1、員工購(gòu)物/包裝

2、A、個(gè)人衛(wèi)生：外表樸實(shí)、干凈、整潔，發(fā)式要求樸素大方，并保持頭發(fā)清潔。

3、二.賣(mài)場(chǎng)商品陳列

4、三條鐵規(guī)矩：商品必須上齊、豐滿、衛(wèi)生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說(shuō)笑打鬧，不搶購(gòu)快訊商品。

5、特殊商品的陳列:特價(jià)商品和活動(dòng)商品的陳列比較特殊,這種商品多數(shù)是庫(kù)存較大或則是換季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有幾鐘方式來(lái):大量堆陳：大量的堆陳有量的感覺(jué)，會(huì)吸引顧客注意，顧客可聯(lián)想到“便宜”。明顯的價(jià)格牌：越大越清楚的價(jià)格牌，會(huì)有越便宜的感覺(jué)。價(jià)格讓利：吸引人的價(jià)格，讓顧客第一眼看到商品的價(jià)格，覺(jué)得“物超所值”，提高購(gòu)買(mǎi)欲望,店內(nèi)廣播造勢(shì),用聽(tīng)覺(jué)刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲.

6、加強(qiáng)人員培訓(xùn),人才是零售企業(yè)的根本。因?yàn)榱闶蹣I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)新老員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等.讓新員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài),讓老員工更專業(yè)和職業(yè)化以及有一定的發(fā)展空間能成為各部門(mén)的獨(dú)擋一面的能手.

7、三個(gè)必須這樣做：待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)，有五聲；說(shuō)話誠(chéng)實(shí)，幫助挑選，當(dāng)好顧客參謀；認(rèn)真執(zhí)行便民措施，保證顧客滿意。

8、賣(mài)場(chǎng)基礎(chǔ)管理:

9、上班時(shí)間衣冠不整不佩戴胸牌工作牌、不著工作服、一次扣30元。

10、三.銷(xiāo)售管理

11、貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。各個(gè)貨架按商品品類(lèi)陳列.劃分好各個(gè)區(qū)域.

12、三不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)：不穿工作服不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；不佩戴工號(hào)牌不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。

13、衣著要求

14、促銷(xiāo)活動(dòng):做促銷(xiāo)活動(dòng)要有針對(duì)性,主題要鮮明,如:開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)節(jié)假日特價(jià)等.避免天天都是做促銷(xiāo)的方式.這樣讓消費(fèi)者反感,有上當(dāng)受騙的感覺(jué).

15、賣(mài)場(chǎng)布局:通過(guò)教合理的布局也能起到很好的作用.在賣(mài)場(chǎng)的重要通道配置合適的商品促進(jìn)銷(xiāo)售,例如:賣(mài)場(chǎng)中主通道的兩側(cè)，是顧客必經(jīng)之地，也是商品銷(xiāo)售最主要的地方。此處配置的商品主要是：①主力商品,②購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品,③快速消費(fèi)的商品。

16、B、所有員工的包袋在進(jìn)入和離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)時(shí)間均接受檢查（購(gòu)物需在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行）。

17、促銷(xiāo)準(zhǔn)備:促銷(xiāo)商品必須有足夠的庫(kù)存，以免缺貨造成顧客抱怨以及喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；促銷(xiāo)商品的標(biāo)價(jià)必須正確，以免使消費(fèi)者產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺(jué)，以及影響收銀作業(yè)的正確性；商品陳列位置必須正確且能夠吸引人。如暢銷(xiāo)商品應(yīng)以端架陳列來(lái)吸引消費(fèi)者注意，或采取大量陳列來(lái)體現(xiàn)量感；新商品促銷(xiāo)應(yīng)搭配品嘗或示范的方式，以吸引顧客消費(fèi)，以免顧客缺乏信心不敢購(gòu)買(mǎi)；促銷(xiāo)商品應(yīng)搭配關(guān)聯(lián)性商品的陳列，以提高顧客對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)率。

18、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù):團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠有效得提高營(yíng)業(yè)額,而且團(tuán)購(gòu)客戶維護(hù)的好能成為忠實(shí)的購(gòu)買(mǎi)客戶.做好團(tuán)購(gòu)必須要做好顧客跟蹤服務(wù),把原有的團(tuán)購(gòu)顧客做記錄,建立客戶檔案.與團(tuán)購(gòu)單位做好客情維護(hù),遇節(jié)假日可發(fā)一張賀卡或者送一份小禮物到團(tuán)購(gòu)單位以示感謝,并與單位采購(gòu)人員保持必要的聯(lián)系.

