傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也稱傳統(tǒng)行業(yè)，主要指勞動(dòng)力密集型的、以制造加工為主的行業(yè)，如制鞋、制衣服、光學(xué)、機(jī)械，制造業(yè)等行業(yè)。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,希望對大家有所幫助!

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級1

　　【摘 要】受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級將成為我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段發(fā)展的重頭戲，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。本文簡要分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和措施。

　　【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型;分析

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般指勞動(dòng)密集型、技術(shù)設(shè)備相對落后、自主創(chuàng)新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在，若沒有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級只能是無源之水;同樣，沒有產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必然面臨淘汰的危險(xiǎn)。如何正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展所面臨的最緊迫任務(wù)。

　　一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)， 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，其對擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、繁榮經(jīng)濟(jì)以及加快城市化進(jìn)程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所暴露出的問題日益顯現(xiàn)， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求，不僅阻礙了其自身的發(fā)展，更加難以承載社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展從來沒有停止過，但鑒于各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展階段不同，體現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)競爭能力。即便如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在甚至將來都將繼續(xù)為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活供給所需要的大部分服務(wù)及商品。目前，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備多數(shù)較為陳舊，生產(chǎn)技術(shù)也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)整體綜合效益的提升，例如國外大企業(yè)大都有較為長遠(yuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備意識，超前研究開發(fā)一般在十年以上，而在我國多半傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至為數(shù)不少的國家重點(diǎn)企業(yè)都缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)也大都缺少技術(shù)儲(chǔ)備觀念。

　　二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的突出問題

　　1.科技創(chuàng)新平臺缺乏

　　缺少科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。當(dāng)前，我國的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機(jī)構(gòu)、科研院所擔(dān)任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無法直接實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)學(xué)研方面合作還不夠緊。目前，企業(yè)與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關(guān)系還不夠緊密;雖少數(shù)已有合作，但因技術(shù)、資金等一系列原因，不少已經(jīng)簽約了的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，但真正實(shí)施得好的還很少。研發(fā)機(jī)構(gòu)并沒有在企業(yè)的成長過程中位于核心位置，開發(fā)項(xiàng)目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴(yán)重地減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

　　2.產(chǎn)業(yè)布局不夠合理

　　三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展仍較為嚴(yán)重地困擾著地區(qū)的進(jìn)步和發(fā)展，下了大氣力建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于沒有在投產(chǎn)前進(jìn)行合理的布局規(guī)劃，使得區(qū)域之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間競爭同構(gòu)化現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)能過剩的后果，使得大量社會(huì)資源被浪費(fèi)并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業(yè)化分工協(xié)作效應(yīng)，極大地減弱了地方生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力和總體效率。

　　3.科技創(chuàng)新資金不充足

　　科技資金投入不足這一客觀事實(shí)已經(jīng)成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。科技資金投入較低，不少企業(yè)由于各種原因并沒有按照高新技術(shù)企業(yè)銷售收入5%、規(guī)模以上企業(yè)3%、一般企業(yè)1%以上的要求，提取和使用科技研發(fā)資金，從而不能適應(yīng)目前科技創(chuàng)新工作的需要。銀行信貸機(jī)構(gòu)對科技產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠大，中小型企業(yè)即使是高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

　　三、對策及措施

　　1.加大技改投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　俗話說：“只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分利用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的技術(shù)來對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，促進(jìn)產(chǎn)品的更新升級，不斷提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量，提高企業(yè)信息化條件下的核心競爭能力，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程中，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷加快成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。與此同時(shí)，要更加注重管理的創(chuàng)新，在大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費(fèi)，要從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)制度化管理，加快企業(yè)內(nèi)部由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理推進(jìn)。

