采礦工程師崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的采礦工程師崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

采礦工程師崗位職責(zé)1

　　一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守礦山各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬崗，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)分工。

　　二、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)月及全年生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，做好井下開(kāi)拓、采準(zhǔn)、采礦單體設(shè)計(jì)工作。

　　三、配合井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控好工程質(zhì)量，使之達(dá)到設(shè)計(jì)目的。同時(shí)，監(jiān)控好采場(chǎng)礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標(biāo)范圍內(nèi)，并做好安全監(jiān)督檢查工作。

　　四、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，對(duì)無(wú)關(guān)人員不泄密，并妥善保管好設(shè)計(jì)圖紙及圖件。

　　五、做好全年生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)同地質(zhì)部門搞好全年遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　六、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，做到每個(gè)工作面按圖施工、按圖驗(yàn)收，同時(shí)，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

　　七、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

采礦工程師崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)礦山采礦工作計(jì)劃的實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)更新改造，為全面完成采礦任務(wù)提供技術(shù)上的支持

　　2、組織礦山采礦設(shè)計(jì)、編制礦山采掘計(jì)劃、并貫徹計(jì)劃實(shí)施。配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)單位提供有關(guān)采礦資料。

　　3、在技術(shù)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的采礦工作。

　　4、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)采礦設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)的編寫。

　　5、對(duì)各項(xiàng)施工工程進(jìn)行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤。

采礦工程師崗位職責(zé)3

　　(一)編制《礦山項(xiàng)目礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案》報(bào)告及圖件,并通過(guò)專家評(píng)審和國(guó)土部門備案。

　　負(fù)責(zé)收集包括:(1)、業(yè)主對(duì)礦山建設(shè)的意見(jiàn)、要求;(2)、對(duì)新建礦山,搜集現(xiàn)有探礦工程布置圖件;對(duì)技改礦山,詳細(xì)搜集礦山現(xiàn)有開(kāi)拓運(yùn)輸系統(tǒng)資料;(3)、詳細(xì)掌握礦區(qū)地形地貌及周邊環(huán)境狀況;(4)、礦山前期設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料。結(jié)合這些資料,參照開(kāi)采設(shè)計(jì)規(guī)范,對(duì)礦山的采礦方法、開(kāi)拓運(yùn)輸方案、采礦設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化,制定開(kāi)采設(shè)計(jì)方案,編制初步設(shè)計(jì)文本及圖件。

　　(二)編制《礦山開(kāi)采初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)》及相關(guān)圖件,并通過(guò)專家評(píng)審和安監(jiān)部門備案。

　　(三)編制《礦山開(kāi)采施工圖設(shè)計(jì)》說(shuō)明書(shū)及圖件,并滿足礦山工程施工預(yù)、決算和施工要求。

　　在《礦山開(kāi)采初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)》及相關(guān)圖件的基礎(chǔ)上,按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì),繪制相關(guān)接點(diǎn)施工詳圖,列出設(shè)備和采購(gòu)材料明細(xì)等。

　　任職資格:

　　采礦專業(yè),本科以上。

　　擅于學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以及掌握相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

　　十年設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),其中設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在5年以上。

　　具備創(chuàng)新和開(kāi)拓能力,以及較強(qiáng)的心里承受能力。

　　具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

采礦工程師崗位職責(zé)4

　　采礦工程師崗位職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)范。

　　2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦山的采礦技術(shù)工作。

　　3、協(xié)助總工程師做好礦區(qū)整體開(kāi)采規(guī)劃，搞好剝采平衡。

　　4、依據(jù)礦山地質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的采礦和排水方案。

　　5、組織分析、研究、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問(wèn)題。

　　6、負(fù)責(zé)礦山爆破方案設(shè)計(jì)、參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

