有關方案公司集合8篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　各分公司、部室：

　　為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)23號）精神，根據(jù)縣安監(jiān)局《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的'工作方案》（黎安監(jiān)發(fā)88號）要求，切實加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：

　　一、時間安排

　　此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。

　　二、檢查范圍及分工

　　安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。具體分工如下：

　　1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。

　　2、尾礦庫及選場安全生產(chǎn)隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。

　　3、礦山、選場機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。

　　三、檢查內(nèi)容

　　礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。

　　四、檢查方式

　　公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。

　　五、方式步驟

　　本次排查時間緊、任務重，為認真開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個組。具體安排如下

　　一組礦山排查組：

　　組長：

　　成員：

　　二組尾礦庫排查組：

　　組長：

　　成員：

　　三組機電設備排查組：

　　組長：

　　成員：

　　三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I導精心組織

　　為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。ǘ�）嚴格分工落實責任

　　各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。

　�。ㄈ�）突出重點全面排查

　　此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。

　�。ㄋ模﹪栏衽挪榇_保效果

　　要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。

方案公司 篇2

　　活動前言：春天來臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動。

　　一、主旨與主題：貢獻力量，奉獻綠色

　　以植樹節(jié)為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節(jié)活動。

　　二、活動時間:20xx年3月12日星期日

　　三、活動對象:公司團體、各企事業(yè)單位

　　四、活動意義：為了創(chuàng)造藍天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節(jié)為契機，做到人人參與，宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的`了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。

　　活動準備事宜：

　　1、活動宣傳：網(wǎng)站

　　2、活動所需物品的準備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供

　　3、活動的組織:通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進行協(xié)調安排

　　活動經(jīng)費預算：

　　1、樹苗的購置：楊樹30/棵

　　2、勞動工具：由我公司提供

　　3、宣傳：合影紀念。

方案公司 篇3

　　銷售人員工資待遇及銷售管理制

　　一、薪資、提成、職責

　　一、 目的：

　　強調以業(yè)績?yōu)閷�向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　二、 適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的`產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

　　三、銷售人員薪資構成：

　　1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成

　　四、試用期考核辦法

　　1、使用期限：三個月

　　2、考核內(nèi)容：若有業(yè)績直接轉正；若無業(yè)績則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評價，決定是否轉正。

　　3、工資標準：按照銷售代表發(fā)放

　　五、銷售人員底薪設定：

　　通過試用期轉正的員工次月工資按照如下標準加提成發(fā)放

　　單位:元

　　級別，底薪，績效工資，交通+生活補貼

　　銷售代表

　　1300

　　900

　　300

　　銷售副主管

　　1500

　　1200

　　300

　　銷售主管

　　1800

　　1500

　　300

　　銷售總監(jiān)

　　2500

　　1800

　　300

　　六、 提成制度：

　　1、提成結算方式：按月結算，合同款未收回部分暫不結算，直至合同款款全部回收；

　　2、提成考核：銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

　　3、提成計算辦法：

　　銷售提成=(合同額-合同成本)*任務績效提成比例+高價提成

　　4、 銷售提成比率：

　　說明：公司基本銷售模式：

　　1、 電銷收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　2、 地推收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　3、 個人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配

　　（一）銷售人員：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售代表/副主管

　　100％以上

　　10%

　　銷售代表/副主管

　　50％～99％

　　7%

　　銷售代表/副主管

　　50%以下

　　5%

　　（二）銷售主管銷售提成：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售主管

　　100％以上

　　5%

　　銷售主管

　　50％～99％

　　4%

　　銷售主管

　　50%以下

　　3%

方案公司 篇4

　　為了慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風采，彰顯企業(yè)品牌，特策劃此次**周年慶典。具體方案如下：

　　一、活動主題：風雨中，我與**一并前行;**周年慶典

　　二、活動時間：20xx年3月17日—22日

　　三、活動地點：園區(qū)及預訂酒店

　　四、活動總體安排：

　　1、3月10至15日由各部門進行內(nèi)部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;

　　2、3月10日至16日由各部門進行內(nèi)部宣傳發(fā)動，并確認參加文藝晚會的節(jié)目;

　　3、3月17日至18日17：30分由各部門報送參加文藝晚會的節(jié)目名單至前臺文員處;

　　4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現(xiàn)場抽簽，產(chǎn)生彩排序列;