19、為使管理制度與人事考核制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，特制定如下的行為標(biāo)準(zhǔn)：

20、A、員工只可在非工作時(shí)間購(gòu)物，也不可在用餐時(shí)間內(nèi)選購(gòu)。

21、一.做好人員培訓(xùn)與管理

22、C、所有員工在未經(jīng)許可的情況下不得購(gòu)買(mǎi)損壞的商品。

23、現(xiàn)場(chǎng)管理　　現(xiàn)場(chǎng)管理是指我們需加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，落實(shí)好環(huán)境衛(wèi)生及購(gòu)物環(huán)境的工作，使顧客有一個(gè)輕松愉快的好心情，增強(qiáng)顧客的購(gòu)買(mǎi)力，及時(shí)解決商品、衛(wèi)生、通道、整個(gè)布局存在的各項(xiàng)問(wèn)題，而且又能增強(qiáng)了員工的管理知識(shí)，從而從中提升自我的工作能力，將賣(mài)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，提升商場(chǎng)的形象。

24、利用上班時(shí)間干私事、玩耍、離崗、大聲喧嘩、吵鬧.一次罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重者加以雙倍處罰。

25、制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門(mén)店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時(shí)，連鎖門(mén)店實(shí)行統(tǒng)一的門(mén)店績(jī)效管理、統(tǒng)一的薪酬福利管理及統(tǒng)一的崗位晉升管理。

26、B、制服：公司為所有員工統(tǒng)一配備制服，全體員工必須保持制服的干凈、整潔。

27、首先商管員主要負(fù)責(zé)的就是商場(chǎng)店容、店貌的管理，按商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行日常巡查監(jiān)督，并根據(jù)商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)范條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

28、怎么做好賣(mài)場(chǎng)管理

29、商品基礎(chǔ)管理：陳列、引進(jìn)、定價(jià)、缺貨、短交、高庫(kù)存、滯銷(xiāo)、退貨、報(bào)廢、報(bào)損、淘汰�！　≠u(mài)場(chǎng)商品管理的好壞是業(yè)績(jī)體現(xiàn)的重要組織部分，重點(diǎn)在商品引進(jìn)、淘汰和日常細(xì)節(jié)管理，因此必須要掌握這11項(xiàng)商品管理的標(biāo)準(zhǔn)，因工作必須要有標(biāo)準(zhǔn)、有思路，才能采用有效的方法去達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；我們的工作流程開(kāi)展時(shí)充分包含各工作內(nèi)容，只要我們能?chē)?yán)格執(zhí)行工作流程工作起來(lái)都輕松許多，并且能達(dá)到較好的效果。

30、公司鼓勵(lì)所有員工成為風(fēng)采超市有限公司的會(huì)員，并享受購(gòu)物樂(lè)趣，故有如下規(guī)定：

31、商管員主要是管理商場(chǎng)的一些工作，管理秩序，以及搞一些活動(dòng)，接受顧客的意見(jiàn)，維持整個(gè)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。

32、D、當(dāng)快訊商品緊缺時(shí)，所有員工必須把利益讓給廣大顧客，而不得私占、多占緊銷(xiāo)商品

33、門(mén)店的最終目的還是為了能有一個(gè)較好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),從人員到商品陳列都是為了銷(xiāo)售做準(zhǔn)備,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展有平時(shí)的正常銷(xiāo)售外還有促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù).

34、活動(dòng)目的:做促銷(xiāo)活動(dòng)要有目的性,如擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，并提升毛利額；穩(wěn)定老顧客，并吸引新顧客，以提高來(lái)客數(shù)；及時(shí)清理店內(nèi)滯銷(xiāo)存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；提升企業(yè)形象，提高超市的知名度；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)本店的影響。

35、加強(qiáng)門(mén)店中層人員的管理。他們是店長(zhǎng)的左右手，他們應(yīng)時(shí)時(shí)架起員工與店長(zhǎng)之間溝通的橋梁。門(mén)店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理水平，尤其是要熟知和掌握日�？己藰�(biāo)準(zhǔn)和日常考核積分處理方法及程序、帶動(dòng)員工積極實(shí)施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作，使自己成為積極合格的考評(píng)者。其次，員工考核細(xì)則實(shí)施的關(guān)鍵，是門(mén)店負(fù)責(zé)人要高度重視，必須身體力行，嚴(yán)格地督促中層對(duì)員工考核的程序，并認(rèn)真計(jì)劃、組織實(shí)施，安排布置和檢查，將此工作納入門(mén)店中層管理人員的考核內(nèi)容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)一步提高。

36、C、工號(hào)牌：公司將發(fā)給每位員工工號(hào)牌，它是每日著裝的重要組成部分，若您上班時(shí)未佩戴工號(hào)牌，將會(huì)受到公司的警告處罰，若遺失，則必須重新補(bǔ)辦，并繳納工本費(fèi)五元。

37、如果發(fā)現(xiàn)在外兼職或銷(xiāo)售其他品牌的磁磚，泄露公司機(jī)密，罰款500元，予以解聘（扣除當(dāng)月的工資、補(bǔ)助、提成）4、門(mén)店人員每天做好店面衛(wèi)生以及道具、樣品、物品資料的維護(hù)，每天的衛(wèi)生工作