采油廠工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的采油廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

采油廠工作總結(jié) 篇1

　　20xx年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、采油大隊(duì)基本情況

　　采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的.組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

　　(三)成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油廠工作總結(jié) 篇2

　　一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

　　為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展"創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司"整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展"戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)"xxx"發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

　　同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。

　　二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展"八比八賽"的勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展"八比八賽"的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動(dòng)開展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)

　　一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。

　　紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的'落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了"四及時(shí)"：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的"精細(xì)化"管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

　　三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。

　　XX年以來(lái)，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

　　連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　全體員工發(fā)揚(yáng)"躺井不過(guò)夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水2.538萬(wàn)m3，日注水282m3。

　　四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

　　3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

　　早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過(guò)各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

　　在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

　　紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

　　以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展"三學(xué)一樹一塑"即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛"的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。

　　五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

　　紅連采油班黨支部落實(shí)"四講四強(qiáng)四樹"形勢(shì)任務(wù)主題教育，提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰(zhàn)略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以"三及時(shí)"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過(guò)夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

　　按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以"三會(huì)一課"、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于"創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去。

采油廠工作總結(jié) 篇3

　　20xx年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

　　二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)

　　1、開展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

　　2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。

　　3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

　　4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

　　5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

　　三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

　　1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書籍260本。

　　2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬(wàn)個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國(guó)家安監(jiān)總局與全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。

　　四、扎實(shí)開展安全檢查，做到預(yù)防為主

　　20xx年配合公司對(duì)我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)廠安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開展安全隱患排查整改。

　　五、制定措施，嚴(yán)格整改

　　截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無(wú)法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績(jī)顯著，20xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬(wàn)元對(duì)***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

　　六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

　　2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　七、存在的問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的.特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

　　1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

　　2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

　　3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。

　　總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

　　二○xx年十一月二十日

采油廠工作總結(jié) 篇4

　　一、采油二廠情況簡(jiǎn)介：

　　青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個(gè)主營(yíng)原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售，副營(yíng)天然氣生產(chǎn)的單位�，F(xiàn)管轄四個(gè)油田，兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達(dá)木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長(zhǎng)年干旱缺氧，遠(yuǎn)距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個(gè)機(jī)關(guān)科室，4個(gè)直屬，13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達(dá)到45萬(wàn)噸/年，截止20xx年10月采油二廠共有油井432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。

　　二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

　　（一）培訓(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊(duì)伍整體劃轉(zhuǎn)，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動(dòng)手能力下降。

　�。ǘ�）培訓(xùn)需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動(dòng)化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。

　�。ㄈ�）、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮員工的實(shí)際需要。

　�。ㄋ模�、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)實(shí)施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。

　�。ㄎ澹�、培訓(xùn)形式單一，沒有根據(jù)受培訓(xùn)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（六）、培訓(xùn)管理不嚴(yán)，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度不全面；培訓(xùn)激勵(lì)措施力度小。

　　針對(duì)以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高，采油二廠進(jìn)行方面的探索，并取得較高成效。

　�。�1）、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，修訂管理制度。

　　經(jīng)過(guò)這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，總結(jié)出一部分經(jīng)驗(yàn)，悟出一些培訓(xùn)思路，培訓(xùn)工作要由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn)；培訓(xùn)方向面向基層，培訓(xùn)形式講求方法，培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在時(shí)獲得了，20xx年青海油田第七屆技能競(jìng)賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績(jī)，20xx年油田公司圖說(shuō)五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂師徒培訓(xùn)獲得了三等獎(jiǎng)；安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表?yè)P(yáng)。

　　三、啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升思想認(rèn)識(shí)

　�。ㄒ唬┨岣哂懈蓄I(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識(shí)

　　采油二廠成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，親自主抓項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，分工詳細(xì)，責(zé)任明確，貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。

　　質(zhì)量安全環(huán)�？啤⑷耸驴�、教育培訓(xùn)部為主管實(shí)施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)單位；各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)直接責(zé)任，強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

