項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要7篇

在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。下面是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀，一起分享。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇1

根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，x總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內(nèi)部管理提出了明確要求。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。

3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開(kāi)展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的.一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。

三、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議最后x總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇2

會(huì)議時(shí)間：20__年8月20日星期一

會(huì)議地點(diǎn)：香湖郡銷展中心

會(huì)議主題：周例會(huì)

參與人員：全體同事

缺席人員及原因：__

主持人：__

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容：

一、上周工作回顧

1.香湖郡：20__年8月回款20__萬(wàn)元，20__年回款10226.1007萬(wàn)元。

2.香湖郡車位：20__年8月回款72萬(wàn)元，20__年回款452.38萬(wàn)元。

3.八月簽約2套，金額350.6247萬(wàn)元。認(rèn)購(gòu)1套，金額217.2871萬(wàn)元。

4.上周來(lái)電來(lái)訪情況

5.8月份置業(yè)顧問(wèn)銷售排名

6.8月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名

7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對(duì)，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會(huì)到了家的感覺(jué)。

8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。

二、本周工作計(jì)劃

銷售部：

1.對(duì)各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報(bào)：意向客戶2組：張總主要問(wèn)題出在子女身上，爭(zhēng)取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號(hào)邀約來(lái)談。意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組，洪總房號(hào)已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，三次來(lái)訪，再進(jìn)行溝通。

2.二期說(shuō)辭口徑統(tǒng)一：二期房?jī)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn)，看具體行情而定。

3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換;周四項(xiàng)目說(shuō)辭;周五現(xiàn)場(chǎng)模擬。

4.每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類。A類各戶指會(huì)介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力，有群體，但不主動(dòng)介紹客戶的客戶;C類客戶指無(wú)群體，也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。

5.各置業(yè)顧問(wèn)整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項(xiàng)列入日�？己�。

策劃部：

1.完成老董的.專訪，專訪的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。

2.完成二期效果圖。

3.完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊(cè)企業(yè)的企業(yè)法人。

4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。

5.完成銷售部門(mén)口的展板、香湖郡門(mén)口的展板，以及各大板塊的展板修改。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：

策劃部的活動(dòng)初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通，若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議，當(dāng)場(chǎng)提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應(yīng)度，以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確�；顒�(dòng)有效地開(kāi)展。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇3

會(huì)議時(shí)間：20__年8月16日

會(huì)議名稱：營(yíng)銷例會(huì)

會(huì)議主持人：張維

記錄人：__

參加部門(mén)及人員：營(yíng)銷部全體同事

會(huì)議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容整理要點(diǎn))

早會(huì)：張經(jīng)理：

工作安排

一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪客戶接待工作。

晚會(huì)：張經(jīng)理：

一、來(lái)電、來(lái)訪客戶情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶8組，接待來(lái)訪客戶1組。

1、劉淼：

(1)、接待來(lái)電客戶趙先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。

(2)、接待來(lái)電客戶孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項(xiàng)目信息，來(lái)電咨詢商鋪情況，主要詢問(wèn)了商鋪價(jià)格。

(3)、接待來(lái)電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)獲知項(xiàng)目情況，詢問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細(xì)，主要詢問(wèn)了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對(duì)于客戶提問(wèn)較專業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶時(shí)，詳細(xì)向客戶解答，并邀請(qǐng)客戶前往工地現(xiàn)場(chǎng)參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))

(4)、接待來(lái)電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺(jué)得我們項(xiàng)目?jī)r(jià)格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶提出將其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目做比較時(shí)，要委婉告知客戶，其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)所在。讓客戶體會(huì)到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))

(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對(duì)現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì)所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì)，也一直詢問(wèn)我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結(jié)：該客戶在購(gòu)房時(shí)較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細(xì)基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶參加)

2、王美：

(1)、接待來(lái)電客戶林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問(wèn)了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場(chǎng)看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀景觀，同時(shí)可以更詳細(xì)了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購(gòu)房意向以及購(gòu)買(mǎi)能力)

(2)、接待來(lái)電客戶王先生，路過(guò)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，該客戶只詢問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)

(3)、接待來(lái)電客戶徐先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢問(wèn)了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。

(4)、接待來(lái)電客戶盧先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問(wèn)了付款方式。想到工地現(xiàn)場(chǎng)了解。(總結(jié)：從來(lái)電中客戶反應(yīng)的信息判斷，該客戶具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)

二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶計(jì)小波預(yù)定了23樓西邊套P3戶型。

三、工作安排：

1、確定項(xiàng)目交付時(shí)間為20__年12月31日，客戶詢問(wèn)的話可以告知。

2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場(chǎng)。

四、待解決疑問(wèn)：

我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇4

會(huì)議時(shí)間：20__年x月x日星期x (具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：

1、二級(jí)部門(mén)及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議;

2、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);

3、傳達(dá)總部方針、政策及要求;

4、本部門(mén)工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一、二級(jí)部門(mén)及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門(mén)提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問(wèn)題的辦法。

2、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門(mén)例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議精神。

四、本部門(mén)工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)，圍繞20__年"2+1和3+1"銷售策略，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無(wú)培訓(xùn)內(nèi)容則寫(xiě)(無(wú))

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫(xiě)如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的'責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門(mén)要求自行組織、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。從20__年1月1日起執(zhí)行。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇5

時(shí)間：__年__月__日

地點(diǎn)：辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由__(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開(kāi)始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因ブ賦銎渲寫(xiě)嬖詰奈侍猓提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、五月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的`建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由杜興華牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱。

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)ブ饕總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上x(chóng)總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇6

時(shí)間：__年__月__日地點(diǎn)：辦公室

參加人員：全體銷售部人員主持人員：__(銷售副總)會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份

本次銷售會(huì)議由__(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對(duì)銷售部人員歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開(kāi)始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因?指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的'建議。

提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由杜興華牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱。四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)?主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上x(chóng)總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保主題培訓(xùn)紀(jì)要篇7

會(huì)議開(kāi)始，王__總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧�各位暢所欲言，針�?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門(mén)爭(zhēng)相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。

會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;

(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：(1)開(kāi)展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的.同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)積極跟進(jìn)。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。

通過(guò)這次會(huì)議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。