重點項目推進工作方案（通用10篇）

　　工作方案是對將要開展的工作所做的計劃。當一項工作被提出的時候，我們需要先準備多份工作方案以供上級參考，一起來參考工作方案是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的重點項目推進工作方案，希望能夠幫助到大家。

　　重點項目推進工作方案 篇1

　　為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。

　　二、總體目標

　　攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）項目取得實質性進展。

　　三、攻堅內容

　　這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

　　一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量；加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準）、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。

　　二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

　　三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

　　四、工作措施

　　（一）加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底；相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結；項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

　　（二）突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期（謀劃）項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案（核準）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

　�。ㄈ�）強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

　　重點項目推進工作方案 篇2

　　為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2016年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：

　　一、工作目標

　　牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。

　　二、工作范圍

　　縣2016年城建重大工程項目（詳見附件）。

　　三、組織機構

　　（一）指揮部組織機構

　　為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。

　　指揮：

　　副指揮：

　　成員：

　　指揮部內設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進2016年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。

　�。ǘ�）各領導小組組織機構

　　1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組

　　組長：

　　成員：

　　主要負責14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務設施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。

　　2、市政設施及亮化建設領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。

　　3、區(qū)域供水項目領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責14項區(qū)域供水工程建設。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設城鄉(xiāng)供水調度中心，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網提標升級，提標改造城區(qū)老舊二次供水設施，鋪設城區(qū)輸水管道20千米。

　　4、園林綠化領導小組

　　組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。

　　5、保障性安居項目領導小組

　　組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。

　　6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負責棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村危房改造600戶，進行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護工作。

　　7、區(qū)域功能性項目領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　牽頭負責人：

　　主要負責金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數據交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調研、規(guī)劃編制設計。

　　四、工作措施與要求

　�。ㄒ唬┙�立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。

　　（二）加強組織協(xié)調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協(xié)調的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。

　�。ㄈ�）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯(lián)絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協(xié)調處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。

　　（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。

　�。ㄎ澹┙�立分級約談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。

　　重點項目推進工作方案 篇3

　　一、總體思路

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞保供給、保民生、穩(wěn)市場、促增收目標，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產品，加強生產能力建設，完善市場流通體系，健全應急調控和保障供應機制，加快產業(yè)化經營步伐，強化農產品質量安全，統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建設，提高“菜籃子”工程建設水平，保障生產供給，穩(wěn)定市場價格，更好地滿足人們生活日益增長的需要，推動全縣農業(yè)農村經濟健康快速發(fā)展。

　　二、主要目標

　　全縣“菜籃子”產品總產量較快增長，自給水平穩(wěn)步提高，供應保障、應急調控、質量監(jiān)管能力明顯增強，農產品市場體系加速推進，加快形成全國農區(qū)綠色畜牧基地、全國優(yōu)質果品生產及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產基地。全縣糧食總產量達到14.1萬噸，牛、豬、雞飼養(yǎng)量分別達到13萬頭、70萬頭和230萬只，出欄量分別達到6萬頭、35萬頭和150萬只；肉、蛋、奶產量分別達到3.57萬噸、1.38萬噸和3000噸；蔬菜面積達到11.5萬畝，其中設施蔬菜面積達到5500畝，蔬菜總產達到16萬噸；蘋果面積達到50萬畝，果品總產量達到30萬噸。

　　三、建設內容　　一）加強生產能力建設>增加“菜籃子”產品有效供給

　　科學規(guī)劃，穩(wěn)定糧食、油料作物面積的基礎上。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標，大力推進牛、果、菜產業(yè)擴量提質增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產，增加“菜籃子”產品生產總量。

　　1加強標準化果菜生產基地建設。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經營”要求，蔬菜生產以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點。突出“無公害、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個特色，著力抓好標準化生產基地建設，推廣應用先進生產技術，增強“菜籃子”產品有效供給能力。”期間，水洛、朱店2鎮(zhèn)新建標準化設施蔬菜高新技術示范區(qū)2處，使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70％。果產業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標，突出整區(qū)域、整片帶集中推進，狠抓規(guī)模擴張、標準化生產及擴大外銷，建設優(yōu)質果品基地，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝，”末全縣蘋果總面積達到50萬畝，優(yōu)果率達到70％。

　　2加強規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(區(qū))建設。以標準化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)模化養(yǎng)牛場（戶）建設為重點，圍繞建設全國農區(qū)綠色畜牧基地。擴張基地規(guī)模，轉變飼喂方式，創(chuàng)新經營機制，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質量效益�！逼陂g，全縣新建規(guī)�；�生豬、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(區(qū))27個，累計建成標準化育肥豬小區(qū)30處，萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達到65％以上。

　　3加強畜禽良種繁育中心建設。全面落實動物疾病防控措施，重視動物防疫體系建設。不斷提高畜禽產品安全水平。采取政府投入引導，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場和擴繁場1處，引進、示范、推廣一批高產優(yōu)質、適銷對路的種畜禽新品種、新技術，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術，進一步提高新品種培育、良種良法配套的社會化服務水平。

　　二）加快市場流通體系建設。保障“菜籃子”產品銷售穩(wěn)定

　　1加強農產品市場標準化建設。將農產品批發(fā)市場建設納入城鄉(xiāng)基礎設施建設總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用。通過企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場的改造升級，合理布局規(guī)劃新建，提升農產品市場服務功能和輻射帶動能力�！逼陂g，加快建立一處服務功能強、設施完善、規(guī)模較大的縣級農產品專業(yè)批發(fā)市場，為

　　農產品生產經營者或菜農、果農提供批發(fā)銷售交易場所，不斷提高農產品市場流通能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應根據實際需要，把農產品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設范圍，新建或改造一處農產品零售集貿市場，有效解決農民“賣菜難”和“買菜貴”問題。

　　2積極發(fā)展農產品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導產業(yè)發(fā)展。大力推進產業(yè)化經營，延伸產業(yè)鏈條，提高農產品精深加工能力，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農產品的品牌知名度。

　　3強化產銷銜接功能。著力培育一批產業(yè)基礎牢、經營規(guī)模大、質量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動農戶多、社會效益好的農民專業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產銷網絡建設，做好果、菜、畜產品等產銷形勢的預測預報和價格行情分析，扶持引導農產品流通企業(yè)直接與產地農民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產和“農超對接”及時向生產、加工、流通各環(huán)節(jié)提供快速準確的信息服務，實現(xiàn)標準生產、精深加工、快速銷售一條龍服務。

