村集體經(jīng)濟工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的村集體經(jīng)濟工作總結(jié)，歡迎大家分享。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)1

　　一、基本情況

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位，增加村級集體經(jīng)濟收入是發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)、減輕農(nóng)民負擔，促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑。近年來，我市制定了一系列政策和措施，鼓勵和扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展，取得了一定成效。20xx年全市村集體經(jīng)濟收入共計x萬元，村平收入x萬元，同比增加x%。其中收入在5—10萬元的村有x個，10—50萬元的村有x個，50萬元以上的村有x個（x）。

　　二、存在的問題

　　我市集體經(jīng)濟收入總量雖然提升較快，但仍然面臨著三個方面的難題：一是資產(chǎn)盤活較難。農(nóng)村最多的是土地資源，但是土地資源盤活往往受地域位置制約，除個別地方外，作為資產(chǎn)抵押貸款在現(xiàn)行政策下還存在一定障礙。至于那些位置偏僻、自然資源有限的村，可依托盤活的資產(chǎn)少，經(jīng)濟發(fā)展空間也更小。二是能人培育較難。有能力、會經(jīng)營的人大多外出經(jīng)商務工，能人回鄉(xiāng)發(fā)展由于風險大、回報慢，一般熱情不高、有顧慮；留守農(nóng)村的人相對素質(zhì)偏低、思想保守；高校畢業(yè)生更多的愿意留在城市尋找發(fā)展機會。三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)較難。目前，絕大多數(shù)農(nóng)村仍以發(fā)展傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，發(fā)展休閑、觀光等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)除需較好自然資源、交通區(qū)位等先天優(yōu)勢外，還要有較強的經(jīng)濟實力、政策支持，培育新的產(chǎn)業(yè)模式需要長期開發(fā)引導。

　　三、發(fā)展路徑

　　一是利用村級平臺，加強資源整合。資源和資金是一個村發(fā)展集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。一個村要發(fā)展好集體經(jīng)濟最重要的方向是利用村級平臺整合村內(nèi)的資源，對資源整合的多少往往決定了一個村的發(fā)展?jié)摿�。在實際調(diào)研中，我們聽到最多是說法是：“村里什么都沒有，沒法發(fā)展集體經(jīng)濟”。確實，自家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任后，打破了原生產(chǎn)大隊的生產(chǎn)模式，集體的土地、生產(chǎn)工具全部被發(fā)放到農(nóng)戶手里，村里一窮二白。但是現(xiàn)在各級政府持續(xù)出臺政策，鼓勵村集體再次流轉(zhuǎn)、回收農(nóng)村土地，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；�。同時，各級各部門都有發(fā)展扶持壯大集體經(jīng)濟的資金，我們可以通過村級平臺不斷整合各部門資金用來發(fā)展集體經(jīng)濟。例如白兔潭鎮(zhèn)汆溪村堅持以人民為中心的發(fā)展思想，用政策指引，用制度管理，用創(chuàng)新驅(qū)動，讓村民成為奮斗的主體，為村民做實事，得到老百姓的認可。

　　xxx市“三變改革”的試點村之一的茶田村，全力推動產(chǎn)業(yè)建設(shè)，引進產(chǎn)業(yè)項目，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。第一、二、三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，結(jié)構(gòu)趨向合理：依托泗汾鎮(zhèn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的優(yōu)勢基礎(chǔ)，村糧食生產(chǎn)面積及產(chǎn)量位居xxx市前列；境內(nèi)有恒凱通等多家大型企業(yè)，投資環(huán)境優(yōu)異，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模初顯；緊靠泗汾集鎮(zhèn)范圍，綜合購物商場、大型超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場一應俱全，區(qū)域商貿(mào)經(jīng)濟繁榮。產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模再上臺階，發(fā)展動力長久：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)容量增大、文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫、高新產(chǎn)業(yè)不斷壯大，雄厚的產(chǎn)業(yè)實力和優(yōu)越的前景為高質(zhì)量推動鄉(xiāng)村振興打下深厚基礎(chǔ)。緊靠政策優(yōu)勢，集體經(jīng)濟突出：依托村“三變改革”、“五大合作”的方式，先后成立了老人日間照料中心、茶田供銷惠農(nóng)服務有限公司、xxx茶田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

　　二是因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一個村發(fā)展村集體經(jīng)濟都需要以產(chǎn)業(yè)項目為依托，不同的地理位置，不同的資源稟賦都決定了一個村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我市有以經(jīng)營固定資產(chǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟的，如陽三石街道的泉湖村和立三村、來龍門街道的五里牌村，靠近城區(qū)，每年的固定資產(chǎn)出租的經(jīng)營性收入超過50萬元。也有通過農(nóng)村文旅發(fā)展集體經(jīng)濟的，如船灣鎮(zhèn)清水江村、泗汾鎮(zhèn)茶田村、楓林鎮(zhèn)隆興坳村都是通過文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展村集體經(jīng)濟。還有以種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展集體經(jīng)濟的，如王仙鎮(zhèn)三獅村、孫家灣鎮(zhèn)觀前村（迷迭香種植）。因此各村要充分挖掘各種自然資源和歷史人文資源，對村集體資源其進行綜合發(fā)展，突破單一農(nóng)業(yè)發(fā)展限制，通過產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展集體經(jīng)營性收入來源。

　　汆溪村境內(nèi)有各類合資合股企業(yè)10余家，帶動機械加工、印刷包裝、運輸商貿(mào)、個體經(jīng)營戶近百家，特別是河洲、順達、益祥三家傳統(tǒng)煙花鞭炮企業(yè)，成為了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)支柱，年總產(chǎn)值達上億元，就近安排剩余勞動力就業(yè)近1000余人，吸收來自四川、云南、貴州等地外來務工人員近500人，20xx年被xxx市評為“勞務輸入第一村”，20xx年實現(xiàn)人均可支配收入32000元。

