以下是為大家整理的關(guān)于基層對黨委的意見和建議的文章6篇 , 歡迎大家參考查閱！

第一篇: 基層對黨委的意見和建議

　　近年來，隨著體制機制改革的深入推進，基層承擔(dān)的工作任務(wù)和工作責(zé)任越來越重，經(jīng)費、人員與工作任務(wù)不配套，權(quán)責(zé)不對等、考核過多過頻等問題已嚴(yán)重影響基層工作開展。上面千條線，下面一根針，就是對基層工作繁重現(xiàn)狀的精確描述，基層工作負(fù)擔(dān)過重，其根源復(fù)雜，其時間已久。牽扯到工作體制及機制，涉及工作方法及文化。今天我們對基層工作負(fù)擔(dān)過重的成因及對策不作深入思考探討，僅從操作執(zhí)行層面對基層工作負(fù)擔(dān)過重提出具體建議。

　�。ㄒ唬�減“痕”。“痕跡”管理的初衷是為了更有力地督促、規(guī)范、落實工作。但目前“痕跡”成為各項工作開展和落實、干部作風(fēng)和實績的最大憑證。基層從領(lǐng)導(dǎo)層面到干部，大部分時間的工作重點就在痕跡制造和檔案整理上。因此減輕基層工作負(fù)擔(dān)，建議一是要轉(zhuǎn)變觀念，變痕跡管理為輔，變實績查看為主，到工作落實現(xiàn)場去查看，到服務(wù)人群中去詢問，以實際成效、群眾評價為工作評判標(biāo)準(zhǔn)，真正將基層干部從檔案整理、案牘勞形中解放出來。二是要轉(zhuǎn)變方式，變平時考核為主，年底考核為輔，上級部門年初或平時就對工作開展內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行明確要求，并根據(jù)報送、回復(fù)、落實情況進行綜合考核，年底再統(tǒng)一進行一次簡單總結(jié)考核，這樣就能減少基層年底檔案補充及整理工作負(fù)擔(dān)。

　�。ǘ�）減“查”。檢查評比是推動發(fā)現(xiàn)問題、開展工作，落實任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的動力和壓力。基層工作要想有效、扎實、務(wù)實地開展，沒有檢查督查不行。但現(xiàn)在許多檢查評比已經(jīng)是繁文縟節(jié)、本末倒置、形式大于內(nèi)容了。一些工作部門下鄉(xiāng)檢查工作過多過頻，基層分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)接不暇。一些工作部門迎接上級檢查，將視察點定在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由基層主要領(lǐng)導(dǎo)進行介紹和陪同。因此減輕基層工作負(fù)擔(dān)，建議一是要減少不必要的檢查評比，減少重復(fù)檢查。二是加強對工作的日常督查考核，減少突擊檢查。三是加強對檢查考核工作的統(tǒng)籌安排，減少集中高頻次檢查。

　�。ㄈ�）減“壓”。壓責(zé)任、壓壓力、壓任務(wù)是推動工作開展，落實工作任務(wù)的應(yīng)有之義，但凡事都有一個度，如果過度將責(zé)任、壓力、任務(wù)向基層下壓，必然會造成基層工作負(fù)擔(dān)沉重的問題。減輕基層工作負(fù)擔(dān)，建議一是減少“壓責(zé)任”，上級部門要把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，不要怕出事、怕?lián)��?zé)。盡量避免出現(xiàn)“壓力層層傳導(dǎo)”變?yōu)?ldquo;壓力層層加碼”的現(xiàn)象，不要讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。二是減少“壓壓力”上級部門要對基層工作多一份理解和關(guān)愛，了解基層工作開展的復(fù)雜性和不確定性，盡量減少一票否決，多一些評判余地；盡量減少排名頻次，多一些督促指導(dǎo)；盡量減少通報批評，多一些溝通協(xié)調(diào)。三是減少“壓任務(wù)”，上級部門要明晰職責(zé)分工，把該承擔(dān)的任務(wù)承擔(dān)起來，減少把工作任務(wù)簡單下壓基層來完成。

