什么是公司企業(yè)文化

　　公司戰(zhàn)略正確的貫徹執(zhí)行，離不開企業(yè)文化。下面小編為大家分享什么是公司企業(yè)文化，歡迎閱讀。

　　什么是公司企業(yè)文化

　　企業(yè)文化有上、中、下三個維度構成。

　　其中下維度為企業(yè)機制，中維度是企業(yè)流程，上維度是企業(yè)愿景。

　　下維度：企業(yè)機制決定了用什么人。是高學歷還是低學歷，是年輕的還是年老的，是有奮斗精神的還是保守的。

　　企業(yè)的機制是文化的重要組織部分，有考核的企業(yè)與沒有考核的企業(yè)表現是數據化與情感化的區(qū)別。

　　中維度：是企業(yè)流程。也就是，做項目嚴謹是一種文化，做項目粗野是另一種文化，流程是有價值導向決定的，以客戶為導向的'企業(yè)與營銷行為。

　　高維度：是企業(yè)愿景，為什么說文化難做，大部分是沒有愿景的，還有一種更可怕，有愿景，但競爭力無法支撐我們的愿景。

　　企業(yè)文化力不足的幾點分析

　　1、企業(yè)不賺錢，或利潤低，老板與員工疲于保本，哪有什么規(guī)則談文化

　　2、用人不規(guī)范，明知影響文化，但還是要妥協式用人

　　3、為了掙錢也得放棄夢想，在高房價，高生活成本，高教育成本的前提下，與員工談夢想遠不如談錢重要

　　4、大環(huán)境的影響：我們這里談文化，別人那里不規(guī)范也能掙大錢，心態(tài)自然就變化了

　　如何改觀企業(yè)文化：

　　1、規(guī)劃企業(yè)長遠的路徑，看一步走一步是沒有出路的

　　2、實際行動做好人，特別是老板及高管的三觀對企業(yè)的影響很大，以實際的榜樣精神來影響大家

　　3、不要有死角。在管理上，特別是財務管理上，先把底層的不干凈行為給杜絕，否則什么文化也建不起來

　　4、項目文化要建立，也就是考核導向，所有的文化是落地到小組織上，特別是項目上，小團隊文化為單位，要務實，出彩，有服務精品，才是真文化

　　5、公司的文化從低層來看就是干凈沒有暗角，高層文化就是奮斗文化，如何落實，是需要從機制，流程，愿景上全面落地的！