勞務管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的勞務管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

勞務管理制度1

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質勞務的短缺，勞務工人素質和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協(xié)助勞務分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務管理體系

　　完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務管理的重要舉措。

　　1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

　　2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

　　4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。

　　二、明確責任，規(guī)避勞務源頭風險

　　施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

　　1.引進“考察關”。嚴格執(zhí)行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務的人員實行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關”。企業(yè)應根據(jù)工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。

　　4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。

　　三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

　　為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

　　2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　3.培育一定數(shù)量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的`優(yōu)秀班組，在勞務班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監(jiān)督勞務施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關工序的班組進行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

　　3.質量管控到班組

　　(1)加強作業(yè)班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工�！叭�不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

　　(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術盲點。

　　(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

　　(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負責農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農(nóng)民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。

　　6.勞務退場管理

　　勞務施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內(nèi)容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規(guī)避結算風險。

　　四、總結

　　勞務分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務成敗”論英雄。

勞務管理制度2

　　(一)務工人員招工制度

　　為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理，維護企業(yè)和勞動者的合法權益，根據(jù)《中華人民勞動法》等有關法律規(guī)定，結合我公司實際情況制定本制度。

　　1、勞務的用工主體為項目子公司。勞務公司對接項目子公司，進行勞務分包，勞務公司才能作為用工主體自行招用務工人員及進行勞務作業(yè)分包。

　　2、務工人員的招用，必須由勞務公司依法與務工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標準、支付形式和支付時間等內(nèi)容。

　　3、務工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務工人員應提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學歷證，暫住證等復印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

　　4、招收范圍:熟練的技術操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

　　5、勞務分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務承包資質的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質的組織和個人(包工頭)。

　　6、合同期限:務工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應及時辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

　　(二)施工現(xiàn)場務工人員管理制度

　　為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。

　　1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務工人員管理的直接責任人。專業(yè)、勞務分包的務工人員由雇傭單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

　　2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務管理員，負責施工現(xiàn)場務工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。

　　3、施工現(xiàn)場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓后方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

　　4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

　　5、務工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

　　6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。

　　(三)務工人員考勤制度

　　為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強務工人員的勞動紀律，結合本公司的實際制定本制度。

　　1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負責。

　　2、各作業(yè)班組務工人員的考勤，由經(jīng)濟責任人指定或委托班組長負責，務工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責任人審查確認后，原件在次月5日前交項目部財務入賬，復制一份交勞務管理員留存供相關部門備查，

　　3、勞務分包項目考勤表由勞務公司負責填報，次月5日前必須報總包企業(yè)項目部勞務管理員匯總備查。

　　4、務工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的'視為自行解除勞動合同處理。

　　5、施工現(xiàn)場的務工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領工資款，經(jīng)查實嚴厲處罰。

　　(四)勞動糾紛處理制度

　　為了維護企業(yè)和勞動者的合法權益，保障社會的穩(wěn)定，結合公司實際制定本制度。

　　1、加強施工現(xiàn)場的務工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即:施工現(xiàn)場務工人員考勤表、工資發(fā)放表、務工人員情況登記表。

　　3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

　　4、對投訴內(nèi)容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。

　　5、接到行業(yè)管理或相關部門投訴信息后，受理人應及時與當事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調處理工作，處理結果如實的反饋相關單位。

　　6、充分發(fā)揮企業(yè)的調解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構建和諧社會氛圍。

　　7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行為。

　　8、對隨意拖欠或克扣務工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應的處罰。

　　(五)務工人員工資發(fā)放制度

　　為了維護企業(yè)和勞動者的權益，保障務工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結合本公司實際制定本制度。

　　1、為了確保務工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

　　2、務工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負責編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準。

　　3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務工人員，務工人員須持有效證明簽名領取，不得代領工資。經(jīng)務工人員簽名的工資表，除財務入賬外，復制一份備查，并保存二年。

