關(guān)于獎勵方案模板合集5篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的獎勵方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

獎勵方案 篇1

　　為了促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)師生體質(zhì)健康，調(diào)動運(yùn)動員積極性，特制定本屆田徑運(yùn)動會的獎勵方案。

　　1、個(gè)人名次獎：對參加比賽獲得前3名的`學(xué)生頒發(fā)獎金，獎金獎勵方式：獲得一分獎勵1元；獎金統(tǒng)一在閉幕式時(shí)以班級為單位領(lǐng)取，并由班主任根據(jù)學(xué)生的得分將獎金分發(fā)到學(xué)生手上。

　　2、團(tuán)體總分名次獎：對各班級頒發(fā)團(tuán)體獎金,用于班級購買學(xué)生體育用品等；

　　獎金獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　團(tuán)體總分 團(tuán)體獎金

　　第一名 300

　　第二名 250

　　第三名 250

　　第四名 200

　　第五名 200

　　第六名 200

　　3、精神文明獎：選一名，獎金100元。

　　4、最佳組織獎：選一名，獎金100元。

　　**中學(xué)校運(yùn)會組委會

　　20xx年**月15日

獎勵方案 篇2

　　1. 獎勵年級組

　�。�1）基礎(chǔ)獎：九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。

　�。�2）①若均衡招生錄取萍中，均衡分不低于市直同類公辦學(xué)校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學(xué)校)，則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。

　�、谌糁粍澗�錄取萍中，考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學(xué)校, 則九年級的任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。

　　2. 獎勵備課組

　　各學(xué)科中考成績中學(xué)科平均不少于市直同類公辦學(xué)校，則該學(xué)科的九年級任課教師人均獎勵600元（含體育）

　　同類班級比較，比最高平均低6分（含）以上的任課教師，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算：語、數(shù)、英7.2分，政4.2分，歷3分，地、生、體1.8分）取消該項(xiàng)獎勵。

　　3. 獎勵班級

　�。�1）優(yōu)秀獎：

　�、贍钤�獎：獲得全市狀元,獎勵班級10000元；

　　②其它名次獎：全市第二名獎1000元，全市第三名獎800元，全市第四、五名各獎500元，全市第六、七、八、九、十名各獎300元；

　�。�2）完成指標(biāo)獎：超重點(diǎn)高中指標(biāo)每個(gè)獎勵800元，超普通高中指標(biāo)每個(gè)獎600元（在完成重高指標(biāo)的前提下）。

　　制定重點(diǎn)高中指標(biāo)的說明：

　�、俦缺灸昶贾袖浫〉膶�(shí)際人數(shù)m少10人為本年的`總指標(biāo)數(shù)(即)；

　�、谠谄吣昙�、八年級、九年級三個(gè)時(shí)間段，全校性的考試成績中各隨機(jī)取一次作為指標(biāo)樣本，在以上三次成績，全校前名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點(diǎn)高中指標(biāo)數(shù)（由本校其它班級轉(zhuǎn)入的學(xué)生除外）；

　　③轉(zhuǎn)班的學(xué)生一律回原班計(jì)算；

　　④班級存在問題而換班主任的班級，重點(diǎn)高中指標(biāo)可減少1個(gè)，特殊情況特殊處理.（由校長辦公會決定）

　　4. 獎勵教師

　�。�1）平均分獎

　�、儆腥�類班級時(shí)，各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元；

　�、谄胶夥职鄷r(shí)，獎第一、二、三名，第一名獎200元，第二名獎100元，第三名獎50元；

　　③同一位教師教同類班級平均分相差5分(含)以上，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算：語、數(shù)、英6分，政3.5分，歷2.5分，地、生、體1.5分）則取消該項(xiàng)獎勵。（特殊班級由校長辦公會認(rèn)定，酌情考慮接班之前成績，但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi)）

　　（2）單科高分獎

　　單科成績分不同類班級獎前十名，第一名獎50元，第二-五名獎30元，第六-十名獎20元。

獎勵方案 篇3

　　強(qiáng)永中學(xué)“期中七校聯(lián)考和期末區(qū)聯(lián)評考試”獎勵方案

　　為了提高我校的聯(lián)考水平，引導(dǎo)全校各教研組、備課組成員在教學(xué)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，特制定本獎勵方案。本獎勵方案中的獎金由各獲獎備課組全體成員共享。