　　通過(guò)矩陣培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)屬地管理意識(shí)，提高屬地安全管理。

　�。ǘ�）樹立需求培訓(xùn)理念

　　運(yùn)用定期技能考核、能力測(cè)評(píng)、征求問卷等方式，摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況，了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、建立矩陣培訓(xùn)模式

　�。ㄒ唬�實(shí)施六大培訓(xùn)項(xiàng)目研究

　　1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究

　　根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)確立三個(gè)培訓(xùn)單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識(shí)單元，崗位操作項(xiàng)目知識(shí)單元，其中安全知識(shí)單元又分為通用安全知識(shí)，HSE體系管理知識(shí)，特種作業(yè)管理知識(shí)，崗位操作項(xiàng)目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)，崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2、矩陣培訓(xùn)方式的研究

　　設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場(chǎng)觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓(xùn)，技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習(xí)。

　　3、評(píng)估體系的研究

　　對(duì)采油二廠管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評(píng)估制度，對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行了不同的能力評(píng)估，崗位矩陣要求為評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估方式采用上級(jí)評(píng)估下一級(jí)的方式，先培訓(xùn)后平估，先自評(píng)，再上級(jí)測(cè)評(píng)，最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評(píng)估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至評(píng)估合格。

　　4、培訓(xùn)師隊(duì)伍管理的研究

　　20xx年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過(guò)審核，確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核，每次培訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)師共分為三級(jí)，培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級(jí)申報(bào)。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人，涉及10個(gè)崗位，176個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　5、培訓(xùn)課件完善的研究

　　結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、安全管理知識(shí)，共確立了176個(gè)課件，其中技能操作課件134個(gè)，包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識(shí)30個(gè)，特殊作業(yè)9個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)；實(shí)際完成126個(gè)課件，其中安全知識(shí)29個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)，技能操作60個(gè)，安全經(jīng)驗(yàn)分享34個(gè)。

　　黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識(shí)和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件，教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗(yàn)分享；矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目小組驗(yàn)收合格，發(fā)布實(shí)施。

　　6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究

　　20xx年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費(fèi)使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整合；為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立了采油二廠員工能力評(píng)價(jià)管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。

　　（二）依據(jù)矩陣要求，展開培訓(xùn)

　　1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開了對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位，崗位，員工，操作單元的.員工能力評(píng)價(jià)，確定了員工培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、依照培訓(xùn)計(jì)劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　3、截止20xx年10月10日，采油二廠試點(diǎn)單位共組織培訓(xùn)次，

　　（三）建立配套的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施

　　1、建立完善實(shí)物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。

　　2、對(duì)“四個(gè)一”重新部署，將“四個(gè)一”統(tǒng)一布置在一本手冊(cè)上，人手一本，作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

　　3、完善安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)方法，充實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

　　（一）、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

　　1、準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件，構(gòu)建學(xué)一知全。

　　3、安全經(jīng)驗(yàn)分享有學(xué)習(xí)方式，有考核力度，有效果評(píng)估。4、風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽我識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽全參與，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽提水平。

　�。ǘ�）下一步打算

　　1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力

　　以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi)，促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。

　　2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容

　　今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位；崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會(huì)劃分的更精細(xì)，更全面。

　　3、不斷完善培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果

　　總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓(xùn)計(jì)劃，利用一年時(shí)間完善采油二廠實(shí)物教學(xué)室，運(yùn)用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓(xùn)的娛樂性。

采油廠工作總結(jié) 篇5

　　“在200*年*月份開展的“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)中，采油一分廠始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強(qiáng)化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識(shí)和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行營(yíng)造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效�，F(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全

