年度計劃范文匯編七篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的年度計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

年度計劃 篇1

　　（一）抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)推進1萬畝蓮藕基地建設(shè)和2萬畝蔬菜基地建設(shè)。加快推進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。大力推廣“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，帶動農(nóng)民增收。按照“公司（市場協(xié)會、大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人）+農(nóng)戶”的模式，加快農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社建設(shè)。充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)—供—銷”方面的帶動作用，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)產(chǎn)品加工增值難等問題。

　�。ǘ�）抓好農(nóng)村土地承包管理工作。一是抓緊建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，妥善解決農(nóng)村土地承包糾紛矛盾。二是加快推進全區(qū)農(nóng)村集體“三資”平臺建設(shè)，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）建立農(nóng)村集體資產(chǎn)公開交易中心，保證農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，規(guī)范農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。

　�。ㄈ�）推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，加大招商引資力度。在項目規(guī)劃建設(shè)上服務(wù)好坡頭鎮(zhèn)安康生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、龍頭鎮(zhèn)龍泉灣農(nóng)家樂，爭取兩家企業(yè)早日落戶和投產(chǎn)。抓好我區(qū)蔬菜、畜禽、水產(chǎn)和林木良種引進、培育工作，努力推動“一薯一稻”向多品種經(jīng)營的種植模式轉(zhuǎn)變。

　　（四）加大扶貧開發(fā)力度。繼續(xù)做好全區(qū)新一輪“扶貧雙到”工作，有勞動能力貧困戶1417多戶實現(xiàn)脫貧，8條貧困村的集體經(jīng)濟有長足發(fā)展。

　　（五）擴大農(nóng)村政策性保險范圍。探索建立以“信貸+保險”為基礎(chǔ)、以財政補貼為支持的政策性農(nóng)業(yè)保險新體系，以保大災(zāi)、保大戶、保主要農(nóng)產(chǎn)品為重點，提高我區(qū)主要農(nóng)作物保險的覆蓋面和風險保障水平，以政策保障農(nóng)民增收。

　�。�六）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度。建立區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，組建農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，配齊必要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法裝備，改善執(zhí)法條件，開展以規(guī)范種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的`一系列專項執(zhí)法行動，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　�。ㄆ撸├^續(xù)推進農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)。加快推進20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)工程通過工程復(fù)核和市級驗收；20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)招投標工作，力爭春耕前完成施工；抓緊推進20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)爭取盡快進行施工。

　　（八）進一步深化基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)。進一步加強我區(qū)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，建立完善農(nóng)技推廣運行機制，全面提升基層農(nóng)技推廣機構(gòu)的服務(wù)能力，滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)民的科技需求，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進農(nóng)民持續(xù)增收。

年度計劃 篇2

　　一、年工作思路

　　根據(jù)建設(shè)公司年工程技術(shù)工作要點，結(jié)合分公司的實際情況，以提升公司的技術(shù)管理體系和員工的管理素質(zhì)為目標，為項目的順利開工做好準備，宣貫各種規(guī)范標準，結(jié)合前期開發(fā)、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、后期維修等方面經(jīng)驗教訓(xùn)，進行新項目的重點課題研究。

　　二、年任務(wù)和目標

　�。ㄒ唬┰陧椖恳�(guī)劃與設(shè)計階段，要把立項批準的可行性研究報告所規(guī)定的原則，按照項目目標客戶群定位的指導(dǎo)思想，按照規(guī)劃條件進行符合性研究；

　�。ǘ�）在項目實施階段，對設(shè)計實現(xiàn)的專業(yè)監(jiān)督，通過對圖紙會審、設(shè)計變更的的控制，保證項目實施過程是一個按設(shè)計、有計劃的實施過程；

　　三、主要措施　�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、組織員工進行各種驗收、設(shè)計等規(guī)范標準的學(xué)習，為使員工在新項目檢查有據(jù)可依，為規(guī)劃條件符合性研究提供理論基礎(chǔ)。

　　2、對新員工進行公司制度、流程的學(xué)習培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力，保證技術(shù)工作的嚴謹性。

　　3、組織整理區(qū)域目標客戶群的戶型意向，使設(shè)計的戶型能滿足大部分目標客戶的要求。

　　（二）充分考慮規(guī)劃設(shè)計與經(jīng)濟

　　1、規(guī)劃設(shè)計滿足國家相關(guān)法規(guī)、強制性技術(shù)標準要求，滿足規(guī)劃許可條件要求，滿足消防、日照分析、人防、綠化景觀等要求，一方面滿足自己的設(shè)想，使與設(shè)計溝通的更具體，同時又通過與規(guī)劃、消防、人防、避雷減災(zāi)的溝通，為組織辦理規(guī)劃許可證提供支持和服務(wù)。