　　三）加強質量監(jiān)控體系建設。確�！安嘶@子”產品質量安全

　　加大品牌培育和“三品”認證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農產品。鼓勵各標準化生產基地進行無公害農產品、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產品質量檢測、例行抽查制度，建立質量安全追溯信息平臺和應急處置機制�！逼陂g，縣、鄉(xiāng)兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉高效的農產品質量安全監(jiān)測體系，積極引導各農產品生產企業(yè)、農民專業(yè)合作經濟組織、農產品批發(fā)市場、重點農產品生產基地、農貿市場、大型超市等逐步建立自律性農產品質量安全檢測站(點)負責內部農產品質量安全管理工作，全面提升農產品質量安全監(jiān)管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時受理農產品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農產品等違法行為的查處力度，嚴格推進產地準出和市場準入制度，確�！安嘶@子”產品質量安全，實現(xiàn)安全生產和放心消費。

　　四、保障措施　　1加強組織領導�？繉嵐ぷ髫熑�。為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領導，縣上成立由縣政府主要領導任組長，分管領導任副組長，農牧、發(fā)改、財政、工信、商務、工商、質監(jiān)等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領導小組，并在縣農牧局設立辦公室，負責研究制定全縣“菜籃子”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調抓好工作落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機構，認真落實菜籃子”工程建設扶持、優(yōu)惠政策，推動“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。

　　2創(chuàng)新投資機制。加大資金投入。建立以政府投資為引導、農民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度，吸引縣內外資金參與“菜籃子”產品生產、流通等基礎設施建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要積極爭取項目，多方籌措資金，科學統(tǒng)籌安排農業(yè)綜合開發(fā)、農業(yè)產業(yè)化、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代生產發(fā)展和農民專業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設的支持力度。農行、信用聯(lián)社等金融部門要擴大信貸資金投放量，支持農民發(fā)展牛、果、菜等特色產業(yè)，有效增加農民收入。

　　3健全風險應對機制，增強應急調控能力。農牧部門要認真做好全縣“菜籃子”工程產品信息的收集和傳遞工作，以縣農業(yè)信息網站為平臺，及時發(fā)布農產品供銷信息，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產、供需及價格走勢的預警分析。要加快建立“菜籃子”產品生產和供應平衡調節(jié)機制，綜合運用市場調節(jié)和政府調控相結合的方法，保障市場供應，穩(wěn)定產品價格，不斷增強市場應急調控能力，推動全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。

　　重點項目推進工作方案 篇4

　　作為縣工業(yè)園所在地的碧塘鄉(xiāng)，全力支持，大力配合，確保園區(qū)工程項目順利進行，確保園區(qū)經濟快速發(fā)展，是我們義不容辭的責任。我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業(yè)園當作一項政治任務來完成，更要把它當作推動我鄉(xiāng)經濟發(fā)展的一項經濟工作來抓好，堅決做到組織領導到位、工作措施到位、服務協(xié)調到位，為縣工業(yè)園建設提供強有力的環(huán)境保障和一切便利條件。

　　一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

　　把全鄉(xiāng)干部的思想統(tǒng)一到縣委、縣政府“固本強基，率先發(fā)展”的戰(zhàn)略要求上來，統(tǒng)一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設發(fā)展穩(wěn)定的關系，正確處理好局部利益與全局利益的關系，要通過宣傳教育，使全鄉(xiāng)黨員干部對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的跨越和提高。

　　二、進一步講究方法，創(chuàng)新思路。

　　做群眾工作歷來就是我們黨的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，我們將在工作中總結經驗，開動腦筋，切實摸準群眾的思想動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業(yè)園區(qū)建設，有意拖延項目建設的群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業(yè)園區(qū)的征拆工作有序推進。

　　三、進一步宣傳動員，快速推進。

　　加大宣傳力度，動員全鄉(xiāng)干群，支持工業(yè)園區(qū)建設，參與工業(yè)園區(qū)建設，推動工業(yè)園區(qū)建設，上下聯(lián)動，鄉(xiāng)各部門，各村、組對涉及工業(yè)園建設的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發(fā)生任何一起推諉扯皮的事件，鄉(xiāng)、村、組的干部和黨員，都有義務與責任為縣工業(yè)園建設留一份心、出一份力，舉全鄉(xiāng)之力，加快工業(yè)園區(qū)建設步伐。

　　四、進一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動發(fā)展。

　　堅定不移地創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，為加快工業(yè)園建設提供外部條件。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務，環(huán)境是第一要素”的發(fā)展理念;牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富，公務員就是服務員”的思想，努力營造寬松和諧的投資發(fā)展環(huán)境。

　　一是優(yōu)化服務環(huán)境。進一步轉變工作作風，強化服務職能，按照創(chuàng)建服務型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業(yè)解決實際困難。

　　二是優(yōu)化社會環(huán)境。要進一步強化園區(qū)環(huán)境整治，我鄉(xiāng)將把整治環(huán)境和優(yōu)化環(huán)境結合起來，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類地霸行為，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境;加大三口鋪區(qū)的衛(wèi)生整治工作，創(chuàng)造優(yōu)美的投資環(huán)境。

　　三是維護企業(yè)合法權益，減輕企業(yè)負擔，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;真正在全鄉(xiāng)樹立一種“一切為了發(fā)展，一切服務發(fā)展，一切為發(fā)展讓路”的全方位服務意識，為加快新型工業(yè)化進程，推動縣工業(yè)園區(qū)持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

　　最后，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務、協(xié)調到位，確保營造良好的發(fā)展環(huán)境，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。

　　重點項目推進工作方案 篇5

　　這次推進會是基本公共衛(wèi)生服務項目實施兩年來召開的一次重要的會議，會議時間緊，但內容豐富，開得很成功。上午，陳竺部長作了重要講話，強調了實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目的重要意義，總結了項目實施兩年來取得的進展、成效和基本經驗，也指出了當前各地在實施過程中存在的突出問題，提出了進一步做好工作幾點要求。大家回去后，要向衛(wèi)生廳局主要領導匯報，有些問題有必要向政府領導匯報，有些工作要與相關部門協(xié)調，研究推進基本公共衛(wèi)生服務任務落實的具體措施。

　　會議期間，吉林、湖北等10個地區(qū)介紹了他們實施基本公共衛(wèi)生服務項目一些好的做法和經驗，還有50多個地方作了書面交流。從介紹的經驗來看，各地區(qū)高度重視基本公共衛(wèi)生服務工作，措施有力，效果明顯，創(chuàng)造了很好的經驗，值得各地學習借鑒。剛才，衛(wèi)生部項目監(jiān)管中心作了2010年度國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核情況報告，肯定了10個被考核省份工作開展取得的成績，提出了被考核地區(qū)工作中存在的突出問題。

　　促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化是深化醫(yī)改的一項重點工作，是一個系統(tǒng)工程，也是國家向廣大人民群眾承諾的重要任務，政府重視，社會關注，人民期盼。能否把這項工作做好、做實、做出成效，讓群眾享受到實惠，衛(wèi)生部門責任重大，不能有絲毫懈怠。下面，就進一步做好基本公共衛(wèi)生服務項目工作，我再強調幾點：

