關(guān)于方案公司合集6篇
關(guān)于方案公司合集6篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)簡(jiǎn)要描述：
本次活動(dòng)主要采取抽號(hào)彩的方式進(jìn)行�；顒�(dòng)前期進(jìn)行抽獎(jiǎng)券印制和發(fā)放，活動(dòng)時(shí)集中在現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)和開(kāi)獎(jiǎng)，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)開(kāi)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。
一、活動(dòng)目的：
調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛(ài)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)范圍：
集團(tuán)公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上管理人員不參加此活動(dòng)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。
地點(diǎn)：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時(shí)間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎(jiǎng)池額度及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
XX8.5萬(wàn)元，YY6.5萬(wàn)元；合計(jì)：15萬(wàn)。
XX獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛（1名）費(fèi)用約3萬(wàn)元
2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛（1名） 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部（2名） 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) （100名） 費(fèi)用約2萬(wàn)元
5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張 （500名） 費(fèi)用約2.5萬(wàn)元
合計(jì)：8.5萬(wàn)元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
合計(jì)：6.7萬(wàn)元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
其余費(fèi)用預(yù)算：
1、搖獎(jiǎng)機(jī)1臺(tái)0.4萬(wàn)元
2、搖獎(jiǎng)活動(dòng)臺(tái)搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬(wàn)元
3、獎(jiǎng)卷印制 0.1萬(wàn)元
合計(jì)：1 萬(wàn)元
五、獎(jiǎng)卷發(fā)放方式及抽獎(jiǎng)規(guī)則
抽獎(jiǎng)卷發(fā)放規(guī)則：
按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎(jiǎng)卷；
2、滿1年不滿2年的'發(fā)2張抽獎(jiǎng)卷；
……以此類推。
XXXX的總獎(jiǎng)卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎(jiǎng)時(shí)方便開(kāi)獎(jiǎng)，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎(jiǎng)券分發(fā)給以下員工：
1、歷次評(píng)選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工；3、參加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽獲得名次的員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎(jiǎng)卷編碼及抽取方式：
1、編碼：
編碼按順序號(hào)從0001、0002、0003開(kāi)始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎(jiǎng)方式：
采用搖獎(jiǎng)器搖獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。
XX:（中獎(jiǎng)人數(shù)604,按人數(shù)中獎(jiǎng)率為50.33%,按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率6.04%）
特等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次），1人中獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 1人中獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)2次）， 2人中獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 100人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)5次）， 500人中獎(jiǎng)
注：搖號(hào)過(guò)程中如搖出重復(fù)號(hào)碼，以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次，不重復(fù)中獎(jiǎng)。
3、監(jiān)督員及開(kāi)獎(jiǎng)人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門(mén)推薦；
開(kāi)獎(jiǎng)人可以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)獎(jiǎng)或邀請(qǐng)員工開(kāi)獎(jiǎng)。
4、監(jiān)督員與開(kāi)獎(jiǎng)人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個(gè)開(kāi)獎(jiǎng)過(guò)程，負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)球號(hào)的核對(duì)；
開(kāi)獎(jiǎng)人：負(fù)責(zé)啟動(dòng)開(kāi)獎(jiǎng)機(jī)，直至開(kāi)出的獎(jiǎng)球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動(dòng)保障
為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應(yīng)的組織委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。
組織委員會(huì)
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
成 員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會(huì)機(jī)構(gòu)：XX管理部、YY管理部
監(jiān)督委員會(huì)
根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會(huì)人數(shù)由活動(dòng)單位
根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過(guò)程，見(jiàn)證活動(dòng)
過(guò)程的公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展。
放風(fēng)箏活動(dòng)方案房地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng)方案法制宣傳活動(dòng)方案
方案公司 篇2
一、目的與意義
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：銷售代表
面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大�；蛞陨�
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
招聘實(shí)施階段
�。ㄒ唬╀N售人員的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試
采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、生活、價(jià)值觀等方面的問(wèn)題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。
（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的`評(píng)價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告
11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 11月19日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘費(fèi)用
1、各種招聘費(fèi)用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：50--100元/人；
�、芄囈曨l招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
�、蒈嚶觅M(fèi)、交際費(fèi)：200元
�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；
�、呔W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對(duì)客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)銷售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。
工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)銷售業(yè)績(jī)差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。
3. 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估：
對(duì)于軟件銷售人員的考核容易量化，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額、回款率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷售出去，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。
4. 招聘成本的核算：
�、�?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。
�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂200元/月=300元。
�、拊谌肆髅芗氖袇^(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。
費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析：
�。�1）效度的評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說(shuō)明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測(cè)評(píng)無(wú)法預(yù)測(cè)銷售人員的工作潛力。
（2）信度評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》
附錄2：銷售人員崗位說(shuō)明書(shū)
附錄3：筆試測(cè)試題
附錄4：面試題目參考（復(fù)試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.
