農(nóng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大作出的重大決策和部署。全面建設(shè)小康社會，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，是決戰(zhàn)的重大歷史任務(wù)。這是一個新時代&ldquo農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民對工作的總體把握。 以下是為大家整理的關(guān)于鄉(xiāng)村振興典型案例的文章12篇 ,歡迎品鑒！

【篇一】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　有資源不代表有產(chǎn)品；有產(chǎn)品不代表有產(chǎn)業(yè)；有產(chǎn)業(yè)不代表能產(chǎn)生效益。因此，把資源轉(zhuǎn)成經(jīng)濟需要經(jīng)歷特色資源轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)品，特色產(chǎn)品再逐漸形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)再轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟效益等多重環(huán)節(jié)。

　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，如何讓我國廣大鄉(xiāng)村的“美麗資源”變身“美麗經(jīng)濟”成為大家共同面臨的問題。

　　為推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和我國美麗鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)，國家農(nóng)業(yè)部發(fā)布中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)十大模式，分別為：產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、生態(tài)保護型、城郊集約型、社會綜治型、文化傳承型、漁業(yè)開發(fā)型、草原牧場型、環(huán)境整治型、休閑旅游型、高效農(nóng)業(yè)型。

　　十大模式對我國不同區(qū)域、不同環(huán)境背景下的鄉(xiāng)村發(fā)展提供范本和示范。

　　1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型模式

　　主要在東部沿海等經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)，其特點是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色明顯，農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好，產(chǎn)業(yè)化水平高，初步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚集、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)帶動效果明顯。

　　典型案例：江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村

　　永聯(lián)村是江蘇省鄉(xiāng)村發(fā)展最具代表的鄉(xiāng)村之一，全國"美麗鄉(xiāng)村"首批創(chuàng)建試點村，地處江南，長江之濱，隸屬于江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)。

　　永聯(lián)曾被稱為"華夏第一鋼村"，曾是張家港市面積最小、人口最少、經(jīng)濟最落后的村。改革開放期間，村領(lǐng)導(dǎo)組織村民挖塘養(yǎng)魚、開辦企業(yè)，陸續(xù)辦起了水泥預(yù)制品廠、家具廠、枕套廠等七八個小工廠以及村集體軋鋼廠，收益頗豐。在村集體的共同努力下永聯(lián)村不僅完全脫貧，還跨入全縣十大富裕村的行列。永聯(lián)村是以企帶村發(fā)展起來的，村集體有了經(jīng)濟實力，就可以為新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)"加油擴能"。

　　2、生態(tài)保護型模式

　　主要是在生態(tài)優(yōu)美、環(huán)境污染少的地區(qū)，其特點是自然條件優(yōu)越，水資源和森林資源豐富，具有傳統(tǒng)的田園風(fēng)光和鄉(xiāng)村特色，生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢明顯，把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢的潛力大，適宜發(fā)展生態(tài)旅游。

　　典型案例：浙江省安吉縣山川鄉(xiāng)高家堂村

　　高家堂村位于全國首個環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)——山川鄉(xiāng)境內(nèi)，全村區(qū)域面積7平方公里，其中山林面積9729畝，水田面積386畝，是一個竹林資源豐富、自然環(huán)境保護良好的浙北山區(qū)村。高家堂是安吉生態(tài)建設(shè)的一個縮影，以生態(tài)建設(shè)為載體，進一步提升了環(huán)境品位。

　　高家堂村將自然生態(tài)與美麗鄉(xiāng)村完美結(jié)合，圍繞"生態(tài)立村——生態(tài)經(jīng)濟村"這一核心，在保護生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分利用環(huán)境優(yōu)勢，把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢�，F(xiàn)如今，高家堂村生態(tài)經(jīng)濟快速發(fā)展，以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游為特色的生態(tài)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。全村已形成竹產(chǎn)業(yè)生態(tài)、生態(tài)型觀光型高效竹林基地、竹林雞養(yǎng)殖規(guī)模，富有濃厚鄉(xiāng)村氣息的農(nóng)家生態(tài)旅游等生態(tài)經(jīng)濟對財政的貢獻率達到50%以上，成為經(jīng)濟增長支柱。高家堂村把發(fā)展重點放在做好改造和提升筍竹產(chǎn)業(yè)，形成特色鮮明、功能突出的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，讓農(nóng)民真正得到實惠。從98年開始，對3000余畝的山林實施封山育林，禁止砍伐。

　　3、城郊集約型模式

　　主要是在大中城市郊區(qū)，其特點是經(jīng)濟條件較好，公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通便捷，農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)�；�經(jīng)營水平高，土地產(chǎn)出率高，農(nóng)民收入水平相對較高，是大中城市重要的“菜籃子”基地。

　　典型案例：上海市松江區(qū)泖港鎮(zhèn)

　　松江區(qū)泖港鎮(zhèn)地處上海市松江區(qū)南部、黃浦江南岸，是松江浦南地區(qū)三鎮(zhèn)的中心，東北距上海市中心50公里，北距松江區(qū)中心10公里。該鎮(zhèn)的發(fā)展不倚仗工業(yè)，而是依托"氣凈、水凈、土凈"的獨特資源優(yōu)勢，大力發(fā)展環(huán)保農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，成為上海的"菜籃子"、"后花園"，服務(wù)于以上海為主的周邊大中城市。

　　4、社會綜治型模式

　　主要在人數(shù)較多，規(guī)模較大，居住較集中的村鎮(zhèn)，其特點是區(qū)位條件好，經(jīng)濟基礎(chǔ)強，帶動作用大，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。

　　典型案例：天津大寺鎮(zhèn)王村

　　天津市西青區(qū)大寺王村鎮(zhèn)北鄰西青經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東鄰天津微電子城。該村距天津港10公里，距天津國際機場15公里，距市中心15公里，交通四通八達。全村580戶，人口1862人，占有土地4000余畝。

　　王村是天津東南方新農(nóng)村發(fā)展的一顆耀眼的明星。王村被天津市政府命名為天津市"示范村"，2023年，榮獲"美麗鄉(xiāng)村"稱號。王村經(jīng)過近幾年的發(fā)展實現(xiàn)了農(nóng)村城市化。村里生活環(huán)境和諧有序，基礎(chǔ)設(shè)施完善，家家戶戶住進新樓房，電腦、電話、汽車走進農(nóng)家，村民過著"干有所為，老有所養(yǎng)，少有所教、病有所醫(yī)"其樂融融的城市化生活。

　　5、文化傳承型模式

　　是在具有特殊人文景觀，包括古村落、古建筑、古民居以及傳統(tǒng)文化的地區(qū)，其特點是鄉(xiāng)村文化資源豐富，具有優(yōu)秀民俗文化以及非物質(zhì)文化，文化展示和傳承的潛力大。

　　典型案例：河南省洛陽市孟津縣平樂鎮(zhèn)平樂村

　　平樂村地處漢魏故城遺址，文化積淀深厚，因公元62年東漢明帝為迎接大漢圖騰筑"平樂觀"而得名。該村以農(nóng)民牡丹畫而聞名全國，農(nóng)民畫家已發(fā)展到800多人。"一幅畫、一畝糧、小牡丹、大產(chǎn)業(yè)"，這是流傳在河南省孟津縣平樂村村民口中的一句新民謠。近年來，平樂村按照"有名氣、有特色、有依托、有基礎(chǔ)"的"四有"標準，以牡丹畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭，擴大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模，探索出了一條新時期依靠文化傳承建設(shè)"美麗鄉(xiāng)村"的發(fā)展模式。

　　6、漁業(yè)開發(fā)型模式

　　主要在沿海和水網(wǎng)地區(qū)的傳統(tǒng)漁區(qū)，其特點是產(chǎn)業(yè)以漁業(yè)為主，通過發(fā)展?jié)O業(yè)促進就業(yè)，增加漁民收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，漁業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位。

　　典型案例：甘肅天水市武山縣

　　武山縣位于甘肅省東南部，天水市西端的渭河上游。目前，該縣漁業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的10%。2023年末，全縣養(yǎng)魚水面達464畝，其中冷水魚12畝，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達到300噸，其中冷水魚超過40噸，漁業(yè)總產(chǎn)值達770余萬元。

　　7、草原牧場型模式

　　主要在我國牧區(qū)半牧區(qū)縣(旗、市)，占全國國土面積的40%以上。其特點是草原畜牧業(yè)是牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是牧民收入的主要來源。

　　典型案例：內(nèi)蒙古太仆寺旗貢寶拉格蘇木道海嘎查

　　道海嘎查是太旗開展"美麗鄉(xiāng)村"建設(shè)中的一個典型。道海嘎查的主要就是草原，因此，對草原牧區(qū)來講，保護好草原生態(tài)環(huán)境是發(fā)展過程中的重要任務(wù)。道海嘎查在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中堅持生態(tài)優(yōu)先的基本方針，推行草原禁牧、休牧、輪牧制度，促進草原畜牧業(yè)由天然放牧向舍飼、半舍飼轉(zhuǎn)變，發(fā)展特色家畜產(chǎn)品加工業(yè)，形成了獨具草原特色和民族風(fēng)情的發(fā)展模式。

　　8、環(huán)境整治型模式

　　主要在農(nóng)村臟亂差問題突出的地區(qū)，其特點是農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，環(huán)境污染問題，當?shù)剞r(nóng)民群眾對環(huán)境整治的呼聲高、反應(yīng)強烈。

　　典型案例：廣西恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)紅巖村

　　紅巖村位于廣西桂林恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)，距桂林市108公里，共103戶407人,是一個集山水風(fēng)光游覽、田園農(nóng)耕體驗、住宿、餐飲、休閑和會議商務(wù)觀光等為一體的生態(tài)特色旅游新村。紅巖新村成功地建起80多棟獨立別墅，共擁有客房300多間，餐館近40家，建成了瑤寨風(fēng)雨橋、滾水壩、梅花樁、環(huán)形村道、燈光籃球場、游泳池、旅游登山小道等公共設(shè)施。

　　9、休閑旅游型模式

　　休閑旅游型美麗鄉(xiāng)村模式主要是在適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的地區(qū)，其特點是旅游資源豐富，住宿、餐飲、休閑娛樂設(shè)施完善齊備，交通便捷，距離城市較近，適合休閑度假，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游潛力大。

　　典型案例：江西省婺源縣江灣鎮(zhèn)