　　一、高度重視工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

　　這次國家對10個省的考核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，必須引起高度重視。有些問題是發(fā)展中的問題，如基層人員數量不足、服務能力較低，這些問題需要采取長遠措施予以解決。有的問題是管理的問題，如各機構之間協(xié)調問題，績效考核、資金分配不合理、不科學的問題，這些問題可以持續(xù)改進。有的問題是責任和作風的問題，如，重視不夠、措施不力、工作不扎實的問題，甚至還有弄虛作假、違規(guī)挪用經費等問題，這些問題必須予以糾正，有的要嚴肅處理。同時，各地也要關注基本公共衛(wèi)生服務項目實施中的不平衡問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加大力度，努力減少城鄉(xiāng)間、地區(qū)間以及不同項目之間的不平衡，提高基本公共衛(wèi)生服務均等化水平。我們要以高度的歷史責任感，認真分析原因，采取有效措施，盡快、盡早加以解決，為基本公共衛(wèi)生服務項目工作長期健康發(fā)展打下堅實基礎。

　　二、深入開展自查和整改

　　今年我部聯(lián)合財政部，對部分地區(qū)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務項目實施情況進行了考核，這是中央第一次對省一級開展的考核，效果很好。下一步，我部將對考核情況進行反饋，要讓政府領導了解本地的情況，我們正在會同財政部研究考核結果與經費補助掛鉤方案，要與經費補助掛鉤，要有獎勵、有懲罰。我部將在總結此次考核工作的基礎上，完善考核方案，明年還要進一步擴大考核范圍。希望各地以此次考核為契機，結合考核重點內容，開展自查自糾工作，認真查找工作中存在的問題，屬于政策方面的，要盡快協(xié)調有關方面，并加以解決；屬于管理方面的，要及時采取措施，明確分工，明確責任，強化管理；屬于執(zhí)行方面的，要及時開展培訓和指導，督促改進。此次被考核的10省份，尤其是問題較多、得分較低的省份，一定要高度重視，分析原因，采取措施，認真整改。整改工作進展要形成專門報告，報衛(wèi)生部。

　　三、切實落實責任

　　實施基本公共衛(wèi)生服務項目是一項新工作，涉及衛(wèi)生、財政等部門，在衛(wèi)生行政部門內部也涉及多個處室職責。衛(wèi)生部門要主動與財政部門協(xié)調，完善項目資金管理辦法，落實項目經費，提高資金安全性，充分發(fā)揮使用效益。衛(wèi)生行政部門內部要建立有效的協(xié)調工作機制，農衛(wèi)、疾控、婦社、監(jiān)督等多個處室都要積極參與，各司其職�，F(xiàn)在反映比較多的是專業(yè)公共衛(wèi)生機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協(xié)作問題，各地要積極采取措施，明確責任，調動各方積極性，共同推進。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室之間也要進行合理分工，尤其要發(fā)揮好村衛(wèi)生室的作用。在分工協(xié)作方面，今天交流的地區(qū)，如湖北、江西、吉林、棗莊等地區(qū)都作出了很好的探索，大家可以相互借鑒。

　　四、確保完成任務

　　陳竺部長在講話中再次強調了今年基本公共衛(wèi)生服務項目的重點工作和目標任務。電子健康檔案建檔率達到50%、高血壓和糖尿病患者健康管理人數分別達到4500萬和1500萬是今年國家醫(yī)改任務目標。這些都是硬任務，硬指標，必須完成。電子健康檔案建檔率問題，各地反映較多，受信息化建設的影響，還存在一定的困難。但是，這是醫(yī)改的一項硬任務，還有幾個月的時間，各地要加大工作力度，努力完成任務。各地要對照年初簽訂的醫(yī)改任務責任狀，一條一條明確任務，一條一條分解任務，一條一條落實任務，將責任落實到地區(qū)、落實到部門、落實到機構、落實到人。要加強宣傳動員工作，開展人員培訓，建立工作進展定期上報制度，定期組織開展督導、組織考核。

　　五、完善考核制度

　　開展績效考核是推進基本公共衛(wèi)生服務項目落實的一個關鍵環(huán)節(jié)，各級衛(wèi)生行政部門都要建立考核制度。要結合當地實際，制定詳細的項目績效考核方案，明確各服務項目的數量、內容和補助標準，要合理確定每個機構的責任區(qū)域、服務人群和任務分工，分片包干，責任到人。要健全考核組織體系，充分發(fā)揮好專業(yè)公共衛(wèi)生機構的作用。要創(chuàng)新考核方式、方法，簡化考核程序，將日�？己伺c年終考核相結合，要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在考核中的作用，減輕基層接受考核的負擔。要將考核結果與經費撥付、人員獎懲相掛鉤，發(fā)揮好考核的激勵作用。

　　六、推進綜合改革

　　深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革是保障基本公共衛(wèi)生服務項目實施的重要前提條件。要完善補償機制，落實政府投入責任，發(fā)揮醫(yī)療保險資金的作用，保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構正常運轉；要改革人事分配制度，落實績效工資制度，建立經費補助、工作績效與任務完成緊密掛鉤的機制，調動基層開展公共衛(wèi)生服務的積極性和主動性；要推進實施基本藥物制度，切實轉變“以藥補醫(yī)”的運行機制，維護基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的公益性質；要不斷加強監(jiān)督管理，轉變服務模式，提高服務質量，努力為群眾提供優(yōu)質、方便、連續(xù)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，切實把預防為主，防治結合的工作方針落到實處。

　　國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施兩年多，取得的成績和進展值得肯定，但是，隨著工作的推進越來越多的問題也逐步暴露出來。各地要高度重視，認真分析問題，積極采取措施，動員各方力量，緊緊圍繞改善群眾健康水平這一目標，不斷創(chuàng)新工作方法，加強協(xié)同與合作，共同努力，把這項惠及千家萬戶的好事辦好，確保人民群眾得到實惠。

　　重點項目推進工作方案 篇6

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)項目化推進新農村建設的`調研報告社會主義新農村建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。經濟欠發(fā)達地區(qū)如何在新農村建設中找準載體，并通過這個載體將有限的資源進行整合，在限定時間內完成特定目標，走出一條具有三門特色的新農村建設路子是擺在我們面前的一項現(xiàn)實而迫切的課題。最近，縣委政研室會同縣農辦對小雄鎮(zhèn)“項目化推進新農村建設”進行了專題調研，并對具體做法進行了總結，現(xiàn)將有關情況報告如下。

　　一、項目化推進新農村建設的現(xiàn)實意義

　　項目是社會主義新農村建設的有效抓手，是促進農村經濟社會發(fā)展的綜合載體。通過項目建設，對進一步明確新農村建設目標任務，充分調動農民群眾積極性，使新農村建設工作真正落到實處，具有重要的現(xiàn)實指導意義。