　　2、總圖設(shè)計應(yīng)滿足與周邊環(huán)境的符合性，各大功能區(qū)劃布局應(yīng)體現(xiàn)對業(yè)主關(guān)懷，協(xié)調(diào)好項目主、次入口與周邊的'交通的和諧，不管總圖布局的形式如何，綜合利用地形與地貌、與周邊環(huán)境的和諧等是規(guī)劃設(shè)計必須應(yīng)重視的要素。

　　3、總圖設(shè)計應(yīng)滿足建筑物布局的日照分析、消防、停車、運動、交通、各主體景觀間的聯(lián)系，以路網(wǎng)劃分大功能區(qū)劃，豎向標高滿足管網(wǎng)設(shè)計、景觀設(shè)計的需要；布局應(yīng)符合可合理獲得較大銷售面積的項目需求。

　　4、戶型設(shè)計必須滿足目標客戶群要求，在功能、功能分區(qū)、可改造和附加擴展功能等方面得到體現(xiàn)，在戶型和戶型比例方面符合批準的可行性研究報告確定的原則；戶型設(shè)計必須體現(xiàn)人性化，體現(xiàn)對入住業(yè)主的關(guān)懷，體現(xiàn)在對國家現(xiàn)行政策、特別是強制性標準的尊重上。

　　5、建筑方案必須體現(xiàn)與周邊項目的差異性、建筑與周邊環(huán)境的和諧性，具備可以引領(lǐng)消費觀念的前瞻性，體現(xiàn)功能間聯(lián)系的人性化；建筑方案還必須體現(xiàn)在符合國家相關(guān)政策上，堅持對環(huán)境的友好性，表現(xiàn)在對“綠色”建筑、“四節(jié)”建筑、安全的理解，表現(xiàn)在開發(fā)商和設(shè)計對“顧客”理解與符合，體現(xiàn)建筑方案與建筑技術(shù)的符合性。

　　6、結(jié)構(gòu)設(shè)計必須體現(xiàn)技術(shù)的可行性與經(jīng)濟的合理性結(jié)合，結(jié)構(gòu)方案與建筑、與主體功能、與荷載和作用、與專項規(guī)范或者法規(guī)必須做到協(xié)調(diào)。一般地，在建筑方案確定后，留給結(jié)構(gòu)設(shè)計師的只能是與建筑設(shè)計的符合性，在要求結(jié)構(gòu)承擔設(shè)計的經(jīng)濟性時，必須體現(xiàn)尊重與工程地質(zhì)條件和建筑功能必須結(jié)構(gòu)形式的協(xié)調(diào)性。

　　7、綜合管網(wǎng)設(shè)計必須滿足節(jié)能、維護的便宜性，滿足專項規(guī)程的要求，注意與周邊市政管網(wǎng)的“銜接”與匹配，引進與引出必須滿足線路的經(jīng)濟型、技術(shù)的合理性。比如，對高層建筑的消防要求，除滿足規(guī)范防火分區(qū)、緊急疏散、可產(chǎn)生有害氣體的管線、管道防護外，還要與管網(wǎng)布設(shè)對環(huán)境的影響等要素結(jié)合。

　　8、景觀設(shè)計應(yīng)在滿足各大功能區(qū)劃的前提下，強化各主題的意義，以綠化、主題景觀、小品、水景作為紐帶，把景觀的外延作為主題意義的延伸，強調(diào)景觀的靈魂聯(lián)系；景觀設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主的均好性，滿足與項目市場定位的符合性，滿足項目成本和后期使用成本要求的系統(tǒng)性，強調(diào)普遍與提升關(guān)系的兼顧。

　�。ㄈ�）做好技術(shù)方案、技術(shù)措施的監(jiān)督控制。

　　1、注意溫度應(yīng)力作用在頂層外墻或第一開間墻體被削弱處產(chǎn)生的裂縫，墻體組砌方法或搭接長度不足、灰縫過大、拉結(jié)鋼筋的設(shè)置與間距、“螺絲墻”、“后補墻”、“填充墻”、沒有按照構(gòu)造規(guī)定增設(shè)構(gòu)造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶（圈梁）造成的裂縫，因平面布置過于復(fù)雜或者地基不均勻沉降造成的裂縫。

