第一篇、市管干部的主要特點和主要不足

領導干部主要優(yōu)點描述

劉洪林：政治立場堅定，真抓實干，決策果斷，敢于擔當，責任心強，推動工作力度大，干事創(chuàng)業(yè)勁頭足，心胸開朗，清正廉明，群眾威信高。

批評人有時過于嚴厲。

趙存吉：理論水平高，文字和口頭表達能力較強，知識面寬，活潑開朗，作風正派，工作認真。

理論和實際的結合上有待于進一步加強。

魏雷：政治敏感性強，立場堅定，工作勤懇，想干會干，任勞任怨，組織協(xié)調能力強，團結同志，公道正派，清正廉明，是主要領導同志的好幫手。

和基層干部談心、談話少。

盧振龍：政治上清醒，理論上過硬，組織協(xié)調能力較強，有開拓創(chuàng)新精神，工作認真，勤勤懇懇，有基層工作和其他崗位工作經(jīng)驗，處理突發(fā)事件能力強，公私分明，自律意識強。

基層調研少。

宋存志：工作認真不懈怠，理論功底深，工作務實，作風正派，關心下屬。

工作中有時太過謹慎。

王麗慧：政治上強，業(yè)務上精，活波開朗，公道正派，平易近人，愛崗敬業(yè)。

缺乏一線工作經(jīng)驗。

鞏存臣：年富力強，工作熱情高，事業(yè)心、責任心強。

開拓創(chuàng)新意識有待加強。

雷傳波：基層工作經(jīng)驗豐富，把握問題準確，思路清晰。

兼容并包精神稍有不足。

郭秀芳：政治立場堅定，宗旨意識強，業(yè)務素質高，作風過硬，敢于擔當，有開拓創(chuàng)新精神，工作大膽潑辣，認真負責，為人心胸開朗，心直口快，能夠團結同志，公私分明，清正廉潔。

工作的策略性有時稍顯不足。

趙維波：政治敏感性強，有開拓創(chuàng)新精神，工作敢抓敢管，敢于擔當，公道正派，愛崗敬業(yè)，能干事，會干事。

工作要求有時過高過嚴。

徐世棟：政治立場堅定，謙虛謹慎，廉潔奉公，慮事周全。

工作激情稍有不足。

曲澤根：善于學習，思路清晰，為人謙和，清正廉潔。領導干部主要優(yōu)點描述

作用發(fā)揮不夠。

孟建新：政治上清醒，有工作激情，基礎工作經(jīng)驗豐富。

工作中有時有急躁情緒，大局意識還需加強。

盛耀光：政治立場堅定，工作認真負責，群眾威信高，組織、協(xié)調能力強，清正廉明。

基層調研不夠，創(chuàng)新精神有待加強。

李寶林：理論水平高，責任心強，領導經(jīng)驗豐富，作風扎實，公道正派。

雷厲風行的作風有待加強。

王保壯：政治立場堅定，具有強烈的事業(yè)心和責任感，組織、協(xié)調能力強，尊重領導、顧全大局，善于團結協(xié)作，工作作風扎實，真抓實干，敢于擔當，干成事，不惹事，公道正派，清正廉潔，時時處處能夠以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。

理論水平有待進一步提高，口頭表達能力需要加強。 吳景博：具有強烈的政治責任感，組織、協(xié)調能力強，人際關系融洽，有開拓創(chuàng)新精神，工作嚴格認真，以身作則，廉潔自律

工作中有時有急躁情緒。

陳新華：理論水平高，基層工作經(jīng)驗豐富，工作認真，勤勤懇懇，能夠積極主動地完成上級交辦的各項工作任務。 創(chuàng)新意識有待進一步提高。

領導干部主要優(yōu)點描述

自我評價

一是政治立場堅定，堅守道德重品行。始終自覺維護市委、市政府的重大決策，大局意識和原則性強，在大是大非面前和事關方向性、原則性問題上，立場堅定、旗幟鮮明，在思想上、行動上堅決與黨中央和上級黨委保持高度一致。始終牢記做人以德為本、做事以德為先，自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭講黨性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。