　　4、務工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

　　5、實施勞務作業(yè)分包的，由勞務分包企業(yè)專(兼)職勞動管理員負責勞務工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務分包工程款，并督促勞務分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務工人員的工資。

勞務管理制度3

　　一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

　　二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。

　　三、分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾方面:

　　1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

　　2、總包單位的主要職責:

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。

　　b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質量進行檢查監(jiān)督。

　　c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

　　d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

　　3、分包單位的主要職責:

　　a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

　　b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。

　　c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。

　　d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

　　4、任務范圍及施工責任劃分。

　　5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的'資料兩部分。

　　6、預結算及工程款撥付辦法:

　　a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

　　b、工程款撥付的規(guī)定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

　　7、設計變更及經(jīng)濟責任:

　　a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。

　　b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的,由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。

　　c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

　　8、工程質量及竣工驗收:

　　a、工程質量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設計要求為準。

　　b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

　　c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質量。若有損壞,必須承擔全部責任�？偡职�在施工中應相互注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。

　　d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。

　　9、總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。

　　10、獎勵與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。

　　11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

勞務管理制度4

　　為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

　　一、公司規(guī)章制度

　　第一節(jié)總則

　　第一條

　　為了使管理人員對本公司20xx年度工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。

　　第二條

　　本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。

　　第三條

　　本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改、調整。

　　第四條

　　凡進入本公司人員均應自覺遵守。

　　第二節(jié)員工的權利和義務

　　第一條

　　員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。

　　第二條

　　員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經(jīng)理提出。

　　第三條

　　員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的'違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

　　第四條

　　員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。

　　第三節(jié)勞動合同

　　第一條

　　公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

　　第二條

　　勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。 勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

　　第三條

　　入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

　　第四條

　　新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

　　第五條

　　勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

　　第四節(jié)紀律

　　第一條

　　員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

　　第三條

　　員工應無條件服從工作分配和調動。

　　第三條

　　員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

　　第四條

　　員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

　　第五條

　　員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條

　　同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第七條

　　嚴禁XX賭博、酗酒鬧事。

　　第五節(jié)考勤和請假制度

　　第一條

　　上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　第二條

　　考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條

　　員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。 第四條

　　員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

　　第五條

　　凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節(jié)工資福利

　　第一條

　　公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條

　　員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條

　　公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節(jié)安全質量

　　第一條

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

　　第二條

　　員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　第三條

　　特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

　　第四條

　　嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

　　第五條

　　牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。

　　第六條

　　嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

勞務管理制度5

　　員工工作守則

　　1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

　　2．努力學習專職知識和專業(yè)技術，不斷提高技術、業(yè)務能力素質。

　　3．嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。

　　4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。

　　5．愛護公司財產(chǎn)、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。

　　6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

　　經(jīng)營管理制度

　　1．勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務范圍。對施工業(yè)務的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權人代表公司簽訂：

　　2．經(jīng)營部及時做好勞務業(yè)務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務信息及時向經(jīng)理匯批，確認后、積極開展業(yè)務承攬工作。

　　3．勞務業(yè)務經(jīng)營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風險。

　　4．勞務業(yè)務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關人員共同研究。

　　5．業(yè)務合同簽訂后，經(jīng)營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。

　　6．經(jīng)營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復印傳至財資部和分管經(jīng)理。

　　技術質量管理制度

　　1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。

　　2．勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料�？偣こ處煂忛喓蟆ｍ椖抗芾砣藛T應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。

　　3.根據(jù)勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。

　　4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，并對艾底傳達到現(xiàn)場作業(yè)人員．

　　5．施工班組認真執(zhí)行行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質量達到規(guī)范及合同要求的質量標準。

　　6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質量。

　　7．承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

　　8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案

　　9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。

　　10.技質部對施工班組作業(yè)質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協(xié)調工作。

　　11．根據(jù)總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　1.公司由分管副經(jīng)理為領導，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

　　2。根據(jù)勞務業(yè)務規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程

　　3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。

　　4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業(yè)要求。

　　5．公司根據(jù)工程施工有關規(guī)定，結合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或專項安全生產(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。

