。如何找到一種方法，使這部分“流失的價值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。

　　經(jīng)過反復(fù)琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提高”的改進(jìn)思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術(shù)特長，合作提交合理化建議，有的完善實施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實施設(shè)備圖紙。該合理化建議實施后，排出的廢水更加清澈，不但COD含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　提合理化建議“有一套”的趙靜靜

　　“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙靜靜。作為工程技術(shù)人員，趙靜靜把改進(jìn)分管的專業(yè)技術(shù)管理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被采納實施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎勵。她提交的“在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時調(diào)整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”—— 一張A4申報表和3張A3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

　　得益于能源管理曲線圖的啟發(fā)，趙靜靜希望在自己所分管業(yè)務(wù)中實現(xiàn)工藝指標(biāo)控制曲線圖管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。為把“想法”變成“現(xiàn)實”，趙靜靜利用一周多的業(yè)余時間輸入968個相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用專業(yè)統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析測算，確定了工藝技術(shù)最優(yōu)工藝控制區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標(biāo)控制圖。因為她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的肯定后，趙靜靜才正式提交了 “在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時調(diào)整工藝”的合理化建議。

　　這合理化建議實施后效果體現(xiàn)在三個方面，一是使生產(chǎn)工藝控制波動清晰、直觀，便于及時調(diào)整工藝。二是彌補(bǔ)了統(tǒng)計技術(shù)在本單位生產(chǎn)實踐中應(yīng)用不足的短板，提升了管理科學(xué)性和精細(xì)化。三是實現(xiàn)PDCA循環(huán)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理。