二是敢于擔當負責，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢為，不找借口、不講條件，千方百計落實市委、市政府決策部署，對出現(xiàn)的各種問題、矛盾，不回避、不退縮，頂住壓力將其克服解決；涉及棘手的事、多部門的事，不推諉、不敷衍，主動承擔責任，敢于負責到底。

三是工作作風過硬，工作實績效果明顯。工作事業(yè)心和責任感強，精神狀態(tài)好，愛崗敬業(yè)，敢于負責，不怕吃苦受累，工作勤奮，做事扎實，無論在什么崗位、領導分配做什么工作，都能嚴肅認真對待，盡心盡力干好。認真履行職責，盡心盡力做好本職工作。老干部工作，堅持做到帶著責任做工作，懷著感情搞服務，可以說對待老干部勝過對待自己的父母。日常工作，按照領導要求，同辦公室的同志們一起，充分發(fā)揮協(xié)調、調度和督查落實職能，深入到項目、工地現(xiàn)場了解情況，積極幫助特色園區(qū)和市直部門協(xié)調解決工作推

進中遇到的困難和問題；采取會議調度、現(xiàn)場督查、重點包靠等措施推動工作。先后幫助協(xié)調特色園區(qū)和小鎮(zhèn)建設用地拆遷、用電、用水等問題上百個，組織園區(qū)和重點項目工程建設、規(guī)劃審查等調度會議40多次，組織現(xiàn)場觀摩12次，印發(fā)會議紀要、簡報60多期，新聞報道27次，有力地推動了工作落實，保證了突破濱海工作的快速推進，取得了很大成效。

四是領導水平高，民主團結意識強。有較豐富的領導經(jīng)驗和較高的領導藝術，由市委辦公室主任兼任總指揮部辦公室主任，角色轉換快，工作中善于抓主要矛盾，處理問題迅速果斷，能最快地熟悉本職工作，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。注重加強學習，堅持用理論武裝頭腦，虛心向基層和向身邊同志學習，政策理論水平比較高，實際工作能力強，適應新崗位比較快，有較強的組織協(xié)調能力。在民主意識上講團結、重配合，尊重領導，服從指揮，維護團結，善待同志，講誠守道，主動與領導和同事處理好關系，不論思想上、工作上，還是生活上有什么問題和想法，都主動向領導匯報，爭取領導的支持。經(jīng)常與分管科室工作同志交心談心，通過交流，在工作上形成共識，注重在團結中推動工作。

五是嚴守行為操守，堅持廉潔從政。認真落實市委和辦公室各項規(guī)章制度，嚴于律己，克己奉公，自覺遵守工作紀律和生活紀律，作風嚴謹，聽招呼、守規(guī)矩，做到令行禁行。

嚴格執(zhí)行中央和省、市委關于加強領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加強對相關科室同志的教育、提醒和監(jiān)督，使每位同志自覺做到自重、自省、自警、自勵。認真履行黨員領導干部廉政承諾，嚴格執(zhí)行領導干部報告?zhèn)�人有關事項和住房、用車等規(guī)定，加強對配偶、子女的教育引導，從未做有損黨員領導干部形象、有損市委機關榮譽的事。堅持勤儉辦事，堅決反對奢侈浪費之風。自覺接受各方面的監(jiān)督，促進了廉潔從政。

存在主要問題是理論學習抓的還不夠緊，與同志們溝通、交流不夠經(jīng)常。

領導干部主要優(yōu)點描述

領導干部個人評價

王某

政治上成熟，黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定等各項政策規(guī)定；處事穩(wěn)重，待人謙和，思維縝密，慮事周全，能夠把握好工作中的每一個環(huán)節(jié)，做到嚴謹求實、一絲不茍；有群眾觀念，注重調查研究，能夠廣泛深入、耐心細致地聽取群眾的意見建議，并積極回應群眾關切。