錄用面試題目：
1、請(qǐng)簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例，請(qǐng)舉例說(shuō)明，并說(shuō)明你成功和失敗的原因。
2、請(qǐng)說(shuō)明自己身上所具備的有點(diǎn)，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說(shuō)明一下。
3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)？
4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？
5、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。
6、在銷售過(guò)程中遇到過(guò)最尷尬的事情是什么？描述一下。
7、在過(guò)去的工作中你取得過(guò)哪些成績(jī)？
8、你是如何面對(duì)壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)，你會(huì)怎么辦？
9、你為什么選擇銷售工作，銷售會(huì)給你的是什么？
10、你覺(jué)得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？
11、你是怎么理解銷售過(guò)程中的價(jià)格戰(zhàn)略？
12、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程，你認(rèn)為流程對(duì)你的影響是什么？
方案公司 篇3
前言：
內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長(zhǎng)，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內(nèi)部，更具有價(jià)值宣導(dǎo)、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶互動(dòng)等作用。
一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。
目的：
1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象
2.企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用;
3.企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄;
4.學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染;
5.傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工健康生活。
二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：
主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規(guī);交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn);展示成果業(yè)績(jī)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識(shí)性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。
三、刊物受眾群
1、公司內(nèi)部各部門(mén)員工;
2、集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì);
4、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)。
四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置
1、(待定)
五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成
構(gòu)成：
1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。
2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。
3.臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。內(nèi)容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶來(lái)稿。
編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題。
六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容
版面規(guī)劃及基本內(nèi)容(暫定)：共計(jì)?個(gè)欄目。
1、刊首語(yǔ)(基本)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用。
2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，所編發(fā)內(nèi)容按照國(guó)際國(guó)內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)。
3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門(mén)最新出臺(tái)的一些跟旋挖工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)的政策以及國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時(shí)了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)向。
4、封面故事(常用)：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或者員工工作生活現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，文章對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報(bào)道;
5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。
6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì)行業(yè)讀本。
7、管理心得(常用)：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路
8、發(fā)達(dá)人文、員工文苑(常用):本欄目為增長(zhǎng)員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提
供相關(guān)圖片。
七、內(nèi)刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對(duì)以前渠道采集稿源：
1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇;
2、部分中高層管理人員約稿;
3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿;
4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。
八、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：
稿件的要求：
1、以原創(chuàng)為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的`，獎(jiǎng)勵(lì)金歸第一作者所有。
3、稿件獎(jiǎng)勵(lì)只在當(dāng)年有效。
獎(jiǎng)勵(lì)類別及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、新聞?lì)惛寮?00字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
2、文章類、論文類：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800-1000字稿費(fèi)80元,1500字以上稿費(fèi)100元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