　　5、3月20日18：00由各部門負責人及評委對晚會彩排節(jié)目進行評選，確定入圍節(jié)目;

　　6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會預演;

　　4、3月22日晚18：30在預訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會。

　　一、活動主題：**周年慶典儀式

　　二、活動時間：20xx年3月18日10時

　　三、活動地點：園區(qū)

　　四、活動對象：公司全體職員

　　五、活動程序：

　　1、09：50 周年慶典儀式各項工作準備完畢;

　　2、09：55 公司全體職員進入指定區(qū)域，按照組織序列列隊;

　　3、10：00 主持人登場，宣布儀式相關注意事項;

　　4、10：05 各位嘉賓及公司領導入場并鳴炮;

　　5、10：08 主持人宣布儀式開始并介紹嘉賓、領導及開場白;

　　6、10：15 董事長/總經(jīng)理致辭;

　　7、10：30 嘉賓致辭;

　　8、10：45 嘉賓致辭;

　　7、11：00 儀式結束，嘉賓、領導退場;

　　8、11：05 按照組織序列退場;

　　9、11：15 清理場地

　　六、園區(qū)氛圍布置

　　1、由生產(chǎn)部于15日17：30前將印有熱烈慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測車間辦公室窗戶外;

　　2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;

　　3、由采購部于15日17：30前將所有供應商贈送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側;

　　4、由人力資源部于12日前設計**周年慶典儀式彩色噴繪樣稿，報送采購部制作。由生產(chǎn)部于18日9時前懸掛在慶典儀式現(xiàn)場舞臺后方;

　　5、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃拱門一個放置在園區(qū)大門口， 拱門字為“*****周年慶典儀式”;

　　6、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃立柱二個放置在園區(qū)大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”;

　　7、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃氫氣球八個放置在園區(qū)閘欄外人行道處(園區(qū)東側、西側)，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”等;

　　七、嘉賓邀請及外部宣傳

　　1、3月10日12：00前各部門將邀請參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務、聯(lián)系方式以表格的形式報送至總經(jīng)理助理處;

　　2、由總經(jīng)理助理于3月12日17：30前再次確認各部門需要邀請的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請函并送到嘉賓手中;

　　3、由網(wǎng)絡工程師于3月12日17：30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布**周年慶典相關信息，利用網(wǎng)絡資源宣傳此次活動;

　　4、由人事主管于3月17日之前聯(lián)系長沙區(qū)域相關報刊媒體，刊登慶典廣告或邀請他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業(yè)品牌;

　　5、由采購部主管于3月12日之前聯(lián)系公司各供應商，告之**周年慶典活動細則，并邀請現(xiàn)場參加，擴大行業(yè)知名度。

　　八、其他注意事項

　　1、由采購部于3月12日之前聯(lián)系公司所有供應商，提出贊助方案，并擬訂各供應商祝賀條幅內(nèi)容;

　　2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;

　　3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯(lián)系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現(xiàn)場布置到位;

　　4、由設備部于3月15日前制作4M×6M的'剛制架子一個(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位;

　　5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現(xiàn)場音響設備調試完畢，并全程做好現(xiàn)場設備的支持工作及攝影;

　　6、由前臺文員在儀式開始前引領到場嘉賓至三樓多功能會議室休息，并做好相應服務工作;

　　7、全體職員參加慶典儀式時，應全部著工裝(全套)，對不符合著裝要求的按照50元/人對部門負責人進行處罰(保安員可著保安制服);

　　8、全體職員參加慶典儀式時，應將所有通訊工具關機或調成震動，不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止;

方案公司 篇5

　　一、活動主題

　　公司慶�！叭�八”國際婦女節(jié)“快樂參與，我心飛翔”卡拉OK比賽

　　二、比賽時間

　　年月日

　　三、參賽對象

　　公司職工

　　四、比賽地點

　　另行通知

　　五、比賽辦法

　　1、由各支部書記指定人員負課件下載[sasado]責報參賽曲目以及參賽人數(shù)(每個支部三個節(jié)目)歌唱形式不限，獨唱、對唱歌伴舞均可。

　　2、評分

　�、俨捎冒俜种�；內(nèi)容2分，表演技巧及衣著2分，聲樂技巧4分，總體效果2分。

　�、谶x手上場順序由抽簽產(chǎn)生。

　�、塾稍u委現(xiàn)場打分、取平均值作為選手最終得分，現(xiàn)場亮分。

　　3、比賽評委由下列人員組成:

　　劉東 江同 毛林 朱弢 唐明

　　4、記分員:李帆 趙濤

　　六、參賽要求：

　�、龠x手參賽歌曲內(nèi)容須健康、積極向上。

　　②參賽曲目自選，并于比賽當天上午將歌曲的伴奏帶貼好標簽后交付秋萍手中。

　�、蹍①愡x手于比賽當日下午點到達比賽場地候場，按抽簽順序比賽。

　�、軈①愡x手比賽當天的服裝、化妝自行準備。

　　七、評獎辦法

　　比賽按得分高低評定一等獎名、二等獎名、三等獎名、優(yōu)秀獎名，并頒發(fā)獎品。

方案公司 篇6

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內(nèi)部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關系，協(xié)調各職能部門之間的運作，提升團隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。

　　第二條 基本目標

　　公司績效管理規(guī)程的基本目標是：

　�。�1）通過績效管理系統(tǒng)的實施促進公司整體目標實現(xiàn)，提高整體運作能力與競爭力。

　�。�2）通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關系，達成團隊業(yè)績。

　�。�3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

　�。�4）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

　　第三條 基本原則

　　公司實施績效管理的基本原則是：

　　公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

　　公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。

　　第四條 評估者與被評估者

　　個人績效評估

　　管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。

　　部門績效評估

　　各部門均享有對其它部門的評估權，各部門都有接受評估的義務。

　　第二章 個人績效管理

　　第五條 個人績效評估適用范圍

　　本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。

　　試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

　　第六條 績效評估方式

　　自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。

　　評估對象 評估方式

　　員工

　　自我評估+直接上級主管評估

　　經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、調整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關評估投訴。

　　第七條 評估內(nèi)容

　　評估內(nèi)容分為二個部分：

　�。�1）自我鑒定評估

　　員工本人對自己進行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。

　�。�2）考核測評

　　考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務及計劃的特點制定相應的考核內(nèi)容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。

　　第八條 評估的時間和頻率

　　除業(yè)務人員外，個人績效評估每季度進行一次，經(jīng)營業(yè)務人員為半年評估一次。

　　第九條 計分方式及評分標準

　　級別 計分方式(一) 計分方式(二)

　　員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

　　經(jīng)理級

　　自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項考核得分×10%

　　高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項考核得分×20%。

　　備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分

　　評分標準采取等級制，具體標準如下：

　　等級 分值 總體表現(xiàn)

　　A級 90分以上

　　包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到接受業(yè)務支持部門的高度評價。

　　B

　　級 80分-90分

　　包括80分 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，得到接受服務部門的滿意。

　　C級 60分-80分

　　包括60分 可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有接受業(yè)務支持部門的不滿意。

　　D級 30分-60分

　　包括30分

　　需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)；偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務支持部門的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。

　　第十條 年度個人績效考核

　　年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、 當年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應按＜獎懲制度＞中的規(guī)定增減之分數(shù)。

　　2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優(yōu)秀。

　　曾受任何一種懲戒。

　　遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到）

　　一年內(nèi)請事假超過15日者。

　　曠職達一日以上者。

　　3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好

　　在當年度內(nèi)曾受記過處分一次以上者。

　　遲到或早退20次以上者。

　　曠工二日以上者。

　　第三章 部門績效管理

　　第十一條 適用范圍

　　本項評估主要針對業(yè)務支持部門，不包括業(yè)務經(jīng)營部門，例如人力資源部、財務部、行政后勤部的工作性質決定了其為其它部門及公司提供服務的特點，且工作性質決定其非經(jīng)營性，作為公司經(jīng)營的支持部門，其工作質量主要體現(xiàn)在支持合作服務上。因此應接受其它部門的監(jiān)督及評估。

　　第十二條 評估方式

　　部門間的相互評估。

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、協(xié)調以及制度的解釋和處理有關評估投訴。 第十三條 評估內(nèi)容

　　評估內(nèi)容分為二個部分：

　�。�1）滿意度評估

　　滿意度評估內(nèi)容包括服務與協(xié)作的滿意度。

　　滿意度評估由各接受業(yè)務支持的部門依據(jù)所接受服務內(nèi)容所具備的評估條件及評估標準進行定性測評。

　�。�2）專項評估

　　專項評估內(nèi)容包括工作效率、工作質量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁�(jù)基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務計劃等。