張某

年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調、不驕不躁，關心干部，團結同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不回避矛盾，對自己要求非常嚴格。領導干部主要優(yōu)點描述

李某

經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領導和綜合協(xié)調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心、責任感強，工作認真負責；好學勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴格自律，

為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢于負責；處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結同志，能夠聽取不同意見，關心干部職工生活。

領導干部主要優(yōu)點描述

市直部門運行情況考核的情況匯報（一）市委政法委1、領導班子的主要特點和存在的不足主要特點：自換屆以來，政法委領導班子團結共事，實干創(chuàng)新，廉潔勤政。⑴堅持抓班子帶隊伍，思想政治工作得到加強。⑵政法工作成效明顯。主要不足：需要進一步加強對系統(tǒng)內(nèi)各單位的領導、指導、協(xié)調。2、在職副縣級以上表現(xiàn)突出的干部主要特點和不足AA（副書記、維穩(wěn)辦主任）：政治立場堅定，敏感性強，敢于擔當，處理突發(fā)事件的能力強，有基層工作和各崗位任職的經(jīng)驗，組織協(xié)調能力強，工作絲毫不懈怠，群眾威信高，是主要領導的好幫手，為人心胸開朗、關心下屬、清正廉明，是一個德能勤績廉具佳的干部。主要不足：工作中有時要求過高過嚴，稍顯急躁。3、副縣級干部備用人選的主要特點和不足⑴BB（女，綜合協(xié)調科科長）：文字和口頭表達能力較強，組織協(xié)調綜合能力較強，為人大氣兼容，活潑開朗，作風正派，愛崗敬業(yè)，是網(wǎng)格化管理頂梁柱。主要不足：缺乏基層一線業(yè)務工作的經(jīng)驗。⑵CC（辦公室主任）：政治上清醒，組織協(xié)調能力較強，團結同志有凝聚力，公私分明，廉潔自律。主要不足：工作激情需加強，理論功底不夠深厚，作用發(fā)揮不強。⑶田文濤（執(zhí)法監(jiān)督科科長）：理論功底較深，法律知識熟，品德優(yōu)，對黨忠誠，工作有耐心，接訪攻心力強，工作勤懇，任勞任怨，事業(yè)心責任感強，想干會干能干，有培養(yǎng)前途。主要不足：缺乏基層工作經(jīng)驗。4、領導班子和干部隊伍建設的建議加大交流任職力度，發(fā)揮更大的作用。政法委的班子是個很有戰(zhàn)斗力的班子，班子成員（特別是三名副書記）政治上強、業(yè)務上精、作風上硬、紀律上嚴，**同志有很高的威望，很好的口碑，建議提拔重用。**同志曾任過**山書記，年富力強，可調任市直重要職能部門任主職，發(fā)揮更大作用。**同志自學法律，有很強的責任心，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁較足，可交流任職。

領導干部主要優(yōu)點描述

個人優(yōu)缺點評價（非常實用）

1． 優(yōu)點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。 缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽

2．優(yōu)點：尊敬師長，團結同學，樂于助人，是老師的好幫手，同學的好朋友， 學習勤奮，積極向上，喜歡和同學討論并解決問題，積極參加班級學校組織的各 種課內(nèi)外活動。 缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。

3．優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。 缺點：平時做事太注重于細節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。 4．優(yōu)點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工 作，并具領導素質。 缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。 5．優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。 缺點：理論學習需要進一步深化。

6．優(yōu)點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。 缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進一步鍛煉。 7．優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重擔，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作; 公正嚴明，上進心強，有良好的交際技能。 缺點：有時對有的事情想得過多。 優(yōu)點： 1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學習黨的基本知識。 2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標準嚴格要求自己。 3、積極響應黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務。 4、努力學習業(yè)務，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現(xiàn)象作斗爭。 5、積極開展批評與自我批評，尊重領導、團結同志。 缺點： 對黨的基礎知識理解不深，需要進一步的學習。 按照這個思路給以加減即可。 我們在工作中，經(jīng)常要對某個人的工作，學習及其它方面進行評價，干著平凡的工作。我們 在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說 重一點就是抹殺了他們的成績。 所以我們在評價一個人時， 就應該全面， 準確， 認真負責。 注意發(fā)現(xiàn)一個人的長處， 注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。 襟懷坦白 舍己為人 舍生忘死 舍生取義

