維護(hù)成本考核管理辦法

　　為了全面落實維護(hù)工作各項措施，提高部門服務(wù)工作質(zhì)量，有效控制維護(hù)成本，正確指導(dǎo)公司對各維護(hù)部門的工作評價，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會同各部門討論研究，制訂本辦法。

　　一、考核原則

　　各區(qū)域維護(hù)部門按照本地年度完成維護(hù)費(fèi)的一定比例，包干使用各項成本，成本額度以內(nèi)的節(jié)余部分，按一定比例獎勵維護(hù)部門主要管理者。

　　二、考核方法

　　1、公司在年初與各維護(hù)部門經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，明確質(zhì)量、服務(wù)、成本和安全生產(chǎn)等方面的目標(biāo)責(zé)任。

　　2、每月根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的維護(hù)合同，包括零星工程施工費(fèi)用，由公司工程維護(hù)部審核確認(rèn)各區(qū)域維護(hù)部門的成本額度和現(xiàn)場成本。成本額度為總包維護(hù)費(fèi)的56-65%（各區(qū)域具體比例以《維護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》為準(zhǔn)）；現(xiàn)場成本應(yīng)控制在成本額度的90%以內(nèi)，待開票確認(rèn)收入后再追加到全部成本額度。

　　3、各部門必須在次月5日前向公司財務(wù)部提交報賬，不按時報帳的，每次考核500-1000元。公司工程維護(hù)部根據(jù)確認(rèn)的成本額度和實際發(fā)生成本填報《維護(hù)成本核算表》（見附件），交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并以此作為領(lǐng)導(dǎo)審核報帳單的依據(jù)。

　　4、報賬額應(yīng)控制在當(dāng)月的現(xiàn)場成本以內(nèi)，超出部分將不予報銷，超支較為嚴(yán)重的部門，應(yīng)停、緩發(fā)主要管理人員的部分工資，直到成本發(fā)生額控制在額度以內(nèi)為止，停發(fā)的工資予以返還。

　　5、每季度收入確認(rèn)時核算一次，成本盈余的60%用于獎勵維護(hù)部門主要管理者，零星工程施工收入提取1%作為部門管理成本。在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)中途調(diào)崗、離職的人員不得參與獎金提成。

　　6、公司每月依據(jù)年初制訂的目標(biāo)責(zé)任對各維護(hù)部門的安全、質(zhì)量、服務(wù)和管理等方面進(jìn)行全面的考評，成績突出的部門，將酌情核增成本額度的比例；考評達(dá)不到要求的部門，將酌情核減成本額度的比例，季度結(jié)算獎金提成時，核減部分不予返還。