　　2、還要關(guān)注因外墻裂縫裂通造成的進水、因外墻固定栓件釘入有可能吸水墻體造成的滲漏，比如混凝土、加氣混凝土砌塊等材料表面應(yīng)涂刷的界面劑及其使用效果，混凝土構(gòu)件與砌塊砌體還應(yīng)增設(shè)的防裂鋼絲網(wǎng)的設(shè)置與固定等。特別關(guān)注基層是吸水率較高的加氣混凝土砌塊外墻保溫的施工質(zhì)量、系統(tǒng)選擇和兼容性的效果。

　　3、注意有特殊使用功能部位的防水處理。像衛(wèi)生間、廚房的防水處理—構(gòu)造和工藝，就要采取復(fù)合措施，一方面重視結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造的防水處理，另一方面又要在施工現(xiàn)場對基層處理（清理干凈、充分濕潤≮24小時）、安裝豎管后塞填充微膨脹混凝土、套管周邊處理、套管塞填防水材料（瀝青油麻）以及防水處理后的“閉水”試驗。

　　4、注意現(xiàn)澆樓（屋）面板的混凝土澆筑與梁板鋼筋構(gòu)造高出板結(jié)構(gòu)控制標高區(qū)域的處理�；炷�土密實度不夠（振搗）、配合比的用水量（水灰比）較大、現(xiàn)場泵送混凝土隨意補充加水、導(dǎo)致順序和澆筑方向設(shè)置錯誤致使造成方案規(guī)定外施工縫、沒有按規(guī)定先澆同比例砂漿導(dǎo)致先后澆筑施工縫處理不當、泵送混凝土輸送管布置與澆筑方向不一致導(dǎo)致初凝混凝土被拉裂、混凝土養(yǎng)護不及時或者過震導(dǎo)致“浮漿過厚”造成的開裂，都是導(dǎo)致樓（屋）面板會漏水的可能，也是造成滲水的根源因素之一。

　　5、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問題處理。比如電梯的品牌、運行速度、層站呼喚站的設(shè)置、安裝后的運行質(zhì)量水平，假如你的電梯運行速度不當會造成乘用的不舒服，就像“失重”或“超重”的感覺，對老人、心血管疾病患者的影響會有多大；假如安裝質(zhì)量有問題，經(jīng)常出現(xiàn)“卡人”和“關(guān)人”事件，有誰能堵住“受害人”的嘴。

　　6、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問題處理，還應(yīng)關(guān)注專業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關(guān)影響。比如，工作計劃根據(jù)綠化設(shè)計平面布置需要在業(yè)主客廳比較近的區(qū)域栽種有可能招蚊子的樹、影響業(yè)主采光的樹或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近，可能會對業(yè)主使用電視、電腦、手機有影響的等等類似這樣的問題。

　　（四）做好課題研究、鼓勵論文編寫。

　　1、成立課題研究小組，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況對房地產(chǎn)的風險管理和綠化模式探討等。

　　2、組織員工根據(jù)汶源康居項目結(jié)合御龍灣項目在房地產(chǎn)管理流程、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、物業(yè)交接、后期維修等方面進行論文編寫，提高員工寫作能力、總結(jié)能力等。

年度計劃 篇3

　　一、沉痛反思：XX——XX學(xué)年度這一學(xué)期，對于我學(xué)部來說，是極不平凡的。據(jù)道聽途說我校中學(xué)部，從XX年第二學(xué)期以來，僅僅兩年半就更換了5位分管中學(xué)部的校長，看來中學(xué)部真是“百幕大黑三角”，是“刀山火海”。我將面臨的厄運可能也是“沉沒”，但我已經(jīng)選擇別無退路，那我就赴湯蹈火吧，做好了“犧牲”的準備。在全體校委會領(lǐng)導(dǎo)支持理解下，只要大家從全局出發(fā)，調(diào)整心態(tài)，坦誠相待，團結(jié)一致，我將攜中學(xué)部全體同仁去迎接這艱難的挑戰(zhàn)。

　　二、指導(dǎo)思想：依據(jù)本學(xué)期我部工作要點，依托政教處、教務(wù)處兩個管理層面，調(diào)動全員教師的積極性，制度化與人性化管理相結(jié)合，營造較為寬松的和諧的教學(xué)氛圍，優(yōu)化教學(xué)活動，改革教學(xué)評價，穩(wěn)中求變，在穩(wěn)中有所發(fā)展。

