目標責(zé)任書參考通用

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書有助于明確每個人的目標和責(zé)任范圍。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？以下是小編精心整理的目標責(zé)任書參考通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

目標責(zé)任書參考通用1

　　為確保學(xué)院X年工作要點得到全面落實，學(xué)院決定對各單位、部門實行工作目標責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。

　　責(zé)任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學(xué)院發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結(jié)和評估。

　　2.制定《學(xué)院十三五發(fā)展規(guī)劃》。

　　3.大力推進我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范�；顒�。

　　4.進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度。籌備成立學(xué)院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發(fā)布工作。

　　6.落實我院黨務(wù)公開、院務(wù)公開實施辦法，制定黨務(wù)公開、院務(wù)公開清單。

　　7.進一步完善制度體系，加強制度執(zhí)行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。

　　8.組織好院領(lǐng)導(dǎo)接待日，落實限時督辦制。

　　9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習(xí)。

　　10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進一步豐富和改善校園文化的.物質(zhì)載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

　　15.設(shè)立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學(xué)院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學(xué)生記者團。

　　17.加強校友聯(lián)絡(luò)工作，開辦校友論壇，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

　　本責(zé)任書一式兩份，學(xué)院和單位、部門各執(zhí)一份。

　　院領(lǐng)導(dǎo)：

　　責(zé)任單位、部門主要負責(zé)人：

　　xx年xx月xx日

目標責(zé)任書參考通用2

　　為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的.指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：

　　xx年01月01日至xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資*12+績效工資*2+獎金

　　1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團總裁和xx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

　　集團總裁：

　　xx公司第一負責(zé)人：

　　日期：