　　國家特色旅游景觀名鎮(zhèn)江灣地處皖、浙、贛三省交界，云集了夢里江灣5A級旅游景區(qū)、古埠名祠汪口4A級旅游景區(qū)、生態(tài)家園曉起和5A級標準的梯云人家篁嶺四個品牌景區(qū)。依托豐富的文化生態(tài)旅游資源、著力建設(shè)梨園古鎮(zhèn)景區(qū)、蓮花谷度假區(qū)，使之成為婺源"國家鄉(xiāng)村旅游度假試驗區(qū)"的典范。中國美，看鄉(xiāng)村，一個天藍水凈地綠的美麗江灣，正成為"美麗中國"在鄉(xiāng)村的鮮活樣本，并以旅游轉(zhuǎn)型升級為拓展空間加快成為中國旅游第一鎮(zhèn)。

　　10、高效農(nóng)業(yè)型模式

　　主要在我國的農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，其特點是以發(fā)展農(nóng)業(yè)作物生產(chǎn)為主，農(nóng)田水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，農(nóng)產(chǎn)品商品化率和農(nóng)業(yè)機械化水平高，人均耕地資源豐富，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量大。

　　典型案例：福建省漳州市平和縣三坪村

　　三坪村是國家AAAA級風(fēng)景區(qū)——三坪風(fēng)景區(qū)所在地，該村共有8個村民小組2086人，2023年，該村農(nóng)民人均純收入11125元。三坪村全村共有山地60360畝，毛竹18000畝，種植蜜柚12500畝，耕地2190畝。該村在創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村過程中充分發(fā)揮森林、竹林等林地資源優(yōu)勢，采用"林藥模式"打造金線蓮、鐵皮石斛、蕨菜種植基地，以玫瑰園建設(shè)帶動花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大蘭花種植基地，做大做強現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。同時整合資源，建立千畝柚園、萬畝竹海、玫瑰花海等特色觀光旅游，構(gòu)建觀光旅游示范點，提高吸納、轉(zhuǎn)移、承載三平景區(qū)游客的能力。

【篇二】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　一、村基本情況

　　**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2023年度區(qū)文明村、2023-2023年**市文明村、2023年**市創(chuàng)建文明村先進村、2023-2023年省級文明村光榮稱號、2023年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2023年9月被省評為文明村，2023、2023區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

　　二、發(fā)展創(chuàng)新黨建工作載體

　　1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

　　“十個一”工程。

　　2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2023年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

　　3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。

　　三、近些年來村振興發(fā)展變化

　　1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。

　　2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優(yōu)秀等次。

　　3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達19600元。

　　4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2023年一定能夠全面脫貧。

　　四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)

　　1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2023年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達70萬元。

　　2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

【篇三】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。

　　一、**片區(qū)基本情況

　　**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

　　二、**片區(qū)特色優(yōu)勢

　　一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查;

　　突出黨建引領(lǐng)，認真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。

　　二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等;

　　**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成;

　　匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢;

　　天燃氣管道已接通**村安置區(qū);

　　日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

　　三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進了綠達景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);

　　規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進企業(yè)17家;

　　市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成;

　　總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準備開工建設(shè)。

　　四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃;

　　同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

　　三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效

　　一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進行清潔處理,將為保護生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

　　二是引進特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。

　　三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修;

　　投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道;

　　投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級;

　　今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。

【篇四】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　一、村基本情況

　　**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2023年度區(qū)文明村、2023-2023年**市文明村、2023年**市創(chuàng)建文明村先進村、2023-2023年省級文明村光榮稱號、2023年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2023年9月被省評為文明村，2023、2023區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

　　二、發(fā)展創(chuàng)新黨建工作載體

　　1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

　　“十個一”工程。

　　2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2023年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

　　3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。

　　三、近些年來村振興發(fā)展變化

　　1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。

　　2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優(yōu)秀等次。

　　3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達19600元。

　　4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2023年一定能夠全面脫貧。

　　四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)

　　1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2023年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達70萬元。

　　2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

【篇五】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。

　　一、**片區(qū)基本情況

　　**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

　　二、**片區(qū)特色優(yōu)勢

　　一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查;

　　突出黨建引領(lǐng)，認真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。

　　二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等;

　　**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成;

　　匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢;

　　天燃氣管道已接通**村安置區(qū);

　　日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

　　三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進了綠達景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);

　　規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進企業(yè)17家;

　　市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成;

　　總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準備開工建設(shè)。

　　四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃;

　　同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

　　三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效

　　一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進行清潔處理,將為保護生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

　　二是引進特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。

　　三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修;

　　投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道;

　　投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級;

　　今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。

【篇六】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　黨的十九大報告提出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，近幾年來，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不斷推進，涌現(xiàn)出了一批具有新時代影響力的鄉(xiāng)村振興“明星級”村莊，這些成功模式在一定程度上為全國鄉(xiāng)村振興建立了一個范本，本次主要精選浙江達人村、陜西袁家村、四川戰(zhàn)旗村、浙江魯家村、四川明月村、上海吳房村六個案例值得分享和學(xué)習(xí)。

　　浙江達人村——復(fù)興鄉(xiāng)村文明

　　達人村位于江北區(qū)甬江街道畈里塘，整個項目占地40余公頃。以鄉(xiāng)村為基礎(chǔ)，以復(fù)興鄉(xiāng)村文明使命，融合了集市文化、節(jié)慶廟會、田園風(fēng)光、美食小吃、民俗演藝、童話世界等項目，是一個極具特色的浙江首個田園綜合體。整個項目將重點突出田園夜色，彌補寧波市中心以“鄉(xiāng)村”特色的商業(yè)空白，也彌補了寧波鄉(xiāng)村夜游市場空白。是城市中心區(qū)不再有的田園，城市中心無法再生、無可復(fù)制。

　　區(qū)核心內(nèi)容緊緊圍繞農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)耕體驗、農(nóng)俗演藝、農(nóng)家美食、農(nóng)趣玩樂進行開展。達人村每年還定期舉行六到七場農(nóng)俗文化類主題活動，包含——農(nóng)俗風(fēng)情嘉年華、春耕花癡秀、鄉(xiāng)村童趣節(jié)、冰雪納涼節(jié)、燈光藝術(shù)節(jié)、豐收農(nóng)趣節(jié)、聊齋鬼節(jié)等，其中農(nóng)俗風(fēng)情嘉年華被評為全國“2023年中國農(nóng)民豐收節(jié)100個鄉(xiāng)村文化活動”。