　　二、工作思路：立足常規(guī)，關(guān)注課堂，目標管理，科學(xué)評價，和諧提升。

　　三、工作目標：

　　1、使我部各項工作步入穩(wěn)定發(fā)展的軌道

　　2、改革創(chuàng)新教學(xué)評價辦法，讓師生走向成功

　　四、 主要工作

　　（一）健全機構(gòu)制度，管理有序科學(xué)化。

　　1、制定和完善一些規(guī)章制度。我部將著手用制度規(guī)范教育教學(xué)行為，要陸續(xù)出臺“學(xué)生一日常規(guī)”“班主任一日常規(guī)”“一日安全常規(guī)”“教師一日常規(guī)”“學(xué)部管理常規(guī)”“考試常規(guī)”“教師教學(xué)業(yè)務(wù)考核實施辦法”“學(xué)生評教實施方案”以及“學(xué)部工作流程”等，做到有章可循，盡量避免工作處理的盲目性和隨意性。

　　2、改革學(xué)部例會制度。每周日晚第二節(jié)課后的教師例會、周五晚第一節(jié)自習后雙周班主任例會、單周教研組例會制。教師每次例會大都是：一是對前一階段工作的回顧與反思，二是下一階段工作安排，三是關(guān)注的問題。教研組組例會大體是：1、確定教研中心課題；2、研究實施細則與方案；3、總結(jié)評估。班主任例會制大體是：1、上周工作的反思；2、學(xué)校有關(guān)工作的部署；3、就熱點、難點問題進行研討與交流。

　　3、采取“簡報”一周制。我部針對我校教師實際情況，采用“簡報“形式作為管理的一種形式，每周一期，一是對上周工作的回顧與反思，二是下周工作思路，它是最重要的督促檢查落實工作的重要的管理手段，這樣既增強了工作的計劃性、目的性，同時也是一份學(xué)部的各項工作活動的檔案記錄。

　　4、實施班主任負責制。班級是學(xué)校進行教育教學(xué)的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實施教育教學(xué)工作計劃的得力助手。明確提出我部基層管理就是班主任負責制，推行班主任團隊包制和首責制，督促班主任制定班務(wù)計劃、班務(wù)日志、作業(yè)交送記錄、學(xué)生成長檔案等，要求周周班會要有主題，以“中學(xué)生守則”為基準，相應(yīng)地根據(jù)“學(xué)生一日常規(guī)”制定好班規(guī)，主抓班風建設(shè)和學(xué)風的轉(zhuǎn)變。

　　（二）安全警鐘長鳴，落實防范措施

　　安全工作是民辦學(xué)校的生命線，我們把學(xué)校工作好比“100分”，安全工作就是“1分”，但這“1分”失去啦，一切都等于“0”，安全工作是學(xué)校管理的重心。

　　1、排查安全隱患：1、學(xué)生放假來去問題；2、課間課外走廊、樓梯、、餐廳、宿舍、操場，追逐打鬧及體育活動等問題；3、水塘溺水問題；4、學(xué)生外出問題；5、上課就寢遲到早退和缺位問題；6、錢物保管問題；7、使用其它電器問題；7、防暑御寒、自然災(zāi)害（各類傳染病、臺風、地震等）問題；8、交通事故問題；9、食品安全問題；10、打架斗毆問題；11、突發(fā)事件等。

　　2、安全防范措施：

　�。�1）安全教育及防范的多形式：班會課、夕會課、黑板報、知識競賽、晨練、教師執(zhí)勤、學(xué)生文明監(jiān)督崗、廣播站、演練及貫徹落實我部制定的“安全一日常規(guī)”等。

　　（2）擬定應(yīng)急預(yù)案：1、每次放假都給予提醒，班主任到位；2、學(xué)生外出嚴格執(zhí)行請銷假制度，并摸清學(xué)生去向的地點、時間、聯(lián)系人；3、加強兩清點的落實；4、加強巡視；5、結(jié)合教學(xué)，對學(xué)生進行自然災(zāi)害有關(guān)知識教育；6、責成班主任加大德育加扣分的威懾作用等。

　　（三）加強教學(xué)監(jiān)控，常規(guī)常抓不懈

　　要說安全是重心，教學(xué)則是中心。學(xué)校的一切工作都要圍繞以教學(xué)為中心上，教育質(zhì)量是任何學(xué)校生存和發(fā)展的基石

　　1、加強教學(xué)常規(guī)目標管理，特制定了“班主任一日常規(guī)”和“學(xué)生一日常規(guī)”、“教學(xué)常規(guī)考核實施方案”、“教師一日常規(guī)”“工作流程”“評教細則”“考試常規(guī)”等規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行省頒課程計劃。根據(jù)省頒課程計劃，完善教育行政管理，制訂合理、科學(xué)課程實施計劃，包括課程門類、課時分配、周課程表、作息時間表等內(nèi)容。開齊、開足、開好各門課程，不隨意增刪各科教學(xué)課時數(shù)。