　　7、參與礦山安全生產(chǎn)檢查，事故調(diào)查，提出安全技術(shù)方面問(wèn)題。

　　8、參與組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用，節(jié)能降耗，降低采礦成本。

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采礦工程師崗位職責(zé)5

　　1、 負(fù)責(zé)礦區(qū)總體開(kāi)拓工程的擺布和設(shè)計(jì)。

　　2、 負(fù)責(zé)日常采場(chǎng)技術(shù)管理工作。

　　3、 負(fù)責(zé)采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)工作。

　　4、 負(fù)責(zé)各采場(chǎng)出礦管理，損失，貧化管理工作。

　　5、 依據(jù)地質(zhì)部門提供的地質(zhì)資料，合理選擇采礦方法。

　　6、 建立健全采場(chǎng)驗(yàn)收制度。

　　7、 做好礦區(qū)通風(fēng)防塵工作。

采礦工程師崗位職責(zé)6

　　1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過(guò)程中的采掘技術(shù)安全管理工作。

　　2、協(xié)助總工程師做好本礦山部的采掘工程部署和實(shí)施本礦山部的安全技術(shù)措施方案。

　　3、負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計(jì)，對(duì)職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素，采取有效的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育，規(guī)范其操作行為，提高安全生產(chǎn)水平。

　　4、參加安全生產(chǎn)檢查，提出安全技術(shù)方面的問(wèn)題，參加事故的調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的審核。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'技術(shù)安全問(wèn)題。

　　7、協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

采礦工程師崗位職責(zé)7

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理規(guī)范和規(guī)定。

　　2、定期進(jìn)行采礦安全技術(shù)管理工作總結(jié)。

　　3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料收集等日常管理工作。

　　4、組織分析、研究、制訂、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系在采礦工作面管理中落實(shí)。

　　6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面安全技術(shù)措施、采礦工作面管理臺(tái)帳、采礦技術(shù)報(bào)告等各種技術(shù)管理資料。

　　7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采爆破設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的編制，參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

　　8、認(rèn)真組織開(kāi)展采礦工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提高工作面管理水平。

　　9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

采礦工程師崗位職責(zé)8

　　1、編制地質(zhì)作業(yè)文件，不斷完善地質(zhì)作業(yè)流程，提高地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

　　2、組織地質(zhì)人員對(duì)分礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行地質(zhì)素描、采樣，收集生產(chǎn)地質(zhì)信息，包括水文資料。

　　3、按規(guī)定組織地質(zhì)技術(shù)員對(duì)分礦井下、露天進(jìn)行采樣，將采樣數(shù)據(jù)整理、錄入到surpac軟件中，每季度更新分礦礦體模型和塊體模型。

　　4、根據(jù)地質(zhì)資料進(jìn)行探礦、探槽設(shè)計(jì)和分礦開(kāi)采建議，監(jiān)督分礦開(kāi)采，防止采富棄貧及丟礦。

　　5、分析分礦礦體品位、界限等變化，及時(shí)修改地質(zhì)儲(chǔ)量，便于采礦人員及分礦管理人員掌握地質(zhì)情況，利于采礦生產(chǎn)。

　　6、組織地質(zhì)人員提供各礦采區(qū)的地質(zhì)圖件（包括平面圖、剖面圖等）和地質(zhì)儲(chǔ)量，以及各品級(jí)的分布情況，提供給采礦人員，便于采礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

　　7、分析地質(zhì)預(yù)測(cè)量和開(kāi)采量的對(duì)比情況，不斷總結(jié)、分析地質(zhì)資料，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，防止礦山丟礦。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　9、英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言。

　　10、非金屬礦采礦勘探或者水泥行業(yè)工作經(jīng)歷。

采礦工程師崗位職責(zé)9

　　1、熟悉成礦地質(zhì)條件、規(guī)律及找礦方向，參與公司新投資礦山的項(xiàng)目論證工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)礦山的地質(zhì)技術(shù)工作，提供專業(yè)技術(shù)支持和準(zhǔn)確的地質(zhì)資料；

　　3、負(fù)責(zé)制定地質(zhì)勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施；

　　4、進(jìn)行野外地質(zhì)勘查、坑探、槽探、采樣、編錄等地質(zhì)工作；

　　5、負(fù)責(zé)編制地質(zhì)考察報(bào)告，審查勘探報(bào)告和核查儲(chǔ)量；

　　6、熟悉礦業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做流程，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

采礦工程師崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、技術(shù)部采礦相關(guān)日常管理；參加省部級(jí)及以下資源儲(chǔ)量備案評(píng)審工作；

　　2、負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施監(jiān)督與檢查工作；

　　3、子公司轉(zhuǎn)階段報(bào)告評(píng)審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請(qǐng)工作指導(dǎo)、督促和檢查；

