安全環(huán)保工作心得體會最新10篇

環(huán)保是指人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調人類與環(huán)境的關系，保障經濟、社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。下面小編給大家?guī)�來關于安全環(huán)保工作心得體會，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

安全環(huán)保工作心得體會1

二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預防為主’的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

一，切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。

安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。

靈活教育，虛實結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。

針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

二，加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。

班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容，并按照‘生產無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求。

班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應新的安全管理制度。

結合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產。

各項管理制度和生產責任制的落實上，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責任和義務落實到每個人頭上，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的。

三，抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設備、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。

在抓好安全生產的同時，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產工藝對現(xiàn)場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。

在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。

今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產現(xiàn)場的管理目標，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產現(xiàn)場不僅出產品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。

由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位，保證了我班全年人身設備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經濟效益和社會效益。

居安思危，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設，營造‘關愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產環(huán)境，堵塞安全生產漏洞，做標準時事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。

20__年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行華誼集團“八大禁令”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧近一年來安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：

安全環(huán)保工作心得體會2

根據(jù)__項目部20__年度生產計劃，安全環(huán)保部根據(jù)進度要求編制了相應的安全環(huán)保工作計劃及重點控制項目。為更好的完成__項目的安全環(huán)�？刂萍皹藴驶�建設工作，實現(xiàn)安全生產目標，我部積極開展各類活動，現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、20__年各項指標、重點工作完成情況、采取的主要做法、取得的亮點成效和好的經驗、存在的問題及原因分析。

1、指標完成情況

(1)管理目標：

①安全管理目標：截止到10月30日，項目部未發(fā)生一起生產安全責任事故，未發(fā)生一起安全生產違法事件，員工安全教育合格率100%;

特種設備年檢率100%;

重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%;

專職安全管理人員到位率100%;

危險性較大、重大危險源專項安全技術措施編制、審批、交底率100%;

不發(fā)生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行為。

②環(huán)境管理目標：截止到10月30日，項目部未發(fā)生一起突發(fā)環(huán)境責任事件，未發(fā)生一起環(huán)境違法事件;

生產生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境;

全面、全方位開展文明施工活動，項目部積極爭創(chuàng)文明施工樣板工程;

對工作場所塵、毒、噪環(huán)境因素(源)進行控制管理;

進行節(jié)能降耗，控制高能耗設備和超產品能耗設計性能設備的使用;

生產、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣;

(2)事故目標;

截止到10月30日，項目部未發(fā)生人員重傷的生產安全事故;

未發(fā)生自然災害中承擔管理責任的一般c3類及以上安全事故;

未發(fā)生負主責的一般c3類及以上交通事故;

未不發(fā)生自然災害中承擔管理責任的一般b類及以上安全事故;

未發(fā)生較大及以上設備安全事故;

未發(fā)生造成人員重傷的火災和直接經濟損失10萬元及以上的火災事故;

(3)標準化自評目標：

項目部根據(jù)水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關于印發(fā)水利安全生產標準化評審標準的通知》辦安監(jiān)[2018]52號文件安全生產標準化一級達標企業(yè)的要求條件。

2、重點工作開展情況

(1)組織建立：

①安委會辦公室(安全環(huán)保部)根據(jù)人員變動，及時對安全生產委員會組織機構和安全生產責任體系進行調整，并設置專職安全管理部門(安全環(huán)保部)，設置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

(2)目標分解：

項目部第一負責人與業(yè)主、分局上級單位簽訂安全生產責任書，內部與各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產責任書，各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊層層簽訂安全生產責任書，每季度對責任制進行考核，真正建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系并實施有效運轉。

(3)規(guī)章制度建立：

為更好的規(guī)范施工和現(xiàn)場管理，我部本年度下發(fā)各項安全生產管理制度25條;

其中七李安文件17條，七李項文件8條，均有效得到實施;

起到了謀劃在前，制度先行。

(4)安全教育培訓：

為全面增強從業(yè)人員安全生產意識，根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經理部安全教育培訓制度》，編制20__年度安全生產教育培訓計劃表，并根據(jù)培訓計劃表開展各項培訓，截止10月30日，共計開展教育培訓2319人次;

委外培訓9次，共計19人;

(5)安全投入：

截止10月30日，項目部已完成結算產值1.845億，安全措施費按產值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產措施費425萬元，滿足要求。