　　2.搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條式與集群化發(fā)展

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展必須依賴于一個(gè)合理的、現(xiàn)代的、集約化的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拉伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)競爭提升、從中國制造向中國創(chuàng)造提升，這需要產(chǎn)業(yè)鏈條的上端、中端、下端的合理發(fā)展，既要讓下端企業(yè)助力上端企業(yè)發(fā)展，又要將著力點(diǎn)放在發(fā)展中端企業(yè)上，同時(shí)積極推進(jìn)相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施配齊、配全，打造出一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明確的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。強(qiáng)力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壯大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由分散的小微企業(yè)、塊狀經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)為由大中型企業(yè)、大集團(tuán)為主導(dǎo)的分工協(xié)作共同體，逐步打造現(xiàn)代化、城市化聯(lián)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群模式。

　　3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

　　就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的眾多潛力企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)來說，主要還是通過改造生產(chǎn)工藝，培育自主品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型，逐漸成長為高科技型企業(yè)。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是推進(jìn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵和核心要素，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長力量。園區(qū)的發(fā)展不能只圖大，應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放到提升園區(qū)質(zhì)量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，逐步淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，加快園區(qū)的循環(huán)化改造， 打造有利于建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式及空間布局。

　　4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，但向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是要完全淘汰掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行“移植”、“培育”成為新興產(chǎn)業(yè)，或是通過兩方面的深度交融、和諧發(fā)展來最終實(shí)現(xiàn)。需要利用傳統(tǒng)企業(yè)已有的交易市場、溝通平臺等優(yōu)勢資源來提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營造有利于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。在組織上積極探索適宜當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)構(gòu);在制度上制定規(guī)范的現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu);從管理上提升職工的創(chuàng)造能力，打造出良好的企業(yè)氛圍。通過相關(guān)的融資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技創(chuàng)新政策等來共同促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之間的統(tǒng)籌銜接和發(fā)展規(guī)劃，逐漸形成集群內(nèi)部、上下游企業(yè)之間密切聯(lián)系、互相依存的生存模式，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　四、結(jié)束語

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在步入新常態(tài)軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也正在從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。只有拓展思路，轉(zhuǎn)換機(jī)制，才能不斷催生出新的經(jīng)濟(jì)增長力量。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級也必將成為我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。只有及時(shí)破解掉企業(yè)科技創(chuàng)新平臺缺乏、產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、科技創(chuàng)新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的發(fā)展活力，才能助推中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]張銀銀，鄧玲.以創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2023(6).

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級2

　　[摘要]白山市素有“立體資源寶庫”之稱，優(yōu)越的地理環(huán)境使其迅速成長，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大。但近年來，經(jīng)濟(jì)增長幅度明顯放緩，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨規(guī)模小、裝備差，產(chǎn)品技術(shù)含量低，多數(shù)以勞動(dòng)密集型為主，成本上升與資金短缺等一系列問題，并且，因傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、加工過程造成的環(huán)境問題進(jìn)一步加劇。長期以來積累的矛盾與問題，至今尚未得到根本改變，嚴(yán)重制約著白山市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文就以上問題從不同方面研究白山市傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題，并提出轉(zhuǎn)型升級的建議措施。

　　[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 影響因素 措施

　　[中圖分類號]F279.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349(2023)01-0132-02

　　我國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展水平與目前世界上先進(jìn)國家的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展水平存在很大差距，我國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展建立在廉價(jià)的勞動(dòng)力基礎(chǔ)之上，對能源的消耗十分巨大，由此造成的環(huán)境破壞非常嚴(yán)重。在與其他企業(yè)的競爭中處于劣勢，企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。目前，白山市的經(jīng)濟(jì)增長相對緩慢，經(jīng)濟(jì)增長幅度明顯落后于沿海開放城市，企業(yè)發(fā)展的步伐受到巨大阻礙。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多的不利影響因素，充分說明傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。因此，研究白山市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素，是白山市實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要前提，意義重大。

　　一、白山市傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)白山市傳統(tǒng)企業(yè)初期投入資源少、裝備差、規(guī)模不大