　�。ㄒ唬┦剐罗r村建設工作得到更好地落實�！笆�一五”期間乃至今后的一段時期，中央財政和省財政對欠發(fā)達地區(qū)新農村建設的扶持力度將不斷加大，盡可能多地爭取上級的資金扶持是欠發(fā)達縣市加快新農村建設的一項重要舉措（當然還要爭取其它渠道的幫助，形成全社會共建的局面），但上級的資金支持多是跟著項目走。因此通過項目建設，能夠有效地爭取支農資金解決新農村建設中的大事、難事。另一方面，通過項目建設，能使新農村建設的各項指標量化，有利于通過項目效績進行督促檢查和考核，確保新農村建設工作落到實處。特別是對一些軟指標進行了項目化，使其督有主體、查有內容、考有依據，并讓農民群眾看到新成效，感受到新氣象。

　　（二）使新農村建設任務更加明確。中央提出的“20字方針”涵蓋了農村經濟社會發(fā)展的各個方面，內容豐富，涵義深刻，體現(xiàn)了新形勢下農村經濟、政治、文化和社會發(fā)展的要求，也為社會主義新農村建設明確了目標。但長期以來，上級政府的政策有很強的城市偏向,公共投資的重點是城市，而占人口多數的廣大農村地區(qū)并沒有真正享受到多少公共財政雨露的滋潤。這也就導致我縣農業(yè)弱質、農村落后、農民弱勢的狀況得不到根本改變，與經濟發(fā)達縣市的差距逐步拉大。黨的十六屆五中全會作出建設社會主義新農村的重大戰(zhàn)略部署后，各種資源開始重新轉向農村（公共財政向農村傾斜，基礎設施向農村延伸，社會保障向農村覆蓋，現(xiàn)代文明向農村輻射），農村發(fā)展迎來了歷史性的發(fā)展機遇。在這種背景下，經過長期自由化發(fā)展的舊農村要回到有規(guī)劃發(fā)展的新農村上來，自然地，建設“攤子”鋪得就很大，它不可能一蹴而就，一抓就成。這就啟示我們，建設新農村要有一個切實有效的抓手，要合理分解目標、確定任務，一步一個腳印地循序向前推進。通過項目建設，能使建設新農村的宏大目標變成一項項具體的行動，也能使我們根據項目的難易程度、輕重緩急，進行分步實施，明確當前和長遠的建設任務，做到相互銜接、有機統(tǒng)一。

　�。ㄈ�）使農民的主體作用得到更好地發(fā)揮。農民最講實際也最講實惠，只有通過摸得見的工程、看得見的成效，才能激發(fā)他們巨大的創(chuàng)建熱情。因此推進新農村建設，不能大而化之，搞形式主義，必須從農民最關心的事情著眼，立足當前，著眼長遠，扎扎實實地從實事做起，使新農村建設成為真正的 “德政工程”。通過項目，能充分調動農民群眾的積極性，比如，小雄鎮(zhèn)蜍下村“年內建成5座公廁”，“年內實現(xiàn)200米通村道路硬化”、“3年內解決老年公寓建設”等，使農民有一個具體可期的愿景去追求，為新農村工作集聚了人心，贏得了民心。同時，項目篩選從農民實際需要出發(fā)，按照“廣泛征求、農民自愿、自下而上”的原則進行，選擇適宜的項目和他們理解認同的項目進行投資建設，更有利于發(fā)揮其主體地位，自覺地為新農村建設投工投勞。

　　二、小雄鎮(zhèn)項目化推進新農村建設的主要做法

　　小雄鎮(zhèn)地處縣城東南，瀕臨浦壩港，下轄29個行政村，全鎮(zhèn)面積63.5平方公里，總人口2.99萬人，其中農業(yè)人口2.89萬人，是典型的農業(yè)大鎮(zhèn)。鎮(zhèn)域山林面積5.21萬畝，水田面積0.81萬畝，耕地面積1.44萬畝，旱地果園0.59萬畝，灘涂1200畝。村集體經濟普遍比較薄弱，村民大部分以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)和外出務工為主，年人均純收入僅3050元，低于全縣平均水平1796元。廣大農民想富盼富、建設美好家園的愿望迫切。全鎮(zhèn)干部群眾立足鎮(zhèn)情，統(tǒng)一認識，在項目化推進社會主義新農村建設上進行了積極而有益的探索。

　　（一）深入調研，精心策劃，是項目化推進新農村建設的基礎環(huán)節(jié)。建立項目庫是實施項目建設的前期工作。小雄鎮(zhèn)積極借鑒“項目推進年”活動成功經驗，樹立新農村建設項目化管理理念，結合上級有關政策資源，重視項目的策劃和細化工作。做法上，由自上而下向自下而上與上下互動轉變，由主要為爭取上級資金向落實工作目標轉變。具體工作中著力抓好項目的排查、篩選和論證。小雄鎮(zhèn)按照“群眾需求定項目”的工作思路，向29個行政村下發(fā)了《新農村建設情況調查表》和《擬建項目調查表》，通過村民代表會議、上門征詢等形式廣泛征求意見，集眾人智慧，排摸梳理出本村擬辦實事，明確項目目標要求、具體措施、實施時間、投資概算和資金渠道，并落實項目相應責任人。進一步發(fā)揮所駐村工作指導員對農村情況比較熟悉、思路比較開闊的優(yōu)勢，指導幫助村里解決項目編制中的困難和問題，提高項目的科學性和可行性。為切實增強駐村指導員業(yè)務水平，鎮(zhèn)里還先后5次邀請了相關部門科室的業(yè)務骨干，對全鎮(zhèn)40個駐村指導員及駐村干部，就如何做好新農村建設項目規(guī)劃和編制進行了專題培訓輔導，使指導員指導水準有了新提高，使各村在項目安排上與新農村建設方向、上級政策與資金投向對口銜接。如岙底村在項目初排中，光整治村建設項目資金預算就達200多萬元，而村集體經濟年收入不到2萬元，許多村干部把希望寄托在上級的資金補助上，在這樣情況下建設整治村難度可想而知。該村指導員朱漢利到任后通過對項目工程量、相關費率等重新論證和精心預算，最后縮減了資金50多萬元，并在來源渠道上提出了四條解決措施：一是用足用好政策資源，爭取上級資金補助；二是廣泛征求村民意見，人均捐資300元；三是立足本村優(yōu)勢，發(fā)展長毛兔和茶葉產業(yè)；四是動員在外經商致富能人資助家鄉(xiāng)新農村建設。以此進一步增強了整治村項目的可行性，得到了群眾的支持。同時，鎮(zhèn)里在匯集各村上報的建設項目的基礎上，圍繞產業(yè)發(fā)展、新村建設、社會事業(yè)和民主政治等4大類58個小項進行逐一細化，組織專門人員將上報項目進行再次審核和論證，對那些百姓共同迫切要求解決的、一個村無法解決的而又事關全局、帶動力強的重大項目篩選進《小雄鎮(zhèn)鎮(zhèn)級項目庫》。然后根據輕重緩急，確定年內、屆內和“十一五”期間各村新農村重點建設項目，制訂《新農村建設實施方案》，讓各村明確項目建設的具體目標，做到有的放矢。目前小雄鎮(zhèn)各村初步確定的項目共678個，計劃總投資5019萬元，其中產業(yè)項目91個，投資2164萬元；新村建設項目134個，投資2658萬元；列入今年開始實施的項目共435個，投資1428萬元。列入鎮(zhèn)級項目45個，其中產業(yè)項目16個，新村建設項目8個，年內實施項目26個（其中年內需要完成的項目7個）。同時，積極抓住部門、企業(yè)結對幫建11個重點村的機遇，進一步做好與對口部門、幫建單位和企業(yè)的銜接和溝通，爭取上級重視和社會力量的支持。