(6)現(xiàn)場管理：

①開展安全生產專項整治三年行動：

項目部根據(jù)各單位的安全生產專項整治三年行動實施方案編制李家?guī)r水庫項目部三年整治安全生產專項整治三年行動實施方案，并積極開展各類活動，從學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專題、落實安全生產主體責任專題、安全生產標準化專項整治、安全風險與隱患排查治理專項整治、危大工程安全管理專項整治、災害防范與應急管理專項整治、分包安全專項整治、設備物資(特別是大型及特種設備)安全專項整治、消防安全、交通安全專項整治、電力安全生產專項整治、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治，現(xiàn)已取得初步成效，并在此期間，未發(fā)生安全生產事故，總體受控;

②危險作業(yè)管控：

項目部嚴格按照程序，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè)、高邊坡作業(yè)、洞室作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電作業(yè)等辦理危險作業(yè)票，并派專人對現(xiàn)場值守。

③重大危險源管控：

項目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業(yè)、4#貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，并由工區(qū)、項目部相關負責人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。

④安全風險管控：

由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環(huán)保部、設備物資部、綜合協(xié)調部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產過程危險和有害因素辨識統(tǒng)計表》，并在工程施工過程中進行動態(tài)管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，并形成危險源辨識與風險評價報告，上報監(jiān)理進行審批備案。

⑤隱患排查：

為進一步健全安全生產隱患排查治理長效機制，強化安全主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，安全環(huán)保部根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內容及路線;

排查方式主要包括定期綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查等;

截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條

⑥安全警示標牌：對施工現(xiàn)場重點部位的封閉采用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業(yè)(腳手架、邊坡支護、邊坡掛網(wǎng)、噴混)進行了臨邊防護，并且設置安全警示標識等。

(7)應急管理：

①應急預案：

項目部根據(jù)工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，于20__年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業(yè)工區(qū)及施工廠隊協(xié)同開展應急預案修訂、匯編。

②應急演練：

20__年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯(lián)合抗御20__年超標準洪水防汛演練，演練內容為組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰(zhàn)演練，提升人員應急反應的能力，檢驗了項目部應急預案的、實用性和可操作性;

計劃于20__年6月中下旬配合參與四川能監(jiān)辦、電網(wǎng)、華能等組織的地震災害應急疏散撤離、跨區(qū)域應急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展;

20__年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內容為消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。

(8)防塵抑制：

項目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施，組織文明施工隊(清掃人員、灑水車)在全庫區(qū)范圍內實施連續(xù)灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或對設備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。

3、取得的亮點成效和好的經驗

(1)項目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20__年“安全生產月”活動先進單位1次。

(2)建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng)，包括安全教育培訓系統(tǒng)、vr安全體驗館、人員實名制、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工地管理系統(tǒng)，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。

4、存在的問題及原因分析

(1)現(xiàn)場習慣性違章時有發(fā)生。

安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓，每日監(jiān)督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認真落實。

(2)特種作業(yè)人員持證上崗不全。

項目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊進行取證培訓，但因受疫情影響，部分取證培訓班未開班。

二、20__年面臨的內外部形勢和機遇、挑戰(zhàn)和目標任務、思路方法、重點舉措。

1、制定20__年各項工作計劃，并將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現(xiàn)，定期對目標完成情況進行考核。

2、及時傳達國家、公司、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管理辦法，組織開展各項安全生產文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓;

對各項重難點工作進行安全技術交底，層層落實，確保交底到人、交底內容全覆蓋的效果;

并進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發(fā)布預警并做好預防工作。

3、項目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉序，加強轉序期間和轉序后的安全風險辯識與現(xiàn)場重點項目管控。

4、進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用(自動化噴淋、爆破震動影響等)，并組織編制相應的安全操作規(guī)程和加強安全教育培訓。

5、大壩填筑的無人自動化碾壓實施。

6、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統(tǒng)等進行全方位把控。

7、深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續(xù)開展應急能力建設及標準化工作。根據(jù)項目部實際情況持續(xù)完善應急預案修訂、匯編工作。同時，加強疫情防控管理和人員進出場。

安全環(huán)保工作心得體會3

這一個月來，__x在公司各級領導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；�品安全標準化規(guī)范要求推進__安全生產，不斷提高__安全生產管理水平，全面落實公司安全生產管理目標，現(xiàn)就這一個月來的工作情況總結如下:

一、落實考核制度，落實安全責任

常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，__生產制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標準，我們的管理工作才能更科學、才能更公平、才能更公正。結合__生產實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關文件精神，將__安全生產目標分解到車間，與各班組簽訂安全生產目標管理責任書，各車間“__x”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵__x元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、落實現(xiàn)場安全生產管理

根據(jù)動力廠�；�品低溫、高壓、高危等生產特性，安全生產管理是__的工作重點，安全、穩(wěn)定運行是__永恒的主題，能源介質的穩(wěn)定供應是__的最終目標，把安全生產管理工作作為首要任務來抓。遵守國家及相關班組安全方面的法律法規(guī)，__x并監(jiān)督學習和落實，時時強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動參與公司__x的各種安全活動，實現(xiàn)了__年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產目標，根據(jù)公司安排，結合__實際做了以下工作:

1、積極主動配合，開展安全檢查活動，__管轄區(qū)域內全年查出安全隱患__x條，整改率達__x%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài);

2、全力__x開展安全標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，__月__日順利地通過了安全標準化的評審驗收工作;

3、積極參與全國“安全生產月”活動，__月__日__x相關人員在開展煤氣泄漏應急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產安全事故;

4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓;

5、建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，加強安全責任心加大現(xiàn)場的考核力度;

6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應商和施工隊伍;

在__年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“統(tǒng)一領導，分級管理，全員參與，持續(xù)改進”的原則，全面消除隱患，確保完成__年__的安全生產目標。

三、落實安全教育培訓

__注重抓安全教育培訓，加大對各車間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。__x特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學習等一系列培訓工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學習考試來提高員工技能業(yè)務水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質。

四、抓好班組日常管理，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合__工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標，生產主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經�；�管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為__的各項安全生產任務和指標的順利完成奠定堅實的基礎。

安全環(huán)保工作心得體會4

一、項目部安全環(huán)保形勢及分析

1、安全生產環(huán)保事故情況統(tǒng)計

20__年，礦山安全生產情況較之20__年有所好轉，共發(fā)生大小事故0起;其中責任事故0起，意外事故0起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

2、生產安全事故主、客觀原因分析

礦山部員工經過投產以來，從實際的工作中逐步掌握生產區(qū)域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等�？陀^上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設備眾多，夜間作業(yè)因數(shù)等。從總體上看項目部安全環(huán)保管理工作還有較大的提升空間。

二、宣傳和貫徹業(yè)主各級部門、公司會議精神情況及各項專項整治工作情況

1、宣傳和貫徹國家相關政策、法律法規(guī)情況，學習貫徹國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知，并在全國安全生產月即6月參加了甕福磷礦知識競賽，___專題項目部開展了安全生產知識教育培訓等一系列安全教育活動(防洪、防暑演練)，懸掛橫幅。

2、宣傳和貫徹業(yè)主相關文件及通知學習和宣傳公司要求加強安全管理的文件和通知，并在部門內部開展安全大檢查，自查自糾等學習。積極配合業(yè)主開展的安全環(huán)保大檢查及相關的安全環(huán)保專項整

頓，對提出的整改要求積極落實處理。

三、安全環(huán)保生產管理體制、機制及制度建設情況.

為全面做好礦山部安全環(huán)保生產管理工作，貫徹國家及業(yè)主和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產責任狀，制定工段一級的首席責任制度。為保證爆破安全與質量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責任人，收塵系統(tǒng)進行日常檢查登記，保證達到環(huán)保要求。

四、項目部安全環(huán)保檢查及培訓

1、安全環(huán)保檢查及專項檢查情況，礦山部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，班組每周至少進行一次自糾自查。全國安全生產月期間，公司進行了專門的大排查大整頓專項工作。執(zhí)行公司安全行為觀察要求，每月部門領導及各班組長嚴格按頻次進行。

2、整改落實情況，部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責任人標識清楚。公司及部門都有安全員及相關網(wǎng)絡人員進行檢查。

3、安全培訓制定礦山部年度培訓計劃(包括勞務人員及外協(xié)單位在內)，培訓時間按公司要求進行，在對待交通駕駛人員時，根據(jù)公司要求加強了運輸車輛人員培訓。對第三方人員，只要進入礦山工種區(qū)域都會給予相關培訓及提醒，做到安全無漏洞。