【篇七】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的極其重要一環(huán)，通過梳理目前國內(nèi)外鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的經(jīng)典案例，我們總結(jié)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的十種模式供大家參考借鑒。
　　2023年中央一號文件21日正式發(fā)布，文件提出全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)，通過梳理目前國內(nèi)外鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的經(jīng)典案例，總結(jié)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的十種模式。
　　(一)以“三瓜公社”為代表的“電商特色產(chǎn)業(yè)模式”
　　1.地理坐標
　　安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥 90 公里，自駕車程 1.5 小時左右。
　　2. 村莊規(guī)模
　　總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個村，其中一期重點開發(fā)冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。
　　3. 開發(fā)主體
　　2023 年 3 月，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會引入安徽淮商集團，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體，計劃開發(fā)總投資 5 億元，建設(shè)周期 36 個月。
　　4. 開發(fā)理念
　　按照把鄉(xiāng)村建設(shè)得更像鄉(xiāng)村理念，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”發(fā)展理念，構(gòu)建集一、二、三產(chǎn)業(yè)與農(nóng)旅相結(jié)合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng)，推動三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設(shè)過程中保護鄉(xiāng)村原有的田林農(nóng)湖系統(tǒng)，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復(fù)水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩意棲居、宜游宜業(yè)的家園。
　　5. 獲得榮譽
　　2023 年 7 月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名，2023 年接待游客量超過 500 萬人次，其中各地考察人員超過 30 萬人次。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　(1)南瓜電商村：定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐。已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化。
　　(2)冬瓜民俗村：主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區(qū) 6000 年的農(nóng)耕民俗文化，先后建設(shè)半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養(yǎng)生、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)業(yè)，打造以體驗半湯地方傳統(tǒng)農(nóng)耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式。
　　(3)西瓜美食村：主要產(chǎn)業(yè)為 80 戶風(fēng)情民居民宿、60 家特色農(nóng)家樂、10 處心動客棧酒店。與經(jīng)典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿，拓展村集體經(jīng)濟路徑。
　　7. 運作模式
　　(1)建設(shè)模式
　　采用“企業(yè) + 政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設(shè)計，構(gòu)建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。
　　(2)運營模式
　　特色農(nóng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)業(yè)融合。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實施路徑，探索一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過電子商務(wù)打開當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品大市場，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，新農(nóng)人入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，進行優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，帶動加工，讓村民足不出戶把產(chǎn)品賣向全國，激活鄉(xiāng)村市場，盤活鄉(xiāng)村資源，為農(nóng)業(yè)注入新的生命。以電子商務(wù)為抓手，依托南瓜電商村，建設(shè)線上線下店鋪，建立創(chuàng)客中心，吸引年輕人入鄉(xiāng)加入到電子商務(wù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，通過電子商務(wù)，驅(qū)動農(nóng)產(chǎn)品加工、生產(chǎn)，通過農(nóng)特產(chǎn)品的加工生產(chǎn)吸引和保障更多本地村民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。
　　圍繞著餐飲、民宿、旅游、電商等，三產(chǎn)業(yè)態(tài)已初見成效。三瓜公社強調(diào)的是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源使一、二、三產(chǎn)業(yè)在總體規(guī)劃中有序發(fā)展，良性互促。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨特模式探索：農(nóng)旅為主，引領(lǐng)電商小鎮(zhèn)品牌化建設(shè);商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐;文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂。成立了花生、養(yǎng)殖、食用菌、瓜果等多個農(nóng)民專業(yè)合作社，打造綠色生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖區(qū)。由合作社進行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及產(chǎn)品銷售等。三瓜公社充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范與引領(lǐng)作用，以合作社為紐帶，將農(nóng)戶種養(yǎng)、生產(chǎn)加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農(nóng)業(yè)，快速實現(xiàn)致富。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品種植標準化、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化基地。依托已經(jīng)成立的專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社，負責(zé)規(guī)模化的農(nóng)特產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖和加工。引導(dǎo)農(nóng)民或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)按照標準對農(nóng)產(chǎn)品進行初級加工。
　　(二)以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動模式”
　　1. 地理坐標
　　陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時車程。
　　2. 村莊規(guī)模
　　袁家村共有 62 戶，286 人，土地面積 660 畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部 3000 人來到這里。
　　3. 開發(fā)主體
　　村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。
　　4. 開發(fā)理念
　　回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體;以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧;以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺;以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變;以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展;調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕;注重精神文明，加強思想教育;弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。
　　5. 獲得榮譽
　　2023 年袁家村接待游客量超過 500 萬人次，總收入超過 3.8 億元，村民年人均純收入超過 10 萬元。先后獲得國家 4A 級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團隊 + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。
　　兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。
　　經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局;第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
　　7. 運作模式
　　袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)計者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。
　　(1)以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領(lǐng)下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權(quán)，干部隊伍就是服務(wù)隊，就是為村民跑腿、為群眾服務(wù)的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務(wù)服務(wù)。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。
　　(2)以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結(jié)合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟組織共進退、同發(fā)展，極大促進了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。
　　在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務(wù)服務(wù)，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。
　　(3)實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 10 個，旅游服務(wù)企業(yè) 6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地 14 個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。
　　(4)推進產(chǎn)權(quán)共有，推進三股改革。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成�；�本股，將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價 4 萬元入股。交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占 40.1%。
　　(三)以“泰山村”為代表的“村集體與社會資本共同撬動模式”
　　1. 地理坐標
　　位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮(zhèn)境內(nèi)，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場 20 公里。
　　2. 村莊規(guī)模
　　占地面積 5000 畝，轄 9 個自然村，7 個村民組，現(xiàn)有人口 1500 余人。
　　3. 開發(fā)主體
　　泰山村村委會開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項目共同打造。
　　4. 開發(fā)理念
　　結(jié)合黃帝文化底蘊深厚的優(yōu)勢，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書記，他帶領(lǐng)村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和黃帝文化的品牌優(yōu)勢，按照“一村一品、一村一景、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。
　　5. 獲得榮譽
　　泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國生態(tài)文化村”“河南省最美鄉(xiāng)村”“河南省文明村”“河南省生態(tài)村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　(1)引進國內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊
　　引進河南千稼集農(nóng)業(yè)旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設(shè)了千稼集景區(qū)，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國風(fēng)情”“激情歲月”三大主題，布局農(nóng)耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農(nóng)場六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農(nóng)副產(chǎn)品、茶館戲臺、文創(chuàng)產(chǎn)品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創(chuàng)意農(nóng)場采摘園等對多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。
　　(2)合作經(jīng)營打造萬畝高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
　　千稼集與當?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營的方式打造萬畝農(nóng)場，通過集中耕作，精細化管理，生產(chǎn)綠色有機雜糧蔬菜。實現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質(zhì)量，游客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。
　　(3)發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范
　　2023 年，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范，建設(shè)可安置 5000 名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項目，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村。“鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心的健康管理。
　　(4)發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地
　　泰山村每年承接各項培訓(xùn) 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，其中一號會議室可以容納 550 人;可接待 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓(xùn)裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓(xùn)設(shè)施如逃生墻、背摔臺、電網(wǎng)等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學(xué)、河南民生學(xué)院等大專院校明確為大學(xué)生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地。
　　7. 運作模式
　　(1)獨創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營模式
　　公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業(yè)費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。
　　公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會，對中心的采購、配送進行監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險由公司承擔。在這里經(jīng)營的商戶一店一品，不重復(fù)，避免惡性競爭。
　　(2)泰山村走出了一條中國農(nóng)村振興的道路
　　泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農(nóng)村振興的道路。每個自然村的文化內(nèi)涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態(tài)，通過優(yōu)良的生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把文化和生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把鄉(xiāng)村文化以及青山和綠水變成經(jīng)濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續(xù)發(fā)展道路。
　　(四)以“中郝峪”為代表的“綜合發(fā)展模式”