　　分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)，五月底就召開了中層以上安全專題會(huì)議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會(huì)議確定了以廠長(zhǎng)為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作；主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責(zé)任人，天天負(fù)責(zé)檢查、詢問、巡視、及時(shí)處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位每一天安全工作,將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)上報(bào)等，切實(shí)做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)分明”，全面落實(shí)安全責(zé)任。會(huì)議還制定了具體的活動(dòng)實(shí)施辦法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全；廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠各種安全競(jìng)賽活動(dòng)的開展等各個(gè)方面都進(jìn)行了具體的安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動(dòng)的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)

　　二、廣泛宣傳 營(yíng)造良好氛圍

　　“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)開展以來(lái)，一分廠充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動(dòng)員。由分廠組織、各單位具體實(shí)施，對(duì)廣大干部職工非凡是一線職工進(jìn)行了多期安全知識(shí)培訓(xùn)，組織開展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競(jìng)賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的黑板報(bào)，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標(biāo)語(yǔ)。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標(biāo)語(yǔ)，貼著紅色標(biāo)語(yǔ)的車輛就是一個(gè)個(gè)流動(dòng)的宣傳牌，將一句句誠(chéng)摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了非常好的`效果。通過(guò)各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　三、狠抓治理 強(qiáng)化監(jiān)督

　　在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力度。堅(jiān)持從一線抓起，在每個(gè)操作崗位上定人定責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對(duì)玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對(duì)不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核、處罰辦法等并細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規(guī)程,做到安全作業(yè)有章可循，監(jiān)督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)督的透明度。

　　四、以防為主 確保安全

　　本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠按照采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，也使職工的安全意識(shí)和分廠處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力得到極大地提高。分廠還通過(guò)定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。

　　通過(guò)精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競(jìng)賽月活動(dòng)取得了較好的成績(jī)。黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策深入人心，廣大干部職工的安全意識(shí)和操作水平得到普遍加強(qiáng)，廠內(nèi)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全制度的執(zhí)行性和監(jiān)督性都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全治理再上一個(gè)臺(tái)階。這些良好的經(jīng)驗(yàn)都需要我們長(zhǎng)期地加以堅(jiān)持，并廣泛地予以發(fā)揚(yáng)，大力推動(dòng)我們企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面促進(jìn)我們的工作，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。安全月期間一分廠共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍以內(nèi) ，但也暴露出我們的工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：安全制度執(zhí)行不力以及監(jiān)管薄弱等方面。再者，在采油廠組織的全廠技術(shù)比武中，一分廠成績(jī)不佳，說(shuō)明我們職工的技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)這方面的工作。

采油廠工作總結(jié) 篇6

　　一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識(shí)”的重要

　　*年參加工作時(shí)，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識(shí)已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長(zhǎng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺得知識(shí)不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。當(dāng)時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過(guò)一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的�？傊�，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。

　　二、多積累，勤總結(jié)，時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用

　　記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì)，在討論知識(shí)的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說(shuō)知識(shí)的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說(shuō)知識(shí)的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說(shuō)，知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”，不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值”。

　　*年，采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測(cè)量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測(cè)量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。措施完工后，電測(cè)封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

采油廠工作總結(jié) 篇7

　　20xx年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來(lái)的大學(xué)生在采油四廠進(jìn)行為期兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們首先進(jìn)行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、測(cè)試隊(duì)、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進(jìn)行了針對(duì)性的實(shí)習(xí)。

　　在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備;采油設(shè)備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對(duì)于各個(gè)站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。

　　總的說(shuō)來(lái)，對(duì)于一些涉及石油氣開采的機(jī)械設(shè)備、工藝流程、理論知識(shí)等有了初步的感性的認(rèn)識(shí)。這次實(shí)習(xí)讓我是受益匪淺，這將對(duì)我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。

　　實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　1、入廠安全教育(9月26日-27日)

　　入廠安全教育，是為了讓勞動(dòng)者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個(gè)方面的特殊性，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人龔師傅重點(diǎn)詳細(xì)介紹了安全基本知識(shí)，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來(lái)采油廠因注意到的幾個(gè)方面：防火防爆、防機(jī)械傷害、防毒、防觸電、平時(shí)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴勞保，對(duì)不懂不明白的一定做到非懂勿動(dòng)。

