以下是為大家整理的關(guān)于民主生活會領(lǐng)導相互批評的文章3篇 , 歡迎大家參考查閱！

第1篇: 民主生活會領(lǐng)導相互批評

　　一年以來，雖然在工作上自我評價較為認真努力，但是距上級的要求以及對照優(yōu)秀黨員的標準還有較大差距，現(xiàn)根據(jù)民主生活會的要求并結(jié)合開展批評與自我批評的會議主題，我將自已近一年來的思想、工作以及生活方面做一剖析，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題：

　　 1、理論學習不系統(tǒng)、不深入，還浮于表面。停留于支部下發(fā)的學習安排或統(tǒng)一組織的集中學習方式，沒有自覺地“擠”時間來學，更缺乏“時不我待”的學習熱情;在學習的內(nèi)容上也不系統(tǒng)、不全面，學習的“質(zhì)”和“量”都有待提高。

　　 2、工作作風有待進一步改進。工作中還存在“人情化”、“義氣化”大于“制度化”的現(xiàn)象，近幾年來我一直在網(wǎng)點任支局長，自認為大家很辛苦也很努力，在執(zhí)行制度的時候擅自“降檔”、“減壓”和降低標準，比如該嚴格要求的也不要求了、員工該請假的也不請假了、該批評的也不批評了，甚至在員工出現(xiàn)了工作差錯，被上級處罰時，不僅沒有以典型案例來教育和警示其他人員，而是一味地幫員工攬責和逃避處罰，以上行為都是與一名合格黨員的標準格格不入的。

　　 3、工作標準要求不高，滿足于完成、不追求質(zhì)量。

　　 4、工作創(chuàng)新意識不強。領(lǐng)導叫干啥就干啥，主動性思維不夠，超前意識和創(chuàng)新意識有待提高。

　　 5、缺少吃苦奉獻的“老黃牛”精神。這一點主要表現(xiàn)在我半年前提出申請調(diào)離金融崗位，不再任網(wǎng)點負責人的事情上，總感覺自己在網(wǎng)點也干了頭十年了，長期以來任務(wù)重、壓力大，自己在思想上出現(xiàn)了松懈，臨陣退縮，沒有體現(xiàn)出黨員應(yīng)具備的“甘于吃苦樂于奉獻”的優(yōu)良品質(zhì)。

第2篇: 民主生活會領(lǐng)導相互批評

　　民主生活會，是我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中形成的一項政治制度，利用召開民主生活會的機會，班子成員之間開展一下批評與自我批評，相互交交心和提提意見建議等等。下面是小編精心整理的民主生活會批評意見500條，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、工作不深入。作為主管社區(qū)工作的主任，對社區(qū)了解不全面，深入社區(qū)不夠，專題研究不夠，缺乏對社區(qū)的統(tǒng)籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區(qū)特色品牌的打造，社區(qū)建設(shè)整體水平提升不明顯。

　　2、履行“一崗雙責”意識不到位。在黨風廉政建設(shè)工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設(shè)工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究。在抓黨風廉政建設(shè)上制度不健全，規(guī)范性建設(shè)意識不強，工作制度建設(shè)不健全，導致紀檢工作起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

　　3、職責感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。理論學習前瞻性不強，針對性實效性不足，學習成果履行職責結(jié)合不夠。

　　4、在推進重點上存在聽取意見不全面的問題，時有急躁情緒，偏重執(zhí)行力，沒有靜心聽取好的意見。

　　5、說得多做得少，遙控指揮多身體力行少，習慣于當“甩手掌柜”做“二傳手”，位置高了作風反而虛了。

　　6、有懈怠心理，缺乏改革創(chuàng)新；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情景。

　　7、XXX同志平時忙于機關(guān)事務(wù)，下基層指導少。即使下去檢查，也存在沉不下去蹲不住走馬觀花的現(xiàn)象。遇到一些難辦問題，存在等“靠”上級機關(guān)，“靠”下級下屬的思想，自我想方設(shè)法主動解決不夠。所以有時工作顯得比較被動，也直接影響了一些問題的解決時效。同時，為協(xié)調(diào)推動有關(guān)工作和爭取轄區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費等各個方面的關(guān)注幫忙和支持，有時也參加吃請，在必須程度上寬容了一些不良風氣。