　　20xx年，汆溪村采用簽訂合同的方式，按300元/畝的價格對全村范圍內(nèi)的10450多畝水田進行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，建立以“油葵+油菜”種植為主導的生產(chǎn)加工基地。通過土地流轉(zhuǎn)，進行土地結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度上利用土地資源，解決了拋荒問題，優(yōu)化了土地結(jié)構(gòu)。加大投資力度進一步擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，購置廠房、機械設(shè)備，形成油葵油料加工產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)民就業(yè)100余人，并通過環(huán)宇合作社鏈接全村17戶建檔立卡貧困戶，在支村兩委的不斷支持下脫貧致富。汆溪村種植油葵的成功模式及經(jīng)驗，得到了中央十三套朝聞天下欄目的大力推廣，并定點成為農(nóng)業(yè)科普、體驗培訓基地。油葵土地流轉(zhuǎn)項目創(chuàng)收20萬元左右，并以此為依托，開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游產(chǎn)業(yè)，采取村民入股60%、村集體占股40%的形式，村級投入60——70萬元，總投入150萬元，建設(shè)汆溪村生態(tài)農(nóng)莊，每年分紅7。8萬元左右。20xx年開始建設(shè)種養(yǎng)結(jié)合、休閑垂釣魚塘，每年創(chuàng)收10萬元左右。結(jié)合生態(tài)農(nóng)莊、民宿、籃球賽等活動，吸引大量游客前來賞葵、觀賽，全年接待游客達10萬人次，創(chuàng)收3萬余元。從而達到一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)綠色發(fā)展，產(chǎn)業(yè)興旺。在上級部門的大力支持和支村兩委的帶領(lǐng)下，全村面貌煥然一新，成為湘東地區(qū)一顆冉冉升起的璀璨明珠。

　　三是創(chuàng)新發(fā)展模式，引入發(fā)展人才。一個村的集體經(jīng)濟發(fā)展需要更多的能人參與�，F(xiàn)在村上的行政事務繁重，大部分村干部能夠完成日常的工作已屬不易。但一個村的集體經(jīng)濟發(fā)展不一定局限自主經(jīng)營，可以采用帶項目入股、帶資入股現(xiàn)代企業(yè)的'形式，用企業(yè)的發(fā)展帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展，這也是我市柔性引才的精髓，不求所有，但為所用。也可以與企業(yè)共建共享村級基礎(chǔ)建設(shè)。政府每年投入鄉(xiāng)村建設(shè)資金眾多，要把鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)服務好經(jīng)濟發(fā)展。浙江魯家村就是圍繞村級企業(yè)發(fā)展，來規(guī)劃鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)，建設(shè)的投資成本再從企業(yè)的發(fā)展中獲得，獲取雙贏。最重要的還要不斷提高我們村級隊伍的素質(zhì)，可以通過舉行培訓班、專題講座、村與村橫向交流、外出考察學習等多種方式，加大干部隊伍培訓教育力度，使他們更新觀念、拓寬視野，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　茶田村加快推進鄉(xiāng)村人才庫建設(shè)，完善相關(guān)配套政策落地。依照“走出去，請進來”的人才吸引培養(yǎng)模式，積極組織開展學習外界鄉(xiāng)村振興建設(shè)成功、先進經(jīng)驗，廣泛吸收容納社會各界人才投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，充分發(fā)揮“鄉(xiāng)賢”帶動力量，打造“鄉(xiāng)賢”示范帶動區(qū)，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式。

　　四是建立利益共享，獲得群眾支持。一個村的集體經(jīng)濟發(fā)展必須要得到群眾的支持。發(fā)展村集體經(jīng)濟的目的是實現(xiàn)共同富裕，要讓集體經(jīng)濟成果服務于集體，讓群眾感受發(fā)展集體經(jīng)濟的好處。現(xiàn)在我市利益共享機制包括，補貼購買農(nóng)村醫(yī)保，現(xiàn)金分紅，解決就業(yè)等多模式，通過利益共享，加強村支兩委的威望，一個村的集體才有凝聚力，一個村才有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　茶田村20xx年以“村民變股民”等方式，投入一千余萬元，進一步整合資源，豐富農(nóng)業(yè)體驗項目，開發(fā)引進迷宮探險、叢林穿越俱樂部、山地賽車、彩虹滑道、網(wǎng)紅秋千、攀巖等12個休閑項目，著力將茶田月色生態(tài)樂園二期打造成集游玩、餐飲、住宿等一站式田園綜合體和鄉(xiāng)村振興示范基地，實現(xiàn)60余名村民就業(yè)，帶來500萬元經(jīng)濟收入。村集體對茶田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司流轉(zhuǎn)的土地實施全面管理，在積極爭取各級政府政策扶持基礎(chǔ)上，實行由公司統(tǒng)一組織生產(chǎn)、管理運營，村級從中分紅的盈利模式。開展規(guī)�；�、集中化、效益化的農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)莊經(jīng)營，在全村形成了“一特四優(yōu)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系——即“茶田月色”特色休閑農(nóng)業(yè)項目和糧食生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、果樹種植四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目。同時通過吸引有志于農(nóng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)人才反哺家鄉(xiāng)，打造出自己的品牌，進行經(jīng)營銷售，提升農(nóng)副產(chǎn)品品牌附加值，進一步繁榮壯大村級集體經(jīng)濟，讓老百姓在家門口都能掙到錢，為建設(shè)富饒、美麗的茶田村打下堅實的基礎(chǔ)。

　　汆溪村加強民主建設(shè)，提高村民參政意識。把加強農(nóng)村基層民主建設(shè)作為文明村創(chuàng)建的重點內(nèi)容，發(fā)動村民積極參與村務管理。通過實行村民代表會議例會制度，對重大工程事項、財產(chǎn)、資源問題通過代表會議表決；在村民代表中選舉產(chǎn)生民主監(jiān)督小組和民主理財小組，民主監(jiān)督小組可對村建設(shè)工程加以監(jiān)督，民主理財小組可對本村財務日常收支加以審核（每月一次財務收支原始憑證審核，每季一次財務公開審核）。與此同時，不斷完善各項制度，特別是村民議事制度、財務公開制度和審批制度及《村規(guī)民約》、《村民自治章程》等，增加辦事透明度，做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一，擴大村民對村務、財務及其他重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)2