五、20__年工作中存在的的不足

1、生產安全事故的苗頭未得到根本杜絕，員工的自我保護意識有待提高;

2、安全環(huán)保體系建設滯后，安全管理基礎依然薄弱，安全管理力度有待加強、危險源辨識不充分、不全面，控制事故發(fā)生的能力亟待提高;

六、20__年安全環(huán)保工作計劃

1、打造安全礦山,加強風險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率各崗位員工都具備一定的生產技能及處理經驗，可以較為清楚的了解到每個崗位工作中的風險情況。結合公司制度的危險源清單，針對性的進行相關培訓及技術攻關，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。

2、重點整治及專項檢查，進行安全行為觀察，對生產中經常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結合實際情況及公司要求進行工段或班組的專項檢查，把安全環(huán)保工作做細，注重細節(jié)。加大專項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產月做好宣傳及貫徹工作，積極學習兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產有序進行。

3、確保特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員體檢率100%的目標。建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%，

特種設備安全技術狀況檢測率100%;新工人入公司安全教育率100%。為公司的健康發(fā)展和進步提供強有力的安全保障。

在嚴格貫徹執(zhí)行安全質量考核標準化工作的基礎上，進一步加強安全環(huán)保消防體系建設，努力實現(xiàn)本質安全。力爭保持重傷以上人身傷害事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故為零的“四為零”目標。

4、問題與建議，礦山屬于高危行業(yè)，雖投產以來，正常運轉，但實際中仍有很多隨機出現(xiàn)的情況，如采場不夠規(guī)整，頂板邊幫浮石較多、通風困難等問題很難處理，存在一定的安全隱患。

七、總結

安全生產工作只有開始沒有結束，雖然本年度未發(fā)生一起安全生產和環(huán)保事故，但未來依舊任重道遠。但是我們堅信，在大塘礦領導的大力指導下以及公司領導的高度重視，重慶川九建設有限責任公司黔南分公司大塘項目員工一定可以克服一切困難，實現(xiàn)和諧、安全發(fā)展。

安全環(huán)保工作心得體會5

在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關于安全生產指示精神，合理協(xié)調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：

一、 基本情況

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總人數(shù)約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。

二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環(huán)�？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人(專工一名、技術員一名、督查員二名);設立兼職安全員12名(5科室7車間)，并由安全科組織培訓二次;制定《甲醇項目部安全、質量管理制度匯編》頒布實施;明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20__年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

(1)安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。

(2)安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導;對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患;同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。

(3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結;每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。

(4)為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙�安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工(包括項目建設單位、分包單位)安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數(shù)60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司20__年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動 ，活動內容：(一)、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。(二)、是抓好安全教育培訓。(三)、做好現(xiàn)場安全生產綜合治理。(四)、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門。活動期間安環(huán)科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽;同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工

安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。

六、加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩(wěn)定。

七、 安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。

安全環(huán)保工作心得體會6

3月份電儀車間整體安全環(huán)保工作到位。

一、主要完成的工作

1、3月初完成了車間與工段的安全責任書的簽訂，同時工段也與員工完成安全書的簽訂。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。

2、順利完成我車間植樹任務。

3、進一步完善了安全標準化臺帳。

4、加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。并對巡檢責任區(qū)細化。

5、加大了安全員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。

6、進一步完善標識臺帳。

7、工控工段：3月6日重啟兩組服務器(LZM裝置與PVC裝置DCS服務器)

3月11日公用工程更換加藥裝置PLC電源

3月25日49#攝像頭無視頻，對其進行維修，已正常3月25日清潔全廠攝像頭。

氯修工段：PO主裝置E11101A遠傳溫度計不準，已修復。登高作業(yè)，注重安全帶等勞動防護用品的佩戴。

PO主裝置四樓，皂化A氧含量不準《含水》，已修復。TCE氯化二樓調節(jié)閥不穩(wěn)，漏氣，修復。防中毒，防爆。丙烯罐檢修，拆附屬儀表。防爆，防毒，防高空墜落等安全防護措施及監(jiān)護人精確到位。TCE氯化二樓報警儀《氯氣》有錯誤信號，已調整。防中毒，防爆措施完全到位。