　　2、抓教學(xué)過程管理。加強對教學(xué)過程的全程監(jiān)控管理，關(guān)注課堂，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。"四有四必"落實到位，堅決做到有發(fā)必收，有收必批，有批必改，有改必評，加強對作業(yè)的有效控制。學(xué)生作業(yè)、練習布置要科學(xué)合理。組織學(xué)生及時填寫“日清周結(jié)月評”班級考核表，堅持學(xué)生和家長問卷調(diào)查、學(xué)生座談教學(xué)工作，及時了解學(xué)生的心聲，并完善學(xué)生對教師教學(xué)的測評制度。

　　3、抓好師德師風建設(shè)，堅決杜絕歧視后進生，體罰學(xué)生，做到依法執(zhí)教，廉潔從教，文明施教。嚴以律己，忠于職守，敬業(yè)愛生，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　4、加強教學(xué)六認真檢查。教學(xué)六認真涵蓋了備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試工作和課外活動等教學(xué)常規(guī)的各個方面，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。本學(xué)期教務(wù)處將重點檢查上課和作業(yè)情況。

　　5、繼續(xù)加強學(xué)籍管理工作。嚴格執(zhí)行學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，認真清理學(xué)生的檔案，包括建立整理學(xué)籍簿，辦理學(xué)生證、會考證；省教育廳、市區(qū)教育局、會考辦不同報表的統(tǒng)計、匯總、上報；處理復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、分流等學(xué)生問題。繼續(xù)完善學(xué)生出勤報告制度，切實抓好學(xué)額鞏固工作，做到資料齊全，規(guī)范上檔。

　　6、做好考務(wù)工作。加強考試常規(guī)建設(shè)，制訂發(fā)布了“考試常規(guī)”，具體工作包括這些考試的考前準備（試卷制作、考場安排、試卷分裝、安排監(jiān)考等），考后服務(wù)（閱卷、登分、輸分、學(xué)生成績的統(tǒng)計與打印、質(zhì)量分析、學(xué)生家長會）等。

　　7、抓好畢業(yè)年級工作。

　�。�1）鼓舞士氣，明確目標；自加壓力，踏實工作。利用一切有利條件，鼓舞畢業(yè)班師生士氣，營造良好的學(xué)習氛圍，自加壓力，聚精會神踏實工作。

　�。�2）扎扎實實抓過程管理。①適當調(diào)整教師，加強高三整體力量。②成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，督促檢查班級的教育教學(xué)工作，確保完成各項指標。③畢業(yè)班教師認真制訂年級計劃、各科第一輪復(fù)習教學(xué)計劃和門檻生提升計劃，藝體生培養(yǎng)計劃。各類計劃要有針對性、實效性和可操作性。加強對計劃實施過程的檢查落實。④畢業(yè)班各科教研組要認真研究XX年以前的中高考試題和各科考試說明，吃透精神，把握學(xué)科思想及特點，從而做到有的放矢進行復(fù)習。加強集體備課，精選統(tǒng)一復(fù)習資料，統(tǒng)一測試，統(tǒng)一復(fù)習進度。⑤認真組織每次月考，考前精心復(fù)習，考后認真分析。在下一輪復(fù)習中有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)。查缺補漏，突出復(fù)習重點，消滅復(fù)習盲點。⑥建立學(xué)生跟蹤檔案，分析每次考試成績的變化。加強人頭意識和門檻生意識，完善目標責任制，人人明確年級和班級指標。教務(wù)處配合畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組全過程參與。⑦上好每堂課，提高復(fù)習的有效性。上課應(yīng)重點講練中高考要考的、學(xué)生未掌握的、學(xué)生能掌握的內(nèi)容。提高作業(yè)質(zhì)量。在六認真檢查中，重點檢查高三的課堂效益和作業(yè)質(zhì)量。⑧拓展畢業(yè)班級學(xué)生自主學(xué)習空間，不擠占學(xué)生自習時間，教師做好答疑和個別輔導(dǎo)。⑨發(fā)揚協(xié)作精神，各科協(xié)調(diào)發(fā)展。班主任和任課教師通力合作搞好班級管理和學(xué)生思想工作。⑩加強信息傳遞，關(guān)注中高考信息動向，加強名校之間溝通，研究中高考對策。（3）將對今年藝術(shù)類高考備考大膽進行改革，從對提高藝術(shù)教學(xué)質(zhì)量和有利于管理的思路出發(fā)，探索專業(yè)課高考前委托集中培訓(xùn)的新模式。