　　（四）“加”人員，增強工作力量。一是數(shù)量上增加。縣委、縣政府各工作部門的各項工作任務(wù)最終都要通過基層去落實，但基層普遍存在工作人員數(shù)量少的問題，每個工作人員平均承擔(dān)3-4項工作任務(wù)，導(dǎo)致基層工作人員疲于應(yīng)付上級檢查和工作，而真正走家入戶面對面服務(wù)群眾、解決群眾困難的精力和時間不足；二是素質(zhì)上提高。培訓(xùn)是提高基層工作水平的重要手段之一，但目前對基層的培訓(xùn)相對較少且培訓(xùn)多以集中培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容實效性、針對性不強，建議多“走出去”學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗和有效做法，通過培訓(xùn)，切實提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是出路上暢通。目前在招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員或事業(yè)編制人員時，對村（社區(qū)）優(yōu)惠及傾斜力度不大，導(dǎo)致很多工作人員在服務(wù)期限滿后選擇離開，建議進一步暢通基層工作人員出路，每年預(yù)留一定數(shù)量的職位、崗位，面向基層工作人員定向招聘，進一步提升基層工作的吸引力。

　�。ㄎ澹�“加”經(jīng)費，增強基礎(chǔ)保障。一是增加村級組織工作經(jīng)費。目前，石堡鎮(zhèn)各村工作經(jīng)費為2萬/年,這些經(jīng)費除了保障日常辦公用品購買、制度牌匾制作、水電支出、報刊征訂外就所剩無幾，村上沒有能力也沒有條件創(chuàng)新性的開展工作，建議提高補助標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上加大其正常運轉(zhuǎn)的保障力度；二是增加人員工資。目前，各村支部書記、主任的工資為2300/月，委員工資為1700/月，會計800元/月，監(jiān)委會主任700元/月，村民小組長500元/月，社區(qū)“兩委”成員工資為1700/月，雖然正在建立工資動態(tài)調(diào)整機制，但調(diào)整幅度不大，與日益上漲的物價及增長的生活需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致村（社區(qū)）工作缺乏吸引力，后繼無人。

　�。�六）“加”權(quán)利，增強基層話語權(quán)。目前，為突出專項工作的重要性和在基層的落實效果，也為了最大程度上夯實基層工作責(zé)任，推動工作落實，上級部門在安排工作時往往明確要進行考核、排名，但是在下達目標(biāo)任務(wù)的時候沒有將權(quán)利一并下放給基層，而很多工作的落實和推進需要部門的配合和支持，如：水污染防治、人居環(huán)境整治、城市基層黨建等，由于基層話語權(quán)不夠，對上級部門單位的約束力不夠，導(dǎo)致基層有“干”的義務(wù)，沒有“評”的權(quán)利，工作推動比較被動。建議加強部門統(tǒng)籌，防止部門之間推諉扯皮，各自為政，讓基層將主要的精力放在抓工作落實上，而不是部門協(xié)調(diào)上。同時要按照權(quán)責(zé)對等的原則確定基層的人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)和相應(yīng)的責(zé)任，讓基層干部有職、有權(quán)開展工作。同時建立基層評價上級部門工作制度，在評優(yōu)數(shù)模、提拔使用干部、重大項目策劃、實施時在一定范圍內(nèi)聽取基層意見及建議。

第二篇: 基層對黨委的意見和建議

　　1、班子之間溝通的少，相互進行批評指正的少，因此彼此之間配合的不是很好，解決一些問題的時候常常是不敢擔(dān)責(zé)任，形成了相互推諉的現(xiàn)象。建議班子成員多加溝通，遇到問題相互商量著解決，對于棘手的問題拿出具體的解決方案，大家一致討論去把問題解決。