　�。ǘ�）加強宣傳，深化認識，是項目化推進新農村建設的重要前提。新農村建設是一項集經濟、政治、文化和社會事業(yè)全面發(fā)展的綜合工程。只有科學、全面地把握新農村建設的內涵和實質，才能使項目的規(guī)劃和實施更好地體現(xiàn)“20字目標”。小雄鎮(zhèn)黨委政府從干部群眾對新農村的認識實際出發(fā)，針對長期以來形成的“項目建設就是政府行為”的思維模式，整合各種宣教資源，加大對項目建設的意義、內容和相關政策的宣傳，營造人人關心項目建設、支持項目建設的“大合唱”，真正讓老百姓認識到新農村項目建設得益的主體是群眾，是建設自己家園的善舉，從而變“要我建”為“我要建”。充分利用第 三批先進性教育活動成果，組織村干部參觀學習示范村建設經驗，通過典型引路，讓農民看到新農村項目建設的具體成效，以點帶面，激發(fā)農民積極性，為進一步深入開展新農村建設營造了更加有利的社會環(huán)境和輿論氛圍。

　�。ㄈ�）分類指導，量力而行，是項目化推進新農村建設的有效辦法。小雄鎮(zhèn)各村集體經濟普遍比較薄弱，在這樣的情況下建設新農村難度可想而知，但沒錢辦事，并不意味著無事可辦。該鎮(zhèn)積極立足現(xiàn)狀，分類指導，量力而行，努力推動新農村項目建設順利進行。在項目建設層次上，結合各村建設現(xiàn)狀、經濟實力、資源優(yōu)勢，將全鎮(zhèn)項目分為基礎性項目、提高性項目和開發(fā)性項目。對于基礎性項目，重點要解決群眾目前最關心、最迫切需要解決的熱點、難點問題，如“三清四改”、農業(yè)設施等基礎項目。對于條件較好的村，鼓勵其建設提高性項目，促進新農村建設標準向更高層次發(fā)展。如茂林村經過前幾年的努力已達到整治村要求，今年該村又通過安排建設市級一類基層文化俱樂部、休閑健身綠地、四級通村主干公路等提高性項目，向示范村方向靠攏。同時，結合各村實際，注重項目的開發(fā)工作，培育農村新特色，凸現(xiàn)農村新亮點。如塔坑村在柑桔種植規(guī)模和技術上做文章，爭創(chuàng)興津柑桔品牌；胡家峙村實行土地流轉規(guī)模經營，擴大茶葉種植基地；岙底村利用自身山水地貌，發(fā)展多元化休閑農莊。在建設時序上，讓干部積極性較高的村率先建設，讓群眾呼聲強烈和群眾廣泛支持的項目率先建設。對那些意義重大、群眾呼聲強烈，但一時又囿于資金限制確實難以實施的項目，在做好前期工作的基礎上，列入項目建設長遠規(guī)劃或分階段分批次逐步推進。由于各村發(fā)展的差距，項目建設必然也有進程的快慢，水平的高低。該鎮(zhèn)充分尊重客觀規(guī)律，尊重農民意愿，不圖大求快，盲目攀比。對集體經濟較強的村，多安排一些要求較高的項目，對集體經濟相對薄弱的村，選擇一些投入少、搞得成的項目，分期分步實施，不求“齊步走”、“一個樣”。在實施過程中，充分依托當地的資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，鼓勵引導村民就地取材，發(fā)動黨員干部群眾義務投工，用卵石鋪路、筑花壇，用鄉(xiāng)土苗木綠化……花小錢辦大事，共建美好家園。

　　（四）建立機制，加強協(xié)調，是項目化推進新農村建設的有力保障。為確保建設項目落實，小雄鎮(zhèn)專門成立了以黨委書記為組長、各村黨支部書記和村委會主任為成員的項目化工作領導小組，具體負責項目化推進新農村建設的指揮協(xié)調和組織落實。建立了鎮(zhèn)領導聯(lián)系重點項目責任制，做到每個項目定職責、定任務、定時限、定標準，并實行嚴格的責任追究制度。同時，鎮(zhèn)黨委政府組織領導小組成員，將以定期督查與不定期抽查的形式，及時反饋新農村項目建設進度、存在困難和問題，促進項目建設順利實施。鎮(zhèn)黨委政府還建立鎮(zhèn)村兩級干部聯(lián)席會議制度，針對項目實施過程中的困難和問題進行商討，提出具體對策措施和解決辦法。各村建立了項目公示制，公開承諾項目實施和完成時間及相應負責人，自覺接受村民代表和群眾的監(jiān)督。

　　重點項目推進工作方案 篇7

　　20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，省交通運輸廳在年初交通運輸工作會議上提出了“全面對標，奪取完成‘十二五’規(guī)劃任務最后勝利”的要求。任務能否按時完成，不僅關系到我市交通運輸事業(yè)的順利發(fā)展，同時對我們爭取“十三五”規(guī)劃項目具有直接影響。因此，全市全體交通人要牢牢把握好“十二五”最后一年的時間節(jié)點，對標規(guī)劃、精心組織、統(tǒng)籌安排、加速推進、全力沖刺，確保在“十二五”結束時交上一份滿意的答卷，為推動全市交通事業(yè)又好又快發(fā)展再創(chuàng)輝煌。為實現(xiàn)這一目標，現(xiàn)就全力推進交通重點建設項目建設通知如下：

　　一、明確任務，突出重點，全力加快項目建設步伐

　　20xx年是完成“十二五”規(guī)劃目標任務的最后一年，從目前來看，受“十二五”初期省投資政策不明確和地方籌資能力弱等原因，導致前兩年項目開工率不足、進展緩慢。到目前，仍有項目仍未實質性開工建設，全市交通重點工程尤其是普通公路建設項目歷史欠賬較多，與“十二五”規(guī)劃目標相比進展滯后，面臨的壓力很大。因此，全市交通部門一定要引起高度重視，立即采取有力措施，加快推進項目建設步伐。