果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、 精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、 獨立工作能力強，良好的交際技能,上進心強,精力旺盛、 思想新潮, 開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛， 吃苦耐勞,平易近人 評價個

人品質的常用 積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能 愿意在壓力下工作，并具領導素質。篇二：強勢領導人的優(yōu)缺點

強勢領導人的優(yōu)缺點

一個成功的領導者需要具備什么樣的素質？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。

一個強勢的領導人天生具有“領導像”，這種領導具有的領導氣質可以使他在逆境中奮進，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強烈的驅動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達給團隊，由此打造一個卓越的團隊。

2、具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團結一批人向一個目標奮進。

3、具有領袖氣質，善于用政治手腕掌控人心。這種領導即能讓下屬不感覺疏遠，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

當然，他們的缺點也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個強勢領導人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂

的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災難（很多，卻不為人所知）。 二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人�，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？ 三是王權思想嚴重，最終結果是下屬都圍繞著他去轉，而不是圍繞著組織的績效轉。山東某知名新能源集團，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風生水起�？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕�地辦公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負責人講，其主要精力都用來應付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務。無獨有偶，該集團另一外省子公司負責人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠一些，不經(jīng)常被?關照?。”

一個領導人，無論內(nèi)向還是外向，無論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領導人，才是成功的領導人。

a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the american election, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people. a talk about successful leader, what people thinks of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control. this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see.

endowed with a strong leaders like leadership, the leadership has the leadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in:

3, with charisma, is good at with politics. this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate too close to yourself, to keep a mysterious force control.

it is stuck in the past, hard to change. a strong leader once formed mindset, will not change easily. this is the so-called paranoid. if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization (a lot, its unknown).

two is deprived of the thinking, not cultivate successor. now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory?

a leader, regardless of the introverted or extroverted, whether strong or the 舉例說明各種領導方式的優(yōu)缺點，并結合實際談談怎么理解什么是領導？怎樣進行領導？

領導就是率領和引導，是一種個體引導群體達成共同目標的行為，是控制、指揮、協(xié)調多種工作和人際關系的行為系統(tǒng)。 所謂領導(leadership)就是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術過程。 習近平主席對國家的領導是一種領導，學校校長對學校的領導也是一種領導，公司董事長對公司的領導也是領導?? 按照萊溫的領導方式理論可以把領導者的領導方式分為三種：專制型、民主型和放任型。 a. 專制型領導：領導以力服人，即靠權力和強制命令讓人服從。其特點是發(fā)號施令，要求

他人依從，為人教條且獨斷，主要依靠行政命令、紀律約束、訓斥和懲罰，偶爾也有獎

勵。

岳明是一位空調銷售公司的總經(jīng)理。他剛接到有關公司銷售狀況的最新報告：銷售額比去年同期下降了25％、利潤下降了10％，而且顧客的投訴上升。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭呈。他立即召集各主管部門的負責人開會討論解決該問題。會上，岳總說：“我認為，公司的銷售額之所以下滑都是因為你們領導不得力。公司現(xiàn)在簡直成了俱樂部。每次我從賣場走過時，我看到員工們都在各處站著，聊天的、煲電話煲的，無處不有，而對顧客卻視而不見。他們關心的是多拿錢少干活。要知道，我們經(jīng)營公司的目的是為了賺錢，賺不到錢，想多拿錢，門兒都沒有。你們必須記住，現(xiàn)在我們迫切需要的是對員工的嚴密監(jiān)督和控制。我認為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們在電話里談些什么，并將對話記錄下來，交給我處理。當員工沒有履行職責時，你們要警告他們一次，如果不聽的話，馬上請他們走人??”