　　20xx年以來，xxxx鎮(zhèn)黨委政府按照《中共xxxx委辦公室、xxxx人民政府辦公室關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的實施意見》(黨辦發(fā)[20xxxx]52號)文件的要求，始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)村黨建工作上水平的一項重要措施，狠抓不放。兩年來，全鎮(zhèn)的村級集體經(jīng)濟得到了很大發(fā)展，村級組織“無錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解。現(xiàn)將我鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作總結(jié)

　　一、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作的安排部署

　　鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為硬任務，納入整個經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，常抓不懈，一抓到底。一是成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，并明確了專人負責此項工作。二是建立了村級集體經(jīng)濟發(fā)展責任制，層層簽訂了責任書，明確責任和獎懲措施。三是相繼實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職及黨員干部包抓責任制、部門包抓連帶責任制、村干部“具體責任人”等制度。四是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導發(fā)展村級集體經(jīng)濟情況納入工作實績考核內(nèi)容，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)。把村干部發(fā)展集體經(jīng)濟情況與工資掛鉤，抓得好，給予重獎等一系列措施。

　　二、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作的主要做法及取得的成效

　　1、健全機制，夯實責任。鎮(zhèn)黨委政府與各村黨總支簽訂了《村級集體經(jīng)濟發(fā)展目標管理責任制》，并明確了各級的責任和獎懲措施。把發(fā)展村級集體經(jīng)濟情況納入聯(lián)系領(lǐng)導工作實績的考核內(nèi)容。把發(fā)展集體經(jīng)濟情況與村干部工資掛鉤，實行獎懲責任制。

　　2、開闊思路，選準路子。鎮(zhèn)黨委政府堅定不移地發(fā)展“一村一品”特色經(jīng)濟。充分依靠各村自然資源優(yōu)勢，建設(shè)特色經(jīng)濟強村，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟由傳統(tǒng)數(shù)量型向特色質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。按照“定一個好規(guī)劃，找一條好路子，富一方群眾，活一方經(jīng)濟”的“四一”發(fā)展思路和“一村一品”的經(jīng)濟發(fā)展模式，因村制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，宜農(nóng)則農(nóng)，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域，形成各具特色的經(jīng)濟發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟發(fā)展的路子越走越寬。一是圍繞山地優(yōu)勢做文章，發(fā)展綠色經(jīng)濟。高堡村利用村集體荒山面積大，適宜桉樹生產(chǎn)的優(yōu)勢，采取“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的形式，建成了50xxxx油桉基地，通過協(xié)會向群眾收取管理費作為發(fā)展基金，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，20xx年、20xx年分別為村集體增加收入5.xxxx余元。二是走礦產(chǎn)資源開發(fā)的路子。xxxx、白塔、照和、紅橋四個村委會充分利用集體礦山資源優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策開發(fā)礦產(chǎn)資源，使集體經(jīng)濟得到了快速增長。三是抓住曲嵩高速公路、昆沾鐵路建設(shè)機遇，xxxx、梁田、紅橋、白塔、照和等村充分利用征地發(fā)展基金，在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上下功夫，聯(lián)合農(nóng)戶或工商企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和加工，興辦各類專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，xxxx村、白塔村利用地處集鎮(zhèn)附近的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展集鎮(zhèn)配套服務業(yè)，通過經(jīng)營和服務，增加集體經(jīng)濟收入。四是招商引資，借雞下蛋。通過制定優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)造良好外部環(huán)境，吸引客商到村辦企業(yè)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。xxxx村積極支持和配合好云南綠大地生物科技股份有限公司的100xxxx珍稀花卉苗木基地和云南綠源菇業(yè)有限公司的食用菌生產(chǎn)基地建設(shè)，通過收取管理費用，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟收入。五是采取“公司+支部+農(nóng)戶”的形式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。高堡村在去年與祥龍亞麻有限公司、宣威花椒蔬菜有限公司簽訂了的10xxxx亞麻種植和40xxxx韓國辣椒種植訂單的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大訂單數(shù)量，使村集體經(jīng)濟收入達到了xxxx元以上。龍海村、襪度村等村積極引進亞麻種植訂單，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。五是建立發(fā)展基金，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。小房子村利用xxxx元的發(fā)展基金，積極引進富源“大河烏豬”，建立了仔豬繁育基地，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，使村集體經(jīng)濟收入達xxxx元以上。

　　3、多方幫扶，分類指導。按照“包扶到底”的原則，鎮(zhèn)直各部門根據(jù)各自工作性質(zhì)，發(fā)揮本部門專長，積極為村集體經(jīng)濟發(fā)展出資出力出策略，全力幫扶。兩年來，鎮(zhèn)黨委政府先后從鎮(zhèn)直部門中抽調(diào)了3xxxx名懂經(jīng)營，作風過硬的人員組成工作組，到村開展工作，積極引導村組干部拓寬視野，挖掘自身優(yōu)勢，瞅準種、養(yǎng)業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟，從而形成了各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的經(jīng)濟戲的良好局面。鎮(zhèn)土管所在土地承包、租賃、拍賣有關(guān)農(nóng)村政策方面給予農(nóng)戶指導;經(jīng)管站在狠抓農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，村集體財務管理方面給予指導;林業(yè)站以“綠滿馬龍”工程為突破口圍繞集體林園建設(shè)給予人、財、物力的支持;水務所從農(nóng)田水利建設(shè)上給予資金或技術(shù)傾斜扶持;企業(yè)辦加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興辦力度，派員到村指導，加強信息和產(chǎn)品銷售服務;產(chǎn)業(yè)辦根據(jù)各村特點，幫助有關(guān)村建成一批集體性質(zhì)的主導產(chǎn)業(yè)示范基地，并做好相關(guān)服務;金融部門加大了支農(nóng)資金投放率，給予資金扶持。