　　2、班子隊伍建設(shè)的力量缺乏，雖然說班子成員之間各有分工，但是有的班子成員因為要分管幾塊，精力就會忙不過來，因此導(dǎo)致分管領(lǐng)域的工作頻頻出問題。建議向上級申請具有管理經(jīng)驗的人員加入到班子中間，增加管理層的力量。

　　3、班子成員對黨員教育形式不夠靈活，只是局限于支部主題活動和引導(dǎo)員工自學(xué)，學(xué)習(xí)的效果并不好。建議將教育形式多樣化，抓實抓細抓活，提高黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　4、班子成員和基層員工之間溝通不到位，往往是局限于電話溝通，不少員工心里有想法，但是班子成員并沒有真心的關(guān)心員工的思想狀態(tài)。建議班子成員多下基層去走訪，了解基層員工真正存在的問題，幫助他們解決福利待遇低的問題，從而激發(fā)員工的積極性。同時完善溝通機制，落實員工好建議獎，每個季度舉辦一次，對好建議給予獎勵，對有價值建議和對工作有推動的，進行表彰。

第三篇: 基層對黨委的意見和建議

　　從最基層的角度，以具體的事例，為基層干部減少工作負(fù)擔(dān)提點意見建議。

　　一、關(guān)于填表報資料多的問題。一線扶貧干部,經(jīng)常被要求采集各種各樣表格。貧困戶花名冊、低保貧困戶花名冊、一般貧困戶花名冊、殘疾人花名冊、產(chǎn)業(yè)資金扶持花名冊、貼息貸款花名冊……建議減少表格填寫,特別是涉及飲水、道路建設(shè)等專業(yè)性信息采集以業(yè)務(wù)部門為主,如果讓基層來采集數(shù)據(jù)始終不精準(zhǔn),浪費人力物力。且?guī)缀跛�有的表格都是動態(tài)調(diào)整,只要其中一個表的某一項信息調(diào)整,如婚進婚出或新生死亡或外出務(wù)工或住院就學(xué)等,其他幾乎所有表格都要跟著調(diào)整,否則各種表格的信息就不精準(zhǔn)。建議所有數(shù)據(jù)以季度或半年或一年固定采集一次,不宜由上級某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門隨意安排基層采集數(shù)據(jù),否則造成各種表格信息之間邏輯混亂、數(shù)據(jù)混亂。

　　二、關(guān)于檢查督查多的問題。檢查督查第一條就是看資料,看有沒有開大會部署、有沒有方案、有沒有圖片。我們都清楚,發(fā)展起來后出現(xiàn)的問題不一定比不發(fā)展少。上級機關(guān)都是在城區(qū),來到基層的貧困一線,不要說是找問題,就是閉眼睛也能看出不足,拿一刀切的標(biāo)準(zhǔn)來評判,并不有利于推動基層工作。調(diào)研督查不能一刀切,要看到基層干部的辛勤努力,看到貧困地區(qū)的發(fā)展變化,不要隨意指手畫腳。

　　三、關(guān)于文件多、反饋急問題。文件內(nèi)容長,有的連會議通知都幾頁紙,有的剛下文件,馬上就叫基層反饋�；鶎拥氖虑榫褪墙逃�、醫(yī)療、住房、務(wù)工、環(huán)境衛(wèi)生這些事,事情是一件一件干出來的,不能急于反饋,要結(jié)果。基層情況復(fù)雜,絕大多數(shù)時候1+1不等于2,不能一刀切。

　　四、少些創(chuàng)新多些“循規(guī)蹈矩”。某市級部門為了搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的記錄工作，將工作中所有需要記錄的事項全部整合在同一個手冊上面，要求基層填寫。但是縣級部門又下發(fā)了另一類手冊，也要求填寫在上面，于是就出現(xiàn)了同一件事情需要填寫兩遍的現(xiàn)象�；鶎樱�現(xiàn)在沒有時間沒有精力去落實所有事情，因為他們的精力和時間都被這種“創(chuàng)新”耗去了，他們寧愿“循規(guī)蹈矩”做好常規(guī)工作的落實。