部門主管們對岳總的指示都表示贊同。惟有銷售部經(jīng)理李燕提出反對意見。她認為問題的關鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機會讓員工真正發(fā)揮潛力。她認為每個人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并做出貢獻的愿望。所以解決問題的方式應該從和員工溝通入手，真正了解他們的需求，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。同時在業(yè)務上給予指導，花大力氣對員工進行專門培訓。 然而，岳總并沒有采納李燕的意見，而是責令所有的部門主管在下星期的例

會上匯報要采取的具體措施。岳明使用的正是專制型領導。但是好景不長，由於他實行的是“恐怖統(tǒng)治”，威逼，貶低手下的管理人員，對他們工作中的丁點兒錯誤都大發(fā)雷霆。他的乖張暴戾導致了眾叛親離，公司的最高管層最后幾乎瓦解。他的直接下屬因為害怕將壞消息告訴他而挨罵，不再向他提供任何壞消息。員工的士氣是有始以來最低落的，結果公司在短暫的復蘇后又再次陷入困境。最后，公司不得不將他罷免。

岳總作風強硬，對工作要求嚴格認真，對下屬要求絕對服從，獨裁，做事不講情面等這些作法都可以體現(xiàn)出他的領導作風特點。上述例子體現(xiàn)了專制型領導的優(yōu)缺點，其優(yōu)缺點如下：

? 優(yōu)點：專制式領導能夠很快做出決定并通過嚴格管理予以實施能夠達到既定的任務目 標。

? 缺點：專制可能會帶來反叛，專制型的領導者只注重工作的目標，僅僅關心工作的任務

和工作的效率。但他們對團對的成員不夠關心，被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大，領導者對被領導者缺乏敏感性，被領導者對領導者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機械化的行為傾向。團隊的目標和工作方針都由領導者自行制定，具體的工作安排和人員調配也由領導者個人決定。團隊成員對團隊工作的意見不受領導者歡迎，也很少會被采納。

b. 民主型領導：民主式領導者以理服人，以身作則，擬議中的行動或決策同下屬磋商，鼓

勵下屬參與。其特點是：所有政策是領導和下屬共同討論決定的，是領導者與下級共同智慧的結晶。分配工作盡量考慮個人能力、興趣和愛好。

某校新來了一位安校長，他的做法和前任校長形成極大的反差。前任校長比較專斷，大事小事都一人說了算。而安校長到校后就和四位副校長開會。他說：論教學，我不如老趙；論后勤，我不如老錢；在小學部，我不如老李；在初中部，我不如老孫。今后你們要各司其職，大膽工作，干好了是你們的成績，出了問題，大家研究。這時，大家面面相覷，心里都在問：那你校長，干什么？之后，三個月后，安校長在細致調查研究的基礎上，啟動改革措施，學校發(fā)生了很大的變化，安校長受到教師的尊敬和好評。

本例中的安校長屬于民主型領導。安校長能夠看到幾位副校長的優(yōu)勢、特點，采取的是支持型和集體討論決策的民主式。

? 優(yōu)點：民主型領導的顯著特征就是通過參與來達成共識。采用這一風格的領導者確信員

工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對工作有影響的決定；經(jīng)常召集會議聽取員工意見；對積極的績效進行獎勵，很少給予消極反饋或懲罰。采用這種領導風格能夠讓領導者贏的他人的信任，尊重與支援。提高員工對工作目標的認可程度。 ? 缺點：民主型領導也有其不足之處，最讓人頭疼的是無休無止的會議，一遍又一遍的交