　　1. 地理坐標
　　位于山東省淄博市博山區(qū)池上鎮(zhèn)，博山大山深處，距城區(qū) 40 多公里。
　　2. 村莊規(guī)模
　　中郝峪村共 113 戶、364 人，全村耕地面積 80 畝，山林、果林面積 2800 畝，是純山區(qū)村。
　　3. 開發(fā)主體
　　2023 年中郝峪村完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉(zhuǎn)變。將全村山林、土地、房屋、農(nóng)田承包權(quán)等以經(jīng)營權(quán)入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發(fā)有限公司，通過公司來完善一、二、三產(chǎn)業(yè)機構(gòu)框架，負責(zé)對全村所有經(jīng)營性項目進行規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營管理，并統(tǒng)一進行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。
　　4. 開發(fā)理念
　　堅持“以農(nóng)民為主體、讓農(nóng)民共同致富”的理念，探索實施“公司 + 項目 + 村民入股”的綜合性發(fā)展模式，全村人人是股東、戶戶當老板，休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游一體發(fā)展。
　　5. 獲得榮譽
　　中郝峪村把鄉(xiāng)村旅游作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規(guī)范，事事創(chuàng)新，不斷探索山區(qū)村莊發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的新路子，2023 年實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游綜合收入 2800 余萬元。先后獲得首批“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“山東省鄉(xiāng)村旅游示范村”“好客山東最美鄉(xiāng)村”和“鄉(xiāng)村研學(xué)旅游目的地”等稱號。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　(1)大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
　　中郝峪森林覆蓋率 96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，改造建設(shè)各類康養(yǎng)住宅 32 戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設(shè)施，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)、休養(yǎng)康復(fù)、農(nóng)耕體驗等服務(wù)，形成居住—養(yǎng)老—休閑—康復(fù)—醫(yī)療等功能完善的新產(chǎn)業(yè)。截至目前，外來定居新村民 70 戶，全村年接待康養(yǎng)人數(shù)超過 3 萬人次，獲得全國森林康養(yǎng)示范基地稱號。
　　(2)大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿度假產(chǎn)業(yè)
　　村集體把村內(nèi) 60 戶 180 多間閑置房屋有償收回，重新進行規(guī)劃設(shè)計，外貌力圖凸顯山村風(fēng)貌，內(nèi)部更加注重現(xiàn)代舒適，用來大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產(chǎn)業(yè)。同時對全村婦女進行家政服務(wù)培訓(xùn)，每戶院落配有一名管家服務(wù)員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務(wù)標準》，嚴格落實民宿標準化服務(wù)，讓游客感受家一般的溫暖。
　　(3)大力發(fā)展高標準農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)
　　規(guī)范建設(shè)農(nóng)家樂超過 100 戶，其中 10 家被評為中國鄉(xiāng)村旅游金牌農(nóng)家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農(nóng)家樂。統(tǒng)一農(nóng)家樂管理標準，制定行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一配送餐飲用具，達到省級農(nóng)家樂衛(wèi)生安全標準。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農(nóng)家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進行旅游接待業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉(zhuǎn)變?yōu)檎��?ldquo;正規(guī)軍”。
　　7. 運作模式
　　“中郝峪模式”：以休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為重點，推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、餐飲、醫(yī)療、教育等服務(wù)有機整合。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，著力于村容村貌整治、生態(tài)修復(fù)、特色挖掘以及合作社建設(shè)。同時進行集體資產(chǎn)股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創(chuàng)新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。
　　做活“公司主導(dǎo) + 村民入股”的統(tǒng)一運營管理模式：幽幽谷公司對村子進行統(tǒng)一開發(fā)、運營、管理和推廣。村民以田地、農(nóng)家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)標準、項目建設(shè)、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現(xiàn)共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據(jù)村民自有房產(chǎn)、果園、勞動力等各種資產(chǎn)價值配相應(yīng)比例股份。除經(jīng)營收入以外，每年獲得公司分紅。在經(jīng)營上，公司統(tǒng)一負責(zé)村子的項目開發(fā)、運營和宣傳。公司統(tǒng)一運營分配客人，業(yè)戶只負責(zé)搞好接待、服務(wù)工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統(tǒng)一制定、統(tǒng)一收費。
　　(五)以“竹泉村”為代表的“外部資金撬動模式”
　　1. 地理坐標
　　位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城 12 公里，距離臨沂市區(qū)約 65 公里，約 1.5小時車程。
　　2. 村莊規(guī)模
　　村莊占地面積 1800 畝，包括竹泉村景區(qū)、紅石寨景區(qū)、桃花峪溶洞景區(qū)和原始森林景區(qū)等。
　　3. 開發(fā)主體
　　2007 年，青島龍騰集團確定獨資開發(fā)竹泉村，并決定投資 1.56 億元進行整體打造。
　　4. 開發(fā)理念
　　竹泉村在開發(fā)之初，秉承“先保護、后開發(fā)”的原則，確定了建設(shè)新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風(fēng)貌系統(tǒng)，打造旅游接待服務(wù)吸引核;新是指按照鄉(xiāng)村振興的標準并結(jié)合居民現(xiàn)代生活需求建設(shè)新村，安置村民。
　　竹泉村以沂蒙古村生態(tài)環(huán)境和民俗系統(tǒng)為資源優(yōu)勢和文化特色，打造沂蒙特色顯著、泉鄉(xiāng)個性凸顯、竹鄉(xiāng)景觀誘人、農(nóng)家風(fēng)情留人的，融體驗、度假、休閑和觀光功能于一體的沂蒙山鄉(xiāng)綜合性旅居目的地。
　　5. 獲得榮譽
　　竹泉村于 2009 年被山東省旅游局命名為逍遙游示范點、自駕游示范點;2023 年被評為國家 4A 級旅游景區(qū)，2023 年，被農(nóng)業(yè)部、住建部、原國家旅游局聯(lián)合授予“中國十大最美鄉(xiāng)村”的榮譽稱號。2023 年，被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門列入第四批中國傳統(tǒng)村落名錄公示名單。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　(1)發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)，引爆村莊發(fā)展
　　利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)。按照鄉(xiāng)村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內(nèi)涵，開發(fā)生態(tài)旅游業(yè)態(tài)，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)耕逐步向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、農(nóng)居度假等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。
　　(2)培育特色文化村，梳理村莊品牌
　　編制古村落保護開發(fā)規(guī)劃，強化村莊保護。在充分挖掘和保護古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎(chǔ)上，美化村莊人居環(huán)境，將歷史文化底蘊轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖�活體驗內(nèi)容的特色文化村。挖掘沂蒙傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中的生態(tài)思想，打造成為弘揚農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。
　　(3)發(fā)揮更大的社會效益，進一步帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展
　　深入推進標準化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動生態(tài)文明建設(shè)，為當?shù)卮迕耖_拓新的收入增長點，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。
　　7. 運作模式
　　(1)實施政府指導(dǎo)、市場運作與村民自主有機結(jié)合的整體運作模式
　　青島龍騰集團作為竹泉村投資開發(fā)的主體，決定了由市場主導(dǎo)的首要原則，開發(fā)、經(jīng)營和管理均采取市場化運作。縣、鎮(zhèn)兩級政府分別成立旅游開發(fā)建設(shè)指揮部，選派專人專崗，出臺扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。
　　(2)規(guī)劃先行，統(tǒng)籌兼顧景區(qū)的開發(fā)建設(shè)
　　秉承“保護性開發(fā)”的原則，高起點規(guī)劃，將生態(tài)保護和地方歷史文化內(nèi)涵的發(fā)掘作為規(guī)劃的重點，堅持在傳承中發(fā)揚、在保護中開發(fā)。通過有效的開發(fā)，形成新舊兩個竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補充，形成互利共贏的局面。
　　(3)因地制宜，打造發(fā)展新模式
　　利用竹林、泉水、古村落的資源優(yōu)勢，以古村生態(tài)和沂蒙民俗為文化特色，大力開發(fā)鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)態(tài)。推進“一古一新”兩個竹泉協(xié)調(diào)發(fā)展，古村保留原有風(fēng)貌，打造成為旅游接待休閑產(chǎn)業(yè)聚集地，新村按照現(xiàn)代新生活標準，為村民提供寬敞舒適的居住環(huán)境。村民利用宅院，發(fā)揮專長，圍繞“古村”開展旅游生意。兩村和諧發(fā)展，村民安居樂業(yè)。這種超前的規(guī)劃理念、新穎的產(chǎn)品設(shè)計，多贏的開發(fā)方式被譽為“竹泉模式”。
　　(4)以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展
　　一是居住環(huán)境得到改善。新村按照高標準的規(guī)劃設(shè)計，對生活用電、自來水、路燈架設(shè)、路面硬化、水沖廁所、沼氣等設(shè)施進行統(tǒng)一的配套建設(shè)，并栽植綠化樹木，形成規(guī)劃整齊、環(huán)境整潔、配套完善的生態(tài)宜居村落。二是生態(tài)環(huán)境得到保護。確定控制區(qū)域，對控制區(qū)內(nèi)地下水開采、礦產(chǎn)資源利用、植被保護等進行嚴格管理。在景區(qū)的精心管理下，村內(nèi)竹林面積逐步擴大，品種逐年增多，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚蝦戲水的景觀河道。三是村民的文明程度得到了極大提高。游客的增多帶來了更多的信息，改變了村民的觀念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的農(nóng)副產(chǎn)品成為商品，不僅增強了村民的商品意識，更增強了村民根據(jù)社會需求生產(chǎn)商品的意識。四是勞動就業(yè)得到改善提高。景區(qū)開發(fā)建設(shè)，對規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)民土地采取了租賃政策，村民有了旱澇保收的土地收入，同時景區(qū)建設(shè)和管理需要大量的勞動力和輔助勞力，又有一大部分村民有了新的經(jīng)濟來源。旅游區(qū)的經(jīng)營，又帶動了周邊特別是竹泉新村的第三產(chǎn)業(yè)，如零售商業(yè)、餐飲業(yè)、“農(nóng)家樂”服務(wù)業(yè)等。
　　(5)管理規(guī)范，公共服務(wù)體系完善
　　竹泉村安全管理制度、環(huán)境衛(wèi)生等各項制度健全，并設(shè)有應(yīng)急預(yù)案，通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。有標準的游客服務(wù)中心和醫(yī)療救護點，能集中處理垃圾，所有污水經(jīng)處理達標后才排放，形成了整潔、完善的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。
　　(6)保障項目投入，推進建設(shè)制度
　　公司按照涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準體系、環(huán)境提升標準體系、服務(wù)保障標準體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營標準體系和公共服務(wù)標準體系的美麗鄉(xiāng)村標準體系，每年安排專項資金投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，同時，努力爭取各種渠道的政策資金，為美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)建設(shè)提供資金保障，力求打造生態(tài)旅游精品。
　　(7)積極參與旅游標準化示范企業(yè)創(chuàng)建，提供項目支撐
　　2023 年，景區(qū)所在的沂南縣被原國家旅游局列為旅游標準化試點縣，竹泉村被列為第一批試點單位，各項標準建設(shè)正在不斷提升和完善，旅游環(huán)境得到進一步優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量進一步提升，為生態(tài)文明(美麗)鄉(xiāng)村標準化示范區(qū)建設(shè)提供了有力的支撐。
　　(六)以“烏村”為代表的“一價全包精品民宿度假模式”
　　1. 地理坐標
　　位于浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)國家 5A 級景區(qū)，距烏鎮(zhèn)西柵 500 米，緊靠京杭大運河，總面積 450 畝。
　　2. 村莊規(guī)模
　　村莊占地總面積 450 畝，原有 60 多戶人家，300 多名村民。
　　3. 開發(fā)主體
　　烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢公司規(guī)劃、設(shè)計和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進行投資管理。
　　4. 開發(fā)理念
　　借鑒了 Club Med 的“一價全包”國際度假理念，按照“體驗式的精品農(nóng)莊”定位進行開發(fā)，強調(diào)在對鄉(xiāng)村原有肌理進行系統(tǒng)保護的基礎(chǔ)上，營造具有典型江南水鄉(xiāng)農(nóng)耕文化傳統(tǒng)生活氛圍、適應(yīng)現(xiàn)代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農(nóng)耕村特點，導(dǎo)入酒店、餐飲、娛樂、休閑、親子、農(nóng)耕活動等配套服務(wù)設(shè)施，烏村定位為高端鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，與西柵歷史街區(qū)聯(lián)袂互補。
　　5. 獲得榮譽
　　浙江省 2023 年度鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　圍繞江南農(nóng)耕村落特點，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動體驗區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購娛”等旅游接待服務(wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。
　　(1)美食
　　一小時蔬菜：鄉(xiāng)土味中晚餐，采用健康的“一小時蔬菜”，嚴格按照“當餐到達，當餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時”的特色。純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團、貓耳朵……
　　(2)住宿
　　烏村將住宿細分為不同組團單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產(chǎn)小隊，目前共有客房 186 間。如漁家組團就是以公社化時期當?shù)貪O業(yè)生產(chǎn)小隊的生活元素為主題而命名的。
　　(3)游玩
　　每日提供蔬菜采摘、農(nóng)耕深度體驗、各類農(nóng)事活動、童玩天地、手工 DIY 等豐富的休閑體驗活動;在新建的活動中心、青墩、烏墩、碼頭等重點區(qū)域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營等活動。
　　7. 運作模式
　　(1)一價全包的套餐式體驗?zāi)Ｊ?br />　　顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，烏村引入國際領(lǐng)先的一價全包套餐式體驗?zāi)Ｊ�，打造了中國首個融“食住行游購娛”活動為一體的一站式的鄉(xiāng)村休閑度假項目，即打包食住行和 30多項免費體驗項目集中銷售。依托景區(qū)獨特優(yōu)勢資源，將全村封閉起來，通過高門票限制人流，游客只需一張門票，即能享受全部服務(wù)。
　　(2)烏村運營另一大特色 CCO，即首席禮賓官