　　6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的.安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

　　7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。

　　8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。

　　勞務人員管理制度

　　1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。

　　2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。

　　3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：

　　4．勞資部、財資部根據(jù)勞務人員派出情況，按相關規(guī)定及時辦理勞務人員

　　勞動保險事宜。

　　5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，并及時進場。

　　6．勞務人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務合同有關規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領取時應由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領取。

　　7．勞務人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。

　　8．勞務人員違反總包單位有關規(guī)定或公司勞務合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關條款處理。

　　派出人員管理制度

　　1．工程部根據(jù)承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協(xié)調后，報公司領導批準。

　　2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業(yè)施工員負責現(xiàn)場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。

　　3．工程部負責對派出項目部或專業(yè)施工員的業(yè)務管理，工程項目部或專業(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應負責各自作業(yè)人員的管理。

　　4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關規(guī)定，派出項目部或專業(yè)施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

　　5．派出項目部或專業(yè)施工人員應根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，

　　6．勞務作業(yè)班組應依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。

　　7．對施工中出現(xiàn)的質量、安全問題，作業(yè)班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。

　　8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。

　　機械設備管理制度

　　1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。

　　2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。

　　3．對需要新購置設備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。

　　4．對應外送專業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。

　　5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。

　　6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協(xié)助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。

　　7．機械設備應按相關要求及規(guī)定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。

　　8．機械設備操作人員應熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。

　　9．操作人員應按規(guī)定做好機械常規(guī)維護、并及時記錄。

　　11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養(yǎng)或維修。 11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。

　　12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統(tǒng)一專人保管。

勞務管理制度6

　　第一章總則

　　1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。

　　施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

　　分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。

　　工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。

　　3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。

　　4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經(jīng)濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

　　5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。

　　第二章工程分包

　　6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

　　7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

　　送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

　　第三章勞務分包

　　8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

　　9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

　　第四章臨時用工

　　10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。

　　11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

　　12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，

　　13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。

　　第五章資質審查

　　14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:

　�、俜职�主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”。

　�、趧趧辗职�商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。

　�、酃こ谭职�商和勞務分包商的'安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。

　　第六章監(jiān)督管理

　　15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。

　　施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

　　16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。

　　17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。

　　18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。

　　19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。

　　20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。

　　21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。

　　22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。

　　23、施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。

　　24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

　　附則

　　25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。

勞務管理制度7

　　1、勞務工隊伍是城市基礎建設中一支不可缺少的力量,各單位、各部門領導必須充分注意到他們?nèi)狈Π踩�知識和自我保護能力的現(xiàn)狀,應重點加強勞務工隊伍的安全管理,安全培訓,安全宣傳教育,勞動保護的工作。

　　2、勞務工隊伍進場作業(yè)前,要對全體成員進行安全綜合交底,要有書面記錄、雙方簽證。同時要建立“三級教育卡”,明確三級教育內(nèi)容,并要有教育者和受教育者簽字。

　　3、勞務工班組必須定期每周開展一次安全學習交流活動,每天作業(yè)前要有針對性地進行安全交底,日常的安全檢查及整改,均要有書面記錄。在此基礎上,要創(chuàng)造條件,幫助其開展創(chuàng)建安全合格班組的活動。

　　4、新建勞務工或轉崗勞務工必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。

　　5、不得隨意安排勞務工加班加點而導致過度勞累,不可放任勞務工違章作業(yè),冒險蠻干。勞動中應有必要的個人勞動防用品和享受勞動保護待遇,對危險性較大施工作業(yè)處要派員進行重點監(jiān)控。

　　6、認真審查勞務工中的電工、焊工、架設工、起重工等人員上崗證件是否有效,嚴禁無證上崗,嚴禁無證人員隨便拆裝、修理電器設施設備和機具設備。

　　7、勞務工使用的.手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鎢燈、電箱、氧氣瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一庫,嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分別入庫,堆放整齊,由專人負責。