換看法但是達成共識卻遙遙無期。唯一看得到的成果是更多會議的時間表。更有甚者，這些民主型領導會藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。結果是，員工感到迷惑不解，像無頭的蒼蠅不知飛向哪，民型領導風格甚至會加劇矛盾與沖突。

c. 放任型領導：領導者工作事先無布置，事后無檢查，權力完全給予個人，一切悉聽尊便，

毫無規(guī)章制度。極少運用權力，給下屬高度的獨立性，依靠下屬確定他們的目標，以及實現(xiàn)目標的方法。為下屬提供信息，充當群體和外部環(huán)境的聯(lián)系人，以此幫助下屬工作的進行。

2023年6月，永靖縣經(jīng)貿(mào)委對本縣機械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調整該局的領導班子，加強領導力量。原來的領導班子成員，有的調出，有的退居二線，新的領導班子中的主要領導——局長和副局長都是新調進來的，他們都很年輕，有較高的學歷和豐富的管理經(jīng)驗。新的領導班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領導交班時，兩位局長請幾位前任領導較全面、認真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調查的基礎上，局黨委就下一步工作應該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。之后，新領導開始了“新官上任三把火”。第一，他深入基層調查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領導要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認為這是不能長久實行的。第二，他從調查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市縣的關系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。第三，他最關心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一

個月一洗”。在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領導的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快��！”另一位說：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手啊！”

上述例子中的局長采取的是放任型領導方式。這種領導方式不注意權力和規(guī)章制度、紀律的作用，多對下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。

? 優(yōu)點：組織成員成員或群眾有完全的決策權。領導不參加實際工作，只提供工作所需要

的條件和咨詢，可以自行其事，有利于培養(yǎng)下屬的自身能力和創(chuàng)新意識，有利于鼓舞士氣和激勵效果，使群體成員之間的關系融洽，工作積極主動、富有創(chuàng)造性

? 缺點：放任型領導者所領導的群體的績效低下，內(nèi)部混亂，不良的亞文化盛行，這種領

導往往不是自愿放任，而是既無能力或權力指揮，又無能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權力受限，即使有很多的想法，由于條件不具備，也無法實踐。長此以往，企業(yè)

就會形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個體能力也無法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。

沒有一種萬能的領導方式能適合各種不同的情境，領導方式需要根據(jù)實際所處的情境因素來選擇。例如，當領導者自己無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時，民主型領導最理想。即使領導者擁有明確的遠景目標，民主型領導能集思廣益，挖掘出一些新點子幫助遠景目標的實現(xiàn)。而如果員工的能力較弱或者信息不靈無法提供建設型的意見，那么民主型領導風格就沒有多少意義。而且在危機時刻力求達成共識也是不現(xiàn)實的。 管理的技巧需配合下屬目前的成熟度，并幫助他們的發(fā)展，加強自我控制。 提高領導成效，需要領導藝術。 保持領導不只是靠權力，還要靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗，多方面的工作以及卓越的才干，因此領導需要不斷學習，以不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗，以身作則。除此，領導還需要學會用人、溝通和協(xié)調的藝術。領導除了需具備自身素質能力和影響力外，同時要制定一個好的制度，好的制度有利于推動最高工作目標的達成。

領導干部主要優(yōu)點描述

個人優(yōu)缺點評價（非常實用）

1． 優(yōu)點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。 缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽

2．優(yōu)點：尊敬師長，團結同學，樂于助人，是老師的好幫手，同學的好朋友， 學習勤奮，積極向上，喜歡和同學討論并解決問題，積極參加班級學校組織的各 種課內(nèi)外活動。 缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。

3．優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。 缺點：平時做事太注重于細節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。 4．優(yōu)點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工 作，并具領導素質。 缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。 5．優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。 缺點：理論學習需要進一步深化。

6．優(yōu)點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。 缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進一步鍛煉。 7．優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重擔，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作; 公正嚴明，上進心強，有良好的交際技能。 缺點：有時對有的事情想得過多。 優(yōu)點： 1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學習黨的基本知識。 2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標準嚴格要求自己。 3、積極響應黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務。 4、努力學習業(yè)務，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現(xiàn)象作斗爭。 5、積極開展批評與自我批評，尊重領導、團結同志。 缺點： 對黨的基礎知識理解不深，需要進一步的學習。 按照這個思路給以加減即可。 我們在工作中，經(jīng)常要對某個人的工作，學習及其它方面進行評價，干著平凡的工作。我們 在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說 重一點就是抹殺了他們的成績。 所以我們在評價一個人時， 就應該全面， 準確， 認真負責。 注意發(fā)現(xiàn)一個人的長處， 注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。 襟懷坦白 舍己為人 舍生忘死 舍生取義