　　（四）增強德育工作，規(guī)范學(xué)生行為

　　1、建立以班主任—教師——政教處（團隊組織、學(xué)生會組織）——家長為主線的德育教育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮班主任管理團隊在學(xué)校德育工作中的主導(dǎo)作用，堅持班級工作量化管理，每月實行目標考核；定期召開班主任工作會議，布置下一步的工作，總結(jié)班主任工作的經(jīng)驗和不足；每學(xué)期公正、公開、公平地開展一次優(yōu)秀班主任評選活動，對于優(yōu)秀班主任給予表彰和獎勵，推動班主任管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、高質(zhì)、高效。做好家長協(xié)調(diào)工作；配合學(xué)校做好學(xué)生的思想工作。

　　2、加強行為規(guī)范教育，提高德育工作的針對性和實效性。本學(xué)期，加強一日常規(guī)教育，實施行為規(guī)范活動月，大力加強廣播站、宣傳欄、黑板報等陣地建設(shè)，并結(jié)合各種紀念日、重大節(jié)日和宣傳日，加強思想宣傳與發(fā)動，增強環(huán)境育人、氛圍育人的`意識；另一方面在突出課堂教育主陣地的同時，通過開展“五個一”活動（組織一次主題班會、舉行一次主題演講、讀一本好書、看一部電影、考察一個教育基地），開展好學(xué)生“小紅帽”志愿者隊伍，加強學(xué)生的社會責任感和使命感，形成良好的德育氛圍，在潛移默化中提高學(xué)生的思想品質(zhì)和道德素養(yǎng)。

　　3、把善孝和禮雅作為學(xué)部學(xué)生核心價值觀。以班級文化建設(shè)作為中學(xué)部學(xué)生核心價值觀向縱深推進的重要載體，以形成健康的生活方式、科學(xué)的學(xué)習方式、辯證的思維方式作為價值觀教育的終級目標。

　　4、充分整合社區(qū)教育資源，形成強大的教育合力。（1）加強和派出所的聯(lián)系，實現(xiàn)警校共建，防止在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。（2）開辦好學(xué)生家長會，推進學(xué)校教育和家庭教育合二為一，融為一體，形成有效的教育合力，打造一個和諧的社會育人氛圍。

　　XX—XX學(xué)年度第一學(xué)期工作行事歷

　�。╔X年8月—XX年1月）周次

　　日期

　　主要內(nèi)容

　　負責部門

　　備注

　　預(yù)備周

　　8、22———8、31

　　1、學(xué)生報到，編班，班主任崗位安排。軍訓(xùn)及武術(shù)健身操練習及比賽。召開教師會、班主任會（發(fā)放班級日志、家校聯(lián)系手冊等）；

　　2、制定計劃、定班定室、學(xué)生報到，各年級教師安排。制作作息時間表，課程安排表。編制并發(fā)放課程表。

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　全體教師

　　1

　　9、1—————9、4

　　正式上課、升國旗、各項常規(guī)的制定、周末上繳各類計劃、簽訂《班主任安全責任書》、班主任會議、教研組長會議、第一期黑板報：安全教育、教師節(jié)