　　8、勞務工宿舍要衛(wèi)生整潔,物品堆放整齊,張貼衛(wèi)生值日毒、不準亂接亂拉電線,不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明火的取熱電器等。

　　9、勞務工食堂須有衛(wèi)生許可證,人員必須按規(guī)定體檢并有健康證,食堂要有衛(wèi)生清潔值日制度,有排水系統(tǒng)、排氣裝置,要有滅蠅措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開,防止發(fā)生食物中毒事故,做好衛(wèi)生防疫工作。

勞務管理制度8

　　第一條 為了增強公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質、高效的人力資源專業(yè)服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我市相關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

　　第三條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同和勞務派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。

　　第四條 處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實事求是，依法依規(guī)處理。

　　第五條 一般情況下，用工單位根據(jù)公司要求負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續(xù)。

　　第六條 如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由公司確定錄用派遣員工名單，并辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續(xù)。

　　第七條 如用工單位全權委托公司 進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應的招聘服務費用。

　　第八條 派遣員工與公司簽訂勞動合同應經(jīng)用工單位確認，用工單位應遵守《勞務派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關系，簽訂勞動合同，實行勞務派遣用工形式。

　　第九條 簽訂或續(xù)訂勞動合同時，用工單位應開具《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。

　　第十條 用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動合同內(nèi)容進行變更。

　　第十一條 變更勞動合同時，用工單位應開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動合同變更手續(xù)。

　　第十二條 經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執(zhí)行。

　　第十三條 勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。

　　第十四條 派遣員工的勞務費（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于成都市最低工資標準）。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，由用工單位直接支付。

　　第十五條 派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類社保、住房公積金后，確定實發(fā)金額，并及時發(fā)給派遣員工本人。派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時答復。如有錯誤，經(jīng)與用工單位核實后，在次月工資造表時給予糾正。

　　第十六條 派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉交本公司辦理相關手續(xù)，按照國家相關法律法規(guī)享受待遇。

　　第十七條 社會保險和住房公積金的辦理。公司及時為派遣員工繳納各項社會保險，住房公積金的繳交時間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時間及當?shù)馗鹘?jīng)辦機構的辦事時間，當月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規(guī)定，及時辦理相關的減員手續(xù)。

　　第十八條 社會保險的費率如有變動，按國家和當?shù)卣�府有關法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　第十九條 派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我市有關職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時轉帳到我公司指定賬戶后，由我公司負責發(fā)放給派遣員工。

　　第二十條 派遣員工福利待遇按用工單位的依法制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條 派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時工作制度。

　　第二十二條 派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執(zhí)行。

　　第二十三條 實行標準工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應按《勞動法》及《勞動合同法》的`相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應認真閱讀公司的《告知書》，并忠實履行自己的義務。

　　第二十六條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和北京市有關勞動法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。

　　第二十七條 用工單位負責派遣員工上崗前培訓和入職安全教育培訓，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

　　第二十八條 派遣員工參加用工單位的黨、團、工會、婦委會等組織和活動。

　　第二十九條 用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權益，執(zhí)行國家和四川省有關職業(yè)安全和勞動保護規(guī)程及標準，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設施，并向派遣員工告知勞動安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動保護用品，保護派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進行健康檢查。

　　第三十條 派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權利。

　　第三十一條 派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經(jīng)濟責任。

　　第三十二條 用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對派遣員工進行有針對性的相關業(yè)務培訓。

　　第三十三條 用工單位應根據(jù)被派遣員工在單位的實際情況制定相關考核標準及考核辦法。

　　第三十四條 用工單位為派遣員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務期，有關權利與義務及違約責任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

　　第三十五條 用工單位可與負有競業(yè)限制或保密義務的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責任按有關法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

　　第三十八條 本管理制度最終解釋權歸陜西浩宇天圓實業(yè)有限公司。

勞務管理制度9

　　1勞務管理計劃

　�。�1）參與制定勞務管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

　　2資格審查培訓

　　（3）負責審核勞務隊伍資質，辦理登記備案。

　�。�4）負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�5）負責組織勞務人員培訓，對勞務隊伍進行考核評價。