果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、 精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、 獨立工作能力強，良好的交際技能,上進心強,精力旺盛、 思想新潮, 開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛， 吃苦耐勞,平易近人 評價個

人品質的常用 積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能 愿意在壓力下工作，并具領導素質。

領導干部主要優(yōu)點描述

年度考核各級領導干部評語

（一）公務員

1、綜合素質高，政治立場堅定，統(tǒng)籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛(wèi)生職責。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強，爭取國債項目資金大。能團結班子成員共同奮斗，善于調動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續(xù)多年實現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實，關心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。

2、XX同志在2023年度中，服從XX鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業(yè)務知識，嚴格按照《公務員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務的思想，積極工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。

3、政治堅定，思想穩(wěn)定，能夠忠實履行崗位職責，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務，運用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機制，開辟了新時期農(nóng)村計生管理目標實現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協(xié)調和工作能力，對分管工作盡職盡責，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導工作，正確處理了工作和家庭關系。遵紀守法，尊敬領導，團結同志，為人正直，作風正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創(chuàng)新意識要進一步加強。

4、能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業(yè)的服務，幫助外資企業(yè)解決一些

實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。

5、XX同志在2023年度中，服從XX鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業(yè)務知識，嚴格按照《公務員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務的思想，積極工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。其主要表現(xiàn)在：領導干部主要優(yōu)點描述

一、認真學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務工作能力，嚴格要求自己，勤于工作，團結同志，遵章守紀。

二、抓好共青團工作。以黨建帶動團建，促進農(nóng)村基層團組織建設，做好團員推優(yōu)入黨工作，組織鎮(zhèn)屬部門進村、進學校宣傳法律法規(guī)、反毒品、反邪教知識，六一節(jié)慰問品學兼優(yōu)的貧困小學生。領導干部主要優(yōu)點描述

三、做好鎮(zhèn)黨政辦工作。認真作好文字資料處理工作，注重信息的收集、整理及上報，搞好后勤保障。

四、協(xié)助所包村開展好各項工作。協(xié)助所包村(板旺村)做好綜治、計生、調解等工作，幫助村支部開展好農(nóng)村保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動。

五、積極完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的其他工作。抽調到宣傳部，圓滿完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報和鎮(zhèn)屬兩個村文明村寨申報材料編寫工作;對臨時安排的各項任務均能較好地完成。

總之，該同志為人正直，謙虛謹慎，堅持原則，嚴格依法辦事，不計個人得失，經(jīng)常主動加班，一年來，能較好完成各項工作任務，是一個優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

6、該同志注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

7、該同志注重政治理論學習，作為省局下派干部，能克服各種困難，創(chuàng)新工作方式方法，對其分管的***、***、計財以及全局的具體工作都提出不少建設性的意見，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

8、該同志注重學習，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。

9、該同志注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的**管理、政策法規(guī)、****等工作都取得了可喜的成績。

10、該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

11、該同志退養(yǎng)以來，沒有了外界的監(jiān)督和約束，但仍能不忘自己是一名共-產(chǎn)-黨員，并且不忘用黨員的標準要求自己，約束自己，克服困難，積極主動，較好的完成了退養(yǎng)四支部的各項工作，幾年來連續(xù)受到總廠退管處黨組織的表彰。

12、在投遞刊物的工作中，誠信敬業(yè)，主動熱情的為雇主負

責，為用戶服務，精心細致，科學籌劃，從而保證每期刊物都能及時準確的送達到用戶的手中，由于講究信譽，認真踏實，嚴格履行協(xié)議，受到了雇主和用戶的信任、尊重和好評。