　　五、少些值班坐班多些上門服務(wù)�，F(xiàn)在不僅要求村居干部坐班值班，還要求駐村居工作隊坐班值班，其實坐班一天也沒有多少事，反倒干部沒有時間去走訪調(diào)研。

第四篇: 基層對黨委的意見和建議

　　（一）理論學(xué)習(xí)方面

　　1.落實理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠，建議強化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學(xué)習(xí)機制。

　　2.對基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上"學(xué)得淺、學(xué)得散、學(xué)得亂'的問題比較突出，建議加強對基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，增強理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計劃性。

　　3.抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡單，對基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查、重過程輕效果的現(xiàn)象，建議改進理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度，以增強感染力和實效性。

　　4.抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠，建議在創(chuàng)新載體上下功夫，靈活運用融媒體推送、研討交流、互動分享等多種方式，以增強理論學(xué)習(xí)效果。

　　5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時為一線職工釋疑解惑，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少，建議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機制，帶動和促進基層單位理論學(xué)習(xí)開展。

　　6.對學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強，一定程度上存在"學(xué)用脫節(jié)兩張皮'現(xiàn)象，建議加大對理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核，切實解決好部分基層單位存在的"只求學(xué)過、不求學(xué)好'和"學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做'的問題。

　　7.對理論學(xué)習(xí)強調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施，存在時緊時松、時熱時冷現(xiàn)象，建議從頂層設(shè)計上，對理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

　　8.對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高，建議邀請有關(guān)專家通過專題輔導(dǎo)進行深入解讀，以加深黨員干部的理解。

　　9.理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在"大水漫灌'現(xiàn)象，尤其是對基層單位來說，針對性、靶向性不夠強，建議在對基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上，進一步突出精準(zhǔn)性和實效性，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

　　10.督學(xué)考學(xué)驗學(xué)的機制不健全，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化、表像化的現(xiàn)象，建議建立嚴(yán)格細致可操作的考評辦法，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài)。

　�。ǘ�）思想政治方面

　　1.在如何凝聚班子合力上研究得不夠，建議在這方面加以持續(xù)改進，以使班子的"戰(zhàn)車'作用得到充分發(fā)揮。

　　2.在落實中央激勵干部新時代新?lián)��?dāng)新作為精神上措施還不夠多，建議班子深入開展調(diào)研，針對基層干部的思想和工作實際，出臺相應(yīng)的激勵措施，以調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　3.全面從嚴(yán)治黨向基層延伸不夠，一些基層單位還存在著黨建弱化、虛化的問題，建議加大壓力傳導(dǎo)力度，加強跟蹤問效追責(zé)，切實使基層單位的黨建工作嚴(yán)起來、實起來。

　　4.在督促指導(dǎo)基層單位落實意識形態(tài)責(zé)任制方面仍有所欠缺，建議加強對基層單位的思想教育和工作指導(dǎo)，真正使大家明白為什么做？做什么？怎么做？

　　5.在深化改革上對基層單位指導(dǎo)不夠，使得有些基層單位不知道怎么干、如何干，建議進一步加強對基層單位的指導(dǎo)，及時把關(guān)定向、校正糾偏，以使改革工作順利推進。

　　6.對基層單位的班子配備統(tǒng)籌考慮不夠，部分班子的結(jié)構(gòu)不盡合理，建議加強基層單位班子研判，根據(jù)工作需要及時作以優(yōu)化調(diào)整。

　　7.在脫貧攻堅工作中還存在著重安排輕指導(dǎo)、重留痕輕實際問題，建議結(jié)合基層單位實際進行綜合考慮，出臺相關(guān)政策措施，推動脫貧攻堅工作往實里走。

　　8.在貫徹落實中央決策部署中存在"上熱、中溫、下冷'現(xiàn)象，建議把目光聚焦基層，讓基層市場主體享受到更多便利。

　　9.能夠認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，旗幟鮮明地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，但對大企業(yè)、大項目服務(wù)多支持多，對中小企業(yè)重視不夠，建議統(tǒng)籌考慮，加大對中小企業(yè)的支持扶持力度。