　　4、把發(fā)展集體經(jīng)濟作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的中心任務常抓不懈。各村黨總支以“五個好”為目標，建設(shè)能夠推動集體經(jīng)濟快速發(fā)展的'村黨總支�！稗r(nóng)村要想富，要有一個好支部”。選好人，用好人，特別是選準、選好村黨總支書記，是推動集體經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。鎮(zhèn)黨委政府始終把加強村級班子建設(shè)當做一項長期任務來抓，切實提高鄉(xiāng)村干部尤其是后進村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村干部隊伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實力，把黨的路線方針政策貫徹到各項工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟發(fā)展的助推器。鎮(zhèn)黨委政府一方面分期分批組織基層干部到經(jīng)濟發(fā)展好的宣威等市縣參觀學習，解放思想，更新觀念，澄清錯誤認識，并借鑒外地先進經(jīng)驗，找準本地發(fā)展的著力點和突破口;另一方面，在縣鎮(zhèn)黨校培訓中，結(jié)合先進性教育活動和“三村四化”建設(shè)，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟作為重要內(nèi)容進行培訓，消除了干部不想干、不愿干、不敢干的心理，使干部對在新形勢下發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的重要性和緊迫性形成共識，堅定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的信心和決心。

　　5、重視農(nóng)村集體經(jīng)濟積累，加強農(nóng)村集體固定資產(chǎn)管理。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，重點在厲行節(jié)約，增加積累，難點在農(nóng)村集體固定資產(chǎn)的管理。長久以來村集體只重投資不重管理，大部分固定資產(chǎn)盡管都采取了承包方式，但由于承包合同不規(guī)范，承包費偏低，折損補償責任不明確，承包者只管使用不顧集體固定資產(chǎn)的維護，發(fā)包者(村集體)也不計成本，不關(guān)心折損，不進行折舊提取，因此不幾年的時間，集體固定資產(chǎn)便沒有了使用價值，前期積累曇花一現(xiàn)，集體經(jīng)濟前功盡棄。對集體固定資產(chǎn)的管理，各村都注重加強價值形態(tài)的集體資產(chǎn)的保值增值，或者出售變現(xiàn)或者承包租賃。搞承包或租賃時，在要求承包租賃者維護好集體固定資產(chǎn)的同時，我鎮(zhèn)還建立了村集體固定資產(chǎn)。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)3

　　在縣委、縣政府和縣委農(nóng)工辦的指導下，新場場志同村緊緊圍繞“塣大村集體經(jīng)濟加快脫貧攻堅建設(shè)步伐”的目標。積極引導志同村結(jié)合本村實際，依托優(yōu)勢資源，大力發(fā)展塣大集體經(jīng)濟，努力打造全鄉(xiāng)發(fā)展塣大村集體經(jīng)濟示范點，通過多措并舉，取得了一定得成效�，F(xiàn)將發(fā)展塣大村集體經(jīng)濟工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　志同村位于新場鄉(xiāng)西北方向，行政區(qū)域面積25平方公里，轄6個村民小組，農(nóng)戶121戶，總?cè)丝?12人，其中勞動力246人，外出務工84人。現(xiàn)有黨員24人，其中預備黨員1人；低保戶17戶，26人；五保戶3戶，3人。共有耕地面積600畝，林地1500畝。XX年底，通過三年的精準脫貧工作奮戰(zhàn)，志同村30戶貧困戶已通過省級“一超六有”脫貧驗收標準，順利完成省級脫貧驗收。貧困戶人均純收入達4815元，全村年人均純收入為5875元。

　　二、具體做法

　　近年來，志同村緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展的工作大局，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定為目標，不斷拓展村集體經(jīng)濟發(fā)展路子，為加快志同村新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強有力的物質(zhì)保障。

　　1、依托縣扶貧移民局撥付的10萬元發(fā)展村集體經(jīng)濟資金的優(yōu)勢，大力發(fā)展村辦企業(yè)，促進村級專業(yè)合作社的發(fā)展，加快村集體經(jīng)濟積累。志同村村民委員會投資成立了XX縣志同園林綠化管理服務有限公司，并于20xx年取得村級集體經(jīng)濟收益6000元。

　　2、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)展“一村一品”。20xx年依托刺黑竹，金銀花產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全村人均純收入的穩(wěn)步增收，人均收入每年增加400元。

　　3、大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。志同村積極爭取養(yǎng)殖項目，先行在7戶貧困戶中進行肉兔示范飼養(yǎng)，涌現(xiàn)5戶養(yǎng)豬大戶，還有林下雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

　　4、完善村級財務管理制度。近年來，志同村成立了村級財務理財小組，制定了規(guī)范村級財務方面的制度，為加強村級財務管理提供了制度保障。對村里的財務賬目每季度公開一次，村里花一分錢，都要召開村“兩委”會議通過，理財小組對賬目進行核對、監(jiān)督，確保把每一分錢都用到刀刃上。認真組織開展了“事一議”制度，對重大事項。涉及群眾切身利益的，及時召開村“兩委”會、村民大會等，做到村內(nèi)事務透明化、公開化。

　　三、取得的成效

　　發(fā)展村級集體經(jīng)濟是夯實基層黨組織物質(zhì)基礎(chǔ)的重要措施。志同村積極探索發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟的新路子，村集體經(jīng)濟增長迅速，有力提高了村黨組織“有錢辦事”的能力，增強了基層黨組織和村干部在群眾中的威信和地位。在村“兩委”班子的.堅強領(lǐng)導下，在全村村民的共同努力下積極采取有效措施，發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟，增加了村級積累，切實增強了基層黨組織服務群眾、凝聚人心的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　志同村村級集體經(jīng)發(fā)展從無到有，從薄弱到逐漸強大，離不開各級組織和部門的大力支持，隨著村集體經(jīng)濟的不斷塣大，村兩委興辦公共事業(yè)的能力明顯增強，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，提供了強勁動力。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)4