　　烏村 COO，即為游客提供面對面的近距離綜合服務(wù)，提升游客的旅游體驗，集景區(qū)導(dǎo)游和活動指導(dǎo)參與等服務(wù)為一身的首席禮賓官。按照現(xiàn)有活動內(nèi)容，烏村內(nèi) CCO的特色服務(wù)主要以引導(dǎo)游客體驗民俗活動為主。
　　毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化地產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，實現(xiàn)振興發(fā)展。
　　(七)以“莫干山”為代表的“民宿發(fā)展模式”
　　1. 地理坐標
　　位于浙江省湖州市德清縣境內(nèi)，距離杭州市 70 公里，自駕 1 小時車程。
　　2. 開發(fā)主體
　　德清縣莫干山鎮(zhèn)，外來的諸多投資商和本地居民。
　　3. 開發(fā)理念
　　以民宿為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層次產(chǎn)業(yè)體系。通過政策扶持、外資引進、人才利用，打造莫干山特色小鎮(zhèn)。
　　4. 獲得榮譽
　　2023 年入選為全國第一批特色小鎮(zhèn);全國美麗宜居小鎮(zhèn)。
　　5. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　(1)民宿產(chǎn)業(yè)
　　莫干山導(dǎo)入多元主題化的民宿產(chǎn)業(yè)，形成了全國民宿產(chǎn)業(yè)的高地，歷經(jīng)外來人群投資、本地居民投資、政府引導(dǎo)發(fā)展三大階段。為規(guī)范引導(dǎo)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，德清縣 2023 年出臺的縣級民宿等級劃分標準《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級劃分與評定》，將民宿劃分為精品民宿、優(yōu)品民宿和標準民宿三類;在民宿管理上，實施政府與民間機構(gòu)共同管理，2023 年出臺《德清縣民宿管理辦法》，通過對消防、污染、安全防護、接待設(shè)施等方面進行規(guī)定，加強對民宿的規(guī)范和引導(dǎo)，并成立民宿發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對民宿經(jīng)營等方面進行監(jiān)督檢查;在土地政策上，對民宿項目通過“點狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業(yè)負擔，降低土地浪費。
　　莫干山民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
　　(2)旅游產(chǎn)業(yè)
　　挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國體驗發(fā)展主題構(gòu)建全域旅游產(chǎn)業(yè)。依托莫干山風(fēng)景名勝區(qū)，打造戶外生態(tài)運動基地，修建莫干山國家登山健身步道;打造“環(huán)莫干山”游，串聯(lián)莫干山周邊旅游資源，山上山下聯(lián)動發(fā)展;出資對鎮(zhèn)區(qū)街道進行民國風(fēng)格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風(fēng)格的業(yè)態(tài)，建造了小型博物館、VR 體驗館、復(fù)古鐘樓等建筑。舉辦音樂節(jié)、國際自行車賽事、山地越野競賽等節(jié)慶活動，提升莫干山品牌知名度，打造國際休閑旅游品牌。
　　(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
　　利用良好的生態(tài)環(huán)境推進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建有機循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，挑選高品質(zhì)有機農(nóng)產(chǎn)品：一部分向外輸出進行有機蔬菜宅配服務(wù)，另一部分進行售賣和二次加工，實現(xiàn)在地營銷;開辟部分景觀農(nóng)田，開發(fā)農(nóng)業(yè)體驗，通過承包農(nóng)場種養(yǎng)殖，構(gòu)建自給自足的生態(tài)平衡，多余的產(chǎn)品向外輸出，形成了可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。
　　(4)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
　　挖掘莫干山人文歷史底蘊，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)莫干山庾村 1932 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，改造 1936 蠶種場文化集鎮(zhèn)，引入藝文展覽館、設(shè)計工作室、主題餐飲酒店等文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造兼具文化內(nèi)涵和復(fù)古氣質(zhì)的設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目，展售當?shù)靥厣�竹、蠶絲等手工作品，帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)影視文創(chuàng)小鎮(zhèn)，挖掘民國風(fēng)情文化資源，打造青年電影人的創(chuàng)客基地，舉辦電影節(jié)，打造國際性電影大賽頒獎基地;莫干山引入全球首個Discovery Adventures Moganshan Park 落地運營，大力發(fā)展體育運動、極限拓展等業(yè)態(tài)，成為全國知名的戶外運動目的地。
　　6. 運作模式
　　充分發(fā)揮依托長三角大城市群優(yōu)勢，以民宿產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)帶動鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。莫干山民宿作為鄉(xiāng)村旅游的高級形態(tài)和中國民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，依托大城市的巨大人流和消費力，作為爆點樹立莫干山鄉(xiāng)村旅游的品牌從而取得成功。通過莫干山的示范帶動，浙江桐廬等其他地市，包括全國各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的當下，民宿已經(jīng)并成為帶動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的特色先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
　　(八)以“魯家村”為代表的“田園綜合體模式”
　　1. 地理坐標
　　位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時車程。
　　2. 村莊規(guī)模
　　村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個自然村，16 個村民小組，農(nóng)戶 610 戶，總?cè)丝?200 人。
　　3. 開發(fā)主體
　　魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價值轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運營主體。
　　魯家村田園綜合體模式
　　4. 開發(fā)理念
　　強化規(guī)劃統(tǒng)籌，2023 年花費 300 萬元高標準制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場”的村莊經(jīng)濟開發(fā)模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過財政項目資金轉(zhuǎn)化為股本金實行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的理念，把集體經(jīng)濟的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營的積極性緊密結(jié)合到了一起。
　　5. 獲得榮譽
　　浙江省美麗宜居鄉(xiāng)村示范點;2023 年 8 月入圍全國首批 15 個國家田園綜合體試點項目。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會企業(yè)，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股 49%，社會企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場”的模式，帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
　　(1)農(nóng)業(yè)：分布于魯家村的 18 個農(nóng)場，包括位于村中心的核心農(nóng)場和散落在核心農(nóng)場周邊的 17 家農(nóng)場，而每家農(nóng)場都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運營的，且不重復(fù)，有竹園農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、高山牧場、葡萄農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、野山茶農(nóng)場、中藥農(nóng)場、鮮花農(nóng)場、水果農(nóng)場、養(yǎng)羊農(nóng)場、養(yǎng)雞農(nóng)場、養(yǎng)魚農(nóng)場、香菇農(nóng)場、珍稀樹種農(nóng)場、野冬筍農(nóng)場、鐵皮石斛農(nóng)場、精宜木作農(nóng)場、香草園農(nóng)場。
　　(2)旅游業(yè)：魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。一中心是游客服務(wù)中心，約200 畝，由火車站廣場、停車場、生態(tài)湖和兩棟建筑組成;兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化;四區(qū)是 18 個產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場。
　　7. 運作模式
　　“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展。
　　2023 年的魯家村還是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開始邀請高端專業(yè)團隊來做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場”的經(jīng)營模式，三方共同建設(shè)并實現(xiàn)利益共享。2023 年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發(fā)文件《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。
　　如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。
　　(九)以“舍烹村”為代表的“三變模式”
　　1. 地理坐標
　　貴州省六盤水市盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村，距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。
　　2. 村莊規(guī)模
　　全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝。其中林業(yè)用地面積 3401 畝，森林覆蓋率28.98%，林業(yè)占 23%，耕地占 57%，水田占 15%，其他占 14%。
　　3. 開發(fā)理念
　　立足“1+6=1”的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足旅游資源，實施產(chǎn)業(yè)富村、商貿(mào)活村、生態(tài)立村、旅游興村、科技強村，建成百姓富、生態(tài)美的鄉(xiāng)村發(fā)展示范區(qū)域，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　4. 獲得榮譽
　　貴州省同步小康創(chuàng)建最佳示范村、第四屆全國文明村。
　　5. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　大力發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價值、經(jīng)濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農(nóng)田中建設(shè)休閑棧道、觀景平臺、休息設(shè)施、農(nóng)業(yè)樂等設(shè)施;建設(shè)農(nóng)耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀賞性、體驗性、科普性，實現(xiàn)了旅游與農(nóng)業(yè)的深度融合。
　　6. 運作模式
　　三變模式(資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東)發(fā)源地。
　　2023 年 5 月，農(nóng)民企業(yè)家陶正學(xué)回鄉(xiāng)發(fā)動大家成立盤縣普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司(銀湖合作社占股 20%)。通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶農(nóng)戶 1161 名農(nóng)民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進駐，共同開發(fā)村莊資源。
　　引進企業(yè)的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農(nóng)民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級經(jīng)濟;采取合作社現(xiàn)金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。目前已有企業(yè) 17 家、農(nóng)家飯店 30多家、農(nóng)家旅館 12 家，激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)激情。
　　通過三變模式，舍烹村成立了村集體經(jīng)濟組織，通過引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級。
　　(十)以“合掌村”為代表的“傳統(tǒng)文化復(fù)興模式”
　　1. 地理坐標
　　日本岐阜縣白川鄉(xiāng)山麓。
　　2. 村莊規(guī)模
　　白川鄉(xiāng)內(nèi)共有 5 座合掌村落，至今完整保留有 114 棟合掌造。
　　3. 開發(fā)主體
　　合掌村自身。
　　4. 開發(fā)理念
　　文化傳承的保護性開發(fā)。
　　5. 獲得榮譽
　　1995 年入選為世界文化遺產(chǎn)，日本最美村莊。
　　6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
　　合掌村包含民居保護、民俗觀光、民宿生態(tài)體驗等完整的觀光產(chǎn)業(yè)鏈。
　　(1)觀光旅游：白川鄉(xiāng)內(nèi)共有5個合掌村落，其中最出名的是擁有114棟“合掌造”的荻町，還有一條長 1 公里左右的莊川河，以及寺廟、美術(shù)館、博物館等，利用這些旅游資源開發(fā)了鄉(xiāng)村觀光產(chǎn)業(yè)。
　　(2)民宿與特產(chǎn)：合掌村民宿以合掌造建筑見長，是日本傳統(tǒng)民宿的典范。整個村落以不破壞村民生活為前提，改造了其中的一些合掌屋為民宿、餐飲以及特產(chǎn)商店，來滿足日益增加的觀光客的需求。民宿內(nèi)體驗項目以特定農(nóng)作業(yè)或地方生活文化為主題，包括農(nóng)耕體驗、牧業(yè)體驗、漁業(yè)體驗、加工體驗(做豆腐、捏壽司)、工藝體驗(押花、捏陶)、民俗體驗(地方祭典、民俗傳說、風(fēng)箏制作)等。可以感受農(nóng)村樸實與溫馨的生活環(huán)境，聆聽主人講述當?shù)氐娘L(fēng)土人情，體會久違的寧靜和安逸。
　　圖片
　　合掌村商品主推本地特產(chǎn)，如濁酒、飛彈牛肉、柿餅、飛彈牛乳制的冰淇淋等，利用村內(nèi)獨有的原生態(tài)食材進行生產(chǎn)。
　　(3)節(jié)慶活動：為讓“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了當?shù)匚幕�，打造�?ldquo;濁酒節(jié)”“亮燈節(jié)”以及“消防演習(xí)日”等節(jié)慶活動。
　　7. 運作模式
　　復(fù)興文化，文化興村。
　　合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化，它代表了一個鄉(xiāng)村的生長、發(fā)展的靈魂。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：
　　(1)高度重視原生建筑的保護并制定出臺嚴格開發(fā)規(guī)則
　　為保護獨有的自然環(huán)境與開發(fā)景觀資源，村民自發(fā)成立了“白川鄉(xiāng)合掌村集落自然保護協(xié)會”，制定了白川鄉(xiāng)的《住民憲法》，規(guī)定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹木”不許販賣、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。制定《景觀保護基準》，針對景觀開發(fā)中的改造建筑、新增建筑、新增廣告牌、鋪路、新增設(shè)施等都做了具體規(guī)定。要求凡有要改造或新建住房，都必須事先提交房屋外形的建筑效果圖和工程圖，說明材料、色彩、外形和高度，得到批準后才能動工。
　　(2)充分挖掘傳統(tǒng)民俗文化并跟文旅有機結(jié)合
　　充分挖掘以祈求神祇保護、道路安全為題材的傳統(tǒng)節(jié)日——“濁酒節(jié)”，成為吸引游客觀賞的重要內(nèi)容。除大型節(jié)日慶典外，村民們還組織富有當?shù)貍鹘y(tǒng)特色的民歌歌謠表演。同時，將傳統(tǒng)手工插秧作為游客可以參與體驗的項目進行開發(fā)。
　　(3)建立民俗博物館和營造生態(tài)景觀弘揚民俗文化
　　有效利用搬遷后空閑房屋實施“合掌民家園”項目，使之成為展現(xiàn)當?shù)毓爬限r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用具的民俗博物館。
　　(4)生態(tài)旅游、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
　　為提高整體經(jīng)濟效益，制定實施推動農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展政策，涵蓋了各類農(nóng)作物種植和家禽養(yǎng)殖等。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目均在旅游區(qū)中，既是農(nóng)耕農(nóng)事活動地又是旅游觀光點。推進當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導(dǎo)游客品嘗新鮮農(nóng)產(chǎn)品，進而購買有機農(nóng)產(chǎn)品。這種因地制宜，就地消化農(nóng)產(chǎn)品的銷售方法，減少了運輸及人力成本，使當?shù)剞r(nóng)民和游客雙雙收益。
　　隨著游客越來越多，留宿過夜、享受農(nóng)家生活的客人也隨之增多。為結(jié)合游客居住習(xí)慣，對合掌屋室內(nèi)進行改裝，形成建筑外形不變、內(nèi)部現(xiàn)代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農(nóng)具和鄉(xiāng)土玩具，使游客在旅居中能感受農(nóng)村生活的樸實與溫馨。