　　10.能夠高度重視和諧穩(wěn)定，但個別基層仍存在一些突出問題，建議樹牢大抓基礎(chǔ)大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

第五篇: 基層對黨委的意見和建議

　　2023年以來，隨著全省縣（市）、區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)行政體制三合一改革的深入推進，基層行政執(zhí)法工作通過有效整合三局行政執(zhí)法力量，實現(xiàn)從單一執(zhí)法向綜合執(zhí)法的有效轉(zhuǎn)變，取得了顯著成績，積累了大量經(jīng)驗，但同時也存在一些問題和矛盾，本文就基層市場監(jiān)管綜合執(zhí)法中存在的問題作一簡要分析，并對強化執(zhí)法辦案工作提出幾點意見建議。

　　一、當(dāng)前現(xiàn)狀

　　三合一后，全省各縣（市）、區(qū)基層市場監(jiān)管執(zhí)法辦案大多采用執(zhí)法大隊（稽查科）+基層分局協(xié)同辦案的模式，執(zhí)法大隊（稽查科）下設(shè)若干執(zhí)法中隊，分別查辦原有工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)職能范圍內(nèi)案件，大要案件一般由執(zhí)法大隊（稽查科）查辦，小案件由基層分局辦理。商事制度改革實施以來，市場主體數(shù)量顯著增加，基層綜合執(zhí)法普遍面臨人少、事多、壓力大的局面，基層辦案人員往往需要同時身兼監(jiān)管、執(zhí)法、服務(wù)等多項職能，疲于應(yīng)付文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建以及接受考核督查等多項繁雜工作任務(wù)，特別是要應(yīng)對不勝其擾的職業(yè)打假，難以保障充足的時間和精力用于執(zhí)法辦案。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省多地查辦案件數(shù)量、罰沒款數(shù)量較三合一前普遍呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢，特別是工商類案件近兩年來普遍呈現(xiàn)斷崖式下降。

　　二、存在問題

　　1.執(zhí)法辦案機制不夠完善。原來在條線管理時，各地大多會對基層下達執(zhí)法辦案考核指標(biāo)，作為推動執(zhí)法辦案工作的有力抓手，多地三合一后辦案數(shù)量、罰沒款等硬性指標(biāo)大多取消，同時缺少激勵機制，執(zhí)法辦案人員存在松懈心理，認(rèn)為沒有考核指標(biāo)就不需要主動辦案，主動辦案一旦敗訴還要承擔(dān)責(zé)任，這一錯誤思想認(rèn)識對于基層執(zhí)法辦案影響較大。此外，內(nèi)部核審等流程占用時間較長，導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)投訴舉報人不及時，工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)各自案件錄入系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一等因素，在一定程度上也影響了基層執(zhí)法人員辦案的積極性。

　　2.執(zhí)法辦案重視程度不一。部分地區(qū)反映，當(dāng)前，基層綜合執(zhí)法成效很大程度上取決于局領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)法辦案的重視程度。比如，原來工商局長當(dāng)市場監(jiān)管局局長的工商案件相對抓得緊，質(zhì)監(jiān)當(dāng)局長的對特種設(shè)備比較重視，食藥監(jiān)當(dāng)局長的把食品類案件放在重要位置。同時，執(zhí)法人員從自身風(fēng)險以及投入產(chǎn)出效率等因素考慮，有選擇性地查辦食品、醫(yī)療器械、特種設(shè)備類案件，反不正當(dāng)競爭類案件處于次要考慮范圍。