13、該同志雖然年過半百，對于自然科學和社會科學有著濃厚的興趣，學而不厭。經(jīng)常利用各種機會和渠道學習政治理論、科學文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實相適應，努力實現(xiàn)與時俱進。

14、該同志在***年度中，服從**黨委、政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業(yè)務知識，嚴格按照《公務員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務的思想，積極工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。其主要表現(xiàn)在：

一、認真學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務工作能力，嚴格要求自己，勤于工作，團結同志，遵章守紀。

二、抓好共青團工作。以黨建帶動團建，促進農(nóng)村基層團組織建設，做好團員推優(yōu)入黨工作，組織鎮(zhèn)屬部門進村、進學校宣傳法律法規(guī)、反毒品、反邪教知識，六一節(jié)慰問品學兼優(yōu)的貧困小學生。

三、做好鎮(zhèn)黨政辦工作。認真作好文字資料處理工作，注重信息的收集、整理及上報，搞好后勤保障。

四、協(xié)助所包村開展好各項工作。協(xié)助所包村(板旺村)做好綜治、計生、調解等工作，幫助村支部開展好農(nóng)村保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動。

五、積極完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的其他工作。抽調到宣傳部，圓滿完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報和鎮(zhèn)屬兩個村文明村寨申報材

料編寫工作;對臨時安排的各項任務均能較好地完成。

總之，該同志為人正直，謙虛謹慎，堅持原則，嚴格依法辦事，不計個人得失，經(jīng)常主動加班，一年來，能較好完成各項工作任務，是一個優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

（二）教師年度評語

★★★該同志在一年的支教工作中，以飽滿的工作熱情、求真務實的工作態(tài)度，認真完成各項任務。充分發(fā)揮支教教師的引導功效，耐心細致的指導青年教師，提高本組教師的業(yè)務水平。關心保障學生，利用各種手段激發(fā)學生學習喜好，教育教學效果好，深受廣大家長和學生的喜愛。為人師表，作風正派，堪為其他老師學習的榜樣。

★★★該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學校的政治學習，認真學習黨的教育方針、政策，學習江總書記“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神;遵紀守法，自覺遵守學校的勞動紀律，時刻以一名共-產(chǎn)-黨員的標準嚴格要求自己;關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結同志，具有良好的道德品質和師德修養(yǎng)。

在教學工作方面，擔任高2009級14、15、16、24、25、26六個班的歷史教學，為了把自己的教學水平提高，堅持經(jīng)�？搓P于教學的參考書籍，在網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。平時虛心請教有經(jīng)驗的老師。在備課過程中認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學生的實際情況設計教案。一年來，認課件下載[***]

領導干部主要優(yōu)點描述

領導干部常見的缺點

近來看給領導寫的個人材料，特別是各類總結、學習活動中的個人排查材料，不足之處或者說是缺點之處往往都會寫上政治學習不全面、工作開展不全面等無關痛癢的缺點，這些套話仿佛也成為了領導的救命稻草、遮羞布。

想想也是的啊，真正的缺點能隨便說嘛？哪個領導不是喜歡聽奉承的話啊。負責寫稿的人要是寫上幾句真正的缺點，那領導還不以為你是在批評他嗎，有公報私仇之嫌。 再說，缺點這東西說多了不影響領導進步嘛？它就是像個配菜，沒它少了點什么，多了就不是原來的菜了，口味變了。

下面是我總結出來的領導們常見的缺點：

1、政治學習不系統(tǒng)、不全面。

2、工作中創(chuàng)造性不夠，按部就班。

3、抓工作時松時緊。

4、與部下思想交流不夠，特別是對生活困難的同志關心不多。

5、思想政治工作抓的不夠。

6、工作缺少計劃性，只注重眼前工作。

7、工作中務虛的時候多了一點。

是不是，都是空話？這些缺點一說完全可以過關，而又一點不影響官位。