【篇八】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　一、村基本情況

　　**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側(cè)。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉(zhuǎn)400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2023年度區(qū)文明村、2023-2023年**市文明村、2023年**市創(chuàng)建文明村先進村、2023-2023年省級文明村光榮稱號、2023年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。2023年9月被省評為文明村，2023、2023區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”。

　　二、發(fā)展創(chuàng)新黨建工作載體

　　1、抓黨建陣地建設(shè)。打造五星級村部，便民服務(wù)中心，現(xiàn)有面積430平方米，設(shè)老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務(wù)大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，高效打造黨建

　　“十個一”工程。

　　2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2023年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。

　　3、抓好黨員隊伍建設(shè)。深入推進學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關(guān)文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。

　　三、近些年來村振興發(fā)展變化

　　1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結(jié)合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。

　　2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優(yōu)秀等次。

　　3、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)420人次，下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務(wù)工人員150人，農(nóng)民人均純收入達19600元。

　　4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結(jié)對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)扶持，到2023年一定能夠全面脫貧。

　　四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)

　　1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2023年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達70萬元。

　　2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。

【篇九】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　近年來，蘭陵縣聚焦聚力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞破解鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進中人才支撐乏力的瓶頸問題，結(jié)合縣域?qū)嶋H，勇于改革探索，突出制度創(chuàng)新，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，連續(xù)出臺多個系列化制度文件，創(chuàng)新實施了加強村黨組織隊伍建設(shè)的“頭雁工程”、吸引在外人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“歸雁工程”、培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等實用人才的“鴻雁工程”、發(fā)展新型經(jīng)營主體的“雁陣工程”的鄉(xiāng)村振興“四雁工程”，探索建立了鼓勵人才“到鄉(xiāng)村去”的激勵機制，以人才振興助推鄉(xiāng)村振興，取得良好效果。“四雁工程”的經(jīng)驗做法被市委、市政府在全市發(fā)文推廣，山東新聞聯(lián)播、《農(nóng)民日報》、中央電視臺等多家省級以上主流媒體相繼進行了宣傳報道。

　　一、背景情況

　　黨的十九大作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。人才匱乏，一直是影響和制約“三農(nóng)”發(fā)展的一大瓶頸。蘭陵縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，鄉(xiāng)村振興人才支撐不夠的問題比較突出，農(nóng)村黨組織書記隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化、戰(zhàn)斗力弱;眾多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村青壯年進城務(wù)工經(jīng)商，鄉(xiāng)村人才缺乏;“土專家、田秀才”等農(nóng)村實用人才少，難于培養(yǎng);村民組織化程度低，新型經(jīng)營主體發(fā)展滯后，鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展動力不足等，嚴重影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施推進。

　　如何滿足新時代“三農(nóng)”發(fā)展人才需求，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐，以人才的振興推動鄉(xiāng)村全面振興?近年來，蘭陵縣立足實際，聚焦打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板重大任務(wù)，堅持用改革創(chuàng)新的思路辦法來解決工作中的難點堵點問題，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，以制度創(chuàng)新為突破口，連續(xù)出臺了關(guān)于實施“頭雁工程”“歸雁工程”“鴻雁工程”“雁陣工程”等多個系列化制度文件，建立激勵保障措施，在全縣部署實施鄉(xiāng)村振興“四雁工程”，建立鼓勵人才“到鄉(xiāng)村去”的激勵機制，推動引導(dǎo)各類人才在鄉(xiāng)村振興中大展才華、大顯身手，著力打造一支內(nèi)外互動、合力向上、振興鄉(xiāng)村的強大人才隊伍，為全縣鄉(xiāng)村振興提供了有力支撐。

　　二、主要做法

　　(一)實施“頭雁工程”，培養(yǎng)農(nóng)村基層黨組織帶頭人

　　圍繞解決村黨組織書記選育用管等方面的問題，縣委制定出臺《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興“頭雁工程”的意見》，本著“重選拔、嚴管理，重實績、嚴考核，重激勵、嚴約束”的原則，著力打造優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊伍，推動服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

　　1.在待遇上，推進“全面提升”，解決干不著問題。一是大幅度提高經(jīng)濟待遇。2023年10月“頭雁工程”實施后，綜合績效獎勵、基本報酬、年限補貼、養(yǎng)老保險，每年最高可以拿到4萬多，平均增長2倍以上。2023年“頭雁工程”升級后，80%的村黨支部書記每月可以拿到4950元、特大村達到6900元，其中績效獎勵占到53%。二是大手筆突破政治待遇。充分利用干部人事資源，突破身份限制，從優(yōu)秀村黨組織書記中選任1名掛職縣委常委、20名掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，考選2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，考錄3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，招聘3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員。

　　2.在幫扶上，實施“精準輸送”，進一步解決干不好問題。一是強化精準幫扶。開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)落實年”活動，每季度開展一次抓“頭雁工程”述職考核會議，年底累加考核分數(shù)，對成績最后的進行了崗位調(diào)整。明確12個縣直單位抓村黨支部書記隊伍的職能職責(zé)，主要負責(zé)人在季度黨建領(lǐng)導(dǎo)小組例會上述職評議。設(shè)立1000萬元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，采取以獎代補形式支持村黨支部書記領(lǐng)辦實施產(chǎn)業(yè)項目。對鎮(zhèn)村兩級無法解決的突出問題，采取“鎮(zhèn)村吹哨、部門報到”的方式移交縣直職能單位辦理。二是規(guī)范村級賬目。開展“村會計隊伍建設(shè)年”，補貼報酬比一般“兩委”委員高出10%;年底，將“頭雁工程”結(jié)余的資金獎勵給村會計。抓好教育培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站每年對村會計集中培訓(xùn)不少于2次，每次不少于3天。三是開展“量身”培訓(xùn)。選拔155名有擔當、積極向上、有帶動性的村黨支部書記和206名退役軍人村黨支部書記到浙江大學(xué)等高校參加能力素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，對全縣1006名村黨支部書記進行了兩輪集中培訓(xùn)。

　　3.在選配上，打破“就地取材”，解決干不了問題。一是多種渠道掐尖選�？h里公開考選63名機關(guān)干部、退役軍人、“鴻雁”人才到窮村、亂村、軟弱渙散村抓班子帶隊伍、強產(chǎn)業(yè)促增收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過考選、考察、選派等方式選配139名。二是跨村任職開放選。新選配的202人中129人實現(xiàn)跨村任職，占比64%;其中，按照“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近”原則，從強村黨支部書記中遴選8人到弱村兼職，從黨的十九大代表王傳喜同志所在村選派3名干部到周邊3個村任“第一書記”。三是著眼長遠抓后備。啟動“三青項目”(青年黨員、青年干部、青年人才)，建立后備人才“優(yōu)選庫”“三青黨支部”，按照每村不少于2人標準儲備后備人才1568名，其中40周歲以下1480名、占比94.4%;新發(fā)展35周歲以下農(nóng)村青年黨員231名，占發(fā)展計劃的35%。實施“農(nóng)村優(yōu)才”引進計劃，面向大學(xué)生黨員公開考選15名村黨支部書記助理。

　　(二)實施“歸雁工程”，吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　發(fā)揮30萬蘭陵人在外務(wù)工經(jīng)商優(yōu)勢，出臺《中共蘭陵縣委關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興“歸雁工程”的意見》，制定優(yōu)惠政策，鼓勵在外人才回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　1.廣開門路引人才。瞄準長三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區(qū)，吸引具備創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、有回鄉(xiāng)發(fā)展實體經(jīng)濟意愿的外出能人，以創(chuàng)辦領(lǐng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等形式回鄉(xiāng)發(fā)展實體經(jīng)濟。在全縣各級各單位開展在外高層次人才信息征集工作，建立在外高層次人才數(shù)據(jù)庫。發(fā)揮發(fā)動駐外流動黨組織和商會作用，搜集回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)外出能人線索，跟進對接。山東康祐生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)辦人宋善玲，以前在深圳市經(jīng)營水培花生芽生意，2023年底回到老家神山鎮(zhèn)投資500萬元辦起了花生芽生產(chǎn)車間，帶動就業(yè)40多人，帶動農(nóng)戶種植花生100多畝，產(chǎn)品遠銷北京、上海、南京等地。

　　2.瞄準產(chǎn)業(yè)選人才。確立特色高效種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流業(yè)、生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等重點領(lǐng)域，從政策、資金、用地、用電等方面給予支持，推動歸雁人才積極投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。目前，已吸引150名在外人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)任職，134個項目已落地開工，預(yù)計年增加村集體收入220萬元，帶動2000余人就業(yè)，帶動5600余戶增收。

　　3.搭建平臺留人才。實行“一個項目一個專班、一個人才一名領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶”機制，由項目所在地黨(工)委明確一名副科級干部靠上聯(lián)系。實行“全程服務(wù)”，縣直有關(guān)單位根據(jù)職能，在手續(xù)辦理上提前介入，集中辦理。優(yōu)化社會保障，“歸雁人才”子女選擇在縣中小學(xué)(幼兒園)就讀的，優(yōu)先為其協(xié)調(diào)辦理入學(xué)手續(xù)�？h人民醫(yī)院設(shè)立“歸雁人才”就醫(yī)綠色通道。在蘭陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃“歸雁人才”創(chuàng)業(yè)園，設(shè)立“歸雁人才”創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，讓更多“歸雁人才”拎包入駐。

　　(三)實施“鴻雁工程”，突出抓好本土人才培育

　　堅持強化內(nèi)部造血功能，制定出臺《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興“鴻雁工程”的意見》，發(fā)掘和培養(yǎng)更多“土專家”“田秀才”，打造一支技能出眾、示范突出的“鴻雁”人才隊伍，目前全縣“鴻雁人才”600名。

　　1.抓教育培訓(xùn)。將鴻雁教育與新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)結(jié)合，在學(xué)員遴選上將符合條件的鴻雁人才全部納入培訓(xùn)班次，在后續(xù)跟蹤服務(wù)上特別關(guān)注鴻雁人才發(fā)展成長情況，整體上看鴻雁人才整體發(fā)展動力強、后勁足，輻射帶動作用明顯。

　　2.抓知識傳授。舉辦18期鄉(xiāng)村振興“鴻雁大講堂”，把課堂設(shè)在田間地頭、蔬菜大棚、養(yǎng)殖區(qū)域、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品加工車間等，讓群眾“電視機前有課堂、出門就是練兵場”，真正把鴻雁人才的技術(shù)、技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢及時傳播給廣大的農(nóng)民群眾。與蘭陵首發(fā)合作，制作了6期“鴻雁人才說技術(shù)”欄目，在蘭陵首發(fā)APP上進行推送，起到了良好的示范引領(lǐng)作用。

　　3.抓示范帶動。打造鄉(xiāng)村振興“鴻雁示范區(qū)”，以10個鴻雁人才產(chǎn)業(yè)為平臺，精心打造一片示范方、一個樣板田或一個精品間，吸引普通農(nóng)民與鴻雁人才抱團發(fā)展，形成規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

　　4.抓聯(lián)系幫扶。建立鄉(xiāng)村振興“鴻雁聯(lián)系戶”長效機制，100名鴻雁人才至少自主選擇與自己產(chǎn)業(yè)相同或相近的5個農(nóng)戶作為常態(tài)化聯(lián)系戶，幫助解決技術(shù)、信息方面的難題，實現(xiàn)“1+N”共同發(fā)展。