　　白山市的傳統(tǒng)企業(yè)在國家改革開放的大政策下起步發(fā)展并逐漸壯大，但前期只是利用科學(xué)技術(shù)對原材料進(jìn)行加工，形成了一些小型的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)。由于當(dāng)時(shí)投資人考慮到風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺等原因，造成了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模較小。由于裝備的落后與生產(chǎn)技術(shù)的單一，使原有的優(yōu)勢漸漸喪失，企業(yè)的發(fā)展陷入停滯狀態(tài)�；�于裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況存在，市場供需不平衡，供過于求的情況直接導(dǎo)致了無序競爭的局面形成，企業(yè)間相互壓價(jià)的問題嚴(yán)重影響了市場秩序。

　　(二)勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)主體，產(chǎn)品技術(shù)含量低

　　白山市的傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)以勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu)為主，缺乏技術(shù)與資金。白山市是中國主要木材產(chǎn)區(qū)之一，木材加工企業(yè)發(fā)展興盛。例如，我們餐桌上使用的一次性筷子、紙巾等，都是木材加工后的成品。但這種傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)工序簡單，對生產(chǎn)人員的技術(shù)性含量要求不高，導(dǎo)致許多企業(yè)形成“大批工人，大量生產(chǎn)”的狀況。由于其產(chǎn)品技術(shù)含量低，長久以來形成了一種模式，導(dǎo)致新鮮感減少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)模式相同，很難引起大眾消費(fèi)群體的注意，因此銷量不高，甚至逐年下滑。

　　(三)白山市傳統(tǒng)企業(yè)造成的環(huán)境問題日益嚴(yán)峻

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家將環(huán)境的保護(hù)問題提上了重要的日程，與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)逐步健全。然而，傳統(tǒng)企業(yè)造成的日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題不容忽視，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)所用的原料、使用后材料的廢品處理問題應(yīng)得到重視。白山市的煤礦業(yè)作為白山市的重要企業(yè)，發(fā)展前景廣闊，礦產(chǎn)資源十分豐富，得天獨(dú)厚的條件使得煤炭開采和加工企業(yè)利潤大增，甚至一夜暴富。但這些企業(yè)在享受成功果實(shí)時(shí)，卻沒有意識到開采、運(yùn)輸、加工過程已經(jīng)對大氣造成污染，并且污染程度逐年加劇。

　　二、制約白山市傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的因素

　　(一)企業(yè)規(guī)模小散，惡性競爭依然存在

　　白山市的傳統(tǒng)企業(yè)雖然發(fā)展較早、數(shù)量眾多，但缺乏品牌意識，技術(shù)水平差，多數(shù)企業(yè)規(guī)模仍然不大，很難形成強(qiáng)大的競爭力。某些小企業(yè)為了占據(jù)市場份額，寧愿犧牲自身利益，以低于同行業(yè)的平均價(jià)格開展惡性競爭，搶占市場，造成了市場秩序的嚴(yán)重混亂。最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷，不僅損害了自身利益，也阻礙了其他企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，資金短缺

　　當(dāng)前，巨大的成本壓力與市場競爭壓力使傳統(tǒng)企業(yè)陷入了利潤大幅下滑的新困境，這種困境歸根結(jié)底來源于原材料、能源與勞動(dòng)力價(jià)格的不斷上升，現(xiàn)有的資金能否維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為企業(yè)關(guān)心的重要問題。白山市的傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在著成本上漲、資金短缺的問題。雖然政府利用政策優(yōu)勢等給予幫助，企業(yè)也在各大銀行積極尋求貸款，但傳統(tǒng)企業(yè)貸款難的問題依舊大量存在，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　(三)傳統(tǒng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