　　根據(jù)縣、鎮(zhèn)黨委政府的指導，xx村緊緊圍繞“壯大村集體經(jīng)濟，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐”的目標，結(jié)合本村實際，依托優(yōu)勢資源，大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，努力發(fā)展壯大我村集體經(jīng)濟，通過多措并舉，取得了一定得成效�，F(xiàn)將我村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　xx村位于小腮鎮(zhèn)東部，東與白泥鎮(zhèn)毗鄰，南與本鎮(zhèn)魁龍村相連，西與春景村接壤，北與哨溪村交界，s204省道穿村而過。村委會所在地距縣城6公里，距鎮(zhèn)政府所在地7公里，全村地域面積12.5平方公里，轄15個村民組，525戶1725人，黨員42人。

　　全村平均海拔580米，年均氣溫16度，平均降雨量1100毫米。全村森林覆蓋率達73%，有“天然氧吧”之美稱。境內(nèi)有風景秀麗的玉笏山森林公園，有集休閑娛樂餐飲于一體的竹園山莊，每年接待游客30000余人次。

　　境內(nèi)水質(zhì)優(yōu)良，有露嶺、漁夫、叮咚山泉3家水廠，每年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)礦泉水20xxxx0余噸。全村砂石資源充足，是縣城建筑材料的重要生產(chǎn)地，其中沙潮砂石場就可以生產(chǎn)細砂、碎石30萬方。

　　全村有勞動力1009人，其中外出務工450人。自20xx年以來，村支兩委組織群眾積極開展“四在農(nóng)家”活動，共發(fā)展經(jīng)濟果林1500畝，苦丁茶園450畝，種養(yǎng)殖大戶30余戶。20xx年，我村人均純收入達7128元。

　　二、具體做法

　　近年來，xx村緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展的工作大局，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定為目標，不斷拓展村集體經(jīng)濟發(fā)展路子，為加快xx村新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強有力的物質(zhì)保障。

　　1、依托xx村砂石資源優(yōu)勢，大力發(fā)展村辦企業(yè)，通過出租沙潮砂石場，改變生產(chǎn)經(jīng)營模式，使我村集體經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，20xx年村集體經(jīng)濟收入達22萬元，并每年以2萬元的速度遞增。到20xx年村集體經(jīng)濟積累達到170萬元。

　　2、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展“一村一品”。大力發(fā)展葡萄種植，xx村葡萄園占地200畝，現(xiàn)在葡萄園已初具規(guī)模。

　　3、大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。xx村積極爭取養(yǎng)殖項目，涌現(xiàn)7戶養(yǎng)殖大戶，其中，有2戶為竹鼠養(yǎng)殖。

　　4、完善村級財務管理制度。近年來，許橋村成立了村級財務理財小組，制定了項財務方面的制度，為加強村級財務管理提供了制度保障。對村里的財務賬目每季度公開一次，村里花一分錢，都要召開村“兩委”會議通過，理財小組對賬目進行核對、監(jiān)督，確保把每一分錢都用到刀刃上。

　　5、認真組織開展了村民“說事”、“四議兩公開”制度，對重大事項，涉及群眾切身利益的，及時召開村“兩委”會、村民大會等，做到村內(nèi)事務透明化、公開化。

　　三、取得的成效

　　發(fā)展村級集體經(jīng)濟是夯實基層黨組織物質(zhì)基礎(chǔ)的重要措施。我村村積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的新路子，村集體經(jīng)濟增長迅速，有力提高了村黨組織“有錢辦事”的.能力，增強了基層黨組織和村干部在群眾中的威信和地位。在村“兩委”班子的堅強領(lǐng)導下，在全村村民的共同努力下，積極采取有效措施，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增加村級積累，切實增強基層黨組織服務群眾、凝聚人心的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　由于每年村級集體經(jīng)濟收入近22萬元，這筆錢如何用，成為全村關(guān)注的焦點。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，決定用集體經(jīng)濟解決群眾民生問題。近年來，采取民主決策的方式先后通過了《xx村老年人養(yǎng)老金發(fā)放辦法》、《xx村沼氣池建設(shè)補助辦法》、《xx村教育教學獎勵激勵辦法》、《xx村新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資款補助辦法》等。根據(jù)這些辦法和方案，近年來村委會利用集體經(jīng)濟積累向村民發(fā)放慰問金15萬余元，為60周歲老人發(fā)放慰問金4萬元，為村民代交新型農(nóng)村合作醫(yī)療款10萬余元元，為xx小學添置了2萬余元的教學設(shè)施，向成績優(yōu)異的學生發(fā)放獎勵2萬余元。

　　(一)經(jīng)濟指標完成情況

　　截止11月底，全部財政收入完成1134萬元，占任務的82.2%;公共預算收入完成476萬元，占任務的95%;規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5.63億元、利稅2400萬元，同比增長9%;固投完成3.4億元，占全年任務的98%;個體轉(zhuǎn)法人企業(yè)任務數(shù)5個，完成5個;規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上任務數(shù)1個，完成1個。預計到年底，全部財政收入可完成1200萬元，占任務的87%;公共預算收入完成510萬元，占任務的102%;規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5.96億元、利稅2321萬元，增速為9%;固投完成3.49億元，占任務的101%。

　　(二)全市重點工作完成情況

　　1、項目建設(shè)。全鄉(xiāng)今年新上和續(xù)建項目8個，總投資3.8億元，目前已竣工投產(chǎn)5家。

　　2、造林綠化。去冬今春完成造林3880畝，占任務的258%，已全部通過驗收。今冬又完成570畝，占任務數(shù)的172%。

　　3、信訪穩(wěn)定。注重從源頭入手，及早發(fā)現(xiàn)，及時化解。對每一件信訪案件都明確專人負責，深入到村到戶全力解決。目前已化解新舊信訪案件36起，全年沒有發(fā)生進京赴省訪。為強化治安穩(wěn)定，全鄉(xiāng)新裝和維修監(jiān)控探頭156個，在重點區(qū)域建立治安巡防隊5個。

　　4、磚廠和違法占地集中整治。目前2座磚廠窯體全部拆除。違法占地拆除8家，退還土地10.5畝，另外我鄉(xiāng)最大一家衛(wèi)片拍攝占地19.8畝，為菁兆合作社農(nóng)業(yè)占地，建有一座倉庫和辦公用房，其余為高檔蔬菜大棚。按總體進度，清理違法占地完成80%以上，對其余自拆不到位的我們將依法強制拆除。