　　3勞動合同管理

　�。�6）負責或監(jiān)督勞動合同的`簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�7）負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。

　　（8）參與勞務費的結算。

　�。�9）負責或監(jiān)督勞務人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。

　　4勞務糾紛處理

　�。�10）協(xié)助編制、實施勞務糾紛應急預案。

　　（11）協(xié)助調解、處理勞務糾紛。

　　5勞務資料管理

　�。�12）負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

　�。�13）負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

勞務管理制度10

　　為規(guī)范本公司勞務派遣操作，按照國家相關法律及蘇州市勞務派遣相關細則，新的勞務派遣細則要求與用工單位必須簽訂有限勞務派遣合同，明確雙方的權利與義務，要求用工單位依法繳納社會保險，合法用工，切實保障員工的切實利益，因此根據(jù)本單位實際情況，特制定如下管理制度：

　　一、用工企業(yè)派遣合同簽訂：

　　1、按照當?shù)嘏汕卜ㄒ?guī)定與用工單位簽訂相應派遣協(xié)議，明確派遣人數(shù)、工作地點、工作崗位、薪酬福利、用工時間、社會保險、職業(yè)病及工傷處理、勞動保護條件、費用及支付時間、雙方的權利與義務、協(xié)議解除條件等。

　　2、做好與用工單位合同的存檔工作。

　　二、人員的輸送：

　　1、按照國家勞動法及勞務派遣發(fā)的要求，積極及時為用工企業(yè)組織符合條件的人員，不得輸送未滿16周歲的童工，不得輸送孕期女職工，避免相應勞動糾紛。

　　2、盡量不組織輸送大批量　　三、派遣工勞動合同

　　1、員工自入職起一個月內(nèi)，依法為每位員工簽訂兩年的勞務派遣合同，可以約定不超過2個月的試用期，收集員工相關資料（個人資料、身份證復印件、學歷證、照片、聯(lián)系電話等），做好合同登記，建立員工信息檔案。

　　2、明確派遣工的工作單位、工作崗位與地區(qū)，明確與員工的權利與義務；

　　3、明確合同解除方法及違約責任；

　　4、員工合同簽訂后及時辦理勞動合同用工手續(xù)。

　　四、勞動報酬

　　1、明確員工的勞動報酬（同工同酬，派遣員工享有和該單位員工相同福利待遇，最低工資不得低于當?shù)刈畹凸べY），明確派遣工按計時工資制或者計件工資制結算工資。

　　2、明確公司的'薪酬制度、工資發(fā)放時間、福利制度、就餐住宿等要求。

　　3、員工薪水須按時足額發(fā)放，不得無故拖欠或克扣，必須以貨幣形式發(fā)放，不得以實物替代。

　　五、社會保險

　　1、積極宣傳當?shù)氐纳鐣�保險法，讓派遣工真正和正式員工享有同等福利待遇，做到老有保障。

　　2、按照當?shù)厣绫＠U納規(guī)定依法為每位員工繳納社會保險，個人部分依法代扣代繳。

　　3、發(fā)生工傷或患職業(yè)病時及時進行救治，并按規(guī)定進行工傷認定及勞動能力鑒定，履行相關義務。

　　六、工作時間

　　1、每位員工工作時間每周為40小時，具體工作時間按用工單位執(zhí)行；

　　2、用工單位安排加班加點的，按國家相關規(guī)定支付加班工資或安排調休。

　　3、每周每月加班時間須控制在國家法規(guī)允許范圍內(nèi)。

　　七、休息休假

　　1、員工依法享有各類有薪假期（病假、年假、產(chǎn)假、探親假、工傷假等），做到員工勞逸結合，切實保證員工的合法權益。

　　2、切實保障員工每周有一天休息，不得長時間高強度工作。

　　八、勞動紀律

　　1、切實遵守用工單位的勞動紀律，按時上下班，遵守用工企業(yè)打卡出勤制度。

　　2、服從用工單位工作安排，不得頂撞上級領導，遇事向用工單位直接領導溝通或和勞務派遣公司駐廠人事（相關負責人）聯(lián)系。

　　3、有事休假按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

　　九、離職手續(xù)辦理

　　1、員工因故需要離職，須按合同規(guī)定試用期內(nèi)的提前一周，合同期內(nèi)的提前一月提出書面離職申請，獲得用工單位批準后，報備人力資源公司，并辦理相關離職手續(xù)，交還單位領用的物品，清算清公司的借款等。