　　人才是企業(yè)興衰之基、發(fā)展之本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)擁有一流的人才隊(duì)伍是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。某些傳統(tǒng)企業(yè)的員工思想陳舊，缺乏專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)的新生力量非常匱乏。而且某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求進(jìn)取，缺乏干大事業(yè)的思想與干勁，不能給員工樹立良好的榜樣，就難以形成有凝聚力與創(chuàng)造力的集體，在激烈的市場競爭中勢必會(huì)被淘汰。因此，傳統(tǒng)企業(yè)必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　(四)傳統(tǒng)企業(yè)缺乏環(huán)保意識，資源利用率低下

　　現(xiàn)今，許多傳統(tǒng)企業(yè)將盈利作為生產(chǎn)的最終目標(biāo)，忽視對環(huán)境的保護(hù)，這種想法與行動(dòng)可謂大錯(cuò)特錯(cuò)。環(huán)境的好壞直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)，資源的浪費(fèi)與環(huán)境的破壞使企業(yè)成本增加，不利于企業(yè)謀取更大的利潤，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想，不能樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，資源利用率低下，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　三、白山市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

　　(一)加強(qiáng)完善企業(yè)組織管理體系

　　白山市的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著全方位、多層次的改革，但對管理制度的改革是重中之重。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織管理有序，能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，企業(yè)的組織關(guān)系融洽與否直接關(guān)系到企業(yè)決策能否正確實(shí)施。如果傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級只是技術(shù)上的升級，那將會(huì)失去轉(zhuǎn)型的根本意義。只有調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織管理，才能為建立良好有序的企業(yè)組織管理體系奠定基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的改革與進(jìn)步提供支持。完成企業(yè)內(nèi)部組織管理的升級，必須在職員之間建立順暢的信息交流通道，加強(qiáng)部門之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力，真正做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，最終形成企業(yè)優(yōu)異的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 　　(二)提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量

　　科技與知識是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。傳統(tǒng)企業(yè)想要在市場競爭中爭得一席之地，不被高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)壓倒，就必須提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，學(xué)習(xí)競爭者的經(jīng)驗(yàn)和長處，從而減少研發(fā)投入，降低成本。同時(shí)，通過分析競爭者不足之處，尋求更好滿足市場需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)水平在市場競爭中往往處于劣勢，因此，白山市傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須重視創(chuàng)新和資源的整合，建立自主產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量。

　　(三)提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已發(fā)展為全方位、多元化的競爭。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，將新思想、新技術(shù)融會(huì)貫通于企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)中有很多是家族企業(yè)，由于受教育的程度不高，其素質(zhì)參差不齊，企業(yè)也必將無法在市場競爭中占據(jù)有利形勢。因此，傳統(tǒng)企業(yè)家要懂得居安思危，對自身和企業(yè)的發(fā)展有清晰的認(rèn)知，努力營造共同學(xué)習(xí)的氛圍。摒棄企業(yè)中的等級分化思想，無論領(lǐng)導(dǎo)層次還是普通員工，學(xué)習(xí)新知識，提高自身能力都是順應(yīng)時(shí)代步伐，促進(jìn)企業(yè)改革的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠減少在工作中的失誤，知識和技能都得到提高，最重要的是，大家培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)了溝通與感情交流，有利于工作中的合作。同時(shí)，要挖掘、誘發(fā)員工的潛能，給予適應(yīng)需求的激勵(lì)，使員工能適應(yīng)新環(huán)境的變化，在工作中做到舉一反三，將新知識應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，進(jìn)而提高戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力和管理技巧，讓企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場中占據(jù)重要地位。

　　(四)完善金融服務(wù)體系，為勞動(dòng)密集型中小企業(yè)提供服務(wù)