　　4、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問(wèn)學(xué)習(xí)等工作；

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

　　任職要求：

　　1、男55歲以下，本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；

　　2、熟悉礦山管理流程，有地下、井下經(jīng)驗(yàn)，有色金屬礦行業(yè)，能接受礦區(qū)工作；

　　3、熟悉國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；

　　4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。

采礦工程師崗位職責(zé)11

　　工作內(nèi)容：

　　熟悉礦山的開(kāi)采技術(shù)、開(kāi)拓方法、井巷掘井、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及礦山的地質(zhì)、設(shè)備情況；

　　參與礦山重大設(shè)計(jì)的審查，負(fù)責(zé)編排礦山采掘進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；

　　主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法；

　　負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理；

　　負(fù)責(zé)各礦山采礦生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)更新改造的監(jiān)督、檢查；

　　負(fù)責(zé)礦山采礦生產(chǎn)成本控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制；

　　組織制定礦山采礦方面新工藝、新機(jī)械、新技術(shù)的推廣運(yùn)用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制礦山安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；

　　參與礦山采礦方面的生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題會(huì)診，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；

　　協(xié)助處理礦山采礦方面生產(chǎn)技術(shù)事故，負(fù)責(zé)采礦技術(shù)資料的整理、歸檔。

采礦工程師崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)采場(chǎng)開(kāi)拓工程方案技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督與檢查，積極采用新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高；

　　2、負(fù)責(zé)采場(chǎng)的單體技術(shù)設(shè)計(jì)；

　　3、參與采場(chǎng)礦石損失、貧化監(jiān)督管理，組織分層采場(chǎng)有關(guān)驗(yàn)收工作；

　　4、積極參與生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，關(guān)注采場(chǎng)安全，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

采礦工程師崗位職責(zé)13

　　一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

　　二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

　　三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；

　　四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；

　　五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；

　　六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；

　　七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

　　八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案；

　　九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

　　采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

　　一、組織審核車間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開(kāi)采計(jì)劃。

　　2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二、組織車間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

　　2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏。

　　3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

　　4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

　　5、每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。

　　三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)備潤(rùn)滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

　�。�2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤(rùn)滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。

　　2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）每年12月開(kāi)始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

　�。�2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對(duì)車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)

　　工作日后交車間核算員備案。

　　3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

　　4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核。

　�。�2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。

　�。�3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車間審核。

　　四、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車間的同時(shí)，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。

　　六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　每年11月份，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施。

　　職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

　　一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測(cè)，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

　　2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書(shū)》，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　3、1月31日前，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將年度成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見(jiàn)在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過(guò)，報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

　　4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間物料需求計(jì)劃，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處。

　　5、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計(jì)劃，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。

　　二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

　　2、每日下班前，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

　　3、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作，將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。

　　4、每月月初，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個(gè)工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

　　三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。

　　2、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

　　職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

　　一、安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二、安全（防火）文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

　　2、每日利用早會(huì)向各工段長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神。

　　3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置安全工作。

　　4、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。

　　5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。

　　職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

　　1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。

　　2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計(jì)劃。

　　3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

　　職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

　　1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。

　　3、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案。

　　職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

　　1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

　　2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

　　3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過(guò)后可列入明年計(jì)劃。

　　4、組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。

　　職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

　　一、組織編制車間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

　　2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車間實(shí)際組織制定車間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。

　　二、組織車間績(jī)效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、車間年初組織管理人員修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見(jiàn)，5個(gè)工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。

　　三、組織車間績(jī)效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、利用2個(gè)工作日組織工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核和工資分配方案。

　　2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái)、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

　　3、每月底組織車間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

　　四、組織車間員工培訓(xùn)

　　1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。

　　2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。

　　3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

　　職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案

　　一、編制車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。

　　2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

　　3、每月26日前組織編制月份工作方案，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

　　二、實(shí)施車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計(jì)劃。

　　2、每周三組織管理人員對(duì)車間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

　　3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

　　4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

　　一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。

　　2、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見(jiàn)。

　　3、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

　　二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見(jiàn)組織新建規(guī)定章程。

　　2、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見(jiàn)編寫新規(guī)定章程。

　　3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施。