　　3.執(zhí)法隊伍人員不足。當(dāng)前，基層（市場監(jiān)管）隊伍普遍面臨老齡化嚴(yán)重問題，執(zhí)法隊伍青黃不接導(dǎo)致執(zhí)法骨干斷檔嚴(yán)重，較為突出的現(xiàn)象是，在執(zhí)法程序與內(nèi)容的把握上倚重偏輕。年輕同志有較好的電腦網(wǎng)絡(luò)運用基礎(chǔ)，對執(zhí)法程序較為重視，但缺乏實際辦案經(jīng)驗，面臨有案不會辦的問題；老同志有豐富的執(zhí)法辦案經(jīng)驗，但對執(zhí)法程序相對重視程度不夠,行政訴訟風(fēng)險較大。

　　4.執(zhí)法能力水平不夠。上頭千根線，下面一根針。三合一后，以工商為主體的基層人員數(shù)量沒有明顯增加，而工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)各項工作最后都得落在基層分局幾個人來完成，基層執(zhí)法人員還需從原有的單一執(zhí)法向綜合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)需要解決大量之前從未碰到過的問題，部分基層執(zhí)法人員有所不適應(yīng)。特別是對于部分案件涉及比較專業(yè)的技術(shù)型問題，執(zhí)法人員缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。比如說，對于專業(yè)的食品案件除了看標(biāo)識標(biāo)簽，不知從哪入手，甚至需要借助職業(yè)打假人的“現(xiàn)場指導(dǎo)”。

　　5.執(zhí)法辦案環(huán)境有待改善。三合一回歸地方政府領(lǐng)導(dǎo)后，基層在執(zhí)法辦案過程中受到的外部干預(yù)較原來垂直管理時增大，辦案人員獨立性大大降低。地方政府出于對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會保護角度出發(fā)，案件查辦過程中如涉及國有及大型企業(yè)，地方領(lǐng)導(dǎo)往往會出面調(diào)解，特別是在查辦諸如壟斷案件的過程中尤為明顯。此外，各地反映在查處房地產(chǎn)企業(yè)、金融案件以及在查辦電視臺、報社違法廣告案件時往往遭遇“門難進、臉難看、案難辦”的尷尬局面。

　　三、意見建議

　　1.完善工作機制，健全考評體系。執(zhí)法專業(yè)化，首先就要在辦案機構(gòu)專業(yè)化上求突破。要進一步融合原有工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)辦案人員，組建統(tǒng)一的專業(yè)化執(zhí)法隊伍，變科所辦案為執(zhí)法大隊（稽查科）統(tǒng)一辦案，使執(zhí)法大隊（稽查科）從業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT辦案機構(gòu)，實現(xiàn)監(jiān)管在分局、辦案在大隊的分工明確的體制機制。同時，在基層編制整體偏緊的情況下，人員分配適當(dāng)向執(zhí)法辦案傾斜，切實增強基層執(zhí)法辦案力量。此外，探索全面綜合的執(zhí)法辦案考評體系，由省一級層面出臺實施對執(zhí)法辦案有功人員的激勵獎勵辦法，增進執(zhí)法辦案人員的獲得感和職業(yè)歸屬感。

　　2.加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。打鐵還需自身硬，要切實注重對辦案人員執(zhí)法能力建設(shè)，通過開展諸如新《商標(biāo)法》、新《廣告法》等法律法規(guī)的全面培訓(xùn)，深入研究，采取案件研討、跟班學(xué)習(xí)等方式，提升其綜合執(zhí)法能力水平。要堅持對民生類違法行為零容忍的態(tài)度，加大大要案件的查處力度。同時，堅持打服結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際困難和需要，在職能范圍之內(nèi)，主動幫扶企業(yè)解決燃眉之急，實現(xiàn)與企業(yè)的良性互動。

　　3.改進監(jiān)管方式，規(guī)范執(zhí)法流程�；鶎泳C合執(zhí)法涉及執(zhí)法種類多樣，要根據(jù)不同領(lǐng)域建立統(tǒng)一的執(zhí)法規(guī)范，讓制度更有操作性，讓基層一線人員清晰的明白做什么、怎么做以及做到什么程度。出臺應(yīng)對職業(yè)打假指導(dǎo)規(guī)范，減輕基層應(yīng)對職業(yè)打假人所牽扯精力。要通過現(xiàn)代技術(shù)手段，采取大數(shù)據(jù)分析等方式，在海量的信息中挖掘有用的案源線索。