　　傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)量以及市場的擴(kuò)大能力直接取決于資金的充裕與否，因此，不能解決傳統(tǒng)企業(yè)的資金問題，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將遇到瓶頸。面對融資問題，首先，政府應(yīng)加大宣傳力度，推動(dòng)建立協(xié)商合作平臺，積極擴(kuò)大直接融資規(guī)模，落實(shí)優(yōu)惠政策，加大對傳統(tǒng)企業(yè)的資金支持。同時(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)信用制度建設(shè)，建立和完善為傳統(tǒng)企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。第二，企業(yè)應(yīng)嘗試不同的方式取得融資，合作與兼并是取得融資的有效渠道。股票的風(fēng)險(xiǎn)性雖然令有些企業(yè)望而卻步，但順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股票對企業(yè)融資起到了關(guān)鍵性的作用。針對勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型與升級勢在必行，這是進(jìn)入融資市場的必備條件。第三，深化金融體系改革，調(diào)整銀行的商業(yè)政策，適當(dāng)放寬對勞動(dòng)密集型企業(yè)的政策標(biāo)準(zhǔn)，為勞動(dòng)密集型企業(yè)的資金融通提供保障。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級3

　　傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有三方面：

　　一是減少高增長股息的挑戰(zhàn)。 中國經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入“新常態(tài)”，如何尋找新的高增長發(fā)展空間是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

　　二是以傳統(tǒng)企業(yè)和制造企業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的挑戰(zhàn)。 市場將從“供需不平衡”變?yōu)?ldquo;供需平衡”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將從“全面擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;結(jié)構(gòu)差異化”。傳統(tǒng)企業(yè)將從“追求規(guī)模”，“粗放經(jīng)營”向“追求利潤”，“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變。普通消費(fèi)者將從“盲目追求”轉(zhuǎn)向“理性回報(bào)”。

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的急劇變化。 一方面，新技術(shù)，新業(yè)務(wù)格式和新模式深刻影響了各行各業(yè)，跨界和破壞性業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，業(yè)務(wù)增長模式發(fā)生了革命性的變化。線性，累積和連續(xù)的增長模型逐漸被非線性，跳躍和突然的增長模型所取代，企業(yè)在競爭中的替換速度正在加快。

　　面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所有企業(yè)、特別傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)將面臨著商業(yè)模式、管理模式、資本模式的創(chuàng)新與融合的問題。

　　一、管理模式的創(chuàng)新離不開商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　為什么有些公司擁有先進(jìn)的管理模式和較高的管理標(biāo)準(zhǔn)，卻仍然無法賺錢?這是因?yàn)槿狈��?chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的有機(jī)結(jié)合。

　　商業(yè)模式在滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值和最大化公司價(jià)值之間架起了一座橋梁。它告訴人們企業(yè)如何運(yùn)作，反映其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利潤模型，關(guān)鍵資源能力和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，組織中的人員類型與管理風(fēng)格之間沒有直接關(guān)系。

　　好的業(yè)務(wù)模式的一個(gè)重要特征是：它可以在相同的資源條件下創(chuàng)造出色的業(yè)績! 在所有創(chuàng)新中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最原始的創(chuàng)新。沒有商業(yè)模式，其他管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新就失去了可持續(xù)發(fā)展的可能性和獲利的基礎(chǔ)。

　　商業(yè)模式相當(dāng)于連接“產(chǎn)品服務(wù)”和“企業(yè)價(jià)值”的橋梁。企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，取決于它對“商業(yè)模式”的選擇，而并不取決于技術(shù)本身。

　　所有成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。無論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

　　二、商業(yè)模式的創(chuàng)新離不開資本模式的創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展中資本不是萬能的，沒有資本卻是萬萬不能的。資本模式對于任何一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，可以說是它們的生命線。

　　1設(shè)計(jì)資本模式的目的

　　好的資本模式解決資本運(yùn)作的有效性問題。資本模式除了解決企業(yè)當(dāng)前所需的資金問題，保證資金鏈的安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足企業(yè)正常運(yùn)作或是開拓新的市場領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品新服務(wù)等需要的投資資本外，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供資本支撐。