　　一是迅速復工，力爭項目建設開門紅。今年項目建設任務特別重，加之春節(jié)較晚，目前已進入3月，完成今年任務時間緊迫，不迅速復工勢必影響全年任務如期完成。各單位務必認清這一嚴峻形勢，迅速行動起來，安排布置好復工工作。確保在3月5日前全面復工，盡快掀起項目建設高潮，力爭項目建設開門紅。

　　二是立即啟動未開工項目建設，并確保完成建設計劃。目前，仍有部分項目還未實質性開工建設。如：油坊坪至長嶺公路、五峰至將軍河公路、九華至新街公路、溫泉至馬欄公路等。對這類項目，各地務必要引起高度重視，加大工作力度，精心組織協(xié)調，提前做好計劃安排和施工前各項準備工作，3月份要全面開工建設，保證“十二五”目標任務如期完成。

　　三是全力加快已開工項目的建設進度。對于已下達建設計劃的項目必須按期完成建設任務。各地要加強施工組織管理，優(yōu)化施工組織方案，創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境，再添措施，再加力度，加快已開工項目的施工進度。要對照年度任務目標以及“十二五”規(guī)劃總目標，倒排工期，明確時間節(jié)點，工程進度計劃要按旬安排，以旬保月，以月保年；重點是要增加施工力量，上足機械設備，多開施工作業(yè)面，全線開工，晝夜加班，輪班作業(yè)，加速推進項目建設，確保目標任務按時完成。

　　四是重點抓好國省道一、二級公路路面施工安排。由于往年路面欠賬較多，今年要完成550公里路面施工任務，這樣的施工強度在往年是從沒有的。各地要高度重視，精心安排，提前做好備料、試驗、資源準備工作，能開工的盡早開工，暫不具備條件開工的，要消除制約因素，創(chuàng)造條件開工。

　　五是對于往年應該開工而未開工，或長期高度滯后的項目，各縣（市、區(qū)）局要專題研究，提出解決問題的辦法，確定相關時間節(jié)點和措施，確保項目建設順利進行。

　　二、強化舉措，狠抓落實，確保按時完成項目建設任務

　　（一）強化督辦檢查制度。各地各部門要采取有力措施，按照“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，將工作計劃、工作目標層層分解、級級落實，確保每一個項目有人負責、有人跟蹤、有人協(xié)調、有人解決實際問題，形成“人人有任務，事事有人抓，件件有保障”的工作局面。市局將繼續(xù)落實領導包片聯(lián)系督辦制度。市局班子成員每人聯(lián)系縣（市、區(qū)），跟蹤督辦交通重點項目建設。各聯(lián)系人要及時了解所聯(lián)系縣市區(qū)的交通重點工程項目建設動態(tài)，幫助協(xié)調解決相關問題，督促加快項目建設進度。市局將對未開工項目和高度長期滯后項目進行掛牌督辦。

　　（二）完善項目建設進展通報制度。今年市局將進一步完善全市交通工程建設進展通報制度。一是每月對全市交通工程建設完成情況及存在的問題進行通報，并以專報形式呈送市委、市政府主要領導，同時抄送各縣市區(qū)主要領導及分管領導，對項目進展情況點名通報，并作為各地年終考核評分時的重要依據。二是在6月或7月召開一次項目建設推進會議。會議將對半年全市交通工程項目建設情況進行分析，總結成績，查找不足，提出目標，并對半年項目建設進展情況進行通報。

　�。ㄈ�）建立完善督查問責機制。各地各部門要針對項目建設計劃，制定出更具體的工作目標，加大落實力度，采取“拉清單、對賬單”的方式，每月向市局匯總報送進展情況。市局采取定期、不定期巡查，專項督查，邀請市政府督查室聯(lián)合督查等方式對各地項目建設進展情況進行督查，既要督查項目進度，也要督查工作作風。對落實工作行動迅速、項目建設進度快、協(xié)調服務好的單位，通過通報、簡報、網絡等形式給予表揚；對落實工作行動遲緩、項目進度滯后、協(xié)調服務不到位以及不作為、慢作為、亂作為等“庸懶散”行為的單位責任人將進行約談，并給予嚴肅問責。

　　（四）完善考核責任機制。為充分調動和激勵全市交通運輸系統(tǒng)全力推進全市交通重點建設項目的積極性，促使項目又好又快建設，20xx年，市局將繼續(xù)對重點項目工作目標進行考核獎懲。對項目進展快、投資完成好、工程質量高的責任單位給予獎勵，對工作推進不力，進展緩慢，不能按照目標完成任務的給予批評，并在下年度項目申報時扣減項目規(guī)模，做到獎懲分明。

　　重點項目推進工作方案 篇8

　　根據扶貧開發(fā)領導小組《關于下達20xx年財政專項扶貧資金項目的通知》37號文件，下達我鎮(zhèn)財政專項扶貧資金項目，項目建設于20xx年5月啟動建設，總投入322.55萬元，其中：財政扶貧資金投入100萬元，整合資金投入93.35萬元，農民自籌資金投入129.2萬元。在縣扶貧和移民工作局的精心指導和鄉(xiāng)、村、組的共同努力下，村扶貧整村推進項目建設工作已于20xx年4月完成，現(xiàn)將項目建設情況報告如下：

　　一、項目完成情況

　�。ㄒ唬┨厣�產業(yè)發(fā)展：

　　1.種植特色優(yōu)質水稻，在全村1一6組，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，完成發(fā)展1100畝。(含計劃招投標采購46%氮.磷.鉀復合肥28噸，完成招投標采購28噸)。

　　2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚；在1.2.3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。

　�。ǘ�）基礎設施配套：

　　1.溝渠整治：在5組叢木林計劃新建溝渠250米，按照溝寬0.4米，高0.2米磚砌體要求，完成250米。

　　2.山坪塘整治：在4、5組計劃整治山坪塘3口，完成2口。

　　3.公路整治：計劃在1一6組整治泥潔石公路5.4公里，完成5.4公里(其中配套農綜項目硬化2.68公里)。

　　4.建設生產便道：在1、2、4、5組計劃硬化田間生產便道5.4公里，按寬0.8一1米，厚0.08一0.09米要求，完成5.991公里。

　�。ㄈ�）生活基礎改善：

　　1.危房改造：在2、3、4、5、6組計劃貧困戶新建住房9戶，完成9戶。

　　2.計劃完成9戶貧困戶進行小庭院建設，實際完成1戶。

　　3.農戶三改：對9戶貧困戶進行改廚，完成9戶；對9戶廁所改造，完成5戶；對9戶進行圈舍改造，完成0戶。

　　4.建田間蓄水池：在果園區(qū)計劃新建20立方米蓄水池4口，按長4米、寬2米、高2.5米的要求，完成4口。

　　(四)農戶技能提升：為進一步提高農戶生產技術水平和自身素質，在20xx年2一4月完成500人次的農村實用技術培訓。

　　二、財政扶貧資金使用情況

　　通過自查驗收，村20xx年整村推進項目省級財政專項扶貧資金為100萬元，完成財政扶貧資金投入100萬元，已申請劃撥資金40萬元，已兌現(xiàn)資金40萬元，驗收未兌現(xiàn)金60萬元，項目節(jié)余資金8.7876萬元。