　　4.加強協(xié)調(diào)配合，注重宣傳引導(dǎo)。一方面，對內(nèi)整合執(zhí)法資源，增強上下聯(lián)動，實現(xiàn)各縣（市）、區(qū)內(nèi)部跨區(qū)域綜合執(zhí)法；另一方面，對外加強與公檢法等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立跨部門綜合執(zhí)法機制，并主動向地方黨委政府匯報當(dāng)前執(zhí)法辦案情況，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，減少執(zhí)法辦案阻力。此外，主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代信息化特點，通過各類媒介，加大對執(zhí)法辦案的宣傳力度，在耳濡目染的氛圍營造過程之中，進一步提升市場監(jiān)管部門經(jīng)濟衛(wèi)士的良好形象。

第六篇: 基層對黨委的意見和建議

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律已、廉潔奉公.

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度.充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一.

　　3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,改革創(chuàng)新意識,戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開.

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生.

　　二、主要問題.

　　1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層,了解基層干部的實際情況,多幫助基層解決實際困難,了解基層的想法,切實為基層辦實事、辦好事,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流.

　　2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）.

　　(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　主管領(lǐng)導(dǎo),思想覺悟高,業(yè)務(wù)素質(zhì)強,善于把握大局,駕馭全局,在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,一絲不茍地貫徹省公司的決策部署,對待下屬員工平易近人,不擺架子.

　　書記思想水平高,知識面寬廣,在原則問題和大是大非面前立場堅定,旗幟鮮明,有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,作風(fēng)優(yōu)秀,成績顯著.

　　同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能,團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關(guān)心干部職工.

　　同志:理想信念堅定,政治覺悟高,工作負(fù)責(zé),扎實肯干,工作能力強.

　　同志:能夠解放思想、開拓創(chuàng)新,較好地開展了分管的各項工作.

　　同志:政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風(fēng)優(yōu)良.

　　對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1．思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高.

　　2．工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義.

　　3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié).

　　4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議.多下基層,關(guān)心基層干部.

　　5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標(biāo)

　　6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展.

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　　（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象.

　�。�2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度.充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一.

　�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開.

　�。�4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失.

　�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路.大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標(biāo),促進了信用社發(fā)展.

　�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好.

　　2、主要問題.

　　（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事.對職工反映的實際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決.建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流.

　�。�2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度.加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識和知識.

　�。�3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持"四化'標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度.

　�。�4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益.遇事能否多站在職工的利益上考慮問題.

　　（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠.

　�。�6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛.領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的.

　　(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1、總體評價.領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公.

　　2、存在不足及建議.

　　（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)"三個代表'重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益.

　　（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識.

　　（3）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù).

　　（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事.

　�。�5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人.不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念.

　　(三)、對黨員隊伍的意見和建議

　　存在不足及建議:

　�。�1）、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn).要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息.

　�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠.

　�。�3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn).

　�。�4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用.

　　（四）、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

　　(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量.領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導(dǎo).

　　(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理.

　　(3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性.

　　(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮.希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況.

　　(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度.應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤.

　　(6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺.建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心.

　　(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1、總體評價.領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公.

　　2、存在不足及建議.

　　(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)"三個代表'重要思想,要具體落實到實處,多-維護職工的利益.

　　(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識.

　　(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù).

　　(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事.

　　(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人.不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念.

　　(三)、對黨員隊伍的意見和建議

　　存在不足及建議:

　　(1)、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn).要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息.

　　(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠.

　　(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn).

　　(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用.

　　(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

　　(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量.領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導(dǎo).

　　(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理.

　　(3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性.

　　(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮.希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況.

　　(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度.應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤.

　　(6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺.建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心.