　　8、基層經(jīng)驗不足，有機關(guān)作風，有時感覺自我的閱歷豐富，就很少接地氣了，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)局委融入不夠，溝通交流少，不能和XX同志們打成一片。

　　9、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關(guān)注自我認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調(diào)度，聽進展；可是像涉及到基層服務(wù)隊伍建設(shè)和文化建設(shè)等百姓同樣關(guān)注很多的事上顯得不上心不關(guān)心，在督導檢查和經(jīng)費投入等方面做甩手掌柜，對情景了解不深不透不全面，沒有盡到行政一把手統(tǒng)籌兼顧的職責。

　　10、缺乏擔當�；鶎庸ぷ鹘�(jīng)驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對XXX整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。

　　11、引導督促黨員干部自覺學習黨章貫徹黨章和牢固樹立組織紀律觀念還需要加強，對黨風廉政建設(shè)制度規(guī)定學習還不夠系統(tǒng)，督促落實的力度還需進一步加大。

　　12、平時比較注重具體工作，但在與全局工作結(jié)合上還需要加強，開展工作研究問題的出發(fā)點應(yīng)當站位全局的高度。

　　13、有官僚主義，主動監(jiān)察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監(jiān)督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有構(gòu)成長效機制，對重要部門防范點位提示不夠。

　　14、XX同志走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調(diào)研，對基層工作和基層干部存在問題批評較多，實質(zhì)性措施較少。

　　15、工作中講面子，重排行。不注重與一線工作人員的交流溝通，過于關(guān)注指標和排行，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區(qū)的排行，習慣于抓指標，派任務(wù)，看到某一項排行靠后就批評，未能繼續(xù)了解深層原因，不注重指導工作的開展。

第3篇: 民主生活會領(lǐng)導相互批評

　　對**同志的批評意見：

　　一是作風不夠務(wù)實，對分管工作頂層設(shè)計、總體謀劃不足，在目標、任務(wù)、措施上不能形成明確的思路，有工作推著走的現(xiàn)象，局面比較被動。

　　二是工作中存在好人主義，對分管部門要求不高，過于放手，具體指導不到位；

　　 辦公室作為機關(guān)中樞，關(guān)系機關(guān)的運行效率和示范作用，雖然人少活多很緊張，加班加點是常態(tài)，但要保證運行效率和工作嚴謹性。

　　對**同志的批評意見：

　　一是作風不夠深入，角色轉(zhuǎn)換還不完全到位，對行政機關(guān)的運行規(guī)律不夠適應(yīng)，有時候有急躁情緒，耐心和定力不夠，對下傳導責任傳遞壓力方式方法不夠豐富。

　　二是工作中存在好人主義，在理順業(yè)務(wù)處室與基層單位工作關(guān)系和工作機制上下的功夫不夠，還有不少不協(xié)調(diào)的地方，有的是上下業(yè)務(wù)流程問題，有的是個別干部的思想作風問題，該調(diào)整的要調(diào)整，該拍板的要拍板，該批評的要批評。

　　對**同志的批評意見：

　　一是作風不夠深入，在落實國家重大戰(zhàn)略、加強**建設(shè)方面招法不多，上上下下不夠重視是客觀情況，但是一味抱怨不解決問題，一般性的分派任務(wù)、梳理總結(jié)、協(xié)調(diào)推動也不會取得更好的效果，要謀求工作創(chuàng)新，真正借勢發(fā)力，改變當前的平淡局面。

　　二是對分管部門、分管業(yè)務(wù)缺乏斗爭精神，總體看分管領(lǐng)域發(fā)展不夠平衡，對下指導監(jiān)督不夠，不能因為人手少、工作多就遷就、就寬容，降低工作標準，放松工作要求。

　　對**同志的批評意見：

　　一是作風不夠務(wù)實，對分管的**板塊長遠發(fā)展謀劃不到位，對**業(yè)的發(fā)展指導不夠，要引導、督促分管部門善于提出發(fā)展目標、業(yè)務(wù)需求、工作措施，,。在處理“管”和“服”的關(guān)系上，“管”得力度有余，“服”的力度不足。

　　二是全局觀念需要強化，促進**業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展上重視不夠，目前**和**基本是兩張皮狀態(tài)，要指導部門主動對接**發(fā)展，形成**和**互為支撐、互相促進、共同發(fā)展。