3、詩(shī)歌及散文類：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
4、攝影作品：稿費(fèi)8元/張。
九、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷
優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。也就是說(shuō)，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計(jì)、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì)吸引讀者的眼球。
1、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀
2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。
3、內(nèi)刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。
4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計(jì)?P(暫定)
5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號(hào)前完成采稿，23號(hào)之前完成文稿整理、核對(duì)，27號(hào)之間完成設(shè)計(jì)排版，下月5號(hào)之間完成印刷排版和發(fā)行。
6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計(jì)內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期
?冊(cè)。
7、成本預(yù)算：初步預(yù)計(jì)印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費(fèi)用待估。
十、內(nèi)刊編輯工作流程
1.編輯委員會(huì)組成
(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。
(2)主編：負(fù)責(zé)對(duì)每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。
(3)特邀顧問(wèn)：
(4)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì)人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。
(5)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對(duì)工作。
(6)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計(jì)，排版。
2、賦予編委會(huì)的權(quán)限：
(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利;
(2)約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿(帶強(qiáng)制性);
(3)組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì);
3.編輯出版流程：
(1)編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。
(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。
(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。(此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))
(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊(cè)。
(5)發(fā)行：每期報(bào)紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車間等;放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀;放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。
(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。
(7)編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
方案公司 篇4
一、發(fā)放目的
為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績(jī)。
二、發(fā)放依據(jù)
以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績(jī)效系數(shù)為1。從20xx年開(kāi)始調(diào)整計(jì)算績(jī)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jī)的平均分為當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個(gè)月的.以一個(gè)月計(jì)。
四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。
2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。
五、發(fā)放數(shù)量
發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各X份，共兩X份。
六、計(jì)算方法
年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12
方案公司 篇5
前言
隨著改革開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)的契機(jī)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、完善，全國(guó)各地的公司、企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，白領(lǐng)等職業(yè)人員越來(lái)越多。人們的人際交往也越來(lái)越多，人民生活
水平也不斷提高，國(guó)民、特別是中青年白領(lǐng)對(duì)服飾的消費(fèi)需求越來(lái)越高，并呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)服飾的要求也越來(lái)越高。
隨著新春佳節(jié)的即將到來(lái)，為了促進(jìn)我公司生產(chǎn)部的禮服銷售，擴(kuò)大我公司的禮服市場(chǎng)占有量。我公司宣傳部特別對(duì)大連、上海兩地的禮服市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。
市場(chǎng)分析
一、政策法規(guī)調(diào)查
20xx年2月初，國(guó)務(wù)院通過(guò)的《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中明確提出要開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，這一導(dǎo)向刺激了紡織行業(yè)內(nèi)更好的發(fā)展。
20xx年我國(guó)修訂了服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
二、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查
1、消費(fèi)者情況調(diào)查
上 海、大連兩地中青年工作人員對(duì)禮服要求很高。他們甚至于每個(gè)月都會(huì)有晚會(huì)，都需要穿著禮服。這些白領(lǐng)人員會(huì)在新年期間購(gòu)買禮服以備其走親訪友及參加晚會(huì)。 他們工作很少有空閑時(shí)間，周末時(shí)多再家里陪家人或者集體出去聚餐，難有空閑時(shí)間去逛商店。一般就很少購(gòu)買服飾。我公司的全身禮服將會(huì)有很大的市場(chǎng)。
2、分布區(qū)域調(diào)查