　　通過(guò)此次教育，使我對(duì)安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來(lái)的損失，提高生產(chǎn)效率。

　　2、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)(9月27日-10月10日)

　　任務(wù)：到計(jì)量站，注水站實(shí)習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場(chǎng)資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機(jī)的工作原理，抽油機(jī)配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測(cè)氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測(cè)試及調(diào)參。

　　在油藏經(jīng)營(yíng)管理五區(qū)的71#計(jì)量站上，高級(jí)技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計(jì)量站的工藝流程以及抽油機(jī)，采油樹等詳細(xì)給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時(shí)我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過(guò)這些對(duì)采油的.過(guò)程有了更具體化的理解。

　　3、測(cè)試隊(duì)(10月11日-10月26日)

　　任務(wù)：參觀測(cè)試班現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，了解抽油井功圖、液面的測(cè)試方法操作規(guī)程，油水井測(cè)壓操作規(guī)程，認(rèn)識(shí)工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測(cè)試儀器，性能與特點(diǎn)、用途，如熟悉生產(chǎn)測(cè)試所用的各種測(cè)試儀器的工作原理、性能特點(diǎn)及用途;熟悉各種測(cè)試作業(yè)施工程序;能對(duì)測(cè)試資料進(jìn)行分析及應(yīng)用;熟悉掌握油水井高、低壓測(cè)試各崗位的操作規(guī)程，了解測(cè)試過(guò)程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施;基本掌握油水井高、低壓測(cè)試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。

　　在測(cè)試對(duì)實(shí)習(xí)階段，我們通過(guò)跟著工人師傅去井上看他們進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識(shí)，并且也在分析化驗(yàn)室學(xué)到了很多油水測(cè)試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測(cè)試等。

　　4、工藝研究所(10月26日-11月10日)

　　任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計(jì)原則、深抽，提液選井設(shè)計(jì)原則;了解管，桿尺寸及強(qiáng)度知識(shí);防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù);封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計(jì)原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評(píng)價(jià)方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評(píng)價(jià)方法;了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計(jì)原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評(píng)價(jià)方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。

　　工藝所的實(shí)習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個(gè)科室通過(guò)了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。

　　5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)

　　任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識(shí)與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識(shí)、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來(lái)源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動(dòng)態(tài)資料的分析。

　　地質(zhì)所的實(shí)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對(duì)工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

　　生產(chǎn)實(shí)習(xí)感想

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來(lái)工作的一個(gè)縮影。本次實(shí)習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線。看到了很多的石油生產(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時(shí)也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過(guò)程，石油天然氣的集輸管理過(guò)程等等。

　　石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會(huì)遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險(xiǎn)。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會(huì)盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。 因此有安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在任何時(shí)候我們都要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅(jiān)持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　在這2個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過(guò)渡到企業(yè)員工。增加了對(duì)企業(yè)的了解、也對(duì)自己的地質(zhì)知識(shí)有了更深層的體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層!但同時(shí)社會(huì)又是美好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會(huì)給你回報(bào)、讓你得到自己想要的!

　　我將以更積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識(shí)，走上工作崗位。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我今后實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

采油廠工作總結(jié) 篇8

　　20xx年我大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我大隊(duì)20xx年主要工作情況匯報(bào)如下：

　　六大隊(duì)基本概況：

　　1、 基本情況。六大隊(duì)共有油井 604口，其中生產(chǎn)井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率 53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65 %。

　　2、 組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)一名，支部書記一名，副大隊(duì)長(zhǎng)一名，工作職能組五個(gè)，一個(gè)團(tuán)支部，下設(shè)六個(gè)采油隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)6名，副隊(duì)長(zhǎng)13 名，34個(gè)采油班。