　　5、美麗鄉(xiāng)村和環(huán)境衛(wèi)生整治。對5個重點村，由鄉(xiāng)財政每個村補貼5至10萬元，并積極爭取“一事一議”等項目予以傾斜。對進鄉(xiāng)主干路和鄉(xiāng)政府所在地環(huán)境衛(wèi)生進行大力整治，目前，共拆除私搭亂建3處，規(guī)范整頓門市牌匾15塊，出動車輛200余次，清除雜草垃圾5000余方。

　　(三)其他工作完成情況

　　1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。工程總投資1211萬元，共涉及7個村、9000畝耕地。因農(nóng)業(yè)開發(fā)占用農(nóng)民土地不予補償，為此我鄉(xiāng)提早入手，先期謀劃，對涉及地塊和道路實地勘查，科學組織實施，并做了大量的群眾解釋和答復工作。目前，已修建各類道路17公里，其他配套工程正在進行。

　　2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全鄉(xiāng)已注冊紅薯、蔬菜、苗木、水果等特色農(nóng)作物及養(yǎng)殖類農(nóng)業(yè)合作社72個，農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會5個，發(fā)展會員近5000戶，流轉(zhuǎn)土地2萬余畝，為農(nóng)民直接增加經(jīng)濟收入800余萬元。其中，九吉棉花研究會及劉村紅薯種植協(xié)會成功申報國家級和xx市級“科普惠農(nóng)興村計劃”項目，并注冊了“薯樂香”等農(nóng)產(chǎn)品商標。

　　3、民生事業(yè)。全長3.2公里、投資135萬元的劉村至西石槽水泥公路已完工;投資30萬元的滄保路至孝子墓路段路面維修工程已完工;西九吉至劉守路段成功申報革命老區(qū)項目，目前已經(jīng)批復，明年即可開工建設(shè);劉守廟旅游和中草藥種植項目，我鄉(xiāng)積極參與協(xié)調(diào)，全面配合做好各項工作;在老年人保障方面，對全鄉(xiāng)千余名70歲以上的老人進行免費體檢;在學校建設(shè)上，實施劉村、西石槽兩所學校教學樓和用房建設(shè)工程，總投資320萬元，目前已按計劃全部啟動。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)5

　　發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是深化農(nóng)村改革的一個重點，是鞏固和加強村級基層組織建設(shè)的重要措施，也是實現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本條件。為了促進村級集體經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，了解掌握村集體經(jīng)濟組織會計工作的現(xiàn)實狀況，以及在貫徹執(zhí)行會計制度過程中遇到的問題，進一步抓好村集體經(jīng)濟組織財務會計工作。近日內(nèi)蒙古額爾古納市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站對我市的村財務會計工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

　　一、基本運行情況

　　額爾古納市轄行政村4個，從xx年開始實行了“村財民理鄉(xiāng)代管”為內(nèi)容的村財務管理機制，并且制定了配套的具體管理辦法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處經(jīng)管站的負責人，基本上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的會計人員，負責“村賬鄉(xiāng)管”的日常工作和會計核算工作。實行黨政一把手負責制，分管領(lǐng)導親自抓，并將此項工作列入各級領(lǐng)導實績考核內(nèi)容。村會計員(實為報賬員)實行按月辦公制度，每季度向群眾張榜公布一次財務收支情況。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處與各村村委會明確各自的職責。市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站年終審核，建立財務管理制度和民主理財制度，統(tǒng)一規(guī)范管理。經(jīng)過幾年來的運行，收效很大。既加大了從源頭上治理腐敗的力度，消除了滋生腐敗的條件和土壤，又推動了村集體經(jīng)濟組織財務管理和財務監(jiān)督向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。

　　xx年財政部出臺的《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》已于xx年1月1日起正式執(zhí)行。為了便于村集體經(jīng)濟組織財務會計人員理解執(zhí)行，市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站統(tǒng)一安排步署，于xx年底對新頒布的《村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》進行了學習培訓。在全面貫徹執(zhí)行《村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)一了會計賬薄，統(tǒng)一了記賬憑證，統(tǒng)一了記賬方法，統(tǒng)一了會計檔案，規(guī)范了票據(jù)，規(guī)范了會計科目，會計管理職能真正延伸到村一級，村集體經(jīng)濟組織的會計人員起到了一定的當家理財作用。與此同時，市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站具體制定了財務管理制度、現(xiàn)金管理制度、村務公開制度，一事一議籌資籌勞制度、村干部任期和離任審計制度等等，起到了一定的約束機制作用。

　　二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

　　(一)資產(chǎn)管理不規(guī)范。一是應收賬款增多導致資金沉淀，資產(chǎn)被個別村民無償占用導致集體利益受損。二是有的村民往來帳采取重復記息，導致不良債務增多，村級債務化解難。三是開支大手大腳。

　　(三)報銷審批不規(guī)范。一是審批不夠規(guī)范。二是賬款結(jié)報不及時。三是報銷憑證不夠規(guī)范。

　　(四)會計賬務處理不規(guī)范。一是會計賬薄、會計科目設(shè)置不規(guī)范;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處會計與村會計員自行記賬，對賬不及時，憑證傳遞方法不規(guī)范，會計檔案管理不善;三是有些村辦公條件差，實行村賬鄉(xiāng)管前的會計憑證自行保管，因保管不善難免遺失;有的會計人員調(diào)整后，移交檔案不全，甚至拒不移交賬冊憑證。

　　(五)財務公開不規(guī)范。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處代理記賬的審核問題。由于農(nóng)經(jīng)人員不熟悉村務，業(yè)務素質(zhì)較弱，原則性和責任心不強等原因，存在著重記賬輕監(jiān)管，只審憑證，不審開支合理、合法，使違反財務制度的票據(jù)憑證得以入賬。二是在公開的內(nèi)容方面存在著欠細欠具體的問題，對于基本建設(shè)等重大支出項目沒有專項公開、公布，無關(guān)緊要的公開，實質(zhì)性內(nèi)容公開不細。