　　2、用工企業(yè)離職手續(xù)辦理完畢后，憑離職單復印件至人力資源公司辦理離職手續(xù)，結算工資等費用。

　　3、員工離職手續(xù)辦理完畢后一周內(nèi)，由人力資源公司及時為其辦理社保轉移及合同解除手續(xù)。開具勞動合同解除證明書。

　　十、其他

　　1、勞務派遣須符合”三性原則”，臨時崗位不得超過半年，替代性崗位為因產(chǎn)病假原因出現(xiàn)的崗位，輔助性崗位為單位主營業(yè)務提供服務的工作崗位，具體要有企業(yè)、員工或工會集體確認。

　　2、嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，在輔助性崗位使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過用工單位用工總量的10%。

　　3、建立用工臺賬，有每個企業(yè)的人員資料、合同簽訂情況表。

　　4、完善信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，賬目清晰，數(shù)據(jù)真實完整、各類工資性帳表須保存2年以上。

　　5、建立完善的財務制度，依法納稅。

　　6、規(guī)范管理，合法經(jīng)營、有序管理。

　　7、虛心接受勞動管理部門的監(jiān)督管理與工作指導，參加各類勞動法規(guī)培訓工作，提升公司管理人員的業(yè)務水平，提高公司的運營能力與服務品質。

勞務管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為維護公司正常的工作秩序，加強勞務用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定本制度。

　　第二條勞務用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。

　　第三條公司鼓勵項目部對一些成建制的活動實行勞務分包，選有資質的單位或由分包人掛靠法人實體簽勞務分包協(xié)議。

　　第四條辦制度用于公司所有勞務用工。

　　第二章工程（或期任務）勞務分包

　　第五條各單位工程施工要采取勞務或工程等多種合作形式，如瀝青前場攤鋪、瀝青拌和場生產(chǎn)、板梁預制、拌和料運輸、起重班組等。要與有資質的正規(guī)單位合作，并簽訂工程勞務分包協(xié)議。必須明確其所用人員不和公司或項目部發(fā)生或存在勞動關系，是分包單位人員或承包人個人雇傭，承包費用不得以工資表形式出現(xiàn)。

　　第三章勞務用工管理

　　第六條本制度所指勞務用工指集團內(nèi)各單位使用的`勞務派遣用工、勞務承包用工（勞務發(fā)票人員）、非全日制用工。

　　第七條使用程序

　�。�1）各項目經(jīng)理部、分子公司需使用勞務工，由項目經(jīng)理部、分子公司向公司人力資源部門提交勞務用工申請（包括工作任務、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內(nèi)容）。由集團公司人力資源部門審核并協(xié)助辦理用工手續(xù)，然后進行統(tǒng)一調配；

　�。�2）特殊情況下，如需緊急使用的勞務工，應由項目經(jīng)理部、分子公司負責人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補辦勞務用工申請手續(xù)。

　　第八條勞務用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的勞務用工控制指標內(nèi)申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排勞務工，公司將定期或不定期對各部門勞務用工進行檢查，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，發(fā)生勞動糾紛的，公司追究相關人責任，發(fā)生的一切費用由經(jīng)理（項目經(jīng)理）承擔。

　　第九條各單位要嚴格執(zhí)行用工相關規(guī)定，不得再出現(xiàn)隨意用工、隱性用工行為，同時將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查范疇。各單位人員進出，必須及時上報集團公司人力資源部。