　　3、 人員情況。 全大隊(duì)現(xiàn)有員工 415人，正式職工132 人（男 126人，女6人），勞務(wù)派遣工254人（男 244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度 22人，大專 81人，中專18人，中級(jí)以上 70職人。

　　4、 設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組104臺(tái)，（其中50 kw 31臺(tái)，75kw25 臺(tái)，100 kw 37 臺(tái)，150 kw 1 臺(tái)，200kw10 臺(tái)。共有大小車輛 40 輛，其中槽車4 輛，吊車 1 輛，鏟車1 輛，小車14 輛，污水車11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱1輛，挖溝機(jī)1輛；共有抽油機(jī) 457 臺(tái)，其中四型193 臺(tái)，五型 233 臺(tái)，六型 5 臺(tái)，三型 2臺(tái)，八型 24臺(tái)，鐵皮活動(dòng)房166 間，儲(chǔ)油罐 839具（其中25方儲(chǔ)油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20方儲(chǔ)油罐3具）。

　　5、 井場(chǎng)數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場(chǎng) 175 處，其中生產(chǎn)井場(chǎng)114處，干井場(chǎng)61處。已建設(shè)文明井場(chǎng) 132 處，在建 0 處，未建設(shè) 0 處，實(shí)施盤管加溫 36 處。

　　一、 目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況

　　1、原油任務(wù)完成情況。

　　20xx采油廠共下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù) 437000噸，1-6月份完成218911 噸，7-11月份完成110783 噸，截止目前累計(jì)完成 噸，完成總?cè)蝿?wù)的 %，全年預(yù)計(jì)完成 噸。

　　2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。 全大隊(duì)于20xx累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī) 機(jī)/次，維修故障井1705井/次（其中檢泵496井/次、活動(dòng)解卡162井/次，光桿打撈439井/次），斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。

　　3、實(shí)施技改挖潛油井67口，技改前油井總產(chǎn)量為27.63噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為111.8噸/日，目前見效36口，技改日增油84.17噸，14年技改累計(jì)增油5000余噸

　　4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。

　　5、20xx年物資消耗情況。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃52892627 元，實(shí)際消耗 55237250元，較計(jì)劃超支2344623 元。累計(jì)用煤 16400噸，較計(jì)劃16837噸節(jié)約了437噸；累計(jì)用柴油 2525930升，較計(jì)劃 2678679升節(jié)約了152749升；修井費(fèi) 9876000元，較計(jì)劃 602000 元超支了3856000元，材料費(fèi)10257678 元，較計(jì)劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計(jì)劃噸油成本157元，實(shí)際噸油成本為198元。

　　二、20xx年主要工作開展情況

　�。ㄒ唬�黨建工作彰顯特色

　　今年以來(lái)我大隊(duì)以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)兩會(huì)精神和落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動(dòng),提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過(guò)一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。20xx年我大隊(duì)通過(guò)開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動(dòng)，通過(guò)下隊(duì)、駐井的形式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，通過(guò)開展基層調(diào)研和職工座談會(huì)的形式來(lái)發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過(guò)“四幫一帶”專項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊(duì)站級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所幫扶對(duì)象進(jìn)行了多種形式的落實(shí)，與采油工同吃同住在井場(chǎng)、幫助采油工打掃井場(chǎng)衛(wèi)生、協(xié)助井場(chǎng)發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動(dòng)，坦誠(chéng)實(shí)際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會(huì)議 次,開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí) 次,完成心得體會(huì) 篇,舉行干部職工座談會(huì) 次,黨員干部下基層調(diào)研 次.