　�。ㄒ唬┨厣�產業(yè)發(fā)展：

　　1.種植特色優(yōu)質水稻，規(guī)模規(guī)范計劃發(fā)展川優(yōu)6203新品種面積1100畝，(含計劃招投標采購46%氮.磷.鉀復合肥28噸，完成招投標采購28噸)。計劃財政資金18.288萬元，按照招投標政策，集中采購46%氮.磷.鉀復合肥28噸，實際使用資金9.5萬元，結余項目資金8.788萬元。

　　2.發(fā)展稻田養(yǎng)魚：在1、2、3組計劃發(fā)展稻田養(yǎng)魚100畝，整治田坎2200米，按磚砌體，高0.8一1.5米，厚0.24米要求，完成2546.3米。計劃財政扶貧資金22.162萬元，實際使用資金22.4394萬元。

　　（二）基礎設施配套：

　　1.新建溝渠:計劃財政扶貧資金0.75萬元，實際使用資金0.75萬元。

　　2、山坪塘整治:計劃財政扶貧資金3萬元，實際使用資金2萬元。

　　3、整治公路:計劃財政扶貧資金27萬元，實際使用資金27萬元。

　　4、建生產便道:計劃財政扶貧資金16.2萬元，實際使用資金17.97萬元。

　　（三）生活基礎改善：

　　1.危房改造:計劃財政扶貧資金9萬元，實際使用資金9萬元。

　　2.建小庭園:計劃財政扶貧資金0.45萬元，實際使用資金0.05萬元。

　　3.農戶三改:計劃財政扶貧資金1.35萬元，實際使用資金0.75萬元。

　　4.建蓄水池:計劃財政扶貧資金0.8萬元，實際使用資金0.8萬元。

　　(四)農戶技能提升：在全村范圍內開展500人次的水稻、玉米、特色水產養(yǎng)殖、水果種植、田間管理、病蟲防治等農村實用技術培訓，計劃財政扶貧資金1萬元，實際使用資金1萬元。

　　（五）剩余87876元擬用于4口人飲水池管道購置（涉及2、3、4、5組）。

　　三、項目整合情況

　　1.整合農業(yè)綜合項目硬化村內道路2.68公里，整合資金50萬元。

　　2.整合農業(yè)項目整治黃金沱提灌站，整合資金30萬元。

　　3.整合農業(yè)綜合項目新建150立方米人飲蓄水池2口，整合資金12萬元。

　　4.整合農業(yè)項目建沼氣池9口，整合資金1.35萬元。

　　四、項目實施效益

　　（一）基礎設施得到改善。一是通過整治提灌站，山坪塘，溝渠，及人飲蓄水池，促進農業(yè)產業(yè)發(fā)展，徹底改善人飲水，農業(yè)用水困難的現(xiàn)狀，受益面積1000畝，受益人口1200余人。二是硬化村組公路和院戶路，形成了農村交通網絡格局和特色產業(yè)環(huán)線，極大地改善當地群眾的生產生活條件，解決了群眾出行難問題，方便農副產品運銷，推進優(yōu)質水稻、發(fā)展稻田養(yǎng)殖，特色水產和特色林果等農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，大大提高了村民致富增收能力。

　�。ǘ�）人居環(huán)境逐步完善。通過實施五改三建、院戶路、新建微水池和沼氣池等項目，改變了原來臟、亂、差的居住環(huán)境，村容村貌煥然一新，生產生活條件發(fā)生了明顯變化�，F(xiàn)在的村民吃了上安全放心的山泉水或機井水，用上了清潔、干凈的沼氣能源，摩托車、電瓶車直接開到家門口，呈現(xiàn)出一片幸福、和諧、安康的景象。

　�。ㄈ�）致富增收能力大大提高。開展農村實用技術培訓5余期，培訓人次500余人。特別是針對新發(fā)展的優(yōu)質水稻6203新品種和特色水產業(yè)，稻田養(yǎng)魚產業(yè)，更是邀請農藝專家，將栽培種植，養(yǎng)殖管理技術送到田間地頭，現(xiàn)場示范講解，手把手教學，切實增強了農民的后續(xù)管理意識，讓農民真正掌握實用技術。

　　(四)實現(xiàn)扶貧效益。通過扶貧整村推進項目的實施，一是覆蓋全村6個村民組，302戶，1289人，其中:貧困戶85戶，293人，貧困戶100%覆蓋。二是扶貧先扶志。開發(fā)智力扶貧,實現(xiàn)貧困人口素質和致富本領大提升，文明村風民風形成。三是實施整村推進增加產業(yè)培育，實現(xiàn)經濟社會大發(fā)展，助農增收成效明顯，全村貧困人口脫貧致富。到2020年穩(wěn)定實現(xiàn)扶貧對象不愁吃、不愁穿，實現(xiàn)貧困村向新農村，小康村轉變丶貧困戶向富裕富、小康戶轉變。

　　五、存在的問題

　�。ㄒ唬┺r業(yè)比較效益低，農業(yè)生產勞力不足，農業(yè)生產經營模式未能根本改變。

　�。ǘ�）產業(yè)基礎薄弱，農民增收舉步維艱。

　　（三）基礎設施不夠完善。

　　六、下一步打算

　　扶貧開發(fā)整村推進項目是一項民生工程，關系到老百姓的切身利益，工作的好壞也直接關系到困難群眾脫貧的步伐，在下步工作中我們將做到：

　　一是切實利用好項目的節(jié)余資金，將資金用在群眾最關心、最需要解決的問題上。

　　二是繼續(xù)抓好特色產業(yè)發(fā)展的后續(xù)管理工作。強化宣傳動員工作，強調農民要科學化管理，認真做好養(yǎng)殖業(yè)的飼養(yǎng)管理，種植業(yè)的肥水管理、防病殺蟲、除草等工作，確保三年內大面積成為該村的支柱產業(yè)。

　　三是抓好固定資產的管理和維護工作。切實把公路、山坪塘等固定資產移交給村組管理，制定一系列的管理制度，做到村組直接管理維護，鎮(zhèn)上強化監(jiān)督，讓基礎設施最大限度地發(fā)揮效益。

　　四是繼續(xù)加大培訓力度。按照缺什么補什么的原則，繼續(xù)邀請農業(yè)站農藝師、等技師專家，不定期開展實用技術培訓，切實讓農戶拋棄落后觀念，樹立科技致富，技術增收的理念，真正提高貧困農戶致富增收能力。

