富士康總裁語錄

　　1、公司的工作精神——融合.責(zé)任.進(jìn)步

　　2、銷售人員的主要職責(zé)——1 選對(duì)客戶并建立分級(jí)分類制度 2 建立良好的上.中.下層級(jí)關(guān)系 3 找到新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì) 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5 搶奪訂單并配合客戶jit計(jì)劃 6 忠實(shí)傳真 7 應(yīng)收帳款

　　3、富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

　　4、人才孕育的環(huán)境——1 工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境 2 正確思想的文化 3 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境

　　5、多媒體——文字.圖形.聲音.影像(三個(gè)以上媒體之稱)

　　6、接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿(品德.責(zé)任感.肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒

　　7、富士康賣什么——速度.品質(zhì).工程服務(wù).彈性.成本 附加價(jià)值

　　8、成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由

　　9、人力資源的工作職責(zé)——選人.育才.用人.留人

　　10、富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合.逆向整合.橫向整合.多元整合

　　11、座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)

　　12、我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管(生產(chǎn)管理)系統(tǒng)

　　13、產(chǎn)品四大策略——1 銷售策略 2 價(jià)格策略 3 開發(fā)策略 4 制造策略

　　14、同步制造的目的——就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存”

　　15、理——人的道理事的道理物的道理

　　16、品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來跟你買，而且還很高興

　　17、大管制系統(tǒng)——工管.品管.生管.經(jīng)管

　　18、雄心——除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)

　　19、局——1 格局 2 步局 3 布局

　　20、錯(cuò)誤的省思——錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤

　　21、經(jīng)管的工作——取得資源，運(yùn)用資源，分配資源

　　22、系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊(資訊放在資料庫電腦則為資訊檔)

　　23、企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)改革革命(最困難)

　　24、創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)

　　25、系統(tǒng)的要項(xiàng)——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單

　　26、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)

　　27、銷售人員的工作——交期.品質(zhì)的服務(wù)(設(shè)計(jì).生產(chǎn).客戶使用之問題)

　　28、pc產(chǎn)業(yè)的特性——變.快.國(guó)際化

　　29、生產(chǎn)力的主要標(biāo)志——集團(tuán)未來發(fā)展所依賴的是先進(jìn)制造生產(chǎn)力，只有具備先進(jìn)制造技術(shù)，才有先進(jìn)制造生產(chǎn)力，這是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯演變

　　30、某一時(shí)間點(diǎn)，由人員.設(shè)備.土地.廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力)

　　31、解決問題的9大步驟：1 發(fā)掘問題，2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對(duì)策 7 草擬行動(dòng) 8 成果比較 9 標(biāo)準(zhǔn)化

　　32、桌子的顏色——桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道

　　33、成功的途徑——1 抄 2 研究 3 創(chuàng)造 4 發(fā)明

　　34、組織類別——股票上市組織財(cái)稅組織利潤(rùn)組織經(jīng)營(yíng)組織 關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織

　　35、人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動(dòng)

　　36、簡(jiǎn)化——對(duì)象：客戶.料號(hào).流程.管理策略.組織架構(gòu)

　　37、系統(tǒng)第一個(gè)要先有什么——策略(或指導(dǎo)原則)，策略要先有策略雄心野心

　　38、產(chǎn)量——生產(chǎn)的數(shù)量——依照需求生產(chǎn)的數(shù)量

　　39、創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

　　40、領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣

　　41、我們每天都在做什么——處理資訊

　　42、人才七選——1 個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì) 2 工作意愿 3 三心(責(zé)任心.上進(jìn)心.企圖心)4 努力程度 5 工作歷練 6 專業(yè)技能 7 教育背景個(gè)性和工作意愿擺在前二，說明富士康用人德.才.氣兼?zhèn)洹?/p>

　　43、事業(yè)成功的要素——意愿.專業(yè).耐心。(郭臺(tái)銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè)，一定要有兩三年投入)

　　富士康總裁經(jīng)典語錄

　　1、工廠管理的理念——走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律

　　2、設(shè)計(jì)審查)——是工管的品管

　　3、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng)

　　4、富士康是什么——打不死的蟑螂刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛貧瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飛的孤雁寂寞長(zhǎng)大的地瓜。

　　5、統(tǒng)計(jì)四原則——1 收集資料，做成有用的資料;2 差異分析，找出問題;3 對(duì)策;4 行動(dòng)計(jì)劃

　　6、成長(zhǎng)來自什么——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲

　　7、iso 9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)發(fā)展.生產(chǎn).安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式

　　8、人才的競(jìng)爭(zhēng)力——必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加值

　　9、交貨——出貨 銷售之統(tǒng)稱

　　10、公司十年發(fā)展方向——長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展科技國(guó)際

　　11、我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng)

　　12、開發(fā)新產(chǎn)品五大策略——1 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暢銷產(chǎn)品 4 產(chǎn)品趨勢(shì) 5 業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)

　　13、對(duì)——入對(duì)產(chǎn)業(yè)選對(duì)公司跟對(duì)主管(部門)，選對(duì)的人放對(duì)的位置做對(duì)的事

　　14、成功的三部曲——策略.決心.方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行

　　15、系統(tǒng)是什么——流程 表單

　　16、桌子的顏色——桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道(郭臺(tái)銘認(rèn)為，企業(yè)管理者一定要自己動(dòng)手去做。)

　　17、工廠管理在管什么——藍(lán)圖=尺寸 規(guī)格 檢驗(yàn)規(guī)范 操作規(guī)范(規(guī)格檢驗(yàn)規(guī)范又分：標(biāo)準(zhǔn) 特殊)

　　18、生產(chǎn)管理在管什么——料號(hào).數(shù)量.時(shí)間.地點(diǎn)(單價(jià))

　　19、策略是什么——方向.時(shí)機(jī).程度

　　20、創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法

　　21、高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東

　　22、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)

　　23、創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上)：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新.經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新.制造方法的創(chuàng)新

　　24、主管人員工作定位——定靜安慮得( 授權(quán))

　　25、技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，推廣應(yīng)用價(jià)值

　　26、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)什么——資源→時(shí)間 人才 技術(shù) 資金 政治 土地廠房設(shè)備 礦產(chǎn)

　　27、采購步驟——廠商評(píng)估.成交條件.訂單處理.交貨通知.進(jìn)貨驗(yàn)收.付款結(jié)報(bào)

　　28、專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關(guān) 2 專案成功，他要居首位功勞者

　　29、合——集合→整合→融合

　　30、對(duì)事情的看法(觀察)——望遠(yuǎn)鏡放大鏡顯微鏡

　　31、執(zhí)行力execution(e=sap)——速度speed(s) 準(zhǔn)度accuracy(a) 精度precision(p)

　　32、事業(yè)成功的要素——意愿.專業(yè).耐心。

　　33、贏的經(jīng)營(yíng)策略——time to market：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。time to volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。time to money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回?rarr;全球發(fā)貨

　　34、全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置

　　35、決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù)，決策的價(jià)值在于前瞻.務(wù)實(shí).效率。民主，是最沒有效率的辦事方式

　　36、經(jīng)管在管什么——資源(就是時(shí)間.技術(shù).人才和資金)

　　37、顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”

　　38、公司經(jīng)營(yíng)理念——愛心.信心.決心

　　39、英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人

　　40、先進(jìn)制造生產(chǎn)力——就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這正是公司長(zhǎng)期不變的堅(jiān) 持，是富士康的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　41、自問——“自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)?

　　42、品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴以生存的命脈

　　43、建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化

　　44、ie的三大功能——成本.績(jī)效的有效掌控，價(jià)值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用

　　45、成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)