　　5.抓引導(dǎo)激勵。突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)研發(fā)、新成果展示、新農(nóng)民風(fēng)采展現(xiàn)，2023年舉辦2次鴻雁人才技藝技能大賽，對優(yōu)勝者一次性給予1萬元獎勵，并授予“蘭陵縣鄉(xiāng)村之星”“十強鴻雁”“優(yōu)秀鴻雁”等榮譽稱號。同時，支持鼓勵“鴻雁”人才積極參加省、市舉辦的農(nóng)民技能大賽，多次獲得一等獎、二等獎，成為全省、全市農(nóng)民的優(yōu)秀代表。

　　(四)實施“雁陣工程”，推動新型經(jīng)營主體健康發(fā)展

　　制定出臺《中共蘭陵縣委、蘭陵縣人民政府關(guān)于助力鄉(xiāng)村振興實施“雁陣工程”的意見》，以培育發(fā)展新型經(jīng)營主體為抓手，增加農(nóng)民和村集體收入。

　　1.規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。重點發(fā)展以“支部+合作社+農(nóng)戶”為基本方式的黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社模式，有效激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居創(chuàng)新活力。摸索總結(jié)出風(fēng)險共擔利益共享型、保底收益+二次分紅型、大戶獨立經(jīng)營型、大戶經(jīng)營帶動型、分散種植統(tǒng)一服務(wù)型等5種黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社模式。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社2407家，全縣共認定黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社336家，覆蓋全縣行政村的56%。

　　2.重點支持家庭農(nóng)場建設(shè)。重點支持有規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同、有固定的經(jīng)營管理場所和規(guī)范的管理制度，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營規(guī)模相當于普通農(nóng)戶10—15倍的經(jīng)營主體。每年從全縣縣級以上(含縣級)家庭農(nóng)場示范場中，評選10家優(yōu)秀農(nóng)場授予“蘭陵縣鄉(xiāng)村振興示范家庭農(nóng)場”榮譽稱號，每家農(nóng)場獎勵3萬元。目前，全縣家庭農(nóng)場注冊總數(shù)已達1530家。

　　3.大力培育農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。對當年新認定的國家級、省級、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，一次性分別給予20萬元、10萬元、1萬元的扶持獎勵;對新認定的國家級、省級、市級電子商務(wù)示范企業(yè)，一次性分別給予企業(yè)10萬元、5萬元、3萬元獎勵，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)村電商應(yīng)用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，開展網(wǎng)上銷售。

　　三、經(jīng)驗啟示

　　蘭陵縣圍繞解決鄉(xiāng)村振興人才支撐不夠的瓶頸問題，勇于改革創(chuàng)新，突出制度引領(lǐng)作用，通過實施“四雁工程”，探索形成了鼓勵人才“到鄉(xiāng)村去”的激勵機制，以人才振興推動鄉(xiāng)村振興取得明顯成效。其經(jīng)驗做法被市委、市政府在全市發(fā)文推廣，中央電視臺等多家媒體進行了報道。工作中，由以下幾點啟示：

　　(一)農(nóng)村黨組織書記要選好用好。農(nóng)村黨組織書記是鄉(xiāng)村人才的“主心骨”，是農(nóng)村致富“帶頭人”，選好用好村黨組織書記至關(guān)重要。蘭陵縣圍繞破解“村官都是村內(nèi)選”“瘸子里頭選將軍”突出問題，拓寬選任渠道、創(chuàng)新選拔模式、健全激勵保障機制，將愿意為農(nóng)村干事、能為農(nóng)村干事的人才選入村黨組織書記隊伍，為鄉(xiāng)村振興實施夯實了組織基礎(chǔ)。

　　(二)外出人才要引得來用得好。推動引導(dǎo)在外人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動更多先進生產(chǎn)要素集聚農(nóng)村，可有力助推農(nóng)村實體經(jīng)濟的發(fā)展。蘭陵縣通過政策保障、措施激勵，積極為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員搭建平臺、策劃項目，一批產(chǎn)業(yè)項目落地建設(shè)，帶動了村集體和農(nóng)戶的增收。

　　(三)本土人才示范作用要充分激發(fā)。“鴻雁”人才在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，不僅可以提高自己的家庭收入，還可以帶領(lǐng)周圍群眾共同致富。蘭陵縣通過選拔、培養(yǎng)“鴻雁”，有力提高了“土專家”“田秀才”示范帶動作用，在農(nóng)村營造了尊重實用人才、爭當實用人才的濃厚氛圍，為打造技能出眾、示范突出的“鴻雁”隊伍、推動鄉(xiāng)村振興打下了堅實基礎(chǔ)。

　　(四)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體要著力發(fā)展。抓鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展是推動鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。蘭陵縣立足實際，突出政策引領(lǐng)和措施保障，充分調(diào)動村級組織和農(nóng)民發(fā)展合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了活力動力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展打通了渠道。

【篇十】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。

　　一、**片區(qū)基本情況

　　**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領(lǐng)，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎(chǔ)，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。

　　二、**片區(qū)特色優(yōu)勢

　　一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；

　　 突出黨建引領(lǐng)，認真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，**村對標學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一步。

　　二是配套設(shè)施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用，服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、警務(wù)室、計生室、活動廣場等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，同時配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等；

　　 **村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；

　　 匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢；

　　 天燃氣管道已接通**村安置區(qū)；

　　 日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。

　　三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進了綠達景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；

　　 規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園，引進企業(yè)17家；

　　 市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成；

　　 總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準備開工建設(shè)。

　　四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；

　　 同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設(shè)土地700畝。

　　三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效

　　一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進行清潔處理,將為保護生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

　　二是引進特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。

　　三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修；

　　 投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；

　　 投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級；

　　 今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。

【篇十一】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　近年來，三棵樹街道圍繞黨的十九大提出的鄉(xiāng)村振興“20字方略”，結(jié)合生態(tài)經(jīng)濟示范鎮(zhèn)建設(shè)的部署，以生態(tài)富民為目標，以龍頭企業(yè)帶動為抓手，大力推進居民搬遷安置、土地流轉(zhuǎn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)，謀求在更高層次上實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，較好地解決了鄉(xiāng)村振興中，居民集中安置、富民增收、生活改善等問題，讓廣大居民搬的出、住的穩(wěn)、能增收、生活好。

　　一、主要做法

　　三棵樹街道在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”“集中安置+土地租金+就業(yè)創(chuàng)業(yè)”的雙保險機制，為廣大居民謀求更多的幸福感、更好的獲得感。

　�。ㄒ唬┚劢巩a(chǎn)業(yè)興旺，構(gòu)筑生態(tài)富民的產(chǎn)業(yè)平臺。20XX年成功招引匯源·桃花溪田項目。項目計劃投資100億元,利用萬畝區(qū)域，建設(shè)以桃園為基礎(chǔ)的新興綠色產(chǎn)業(yè)，形成“生態(tài)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“旅游+”發(fā)展格局，打造華東地區(qū)最大的田園休閑度假中心。目前，一期項目經(jīng)過生態(tài)搬遷、渣土清運、土地整理，首期5400畝的宿遷匯源·桃花溪田項目桃園已經(jīng)形成。下一步，將繼續(xù)推進匯源桃花溪田項目建設(shè)，通過土地流轉(zhuǎn)培育生態(tài)高效農(nóng)業(yè)，形成促進廣大居民長久增收的產(chǎn)業(yè)依托。

　�。ǘ�）聚焦生態(tài)搬遷，體現(xiàn)人民為中心的發(fā)展思想。涉及匯源桃花溪田項目一期搬遷有三樹居、許圩居共1130戶居民。為讓絕大多少居民愿意搬、得實惠，主要從兩個方面予以保障，一是注重公開公平公正。為消除群眾對搬遷工作的“三個顧慮”，即補償能否做到公平公正公開，補償款能否買得起住房，搬遷后土地收益等，采取了當面算賬、當面會辦、當面收證件、當面復(fù)核、當面簽字的“五個當面”措施，確保陽光操作，順民心合民意。二是注重政策優(yōu)惠。在搬遷過程中采取安置惠民政策，房屋搬遷補償標準在2200元/平方米左右，并統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)房源，分批組織居民參觀選房。在區(qū)內(nèi)購房還給予20%最高700元/㎡購房補貼，對242戶貧困家庭進行住房面積保障，實行政策兜底。對于土地收益問題，街道及時成立土地股份合作社，按每畝1000元每年保證居民的土地收益；對于居民宅基地實行有償退出。通過這些公開化措施、人性化保障，目前已安置搬遷居民1081戶。其中：三樹新城554戶、隆源水晶城78戶、藍天苑和古楚名苑300戶、瑞景名都115戶，有34戶自愿在埠子鎮(zhèn)、蠶桑村購房居住。

　　（三）聚焦生態(tài)宜居，打造生態(tài)宜居新家園。在和諧家園、幸福之家兩個安置小區(qū)的基礎(chǔ)上，20XX年三樹新城交付，三個小區(qū)總體可安置7800戶。特別是三樹新城小區(qū)，以大產(chǎn)權(quán)、大配套、大生態(tài)，受到廣大居民的歡迎。三樹新城小區(qū)，占地約181畝、建筑面積約23萬平方米，投資約億元，建設(shè)住宅樓50棟、1695戶，安置均價2400元/平方。配套了省級標準化幼兒園、衛(wèi)生室和現(xiàn)代化生活廣場，并與世紀大道西側(cè)的開發(fā)區(qū)中心小學(xué)及相距不遠的開發(fā)區(qū)中學(xué)，形成了幼兒園、小學(xué)到中學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育資源集聚的教學(xué)區(qū)，讓老百姓的子女在家門口享受名校的教育資源;配套的現(xiàn)代化生活廣場，是集商業(yè)、文化、教育、衛(wèi)生、體育等功能于一體，構(gòu)建了居民5分鐘“生活圈”。同時，投入100多萬元，對三樹新城小區(qū)周邊進行綜合整治提升，做到雨污水管道改造分流、綠化苗木栽植補植、垃圾分類存放轉(zhuǎn)運、黑臭水體全面治理，營造了良好的生態(tài)環(huán)境。搬遷居民洗腳上樓，一步實現(xiàn)城市居民生活。