　　政教處、教務(wù)處、校長室

　　2

　　9、5————9、11

　　1、啟動“行為規(guī)范月”宣傳動員階段

　　2、9．9開學(xué)典禮

　　3、第二次班主任工作會議

　　政教處

　　教務(wù)處

　　班主任

　　3

　　9、12———9、18

　　1、召開學(xué)生會、團委會議

　　2、開展對后進生跟蹤教育，對違紀生跟蹤教育

　　3、籌備第一次月考

　　4、第一次教研組組務(wù)會議

　　學(xué)生會

　　團支部

　　教務(wù)處

　　教研組

　　9、11—9、12中秋節(jié)假

　　4

　　9、19———9、25

　　1、月考試卷印制封存

　　2、班主任常規(guī)工作檢查（班級日志、家校手冊、班會記錄）

　　3、進入“行為規(guī)范活動月”鞏固提高階段

　　4、第三次班主任工作會議

　　教務(wù)處

　　政教處

　　班主任

　　9、25不休息

　　5

　　9、26———10、2

　　1、舉行第一次月考

　　2、國慶節(jié)假期事宜安排及家校聯(lián)系

　　3、對政教處、教務(wù)處、班主任、教研組、教師進行9月份目標考核

　　教務(wù)處

　　政教處

　　校長室

　　9、29—10、8國慶節(jié)假

　　6

　　10、3———10、9

　　1、第一次月考質(zhì)量分析

　　2、國慶長假，8號晚正常上課，班主任清點人數(shù)，做好回訪工作

　　教務(wù)處

　　政教處

　　班主任

　　10、9不休息

　　7

　　10、10——10、16

　　1、第二期黑板報：心理與健康

　　2、安全衛(wèi)生大檢查

　　3、小紅帽志愿者活動

　　4、進入“行為規(guī)范活動月”總結(jié)整改階段

　　5、第二次教研組組務(wù)會

　　6、成立畢業(yè)班工作指導(dǎo)小組

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　8

　　10、17——10、23

　　1、主題班會：珍愛生命教育

　　2、活動課：運球接力

　　3、班主任常規(guī)工作檢查（班會、家校手冊）

　　4、召開第四次班主任工作會議

　　5、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)考核

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　9

　　10、24——10、30

　　1、主題班會：

　　2、評選“紀律模范班集體”、“文明之星”

　　3、班主任月績效考評

　　4、第三次教研組組務(wù)會議

　　5、籌備期中考試

　　6、檢查行為規(guī)范月的反彈

　　7、10月份目標考核

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　10

　　10、31——11、6

　　1、組織期中考試

　　2、召開第五次班主任工作會議

　　1、主題班會：誠信教育

　　2、活動課：開展七、八年級三人籃球賽活動

　　3、11月份國旗下講話：誠信、感恩系列演講

　　4、第三期黑板報：誠實守信

　　5、月目標考核

　　教務(wù)處

　　政教處

　　教研組

　　班主任

　　全體教師

　　11、6不休息

　　11

　　11、7——11、13

　　1、主題班會：假期安全

　　2、大休假事宜安排及學(xué)生返�；卦L

　　3、安全衛(wèi)生大檢查

　　4、檢查班級對后進生跟蹤教育材料

　　5、第四次教研組組務(wù)

　　會、000議

　　6、期中考試質(zhì)量分析

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　全體教師

　　11、10—11、13大休

　　12

　　11、14——11、20

　　1、主題班會：感恩教育

　　2、班主任常規(guī)工作檢查（班務(wù)日志、班會、家校手冊）

　　3、評選“紀律模范班集體”、“文明之星”

　　4、籌備（含期中）第三次月考

　　5、召開第六次班主任工作會議

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　13

　　11、21——11、27

　　1、主題班會：12、4日全國法制宣傳日活動

　　2、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)考核

　　3、第五次教研組組務(wù)會議

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　14

　　11、28——12、4

　　1、主題班會：法制教育

　　2、第四期黑板報：法制宣傳

　　3、籌備迎賓節(jié)活動

　　4、組織第三次月考

　　5、召開第七次班主任工作會議

　　6、11月份目標考核

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　15

　　12、5——12、11

　　1、主題班會：文明禮儀教育

　　2、新團員入團儀式

　　3、第六次教研組組務(wù)會議

　　4、月考質(zhì)量分析

　　政教處

　　教務(wù)處

　　團支部

　　教研組

　　16

　　12、12——12、18

　　1、迎賓節(jié)

　　2、安全紀律禮儀教育

　　政教處

　　班主任

　　12、12—12、17迎賓文化節(jié)

　　17

　　12、19——12、25

　　1、主題班會：愛護環(huán)境，從我做起

　　2、班主任常規(guī)工作檢查（班務(wù)日志、班會、家校手冊）

　　3、教學(xué)業(yè)務(wù)檢查

　　4、第七次教研組組務(wù)會議

　　5、做好學(xué)期結(jié)束總結(jié)工作

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　全體教師

　　18

　　12、26——1、1

　　1、主題班會：愛校教育

　　2、評選“紀律模范班集體”、“文明之星”