堿修工段：

離子膜電解區(qū)塊檢修電磁流量計，戴防護面罩。維修雙金屬溫度計，佩戴防毒面具，防止氯氣吸入。安全措施落實到位，防護用品及勞保穿戴正規(guī)、合格。電氣專業(yè)：

3月10、21、31日對純水進行置換。3月5、20日試運柴油發(fā)電機。

27日配合設備處對配電室進行檢查，消除安全隱患，清理雜物。

二、下一步工作計劃

1、結合春季化工生產的特點開展相關安全檢查，主要加強對現(xiàn)場管理的檢查和督促。

2、做好儀表防雨防水措施，并落實到位。

安全環(huán)保工作心得體會7

12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產節(jié)奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

一、生產技術方面：

(一)、產、質量工作分析：

1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸;球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數(shù)，完成了公司產量任務。

球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩(wěn)定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現(xiàn)了大面積粘結。

2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數(shù)以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉;11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉;變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

(二)、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產工作;另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

4、組織安全文明生產聯(lián)查4次，共查出問題114項(其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項)，現(xiàn)已全部完成整改。

5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項(一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項)，已全部完成整改。

三、設備運行方面：

12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

四、降本增效完成情況：

(1)燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸;工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸;制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

(2)球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩(wěn)定兩礦產質量。具體工作安排如下：

1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現(xiàn)的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據(jù)實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質量。

4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓。結合冬季生產易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產質量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行，提高作業(yè)率，為生產穩(wěn)定打好設備基礎。

5、根據(jù)實際生產情況制定20__年降燃耗措施，做好20__開年兩礦降成本工作。

安全環(huán)保工作心得體會8

進入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專題學習總結。通報了公司第一季度發(fā)生的事故及對各類事故的原因分析。我廠吸取教訓�，F(xiàn)將工作總結如下：

首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，并張貼標語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。并利用這次契機，對廠區(qū)內主要路段的路標及安全標識，標語行策劃�，F(xiàn)已將用料進行申報。

其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的違章現(xiàn)象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現(xiàn)象進行了考核，并要求大家積極響應“節(jié)能降耗”精神。

最后，利用安全培訓，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內如何使用事故開關及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。

在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統(tǒng)計，成立消防應急小組并以書面形式上報保衛(wèi)科。

通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產，今后在安環(huán)部領導下，繼續(xù)做到零事故生產的目標。

安全環(huán)保工作心得體會9

注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監(jiān)督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統(tǒng)地組織。

安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。

三、缺乏嚴謹?shù)陌踩�監(jiān)督檢查計劃，監(jiān)督檢查存在隨意性

沒有根據(jù)季節(jié)特點、設備現(xiàn)狀、風險隱患、作業(yè)現(xiàn)場制訂系統(tǒng)的、有針對性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產脫節(jié)。

四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時

各種會議，各種學習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實，責任不清，許多工作最終執(zhí)行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。

對現(xiàn)場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。

五、許可作業(yè)監(jiān)督不力，“五交底”工作針對性差

許可作業(yè)，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒有對照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進行安全監(jiān)督、監(jiān)護，致使作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。

六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞

無論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的7個值守點都遠離采油區(qū)，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任

部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。

20__年安全工作計劃

一、繼續(xù)加強安全教育，切實提高全員安全素質。

從基礎管理制度、基礎學習制度抓起，在學習的基礎上，嚴格落實考核制度，努力提高培訓效果，真正體現(xiàn)安全學習成果指導現(xiàn)場安全工作。

1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術水平

針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執(zhí)行、設備項目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內容的安全培訓，通過強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強危險源辨識的培訓，提高風險識別和控制能力

在做好安全操作培訓的同時，著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。

3、繼續(xù)做好員工培訓教育工作

加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術人員到采油區(qū)傳授經驗、交流，提高員工專業(yè)安全技術。

二、繼續(xù)鞏固“五會”、“四無”班組達標成果。

堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內在含義的理解，著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習慣，使其自覺主動按照操作規(guī)程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確保“五會”達標率100%;另一方面繼續(xù)推進“四無”班組創(chuàng)建工作的深入開展。分解細化“四無”班組考核指標，建立建全“四無”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達標活動開展的扎扎實實。

三、建立隱患整改長效機制，努力消除不安全因素

隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開展，20__年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責任落實到具體人員，及時消除安全隱患。