　　(六)村級會計人員的隊伍不穩(wěn)定。由于《村民委員會組織法》規(guī)定，村委會成員每三年選舉一次，全體村民“海選”產(chǎn)生。每產(chǎn)生一屆村委會，就更換一屆會計人員，造成村級會計人員隊伍極不穩(wěn)定，從而貫徹執(zhí)行《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》阻力巨大。而且，會計人員沒有《會計從業(yè)資格證書》的現(xiàn)象普遍存在。

　　(七)財務不公開，管理不民主。有的村財務有章不循，有法不依，有令不行，村主要干部一人說了算，收入不進賬，支出無票據(jù)。有的村坐收坐支十分嚴重，村賬鄉(xiāng)管是個空架子。有的村新一屆領(lǐng)導不與上一屆領(lǐng)導辦理工作交接，舊的不交賬，新的不接受，合同協(xié)議都沒有，債權(quán)債務不清理。

　　三、問題形成的原因分析

　　上述問題的存在，其形成原因，一是法制、政策宣傳不到位，村干部法制觀念不強。二是管理體制不順暢，管理機制不健全。三是法規(guī)制度不融合，執(zhí)行過程阻力大。四是農(nóng)村市場主體不完備，造成會計人員零核算。五是領(lǐng)導干部認識模糊，重視不夠。由于領(lǐng)導干部自我發(fā)展意識不強，仍然存在等、靠、要的習慣心里。

　　四、建議

　　(一)建立與市場經(jīng)濟相適應的農(nóng)村經(jīng)濟載體，完善農(nóng)村市場主體。黨的十五屆三中全會《決定》指出：“以家庭社會經(jīng)營為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營制度”是黨在農(nóng)村最基本的制度。20多年來農(nóng)村改革發(fā)展的實踐證明，它符合社會主義的本質(zhì)要求，符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，符合我國農(nóng)村的實際，應當長期堅持下去。統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營制度，“統(tǒng)”的一層主要是在農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實現(xiàn)，增強村集體經(jīng)濟組織的實力，為生產(chǎn)農(nóng)戶提供配套服務，逐步形成鏈條式發(fā)展模式，促使農(nóng)民發(fā)揮特長，專業(yè)化經(jīng)營。這樣一來，既可形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，又可避免農(nóng)戶在混合性經(jīng)營中顧此失彼的弊端，還能夠提高市場經(jīng)濟運作能力。會計核算有了對象，《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計制度》方可實施。

　　(二)建立村級財務會計服務中心，制定“五統(tǒng)一”管理機制。一是統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)管資金帳戶。全鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各村所有資金收入，存入財務會計服務中心帳戶，實行收支兩條線管理。各村只設(shè)一個支出帳戶，使用資金時向財務會計中心提出申請，由統(tǒng)管帳戶拔入支出帳戶。二是統(tǒng)一報帳日。每月30日為統(tǒng)一報帳日，村報帳員攜帶本期收款、付款發(fā)票、現(xiàn)金日記帳，收款憑證存根，現(xiàn)金結(jié)報單到財務會計中心報帳。三是統(tǒng)一實行收付款憑證領(lǐng)用登記制度。各村統(tǒng)一使用額爾古納市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織收付款憑證。四是統(tǒng)一實行開支審批制度。五是統(tǒng)一財務公開。各村理財小組每季度監(jiān)督財務收支、債權(quán)債務等情況并予以公布。同時，每年進行一次村級民主理財，直接接受村民的監(jiān)督。

　　(三)建立和培養(yǎng)一支業(yè)務精、素質(zhì)高、會管理、較穩(wěn)定的村級會計人員隊伍。村級會計人員是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計工作的具體操作者，所以應當采用“專職選聘，培訓考核，持證上崗，雙重領(lǐng)導”的管理辦法，培養(yǎng)一支頂?shù)米�，站得穩(wěn)、懂法規(guī)、履職能、業(yè)務精、品質(zhì)好、會管理較穩(wěn)定的村級會計人員隊伍。從而保證《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計制度》的順利貫徹執(zhí)行。

　　(四)建立和健全財務管理制度、制定系列化村級內(nèi)部控制制度。一是財務公開和村民查帳制度;二是財務開支審批制度;三是現(xiàn)金和銀行存款管理制度;四是“村賬鄉(xiāng)管”操作規(guī)程辦法。五是民主理財制度;六是財務審計制度;七是政務公開制度;八是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營管理職責;九是會計資料檔案管理制度;十是收益分配管理制度等等。

　　(五)建立和健全村級財務審計監(jiān)督機制。建立和健全村級財務審計監(jiān)督機制，是深化農(nóng)村改革，加強宏觀調(diào)控，克服村集體財務混亂，根除前清后亂，嚴肅財經(jīng)紀律，提高經(jīng)濟效益，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的有效措施。在市場經(jīng)濟條件下，強化農(nóng)村審計力度，才能有力地遏制農(nóng)村經(jīng)濟領(lǐng)域中的違法行為，才能維護農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　(六)腳踏實地的落實村級會計人員的`培訓工作。每年都要定期、不定期地對村級會計人員進行業(yè)務培訓或輪訓，采取崗前培訓，在崗培訓，專題培訓，長短期培訓，案例分析等多種形式，結(jié)合農(nóng)村的工作實際通俗化授課，以提高會計人員的專業(yè)業(yè)務水平，經(jīng)濟管理能力、政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水準。

　　(七)積極開拓、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效途徑。首先，牢固樹立政府和各部門的扶農(nóng)思想，提高誠心服務意識。其次，加強村領(lǐng)導班子建設(shè)，加強對農(nóng)村干部的培訓，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好，政策水平高，工作能力強，具有奉獻精神，具有管理和發(fā)展集體經(jīng)濟能力的農(nóng)村基層干部隊伍。再次加大農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制的實施力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理制度，管好、用好現(xiàn)有的村集體資產(chǎn)。最后，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革。在現(xiàn)行體制下，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明晰，導致監(jiān)督約束機制不健全，集體資產(chǎn)權(quán)益往往被隨意侵犯，成為引發(fā)當前農(nóng)村干群矛盾的一個焦點。因此，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革，最終形成“產(chǎn)權(quán)明晰，三權(quán)分離，管理規(guī)范”的農(nóng)村集體資產(chǎn)運營機制，已是當務之急。