　　3、班主任月績效考評

　　4、元旦節(jié)活動

　　5、召開第八次班主任工作會議

　　6、12月份目標考核

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　19

　　1、2————1、8

　　1、主題班會：考風考紀教育

　　2、班級公物檢查

　　3、教學(xué)業(yè)務(wù)檢查

　　4、復(fù)習迎接期末考試

　　政教處

　　教務(wù)處

　　班主任

　　20

　　1、9————1、15

　　1、主題班會：期末安全

　　2、優(yōu)秀班干評選

　　3、各類材料整理及總結(jié)和記錄上交對口部門

　　政教處

　　教務(wù)處

　　教研組

　　班主任

　　全體教師

　　21

　　1、16———1、22

　　假期開始，班主任做好流失生的控制工作，布置寒假作業(yè)

　　1、16寒假開始

年度計劃 篇4

　　自20xx年加入公司法務(wù)部以來，在領(lǐng)導(dǎo)殷切關(guān)懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個和諧融洽的大家庭，并努力為這個團體貢獻自己的微薄之力，為這個團體能夠連續(xù)三年榮膺"先進部室"的榮譽稱號而奉獻、努力!現(xiàn)將20xx年的工作計劃匯報如下(目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主)：

　　一、做好委托代理案件的法律事務(wù)工作

　　從法院受理該案件始，努力跟進案情，協(xié)調(diào)好與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開庭、審判、執(zhí)行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。

　　二、做好法律咨詢服務(wù)

　　在學(xué)習法律專業(yè)知識的同時，為其他部室提供法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù)，運用法律知識，通過合理合法的手段，規(guī)避在經(jīng)營活動中的法律風險，維護公司的合法權(quán)益，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

　　三、做好公司合同及法律文件的審查

　　合同及法律文件的`審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查審核完畢后，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改，力爭做到對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循，使其更符合實際操作和公司利益

　　四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)

　　在做好主營業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。

　　五、結(jié)合工作實踐，努力學(xué)習相關(guān)法律知識

　　采用理論與實踐相結(jié)合的方式，不斷學(xué)習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權(quán)法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。

　　六、做一個對部室、公司有用的人

　　做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴;低調(diào)做人，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。

　　總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進的，我在不斷學(xué)習、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，會不斷地向獨立承擔業(yè)務(wù)邁進，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!

年度計劃 篇5

　　安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

　　一、制定和完善各項安全管理制度。

　　20xx年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX天然氣開發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容，細化了安全管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的安全工作職責。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度，十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平。

　　二、加強各項安全檢查力度。

　　除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應(yīng)的'檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動保護用品專項檢查；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項檢查；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細節(jié)，在檢查前制定詳細的安全檢查方案，按計劃、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、維修、通氣)中去，從安全管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

　　三、規(guī)范各項工程驗收工作。

　　嚴格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

　　四、根據(jù)公司對員工培訓(xùn)的新方案。

　　20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責，重點做好安全管理工作培訓(xùn)，認真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

　　五、加大安全宣傳力度。

　　安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量，取得實實在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實處，及時對每次的宣傳工作進行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

　　六、細化和完善本部門的各項資料文件。

　　合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細化分類、標準化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

年度計劃 篇6

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

　　一、以培育“三觀”為基礎(chǔ)通過學(xué)習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

　　二、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

　　三、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進典型的'先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

　　四、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

　　五、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

　　六、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

　　七、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標準化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

年度計劃 篇7

　　為了讓目前在崗的工作人員更好地以“主人翁”角色參與融入到工作中，在個人崗位上提升自我，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，我行結(jié)合實際，特制定20xx年培訓(xùn)計劃。

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　20xx年培訓(xùn)具體內(nèi)容如下:

　�。ㄒ唬┩馀膳嘤�(xùn)

　　1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習。

　　2、環(huán)節(jié)干部培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對環(huán)節(jié)干部進行外出培訓(xùn)。

　　3、根據(jù)員工實際工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，可外派員工培訓(xùn)。

　�。ǘ�）企業(yè)文化提升培訓(xùn)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，外請講師適時安排時間對全行員工進行培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)

　　根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┬聦W(xué)員崗前培訓(xùn)

　　新員工必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

　�。ㄎ澹┛傂薪y(tǒng)一組織各類專題講座

　　以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的`新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由綜合辦公室組織專題講座。

　　二、具體要求

　�。ㄒ唬┙�立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，培訓(xùn)結(jié)束后，將每次培訓(xùn)資料存檔備案。

　�。ǘ�）綜合辦公室可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進行適度調(diào)整。

　　（三）嚴肅培訓(xùn)紀律。加強對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進一步健全和完善學(xué)習、考勤、考試等制度。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請分管領(lǐng)導(dǎo)審批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習紀律、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)通報。