企業(yè)召開(kāi)安全會(huì)議，是為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。以下是本站小編為大家?guī)��?lái)的運(yùn)輸企業(yè)安全會(huì)議記錄的范文 3篇，希望能幫助到大家!

　　運(yùn)輸企業(yè)安全會(huì)議記錄的范文·1

　　一、上季度安全工作總結(jié)

　　1)安全責(zé)任書(shū)的簽訂。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，完成了公司、部門(mén)、班組、個(gè)人層層安全責(zé)任書(shū)的簽訂。

　　2)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。截至7月30日，我公司已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，并請(qǐng)晉城澤泰安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)中心進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審一次。

　　3)安全培訓(xùn)。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求重新修改了安全培訓(xùn)計(jì)劃，目前安全培訓(xùn)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

　　4)隱患排查。除公司自查外，還結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”的要求和市安監(jiān)局整改要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)。

　　5)應(yīng)急預(yù)案演練。我公司于6月20日上午進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)演練加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　二、下季度工作安排

　　1)節(jié)假日安全工作。要做好國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日安全工作，一個(gè)是節(jié)前節(jié)后員工生產(chǎn)容易有懈怠心理，容易發(fā)生事故;另外一個(gè)是放假期間要注意廠區(qū)“三防”(防火防盜防事故)。

　　2)雖然進(jìn)入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過(guò)，依然會(huì)有高溫、暴雨、雷電等自然災(zāi)害發(fā)生，各部門(mén)要認(rèn)真收聽(tīng)預(yù)報(bào)，提前預(yù)防，如有持續(xù)高溫、暴雨、雷電要早做準(zhǔn)備。

　　3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。上半年我公司已經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/職業(yè)危害考評(píng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、安全教育培訓(xùn)制度化等工作，本季度我公司要完成應(yīng)急預(yù)案申報(bào)、安全證照考評(píng)(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規(guī)辨識(shí)工作。

　　4)要結(jié)合市安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全市安全生產(chǎn)百日隱患大排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(晉市安委發(fā)[20XX]45號(hào))，繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)隱患排查活動(dòng)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患。

　　5)5S工作。今年公司訂單多、生產(chǎn)負(fù)荷重，對(duì)作業(yè)環(huán)境的重視有所下降。生產(chǎn)固然重要，營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境也是必須的。從這季度開(kāi)始，加大5S工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

　　xx縣安達(dá)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

　　“十、一”黃金周即將到來(lái)之際，我們公司將召開(kāi)全體從業(yè)人員的安全會(huì)議，

　　安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的安全穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì)議，具體內(nèi)容如下：

　　會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：201X年9月28日上午九點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

　　主持人員：陳強(qiáng) 李濤

　　記錄人員：蘭曉 程廣義

　　出席人員：公司所有從業(yè)人員

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的文件，針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì)議。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

　　2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁病車(chē)上路，營(yíng)運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書(shū)等證照齊全，不得超載運(yùn)行，普通貨車(chē)嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運(yùn)輸安全。

　　3、強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格控制各類(lèi)火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。

　　4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患，控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識(shí)，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

　　會(huì)議總結(jié)：由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。

　　參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

　　主持：劉總

　　記錄：張濤

　　會(huì)議時(shí)間:201X年3月12日下午3點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

　　主題;關(guān)于201X年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

　　為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;

　　一、 經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾

　　多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出201X年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、 管理結(jié)構(gòu)上:

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，

　　偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

　　2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車(chē)輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　�、偃�木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　　③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

　　4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定;以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車(chē)輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

　　本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。