　　(八)要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，堅持從實際出發(fā)，重農(nóng)民意愿，護農(nóng)民利益，增農(nóng)民福祉，扎實穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。一方面，加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的扶持。堅持“多予少取放活”，加大各級政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村增加投入的力度，擴大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍，強化政府對農(nóng)村的公共服務，建立以上促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。另一方面，加大固本力度，培育農(nóng)業(yè)良性發(fā)展、農(nóng)村自我造血、農(nóng)民適應市場的自立機制、自主能力。這關(guān)鍵是培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，通過農(nóng)民辛勤勞動和國家政策扶持，明顯改善廣大農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件和整體面貌。

　　總之，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是一個特殊的組織。搞好農(nóng)村財務會計工作，不僅是一個經(jīng)濟問題而且是一個政治問題，關(guān)系到基層政權(quán)的鞏固和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。因此，必須切實加強村集體經(jīng)濟組織財務會計工作的領(lǐng)導，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，認真貫徹落實《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》。為農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境的治理，基層組織的廉政建設(shè)，雙層經(jīng)營管理體制的完善，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步快速、健康的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

村集體經(jīng)濟工作總結(jié)6

　　根據(jù)《省扶持塣大集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組關(guān)于推深做實“百千萬”工程扎實開展“六項行動”的實施方案》等文件要求，我區(qū)各部門積極協(xié)作，立足區(qū)位實際，大力發(fā)展近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源要素，因地制宜探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。具體工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　鎮(zhèn)作為區(qū)唯一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄13個行政村，總?cè)丝诩s為53萬，面積5917平方公里。20xx年度，13個行政村共完成村級集體經(jīng)濟收入380萬元，村均2923萬元，年收入在50萬以上的集體經(jīng)濟強村數(shù)量4個，其中村6949萬元、村收入5361萬元、村收入9184萬元、村收入7509萬元；10~50萬元的村共5個，集體經(jīng)濟收入在5萬元以下的村共4個，五萬元以下的經(jīng)濟薄弱村占30%。

　　20xx年度，我區(qū)在扶持塣大集體經(jīng)濟工作取得初步成績的基礎(chǔ)上，確定了“20xx年消除薄弱村1個、新增經(jīng)營性收入10萬元以上的村1個（村）、新增50萬元以上的經(jīng)濟強村2個（村、村）”的發(fā)展目標”，并協(xié)同各有關(guān)部門，全力推進各村的集體經(jīng)濟發(fā)展。一是督導鎮(zhèn)各村編制“20xx村集體經(jīng)濟提升一村一策表”。累計確定謀劃67個集體經(jīng)濟發(fā)展項目，其中新增項目27個。督導各村進一步提高固有項目收益，加快新增項目建設(shè)進度。二是加強調(diào)度。實行“臺賬式”管理，督導各村建立了發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟工作臺賬，及時調(diào)度發(fā)展村級集體經(jīng)濟情況，明確責任主體、完成時限，確保既定目標按序時進度完成。截止目前，13個村集體經(jīng)濟收入為3271萬元。三是繼續(xù)實施村級集體經(jīng)濟“百村示范”工作。根據(jù)實際情況，今年組織鎮(zhèn)、、、4村申領(lǐng)20xx年度集體經(jīng)濟扶持專項資金200萬元，同時對扶持項目村（包括19年扶持村）進行專項督導，確保扶持資金專款專用，著力推動集體經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬└呶煌苿勇�(lián)合攻堅。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，建立了區(qū)黨政負責同志包村聯(lián)系制度，對20xx年度4個扶持村分別確保1名區(qū)黨政負責同志具體包聯(lián)。

　�。ǘ�）分類推進實施。指導各村結(jié)合村情實際，發(fā)展多元化集體經(jīng)濟。一是“服務創(chuàng)收型”發(fā)展模式，如村、村分別開展物業(yè)服務，年收入分別可達20、17萬元；二是“產(chǎn)業(yè)帶動型”模式，如村成立農(nóng)民專業(yè)合作社，與和有限公司合作種鴨養(yǎng)殖，年收入可達50萬以上。三是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，如村、村采取政府主導和企業(yè)參與的方式，與煤電股份公司煤礦合作，對礦區(qū)煤矸石聯(lián)合運營，村年收入達90萬元以上，村年收入達70萬元以上。同時我區(qū)積極借鑒外地“聯(lián)合發(fā)展型”、“股份合作型”、“鄉(xiāng)村旅游型”等發(fā)展模式，探索資源、資產(chǎn)發(fā)包租賃型之外的集體經(jīng)濟收入模式，形成各村你追我趕、齊頭并進的發(fā)展格局。

　　三、存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y源整合不夠充分。一些村的'優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，資源沒有得到整合和利用，村級集體經(jīng)濟發(fā)展困難。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于區(qū)位條件、自然條件制約，部分道路、通訊等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。

　　四、下一步工作打算

　　下一步，我區(qū)將進一步協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)水局、組織部、財政局、鎮(zhèn)等有關(guān)單位，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，大力發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟，引領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，助力鄉(xiāng)村振興。

　�。ㄒ唬├^續(xù)盤活農(nóng)村的資源、資產(chǎn)。通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等進行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。

　�。ǘ�）推動村企結(jié)對合作發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)進行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實現(xiàn)農(nóng)民增收，村級集體增效。

　　（三）抓實政策扶持。充分利用省、市財政資金，專項扶持部分村發(fā)展塣大集體經(jīng)濟。同時，協(xié)調(diào)區(qū)財政安排專項資金用于扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵資金。

　�。ㄋ模┙�立督查調(diào)度及考評機制。采取明察暗訪、專項督查、實地調(diào)研、工作月報等方式，定期調(diào)度鎮(zhèn)、村工作進展，并對發(fā)展村級集體經(jīng)濟進行年終考評。