　　專項評估由公司根據(jù)各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門專項評估表），各部門可在此基礎上繼續(xù)細化，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進行補充、修改、完善。

　　第十四條 評估的時間和頻率

　　部門績效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進行。

　　第十五條 計分方式

　　部門評估計分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項評估得分×60%。

　　第十六條 部門績效評估的等級說明

　　部門績效評估按照以下等級標準進行：

　　等級 分值 總體表現(xiàn)

　　A級

　　90分以上

　　包括90分 非常滿意，提供的服務始終超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，能夠設身處地為接受服務的部門著想，積極主動溝通，態(tài)度熱情，給接受服務部門的工作帶來極大的方便。 B級 80分-90分

　　包括80分 比較滿意，提供的服務經(jīng)常超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，能夠了解接受服務的部門的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務部門的工作帶來方便。

　　C級 70分-80分

　　包括70分 可接受，提供的服務維持或偶爾超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，不影響接受服務部門的正常工作。 D級 60分-70分

　　包括60分 不夠滿意，提供的服務基本維持或偶爾未達到接受服務部門的常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，或有時服務態(tài)度不好，有時影響接受服務部門的正常工作。

　　E級 60分以下 非常不滿意，提供的服務顯著低于接受服務部門的常規(guī)工作標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，服務態(tài)度不好，嚴重影響接受服務部門的正常工作。

　　第十七條 部門績效評估的實施

　　人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協(xié)調者。

　　每季度初，人力資源部向各部門發(fā)放《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》。

　　各部門的主管組織本部門員工認真填寫接受其服務的內(nèi)容、時間，對該項服務的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該項服務時的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的'需求差異等。

　　每季度末，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》，評估部門根據(jù)本季度中對被評估部門所提供服務的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。

　　人力資源部對各個部門的評估結果和工作改進建議進行整理，得到每個部門總體的相關部門滿意度程度和專項工作的情況，并將評估結果和工作改進意見反饋給被評估部門。

　　第四章 績效評估的項目構成

　　第十八條 績效評估管理的項目構成：（見下表）

　　績效評估項目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

　　個人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個人考核測評表（自評）

　　自我鑒定表

　　對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

　　對下屬評估 所有干部 員工個人考核測評表（評下級）

　　部門績效評 非業(yè)務所有部門 非業(yè)務所有部門 專項評估表

　　部門間滿意度評估表

　　第五章 各項評估所占權重

　　第十九條 各項績效評估分數(shù)所占的權重

　　對于從事不同性質工作的員工來說，各項績效評估分數(shù)在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:

　　只采用個人績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數(shù)所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　高管人員

　　20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　經(jīng)理人員 20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　員工 20% 80% / 100%

　　采用個人績效考評+部門績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數(shù)所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　部門間滿意度評估

　　部門專項評估

　　篇三公司績效管理實施方案

　　第一部分 總則

　　一 考核目的

　　根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標及公司實際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——

　　1. 通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致。 2. 通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

　　5. 依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人

　　才脫穎而出的人力資源管理體制

　　二 本辦法適用對象

　　1. XXXX有限公司各部門。

　　2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

　　三 績效管理權限

　　1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。 2. 員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。

　　3. 特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果

　　的更改權。

　　4. 公司人力資源部負責績效考核的組織協(xié)調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。

　　5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據(jù)。

　　四 績效管理內(nèi)容及考核周期

　　1. 根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。

　　2.根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1

　　3. 根據(jù)公司部門性質的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下

　　4. 不同的考核對象對應的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：

　　五 績效考核工具

　　1. 任務績效

　　任務績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務完成情況的考核，強調自

　　身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。 ?

　　周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內(nèi)部客戶的市場意識，實行年度考核。 ?

　　管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。

　　根據(jù)部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計分卡(參見XXXX考核用表) ? 計劃－評價表（參見XXXX考核用表）

　　2. 周邊績效

　　支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。

　　3. 管理績效

　　管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。

　　績效計分卡：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。 ?