　�。ǘ�）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高

　　1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時(shí)修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過(guò)以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

　　2、規(guī)范請(qǐng)銷假制度。通過(guò)制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊(cè)、請(qǐng)銷假登記冊(cè)，實(shí)行職工請(qǐng)銷假透明化管理，對(duì)每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。

　　（三）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

　　20xx年，我大隊(duì)在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案；二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊(duì)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊(duì)完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)到位；三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級(jí)”檢查制度，建立隱患登記和銷號(hào)制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報(bào) 處；四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強(qiáng)職工的`安全防范識(shí)和采油大隊(duì)的整體安全管理水平，20xx年我大隊(duì)共組織各類安全教育培訓(xùn) 次，開展安全消防演練 次；五是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊(duì)交通安全管理水平。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)管理成效顯著。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我大隊(duì)主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來(lái)搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和入庫(kù)。一是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，與各采油隊(duì)簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實(shí)責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核掛鉤。二是加強(qiáng)單井計(jì)量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫(kù)存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問題，通過(guò)測(cè)產(chǎn)來(lái)核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能，同時(shí)成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的督察小組，不定期、不定時(shí)對(duì)各單井報(bào)表等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫(kù)存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá)提供可靠數(shù)據(jù)保障。20xx年我大隊(duì)共組織大規(guī)模測(cè)產(chǎn)4次 ，抽測(cè)油井達(dá)299 余口。三是堅(jiān)持修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時(shí)效。四是狠抓設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。20xx年，我大隊(duì)共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查 次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時(shí)要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾沓跻姵尚�

　　一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會(huì)，通過(guò)分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊(duì)抓好成本計(jì)劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理；二是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對(duì)超支的采油隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。四是加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采油隊(duì)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本。

　�。�六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

　　大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

　�。ㄆ撸┸囕v管理責(zé)任到位

　　為更好的規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊(duì)制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對(duì)所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強(qiáng)車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實(shí)行單月核對(duì)當(dāng)月匯總，針對(duì)個(gè)別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報(bào)車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過(guò)這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

　�。ò耍┰�油管護(hù)工作穩(wěn)中求進(jìn)

　　為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊(duì)從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范管理：一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊(duì)制定了《六大隊(duì)石油管護(hù)管理實(shí)施方案》、《采油六大隊(duì)偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護(hù)

　　目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循；二是采取24小時(shí)大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查；四是不定時(shí)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對(duì)措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查；五是每月核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施；七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理采油工人，司法處理 人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

　�。ň牛�標(biāo)桿管理步入正軌

　　20xx年根據(jù)廠上安排部署，我大隊(duì)全面開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。一是對(duì)當(dāng)前存在的對(duì)標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析，對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時(shí)分別對(duì)四類指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成四項(xiàng)母指標(biāo)，十項(xiàng)子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對(duì)采油隊(duì)對(duì)標(biāo)管理員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對(duì)標(biāo)管理工作手冊(cè)》，指導(dǎo)各采油制定本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，評(píng)選出標(biāo)桿采油隊(duì)和采油班組，給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行張貼表?yè)P(yáng)。通過(guò)全面對(duì)標(biāo)，20xx年我大隊(duì)累計(jì)使用煤炭 噸，較計(jì)劃節(jié)約 噸，同比20xx年下降 %；柴油累計(jì)使用 升，較計(jì)劃節(jié)約 升，同比20xx年下降 %，油井檢泵周期由 天減少為 天。

　�。ㄊ�）四定工作有序開展

　　廠開展四定工作以來(lái)，大隊(duì)積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠上的各類文件要求和會(huì)議精神，把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí)，通過(guò)召開四定工作部署會(huì)議，成立組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確�！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。

　　（十一）以“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”為出發(fā)點(diǎn)，以“油井靠我維護(hù)，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設(shè)，全年共建設(shè)灶點(diǎn) 處，解決 名采油工的吃飯問題。同時(shí)有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊(duì)梁 井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭 噸，全年共計(jì)解決 噸。

　　三、20xx年工作規(guī)劃

　�。ㄒ唬┙吡ν瓿刹捎蛷S下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場(chǎng)建設(shè)、成本管控等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　�。ǘ�）繼續(xù)完善大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊(duì)新的管理特色。