　　重點項目推進工作方案 篇9

　　寒風呼嘯下有些寒冷，但朱巷鎮(zhèn)龐孤堆、梁圩村土地整治整村推進項目區(qū)依然處處彰顯生機。在鎮(zhèn)項目部、南巽監(jiān)理部、農民監(jiān)督員及各施工單位的共同努力下，項目扎實、穩(wěn)步、快速推進，2010年12月31日至2011年1月6日，主要完成以下幾方面工作：

　　第一、新村建設進度繼續(xù)向前推進。159棟樓房的一層墻體、一層梁板、二層墻體已全部完成，完成量占100%。

　　二層梁板共完成150棟，剩余9棟，完成量占94.34%。其中，一、二、三、四、六、八標段二層梁板已全部完成；五標完成20棟，七標完成7棟。

　　三層墻體、三層屋面分別完成40棟。

　　封頂共144棟。其中，一、三、四、六、八標段已全部封頂，二標封頂18棟、五標20棟，七標7棟。

　　第二、公建項目（道排、幼兒園、橋梁、公廁）部分的施工正在有序推進。目前，幼兒園完成封頂，道排施工300米，公廁基礎完成一座。

　　第三、土地整理工程有序推進，六個標段共完成坑塘53口，完成量占87%；田塊整理12000畝，完成量占95%；田間（支）道路基27280畝，完成量占98%。各標段在進行二次復整，準備驗收；農渠完成15000米。

　　第四、1月5日上午，縣委常委、常務副縣長楊祥生在朱巷鎮(zhèn)主要領導的陪同下，深入到龐孤堆、梁圩土地整治整村推進項目現(xiàn)場，實地查看項目進展情況。他強調推進工程進度的同時要保證工作人員安全、健康，其次，要繼續(xù)發(fā)揮好農民監(jiān)理員的作用，切實保障農民在新農村建設中的知情權、參與權和監(jiān)督權。

　　第五、1月4日上午，在龐孤堆項目部召開土地整理各標段項目經理、技術負責人、聯(lián)系人會議。項目分管負責人唐義國在進度、質量、變更、撥款、驗收等方面做強調，要求龐孤堆、梁圩村兩委干部要在元月底之前，將田分到組，條件具備的將分到戶。

　　下一周，朱巷鎮(zhèn)土地整治整村推進項目部將從以下幾方面部署安排：

　　一、督促各施工單位狠抓項目進度，將企業(yè)的承諾與施工計劃的安排統(tǒng)籌，進行周密編排計劃，把進度落實到實處；

　　二、繼續(xù)組織公建項目部分配套設施的施工，加快推動公廁、橋梁工程快速施工；

　　三、有效組織推進土地整理項目，變更應嚴格按程序；組織謀劃驗收工作；

　　四、鎮(zhèn)項目部與村“兩委”齊心協(xié)力、謀劃安排購房款資金結算、分房方案及程序；謀劃組織群眾交納購房款。

　　五、謀劃安排項目后期管理及相關配套設施。

　　六、進一步協(xié)調做好新建房的門窗、內外粉刷、屋面防水等方面的問題。

　　七、確保農民工工資正常發(fā)放，要求項目各中標企業(yè)與鎮(zhèn)項目部簽訂承諾書，確保春節(jié)前確保兌付農民工工資，春節(jié)前按節(jié)點撥款提供農民工工資花名冊。否則將接受項目部依據招標文件和施工合同等有關規(guī)定給予處罰。

　　嚴寒難擋朱巷鎮(zhèn)土地整治整村推進項目前進的步伐，新年伊始，步履鏗鏘，氣象萬新，在xx年新的征程上，朱巷鎮(zhèn)將再鑄土地整治整村推進項目發(fā)展新輝煌！以項目建設成效勇奪新年開門紅！

　　重點項目推進工作方案 篇10

　　根據XX《XX關于開展安全生產主體責任落實百日推進活動的通知》安排，我辦結合工作實際組織各監(jiān)理、施工單位安全專項人員學習深入貫徹學習了各項安全生產條例，認真查找整改了安全生產主體責任落實過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力推進安全生產建設，強化安全生產意識，認真組織開展了以“落實責任，防范事故，保障發(fā)展”為主題的安全生產主體責任落實百日推進活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

　　一、思想重視、組織措施到位

　　為加強本次“安全生產主體責任落實百日推進活動”組織領導，確保安全活動的有效落實，項目辦成立了“安全生產主體責任落實百日推進”活動領導小組，積極配合活動的開展。我辦根據上級有關文件精神，及時召開活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)活動方案，緊緊圍繞“健全安全生產制度，落實安全主體責任”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使全體參建單位從思想上認識到安全生產重要性和必要性，做到責任明晰、任務明確、責任到人、工作到位。

　　二、開展安全生產教育、提高思想認識

　　項目辦根據活動內容制定了安全培訓計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，通過對參建單位安全負責人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，對新工藝、新技術、新設備、新材料安全教育培訓，對各作業(yè)班組施工進度進行針對性的安全教育培訓及各種危險源辨識的培訓，提高了安全意識、規(guī)范了安全生產行為。

　　三、加強隱患排查、杜絕安全隱患

　　為了將本次落實到實處，使活動的開展有成效，項目辦組織人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產專項檢查，針對存在的安全問題，及時指導、督促，并認真落實整改工作，通過對整改落實情況進行梳理，強化整改責任，制定防范技術措施，限期完成治理，對整改完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患。整改后認真組織隱患整改“回頭看”活動，檢驗整改成效。利用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，對隱患的排查和整改情況進行通報，確保隱患及時整改落實。

　　四、開展應急預案演練，提高應急處置能力

　　項目辦制定了安全生產應急預案并成立應急處理指揮

　　部，按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項應急演練，以保持應急水平。同時，施工作業(yè)人員變動較大時將增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

　　五、狠抓責任落實、構建長效機制

　�。�1）建立健全了安全生產的管理制度和臺賬，確保安全生產管理工作納入經�；�、制度化、規(guī)范化，并結合工作實際，與各參建單位簽訂了安全生產目標責任書、建立健全了安全生產工作目標管理、工作計劃、隱患排查及治理、宣傳教育培訓、應急管理等制度的工作臺賬。

　�。�2）明確了各崗位的安全責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，建立健全主要負責人、分管負責人、各崗位的安全生產責任制；著力構建以落實崗位安全生產責任制為核心的長效機制，強化安全生產監(jiān)督管理；建立健全安全生產考核激勵約束機制，杜絕了安全生產事故的發(fā)生。

　　安全生產工作任重而道遠，下一步工作中，我辦將繼續(xù)嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制，健全安全生產責任體系，認真履行監(jiān)督管理職責，鞏固“安全生產主體責任落實百日推進活動”取得的成果，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為項目的建設打下了堅實的基礎。