　　計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

　　六 績效管理程序

　　1. 任務績效考核管理程序

　　2. 周邊績效和管理績效考核管理程序

　　2.1. 部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。

　　參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評價與被評價關系。

　　2.2. 員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。

　　2.3. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。

方案公司 篇7

　　活動目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。

　　活動時間：12月17日或12月24日

　　活動地點：呼市二中體育館

　　活動參與者：呼市項目、區(qū)公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。

　　活動形式：團體比賽

　　比賽要求：

　　1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)

　　2.各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。

　　3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。

　　4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據(jù)自己的實際情況不參加或者派代表參加。

　　5.比賽結束后，由各項目負責人自主組織員工活動。

　　6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監(jiān)督人員。

　　活動細則：

　　此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊員3名(至少1名女隊員)。

　　比賽原則：友誼第一，比賽第二。

　　比賽結束后將進行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時不要離開場地。

　　比賽規(guī)則：

　　1.采取三局兩勝制。

　　2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行PK，獲勝選手進入終極PK。

　　3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。

　　女子單打比賽規(guī)則：

　　1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數(shù)達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。

　　男子單打比賽規(guī)則：

　　1.采用15分每球得分制：即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數(shù)達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的.休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

　　羽毛球雙打比賽規(guī)則：

　　1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。

　　2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數(shù)達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　3.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

　　注意事項：

　　1.不得遲到，珍惜他人時間。

　　2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應與本項目負責人做好溝通。

　　3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。

　　4.注意環(huán)保，場地內(nèi)不亂扔垃圾。

　　5.比賽結束后，由各項目負責人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯(lián)誼。

　　安全須知：

　　1.比賽時應穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮，影響比賽質量。

　　2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。

　　3.在比賽開始前，球員應做準備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。

　　活動須知：

　　1.本次活動費用由各項目出資，走項目經(jīng)費，各項目按參加人數(shù)多少提供相應經(jīng)費。

　　2.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。

方案公司 篇8

　　一、活動意義:

　　“一年之計在于春”，在這個鶯飛草長、百花齊放的花季。公司通過春游活動讓員工們親近自然、融入自然，從而放松身心，緩解工作生活中的壓力，同時培養(yǎng)團隊合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍，增強公司內(nèi)部凝聚力。

　　江洋畈生態(tài)公園的前身，是西湖淤泥疏浚的堆積場。堆曬了6年，在西湖淤泥里沉睡了數(shù)百年的水生、陸生植物種子紛紛發(fā)芽，江洋畈變成了以垂柳、濕生植物為主的次生濕地，完整地保留了原生態(tài)植被。公園南臨錢塘江，北傍蓮花峰，西連虎跑，東靠玉皇山、八卦田。在這樣的天然氧吧中游覽，不僅能呼吸到清新空氣、觀賞到原生態(tài)美景，還能了解西湖的人文歷史。而公園內(nèi)的“杭幫菜博物館”，更是能讓我們對杭州飲食文化有深刻的了解。

　　二、參與對象：公司全體員工(自愿報名)

　　三、活動時間：xx月xx日或xx日(視天氣情況而定)

　　四、活動地點：江洋畈生態(tài)公園。

　　五、活動內(nèi)容：

　　(一)游覽江洋畈生態(tài)公園

　　下午1:00公園門口(虎跑路方向)集合，大體介紹活動內(nèi)容，說明注意事項。隨后可自由組隊進行觀賞游玩。

　　(二)開展集體娛樂活動

　　有興趣的'可參觀“杭幫菜博物館”，了解杭州飲食文化。3:00于博物館門口集合，一起品茗、賞景。并開展小游戲。

　　六、費用預算(按20人計算)：

　　茶座喝茶每人30*20人=600元

　　零食：200元

　　獎品：200元

　　總計：1000元

　　附小游戲:

　　游戲名稱：你畫我猜

　　游戲規(guī)則：按4人一組分組，每隊抽取4個成語(成語紙條由綜合管理部事先準備)，成語和隊伍進行編號，按順序進行比賽，一次一個成語，共4輪。一個隊按成語畫圖，其他隊伍按提示猜詞，被猜中次數(shù)最多的隊伍勝。畫圖時間為60秒，可4人同時畫圖，最后選出公認最好的展示猜詞。其他隊伍經(jīng)討論將答案寫在答題紙上，交于裁判。

　　游戲意義：拓展員工的思維，增強團隊的協(xié)作，達到娛樂和學習的雙重目的。