　�。ㄋ模┚劢股�活富裕，解決富民增收問題。三棵樹街道主要從四個方面做好增收文章。一是依托經(jīng)開區(qū)大園區(qū)優(yōu)勢，促進務(wù)工就業(yè)。充分利用身處經(jīng)開區(qū)這個大園區(qū)的優(yōu)勢，開展技能培訓(xùn)、就業(yè)推薦。特別是三棵樹鄉(xiāng)招引的黃河電子、長潤電器、美百加電器等大項目，僅相距1到2公里，三分之一用工都是三棵樹鄉(xiāng)居民。二是依托服帽產(chǎn)業(yè)大特色優(yōu)勢，促進家門口就業(yè)。全鄉(xiāng)有近30家服帽企業(yè)，形成了集聚集群發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“工廠+基地”優(yōu)化加工點布局，構(gòu)筑了廣大居民家門口就業(yè)基地，吸納了以“4050”人員為主體的2400多名勞力就業(yè)。三是依托網(wǎng)絡(luò)電商平臺優(yōu)勢，促進網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。以鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化中心為依托，以村級網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)站為延伸，積極宣傳引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，為有意創(chuàng)業(yè)的村民提供“保姆式”全程服務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)興起。全鄉(xiāng)已有淘寶、天貓店鋪120多家，年營業(yè)額達億元左右，帶動近千人就業(yè)增收。四是依托匯源等大項目落戶優(yōu)勢，促進擴大就業(yè)。匯源項目建成后，僅從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就需要3000多名勞動力，而從事其他行業(yè)人數(shù)約萬。僅桃花溪田一期桃樹栽植、管理，就有6000多人次參與勞務(wù)，其中低收入建檔立卡戶30多戶，促進了居民增收和精準脫貧。三棵樹街道成立了一個國有公司、4個土地股份合作社，以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的方式，為匯源項目提供土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)組織、工程承攬及鄉(xiāng)村生態(tài)游開發(fā)等服務(wù)，保障匯源項目順利推進、居民收益穩(wěn)定增長、集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。目前，搬遷后的居民不僅可獲得1000元/畝的土地流轉(zhuǎn)金，還讓居民從土地上解放出來，可就近到桃花溪田項目、漁樵水生、金絲皇菊等高效農(nóng)業(yè)項目內(nèi)勞務(wù)就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民到農(nóng)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變；可以到特色服帽企業(yè)務(wù)工實現(xiàn)家門口就業(yè)，或者到開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)就業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)工人，解決了搬遷后居民長久的生計問題。

　　二、項目評價

　　三棵樹街道堅持以人民為中心發(fā)展思想和新發(fā)展理念，聚焦人民群眾美好生活需要，以引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為抓手，實施項目區(qū)居民生態(tài)搬遷、土地流轉(zhuǎn)，以及生態(tài)宜居新家園建設(shè)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)保障等，較好的解決了鄉(xiāng)村振興中存在難點、堵點、痛點，讓廣大居民搬的出、住的穩(wěn)、能增收、生活好。

【篇十二】鄉(xiāng)村振興典型案例

　　十九大報告提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。近年來，下寨村通過制定規(guī)劃，抓牢基層黨建，完善基礎(chǔ)建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設(shè)鄉(xiāng)風(fēng)文明等不斷加強下寨村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

　　一、基本情況

　　坑坑洼洼的泥巴路一直在腳下延伸，旁邊低矮破舊的木房讓人覺得壓抑，“晴天出門一身灰，雨天出門一身泥”，這是下寨村在村民們記憶中的樣子。自2023年下寨村被列為岑鞏縣首批美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村以來，客樓鎮(zhèn)整合扶貧開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)、危房改造、村莊整治、農(nóng)村文化建設(shè)、村級陣地建設(shè)、人居環(huán)境建設(shè)等項目，集中抓好下寨村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。自此，高原上的“璀璨明珠”冉冉而生。下寨村先后被評為“美麗鄉(xiāng)村”、“貴州省十佳最美賞花地”、“乙級旅游村寨”、“貴州省民主法治示范村”、貴州省“十百千”鄉(xiāng)村振興示范村。

　　客樓下寨位于岑鞏縣西北部，距離集鎮(zhèn)中心1.6公里，全村轄7個村民小組，共289戶1226人，其中建檔立卡貧困戶85戶329人，已脫貧74戶298人。全村總面積7.52平方公里，其中耕地1298畝（田804畝，土494畝）。森林覆蓋率70.44%，轄區(qū)內(nèi)地勢平坦，海拔在850－1500米之間，年平均氣溫13.9℃，年降雨量1290mm，是天然“氧吧”和絕佳的“避暑勝地、養(yǎng)生天堂”。下寨村紅豆杉群為客樓鎮(zhèn)兩個龐大的野生紅豆杉聚生群落之一。全村存有大大小小的野生紅豆杉數(shù)千株，胸徑達50cm以上的有60株以上，其中一株紅豆杉樹齡達2000年以上，需5人合抱，是迄今發(fā)現(xiàn)的亞洲最大的野生紅豆杉，譽為“亞洲紅豆杉王”。

　　二、主要工作開展情況

　�。ㄒ唬┳ズ没鶎狱h建，配強村組隊伍。針對部分村干履職不力、能力不強等問題，客樓鎮(zhèn)黨委及時在在職干部隊伍中選拔30歲以下、本科文化程度的1位同志，擔任下寨村的支部書記。該同志到崗后，村支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，各項工作做得有聲有色，群眾高度認可。同時，選配和管好用好村“第一書記”，讓“第一書記”完全融入脫貧攻堅和村務(wù)工作，杜絕“第一書記”和村兩委“兩張皮”、“水與油”等不良現(xiàn)象。由于工作務(wù)實、群眾認可，下寨村“第一書記”田啟金同志先后被縣委表彰為“全縣脫貧攻堅優(yōu)秀第一書記”、州委表彰為“全州優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、省委表彰為“全省脫貧攻堅優(yōu)秀第一書記”。

　�。ǘ�）抓好規(guī)劃引領(lǐng)，明確建設(shè)方向。2023年下寨村已完成景區(qū)規(guī)劃設(shè)計，當前和今后一個時期，下寨村將充分依托野生紅豆杉聚生群落這一獨特自然資源，規(guī)劃建設(shè)紅豆杉康養(yǎng)基地，堅持農(nóng)旅、文旅、體旅、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合，著力打造“森林人家”及紅豆杉康養(yǎng)村落，建成集康復(fù)康養(yǎng)、休閑度假和避暑旅居旅游目的地。

　�。ㄈ�）抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提升旅游內(nèi)涵。目前，已完成下寨“森林康養(yǎng)基地”景區(qū)建設(shè)規(guī)劃。通過項目整合，投資1000余萬元完成景區(qū)旅游路網(wǎng)、供水設(shè)施、慢行系統(tǒng)如游覽步道等建設(shè)，投資500余萬元完成景區(qū)接待場所、紫藤長廊、景區(qū)護欄、休閑垂釣場等配套設(shè)施建設(shè)，投資300萬元完成景區(qū)農(nóng)家樂示范點建設(shè)，利用人居環(huán)境建設(shè)資金1130萬元，修建休閑亭，旅游公廁，生態(tài)停車場2處。2023年，啟動實施千畝蓮藕產(chǎn)業(yè)園項目1個（首期實施400畝），建成紅豆杉苗木基地1個（120畝）。2023年，成功舉辦“岑鞏縣客樓鎮(zhèn)首屆避暑文化周”，吸引游客8萬余人，直接旅游收入500余萬元。

　�。ㄋ模┳ズ铆h(huán)境治理，打造美麗鄉(xiāng)村。踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，為改變村容村貌。一是加大對村莊環(huán)境的整治力度，拆除了“三廢”(廢圈舍、廢廁所、廢墻墟)，全面整治公路沿線濫搭亂建，添置了垃圾桶50余個，配備護林員5個，聘請保潔員17個，負責(zé)清理主要通村通組公路及公共區(qū)域，人居環(huán)境得到明顯改善；二是廣泛宣傳，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性和主動性。農(nóng)村環(huán)境綜合整治，主體是農(nóng)民。要充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體手段開展多層次、多形式的宣傳，擴大“以獎促治”政策影響面；三是以一線作戰(zhàn)隊隊長包村、駐村隊員包網(wǎng)格，987幫扶干部包戶的原則，嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生整治主體責(zé)任，以“3+N”工作制度為抓手，嚴格按照“五凈一規(guī)范”要求，組織全體987幫扶干部打掃好自己幫扶戶的環(huán)境衛(wèi)生，做到戶戶責(zé)任落實到人。

　　（五）抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動群眾增收。下寨村充分依托高山云霧茶葉、荷花產(chǎn)業(yè)基地、野生紅豆杉聚生群落等旅游優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是依托高海拔氣候優(yōu)勢，打造以高山云霧茶為代表的茶葉產(chǎn)業(yè)帶，種植面積350畝，年均產(chǎn)值約2400余萬元，惠及群眾291戶1231人；二是依托連片農(nóng)田優(yōu)勢，2023年村級合作社流轉(zhuǎn)整合土地360畝用于實施蓮子種植項目，預(yù)計畝產(chǎn)80公斤，年均產(chǎn)值約140余萬元，覆蓋全村貧困戶85戶327人。同時修建千米觀光木棧道（956米）、百米紫藤長廊（248米）、百畝荷花魚塘等農(nóng)業(yè)觀光配套設(shè)施；三是依托野生紅豆杉聚生群落優(yōu)勢，打造“森林人家”和紅豆杉康養(yǎng)村落，全村共有野生紅豆杉10000株左右，100年樹齡以上的紅豆杉100余株，擁有亞洲最大紅豆杉樹，杉胸圍5.85米，樹高約30米，覆蓋了約500平米地面，長期晴天有“紅豆杉霧雨”奇觀。同時流轉(zhuǎn)土地120畝發(fā)展紅豆杉苗木產(chǎn)業(yè)，著力從藥用、觀賞等方面發(fā)力，進一步做強紅豆杉產(chǎn)業(yè)；四是依托豐富的冷水資源優(yōu)勢，村級合作社流轉(zhuǎn)連片水田50余畝，建成荷花魚塘養(yǎng)殖基地1個，荷花垂釣魚塘1個，觀賞魚塘一個，該項目覆蓋群眾291戶1231人。

　�。�六）抓好活動載體，建設(shè)鄉(xiāng)風(fēng)文明。堅持農(nóng)民主體地位，充分尊重農(nóng)民意愿，切實發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興的主體作用，調(diào)動農(nóng)民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把維護農(nóng)民群眾根本利益、促使農(nóng)民共同富裕作為出發(fā)點和落腳點，促進農(nóng)民持續(xù)增收，不斷提升農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感。樹立文明鄉(xiāng)風(fēng)，激發(fā)群眾脫貧信心�？蜆擎�(zhèn)將鄉(xiāng)風(fēng)文明與精準扶貧同步部署，不僅在增收入”上想辦法，更在“富腦袋”“健精神”上下功夫，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧，從根本上“治懶病、拔窮根”。