　　另外通過資本模式的設(shè)計(jì)可以在很大程度上獲得和主要競爭對手相匹配的戰(zhàn)略資源，維護(hù)和提升自己現(xiàn)有的市場競爭地位。

　　2融資的方式

　　融資方式或渠道主要有內(nèi)部融資、政府融資、市場融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資。股權(quán)融資又分風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資、技術(shù)入股投資、大型投資公司投資、大公司的投資、收購兼并等。采取多種融資方式相結(jié)合的特點(diǎn)，積極通過吸引風(fēng)投，吸引個(gè)人投資，以及投資公司進(jìn)行融資，各種融資手段相結(jié)合。

　　3好的資本模式對企業(yè)的作用

　　一、促進(jìn)公司融資：為股權(quán)定價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)交易并促進(jìn)股權(quán)融資和債務(wù)融資。

　　二、提高公司治理水平和規(guī)范運(yùn)作水平：建立現(xiàn)代管理體制，促進(jìn)可持續(xù)，規(guī)范，健康發(fā)展，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新。

　　三、品牌宣傳和廣告的作用：增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好的公司公眾形象，并增加品牌價(jià)值。

　　四、迅速提高信用等級：獲得多方銀行貸款。

　　五、提高客戶吸引力：上市后，客戶將增加對公司的了解和信任，降低溝通成本，并改善運(yùn)營績效。

　　六、改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：提高股權(quán)的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　七、整合企業(yè)所需的資源：積極吸引多方投資者，尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

　　八、吸引人才：長期穩(wěn)定地保留核心人才和中堅(jiān)力量。

　　三、傳統(tǒng)企業(yè)如何建立自己的商業(yè)模式與資本模式

　　1首先要進(jìn)行盤整資源

　　有三種可利用的資源：一是本身就具有的資源、是硬梆梆的資源，是競爭對手拿不走的資源。二是只要?jiǎng)邮只騽?dòng)腦筋就可以獲取的資源，已經(jīng)建立了信任感的。三是通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，能吸引到的資源。只要把大旗一舉，就有各種資源過來。

　　資源盤整有三個(gè)層面：一是行業(yè)層面的資源，二是企業(yè)層面的資源，三是員工個(gè)人的資源。

　　2與各方面的人進(jìn)行溝通

　　與公司股東、高管、客戶、上下游等進(jìn)行廣泛的溝通——為什么要轉(zhuǎn)型升級，什么樣的商業(yè)模式、管理模式、資本模式對企業(yè)的發(fā)展有利。

　　3要設(shè)計(jì)好資本模式

　　包括分配模式、投資模式、融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控模式等，這些都是要先設(shè)計(jì)好，再行動(dòng)。

　　4設(shè)計(jì)好商業(yè)模式

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)要解決幾個(gè)問題：

　　一是定位是什么?不同的定位需要不同的資源、人才、組織架構(gòu)進(jìn)行配合。

　　二是用什么樣的服務(wù)和產(chǎn)品滿足我們的消費(fèi)者?這個(gè)要做市場調(diào)研。

　　三是交易結(jié)構(gòu)是什么?產(chǎn)品通過什么方式到達(dá)消費(fèi)者手中?盈利模式是什么，即怎么賺錢?

　　四是現(xiàn)金流，我們的資金從哪來?用在什么地方?

　　五是怎么建立壁壘?如技術(shù)壁壘、人才壁壘、市場壁壘。建立壁壘是防止競爭對手超越我們，我們只能讓競爭對手跟著我們跑，不允許競爭對手趕超。

　　5進(jìn)行管理模式的設(shè)計(jì)

　　資本模式和商業(yè)模式都設(shè)計(jì)好后，通過什么架構(gòu)進(jìn)行落地是成敗的關(guān)鍵。要把企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)都定義好，也就是把做這件事的原動(dòng)力變成一句通俗易懂的話。想明白了就做，然后各方資源就會(huì)被吸引過來了。然后再制定品牌規(guī)劃、市場營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、運(yùn)營管理規(guī)劃。