　　第十條勞務工在本公司工作期內(nèi)，由用工部門負責其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應及時報告人力資源部及有關部門，協(xié)議期滿，用工部門應主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。

　　第十一條對于進入生產(chǎn)場所工作的勞務工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經(jīng)常檢查、督導和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。

　　第四章勞務派遣用工

　　第十二條下列工種經(jīng)個人申請，所在單位同意，可實行勞務派遣：

勞務管理制度12

　　一、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的.管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

　　二、工程項目實施勞務分包，依法分包給相應資質的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。

　　三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿18周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務單位加人，勞務單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務工。

　　四、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　五、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

　　七、勞務單位必須每天對現(xiàn)場勞務人員考勤，并報項目部備查。

勞務管理制度13

　　為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或專業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　　（3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。

　�。�4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務分包企業(yè)施工隊的`選用

　　1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。

　　2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。

勞務管理制度14

　　行為控制

　　1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的.高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。

　　3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。

　　勞務用工管理

　　1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。

　　2、每日上班前,施工單位班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務, 結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。

　　3、強化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。

勞務管理制度15

　　為加強對勞務人員的安全管理,杜絕安全責任事故和“兩違”現(xiàn)象,保證安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全管理目標,特制定本制度。

　　1、勞務人員的安全管理堅持“誰用工、誰負責,”和“誰主管、誰負責”的原則。

　　2、勞務人員的安全管理實行公司、項目部、作業(yè)班組三級管理。各級管理必須設置專職安全員,并將人員名單報公司備案。

　　3、勞務人員的聘用。

　　(1)項目部聘用的勞務人員,應造冊登記,建立勞務用工人員臺賬。

　　(2)勞務用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時,應明確雙方安全生產(chǎn)的義務和責任。勞務人員必須服從公司和項目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達到安標工地的'要求。

　　4、勞務人員的安全管理。

　　(1)公司負責對安全生產(chǎn)實施檢查、監(jiān)督;項目部負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理;作業(yè)班組負責施工過程安全的控制管理。

　　(2)勞務作業(yè)班組必須按《班前安全活動制度》的要求,開展班前安全活動,堅持安全生產(chǎn)工班日�！叭龣z制”,嚴格遵守安全操作規(guī)程的作業(yè)紀律,正確佩戴和使用勞動安全防護用品。

　　(3)項目部領工員應堅持每班檢查督促,并做好檢查記錄和臺賬。

　　5、勞務人員安全教育和培訓。

　　(1)項目部必須制定勞務人員安全培訓計劃,并嚴格按計劃實施上崗前和日常安全教育培訓工作,并做好臺賬和記錄。凡安全培訓考核不合格者,不準上崗。

　　(2)勞務人員在上崗前,所有教育及培訓必須由項目部以上機構組織,并開展工作。不得委托勞務人員自行培訓。教育經(jīng)費由用人單位承擔。勞務人員自行教育的內(nèi)容,可作為安全教育的組成部分,但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務。

　　(3)項目部必須針對工程特點,對勞務人員進行安全生產(chǎn)教育,加強對班組長、安全員以及從事特種作業(yè)人員進行培訓。

　　(4)學習內(nèi)容:安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、集團公司、建指的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定,安全操作規(guī)程以及基本技能,提高安全自我防范意識。

　　(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質量室組織安全培訓,經(jīng)考試合格,并持有安全機構頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗,同時建立特殊工種培訓臺帳。

　　(6)新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新技術,使用前由總工程師組織施工技術、安質、物資人員參加,對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。

　　6、勞務工日常管理納入項目部日常管理內(nèi)容,與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關安全管理辦法)。

　　7、積極改善勞務工的生活、生產(chǎn)條件和勞動保護條件,勞務人員的勞動保護用品使用和發(fā)放,應按本單位員工同等對待。

　　8、不準使用不滿18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過50歲的勞務工;特殊工種人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。

　　9、火工品的管理和關鍵崗位嚴禁使用勞務工。