在上海、大連，服飾市場(chǎng)大都分布在高級(jí)公司，企業(yè)，高中學(xué)校，大學(xué)校園附近。周末有較多的公司職員，學(xué)校學(xué)生。購(gòu)買服飾。大連以及上海市楊浦區(qū)大學(xué)附近企業(yè)分布較多。市場(chǎng)廣闊。能夠有較好的'發(fā)展。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查
上 海霖雨服飾有限公司成立于**年八月，注冊(cè)資金人民幣500萬(wàn)，坐落于上海市奉賢區(qū)西渡經(jīng)濟(jì)小區(qū)內(nèi)，是一家集生產(chǎn)銷售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用 品、家居飾品以及紡織品、服裝面料貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。公司自20xx年創(chuàng)建以來(lái)，先后從日本、德國(guó)、美國(guó)、瑞士等引進(jìn)全套電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)和成衣生 產(chǎn)流水線，高薪聘請(qǐng)
國(guó)際資深設(shè)計(jì)師和專業(yè)打版師從事新品研發(fā)。公司年產(chǎn)銷各類羊毛衫、夾克衫、西服、襯衫、皮衣、褲子、皮具、鞋子、大衣 等100多萬(wàn)件（套）。20xx年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結(jié)盟，取得了“格斯蒂尼GESSDIMER”品牌中 國(guó)區(qū)獨(dú)占權(quán)利人資格。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在美麗的濱城大連，是集服裝設(shè)計(jì)、加工、貿(mào)易為一體的服裝公司。公司成立于20xx年，旨在為大連企事 業(yè)單位提供專業(yè)的職業(yè)裝服務(wù)。
20xx年開(kāi)始，該公司開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，服裝出口日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)。
營(yíng)銷計(jì)劃
1、營(yíng)銷目標(biāo)
我 公司營(yíng)銷目標(biāo)是春節(jié)期間男女禮服在上海地區(qū)的銷售額在600萬(wàn)以上，通過(guò)春節(jié)銷售打開(kāi)在上海、大連的禮服市場(chǎng)，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場(chǎng)份額，提 高公司知名度，并提高我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場(chǎng)，為以后公司的其他類型服飾（運(yùn)動(dòng)服、休閑服等）。另一個(gè)目標(biāo)就是盡快獲得利 潤(rùn)，為公司進(jìn)軍其他地區(qū)市場(chǎng)提供流動(dòng)資金，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力。
2、產(chǎn)品及其價(jià)格
�、倌惺慷Y服：“真情永遠(yuǎn)”燕尾服系列：9999元/每套“瀟灑永恒”禮服系列：6666元/每套
“深沉冷靜”禮服系列：5888元/每套
�、谂蕉Y服：“真情永遠(yuǎn)”婚紗系列：9999元/每套
“青春艷麗”禮服系列：7777元/每套
“職業(yè)青春”禮服系列：5888/元/每套
3、促銷措施
購(gòu)買“真情永遠(yuǎn)”男女兩套，可免費(fèi)拍情侶婚紗照。購(gòu)買每套男女禮服可或會(huì)員卡一張，在春節(jié)期間購(gòu)買禮服可打九折。另訂制設(shè)計(jì)師專門(mén)設(shè)計(jì)制作的禮服，在春節(jié)期間可或禮服設(shè)計(jì)費(fèi)用九折銷售的優(yōu)惠。
4、營(yíng)銷服務(wù)措施
導(dǎo)購(gòu)員要微笑服務(wù)，用真誠(chéng)的心與顧客交流。在顧客試穿禮服時(shí)，如果有家人、朋友在等候，將免費(fèi)提供茶水、電腦以供消費(fèi)者的朋友、家人娛樂(lè)、休息打發(fā)時(shí)間，讓顧客充分感覺(jué)到溫馨。購(gòu)買時(shí)可免費(fèi)試穿，購(gòu)買之后如不合適三天之內(nèi)可免費(fèi)退貨。如有任何自然破損，可免費(fèi)退換。
廣告計(jì)劃
1、媒體選擇
媒體將選擇電視廣告為主。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車載電視進(jìn)行循環(huán)播放兩個(gè)月。
2、廣告內(nèi)容
3、廣告資金預(yù)算
聘請(qǐng)男女模特需要5萬(wàn)元，背景設(shè)置費(fèi)用為3萬(wàn)元，以及其他花費(fèi)約2萬(wàn)元，總計(jì)計(jì)劃花費(fèi)10萬(wàn)元。另50萬(wàn)元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進(jìn)行為其兩個(gè)月的宣傳費(fèi)用。
4、前景預(yù)測(cè)
我公司通過(guò)一番廣告，將會(huì)打開(kāi)在上海、大連的禮服市場(chǎng)，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場(chǎng)份額，提高公司知名度以及我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場(chǎng)，為以后公司的其他類型服飾（運(yùn)動(dòng)服、休閑服等）奠定基礎(chǔ)。
方案公司 篇6
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門(mén)為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門(mén)可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門(mén)分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過(guò)2天。
�、茸鹬厣纤炯巴拢辛己玫膱F(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。
⑸對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。
�、蕦�(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
�、朴休^強(qiáng)的`組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問(wèn)題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、挪块T(mén)員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門(mén)及在職員工無(wú)違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。
⑶部門(mén)開(kāi)展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
�、膳c其他部門(mén)關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
四、評(píng)選名額
1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評(píng)選前確定。
五、評(píng)選程序
1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門(mén)推薦相結(jié)合的辦法，即：
⑴員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門(mén)負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門(mén)優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、窃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
⑴各評(píng)選單位根據(jù)本部門(mén)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑵評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
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