　　一、高一段獎勵辦法

　　1．高一上學(xué)期獎勵辦法

　　高一上學(xué)期只設(shè)名次獎：以本校高一年級各學(xué)科平均分與七校相應(yīng)學(xué)科平均分的比值為依據(jù)，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　　2．高一下學(xué)期獎勵辦法

　　①名次獎：以本校高一年級各學(xué)科平均分與七校相應(yīng)學(xué)科平均分的比值為依據(jù)，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　�、谶M(jìn)步獎：與高一上學(xué)期七校聯(lián)考相比較，比值進(jìn)步最多的學(xué)科獎金600元。如果某學(xué)科同時(shí)獲得名次獎和進(jìn)步獎，實(shí)際計(jì)算時(shí)只取其中獎金較高的一項(xiàng)。

　　二、高二、高三段獎勵辦法

　　高二、高三年級分文、理科進(jìn)行獎勵

　�、倜�次獎：以本校高二、高三年級各學(xué)科平均分與七校相應(yīng)學(xué)科平均分的比值為依據(jù)，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　�、谶M(jìn)步獎：與上學(xué)期七校聯(lián)考相比較，比值進(jìn)步最多的學(xué)科獎金300元。如果某學(xué)科同時(shí)獲得名次獎和進(jìn)步獎，實(shí)際計(jì)算時(shí)只取其中獎金較高的一項(xiàng)。

　　三、期末考試獎勵辦法

　　平均分獎：區(qū)期末聯(lián)考、高三市模擬考和高考中以本校各年級各學(xué)科平均分與同類學(xué)校相應(yīng)學(xué)科平均分相比較，超過同類學(xué)校0~5分的學(xué)科獎金500元；超過同類學(xué)校5~10分的`學(xué)科獎金1000元；超過同類學(xué)校10分以上的學(xué)科獎金2000元。（高三綜合學(xué)科按1.5倍發(fā)放獎金，超過省重點(diǎn)中學(xué)按相應(yīng)級別加倍發(fā)放，同時(shí)超過只取最高值）。

　　四、處罰

　�、倨谀﹨^(qū)聯(lián)評中，平均分低于春暉中學(xué)0~5分處罰100元，低于5分以下的罰200元。

　�、谄谥衅咝Ｂ�(lián)考中，平均分排名第七名處罰50元。

　　強(qiáng)永中學(xué)教務(wù)處、校長室

獎勵方案 篇4

　　一．業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金

　　1.店里兩個(gè)月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額：

　　保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬

　　累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

　　店長預(yù)付：300

　　顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

　　美容顧問預(yù)付：100

　　美容師和行政等人員各50

　　輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

　　2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

　　A顧問與B顧問PK

　　保底業(yè)績：12萬

　　目標(biāo)業(yè)績：16萬

　　超標(biāo)業(yè)績：20萬

　　如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會上給贏了的'顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

　　二．押寶奪金

　　1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

　　2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

　　a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。

　　b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。

　　c. 超標(biāo)任務(wù)：壓2000元，還2000元。

　　3.顧問與店長分別押寶返獎金：

　　a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。

　　b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。

　　c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。

　　二．業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金

　　保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元

　　目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元

　　超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元

　　三．小組任務(wù)額

　　A組五人:

　　B組五人：

　　保底任務(wù)：25人檢測

　　目標(biāo)任務(wù)：50人檢測

　　超標(biāo)任務(wù)：100人檢測

　　四．小組業(yè)績pk賽

　　每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。

　　五．小組押寶奪金

　　1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

　　2.壓寶任務(wù)返獎金

　　d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。

　　e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。

　　f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。

獎勵方案 篇5

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的'貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4.1.獎勵種類

　　公司設(shè)立如下獎勵項(xiàng)目：

　　4.1.1.精神獎勵

　　(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

　　(2)嘉獎(獎狀、獎品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎勵

　　(1)一次性獎金;

　　(2)晉級;

　　(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房等)。

　　4.2.處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書面警告);

　　(2)通報(bào)批評;

　　(3)記過;

　　(4)辭退;

　　(5)開除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級;

　　4.3.獎懲輕重

　　4.3.1.獎勵——表揚(yáng)→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

　　4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評→記過→降級→辭退→開除。

　　一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進(jìn)行。

　　5、內(nèi)容

　　5.1.獎勵內(nèi)容

　　5.1.1.獎勵范圍。

　　對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

　　(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

　　(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;