四、重點抓好交通安全專項整治，確保行車安全

在充分總結過去事故經驗教訓的同時，繼續(xù)認真落實各項交通安全管理規(guī)定，加大獎懲力度;嚴把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓，加強道路風險辨識和風險控制，定期組織駕駛人員進行道路安全知識和駕駛技術考核，并在此基礎上，加大路檢路查力度，進一步規(guī)范外雇車輛、服務單位車輛以及私家車的交通安全責任。

五、繼續(xù)鞏固"創(chuàng)建綠色油氣田"活動成果，形成良好的環(huán)保氛圍

把環(huán)保措施落實到各環(huán)節(jié)、全過程之中，把綠色油田的目標落到實處。對于新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過程、竣工投產關，項目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標準規(guī)范的，嚴肅追究接受人負責，確保實現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產設施整齊規(guī)范，不增加新的污染源。

六、責任到人，措施到位，提高問題整改效率

對于現(xiàn)場查出的各種問題，進行原因分析，措施布置，并將整改責任落實到具體人員，限期整改、復查，如果由于個人原因沒有整改或整改不徹底，重復反應的，按照勞動管理考核制度，給予相應的處罰。

七、 強化過程控制，做好安全監(jiān)督檢查工作

1、做好施工安全監(jiān)督

組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認真學習美孚公司各項管理規(guī)定，強化施工過程監(jiān)督，從工程方案、關聯(lián)工藝、環(huán)境風險、應急措施和安全制度等方面實施監(jiān)督，確保各項施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類事故的發(fā)生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

3、加強安全設施檢查、檢測

對于北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進行檢測，確保完好。

4、 進一步修訂風險識別卡、應急預案、操作規(guī)程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

安全環(huán)保工作心得體會10

9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關于進一步加強安全生產工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產檢查所發(fā)現(xiàn)的問題;完善車間安全文化建設，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴厲處罰。對于內審所提出的問題進行了嚴謹?shù)募m正、修正。

一、完成的工作

1、進一步加強安全生產工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產目標實現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標。

車間組織員工學習文件。嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為;定期進行安全生產風險分析，做好事故預警工作;定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作;要嚴格執(zhí)行干部帶班制度;廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。

2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育。

3、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合;對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產檢查情況車間進行了積極整改。

4、儀表方面：

(1)堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應措施消除隱患。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計，并現(xiàn)已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行;為提高一次鹽水的質量，在酸堿中和罐處增加一套PH計和ORP測量裝置，更好控制酸堿量。

本月份，工段配合車間對20__年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產方針”、“安全生產目標”，并做了相應的培訓記錄。

車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴重處罰。

(2)9月份為集團公司質量月，氯修工段在確保安全生產為目標的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質量。

針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓。

質量是產品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質量求生存，以質量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質量，對儀表的維修做到精益求精。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用。

在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產。

工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。

(3)工控工段主要工作：

在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時，圓滿完成了片堿項目的建設，順利進行了片堿燃燒爐與DCS系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性;在9月份進行了三氯乙烯二期項目的DCS機柜接線，完成了DCS控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網(wǎng)絡搭建工作，做好了項目組態(tài)工作;同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。

同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針、安全生產目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設。

在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產安全、安全生產的目標。

5、電氣方面：

(1)電修工段

9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下，重點投入到片堿項目建設、TCE二期項目建設及VCM、PVC復產相關設備改造的設計及施工工作。對PVC長期停運的設備缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果。

電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。

1、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。深入淺出，嚴細求實，認真負責，安全第一。

2、加強對重點設備的檢查。

針對各區(qū)塊重點設備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

3、加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。

提高巡檢質量，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。

4、積極參與項目建設和技術改造，為公司擴大生產優(yōu)化設備運行獻計獻策。

5、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產方針、目標”。

(2)東瑞公司圓滿完成20__年檢修計劃，電試工段積極總結工作經驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20__年的檢修項目做準備。

積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設備造成的傷害�？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到VCM車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置CPU損壞，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調配備用CPU使用，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產，穩(wěn)定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調配。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。

2、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測。

4、驗收TCE項目電纜。

5、建立新項目檢測儀表臺賬。

(3)九月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

二、下一步工作安排

1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確�；�驗車間安全生產。

2、參與集團公司安全月活動。

3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。

4、完善安全文化建設