采購供應(yīng)商管理辦法 關(guān)于采購的管理規(guī)定
采購供應(yīng)商管理辦法
為了促進(jìn)供應(yīng)商與我公司建立健康、和諧、穩(wěn)定的供需關(guān)系,促使供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、供貨及時,提高服務(wù)水平,對供應(yīng)商管理做如下規(guī)定:
一、凡是有可能或已經(jīng)與我司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,并具有與其所承擔(dān)的供應(yīng)物資相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力和資信等級的供應(yīng)商都在本規(guī)定的范圍。
二、各相關(guān)部門職責(zé)
(一)使用部門職責(zé)
1、對工程材料、專業(yè)材料和設(shè)備等物資,須由各專業(yè)技術(shù)指定責(zé)任人到場進(jìn)行物資驗收工作,以確保質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)提供物資在使用過程中的實際情況及出現(xiàn)的問題。
(二)庫房職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商到貨物資的驗貨、收貨工作,辦理入庫手續(xù)。
2、及時將供應(yīng)商交貨期限、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平向采購部反饋,并提出意見。
3、每月定期向采購部提交當(dāng)月各類物資進(jìn)銷存明細(xì)及使用情況。
(三)采購部職責(zé)
1、做好供應(yīng)商的開發(fā)工作,積極尋找貨源,開辟新的供貨渠道,對于同類產(chǎn)品,應(yīng)至少備有兩家以上供應(yīng)商,以便做到價格互補、貨源互補。
2、做好供應(yīng)商的管理工作,及時對違反合同規(guī)定的供應(yīng)商進(jìn)行處理,不定期抽檢供應(yīng)商送達(dá)的貨物,到收貨現(xiàn)場監(jiān)督驗貨,督促供應(yīng)商貨物配送的及時性,以確保使用部門的正常供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)收集和建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫,考察評估供應(yīng)商的'資質(zhì),建立《合格供應(yīng)商名冊》,隨時為開辟新的供貨渠道做好準(zhǔn)備。
4、負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估、考核和甄選工作。每月依據(jù)供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品價格及履約能力等方面進(jìn)行評分并通知供應(yīng)商。
5、與常用物資供貨商簽訂相關(guān)的《供貨承諾書》。
三、對供應(yīng)商的獎懲規(guī)定。
1、對于履約能力強(qiáng),信譽好、送貨及時、提供高性價比物資的供應(yīng)商,給予及時結(jié)帳,并將其列入次年的合作對象。
2、對于存在“以次充好”、“以少充多”行為的供應(yīng)商,將予以堅決打擊、制止,應(yīng)扣罰其相應(yīng)部分的貨款,并取消供應(yīng)商供貨資格。
3、對于無法與各公司良好配合、出現(xiàn)重大問題無法改善的或經(jīng)評定連續(xù)數(shù)月未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商將取消供貨資格。因無法找到替代的合格供應(yīng)商,暫時保留其供應(yīng)商資格,但須將評鑒結(jié)果通知供應(yīng)商并責(zé)令其改進(jìn)。
4、貨物配送由供應(yīng)商送貨的,應(yīng)在訂立合同時談定預(yù)交信譽保證金與質(zhì)量保證金。供應(yīng)商未能在指定時間將所訂物資送抵指定地點的,扣繳一定數(shù)額的信譽保證金;供應(yīng)商所送物資質(zhì)量因不符合同所約定的,應(yīng)扣繳一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
四、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的信息管理工作。
1、加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通,及時了解重要物資生產(chǎn)廠家的價格變化趨勢及產(chǎn)品更新動態(tài)。
2、定期開展供應(yīng)商調(diào)查活動,根據(jù)供應(yīng)商返回的《供應(yīng)商調(diào)查表》,建立供應(yīng)商資質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容的《合格供應(yīng)商名冊》。根據(jù)使用部門反饋的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平等信息,及時做出相應(yīng)的調(diào)整,以便更好地處理在供需中所存在的問題。
3、分管的采購人員應(yīng)詳盡記錄本人經(jīng)辦的采購物資使用部門反饋信息,為評價供應(yīng)商提供相關(guān)信息資料支持。
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