新員工試用期考核總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的新員工試用期考核總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司承諾，對(duì)20xx年新入職員工在20xx年1月9—10日進(jìn)行了試用期考核指標(biāo)，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀分批的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)�，F(xiàn)將20xx年度新員工試用期考核總結(jié)新概述：

　　一、準(zhǔn)備工作

　　1、學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了母公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了即新員工評(píng)定考核組織，組織討論了出新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體要點(diǎn)。

　　2、制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，緊密結(jié)合我部實(shí)際情況，考核制定了事業(yè)部新員工績(jī)效評(píng)價(jià)方案，在公司原有的考核要求上以加入了項(xiàng)目自主考核部分和重新組建實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專(zhuān)業(yè)人才，更加公平、公正的公平正義選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，公布了新員工考核通知。

　　3、收集意見(jiàn)，制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核辦法時(shí)反饋的各種考核意見(jiàn)和建議，事業(yè)部制定社員了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。

　　二、考核工作

　　由于我部制定了深入細(xì)致的考核方案，并要求各部門(mén)和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核投資過(guò)程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。

　　1、成長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)分

　　新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，認(rèn)真仔細(xì)我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊(cè)完成情況，嚴(yán)厲按照公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評(píng)委打分的評(píng)分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)需要進(jìn)行評(píng)分。

　　2、項(xiàng)目自主考核

　　我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本上英國(guó)公司要求，對(duì)當(dāng)新員工進(jìn)行初步評(píng)判，并要求各項(xiàng)目按從高到偏高的順序排序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

　　3、實(shí)踐考核

　　在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出之后結(jié)果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核指標(biāo)，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)相異崗位，制定考核任務(wù)書(shū)，將新員工集中到項(xiàng)目投資，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書(shū)的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目科研項(xiàng)目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告，此項(xiàng)考核的開(kāi)展，有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐潛能，反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。

　　4、個(gè)人考核匯報(bào)

　　新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)當(dāng)新員工全面進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門(mén)和項(xiàng)目編制了問(wèn)答題庫(kù)，并制作成PPT，力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。

　　三、考核后工作

　　我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績(jī)調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。

　　四、考核工作亮點(diǎn)

　　1、提前制定了詳細(xì)的舊有員工考核方案，制作了便于以利評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。

　　2、結(jié)合實(shí)際，加入了項(xiàng)目自主考核和版塊實(shí)踐考核版塊，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作更加透明和公平。

　　3、初步建立了新員工問(wèn)答題庫(kù)，并在匯報(bào)考核評(píng)價(jià)中匯報(bào)加入了問(wèn)答環(huán)節(jié)，更加考核制度全面的考核指標(biāo)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各項(xiàng)目的全力支持，秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工的一部分，合理化選拔人材優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，規(guī)范同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料庫(kù)資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。