疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟3篇

　　加大安全工作巡查檢查督查力度，把“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”鑲嵌到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“本位”上，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。下面是小編為大家整理的疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟3篇，以供大家參考借鑒!

　　疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟范文一

　　當(dāng)前，疫情形勢(shì)趨向好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)提上議事日程。面對(duì)疫情造成損失，以及疫情防控壓力，各級(jí)黨組織要盡一切辦法、盡最大努力提供好“服務(wù)”，最大限度地支持企業(yè)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)搞上去，把耽誤的生產(chǎn)及時(shí)有效補(bǔ)上來。

　　“防控服務(wù)”要跟上，不能“好了傷疤忘了痛”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須把防控服務(wù)跟上，不能讓企業(yè)“一復(fù)了之”、好了傷疤忘了痛。要統(tǒng)籌調(diào)配防控物資，根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際，積極加強(qiáng)口罩、消毒液、體溫槍等防控物資的統(tǒng)籌調(diào)配，確保相對(duì)充裕、供應(yīng)及時(shí)。要統(tǒng)籌培育防控人員，以企業(yè)為主體，通過專題培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)、發(fā)放資料等方式，培育一批責(zé)任心強(qiáng)、能力素質(zhì)好、能擔(dān)當(dāng)善作為的骨干隊(duì)伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)防控管理，針對(duì)外來人員、疑似病例、外來車輛等，認(rèn)真研究切實(shí)可行的措施，并及時(shí)有效提供好服務(wù)，確保防控措施具體到位、見到實(shí)效的同時(shí)，有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大可能解決好企業(yè)后顧之憂。

　　“政策服務(wù)”要跟上，不能“只聞雷聲不見雨”。支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的系列政策，關(guān)鍵在落實(shí)落地，不能只響雷不下雨。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)各部門整體聯(lián)動(dòng)，在金融支持、用工組織、交通物流等方面給予充分支持，確保企業(yè)順利渡過難關(guān)的同時(shí)，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。要突出重點(diǎn)行業(yè)，聚焦民本民生、防疫物資、重點(diǎn)企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等，有針對(duì)性地落實(shí)個(gè)性化政策、提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，形成主要驅(qū)動(dòng)力。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止政策束之高閣，部門扯皮內(nèi)耗，或者優(yōu)惠政策“短斤少兩”，違反政策制定初衷和執(zhí)行政策效果，快速有效推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“困難服務(wù)”要跟上，不能“個(gè)人自掃門前雪”。針對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難，必須直面問題、解決難題，不能熟視無睹，讓企業(yè)“自掃門前雪”。要組織工作專班，深入復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，充分聽取企業(yè)意見，了解掌握存在困難問題，采取政策支持、干部關(guān)心、社會(huì)關(guān)愛等方式，提供切實(shí)有效的服務(wù)。要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金斷裂、用工招工困難、產(chǎn)品流通困難等問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門、整合相關(guān)資源，形成解決困難問題的合力。要加強(qiáng)溝通交通，通過部門聯(lián)席會(huì)議、職工對(duì)口聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公等措施，及時(shí)有效了解掌握企業(yè)困難、化解存在問題，最大限度幫助企業(yè)排憂解難。

　　運(yùn)用之妙，存乎一心。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)必然面臨較大壓力，只有把服務(wù)跟上去，才能最大可能讓企業(yè)輕裝上陣，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)搞上來。

　　疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟范文二

　　為了保障經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，很多地區(qū)按下了“復(fù)工鍵”，在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上開始著手經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事宜。“暫停鍵”下的經(jīng)濟(jì)需要一劑猛藥催醒，防疫物資和國(guó)計(jì)民生需要源頭保障。但企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是對(duì)社會(huì)治理能力和服務(wù)型政府成色的一次“大考”，不是“任務(wù)指標(biāo)”，不靠“一哄而上”，不能“隨波逐流”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)只有做到“攻守合一”，才能實(shí)現(xiàn)防疫復(fù)工兩手抓、兩手硬，在“大考”面前不偏科。

　　攻決勝信心，守抗“疫”恒心。今年是第一個(gè)一百年目標(biāo)和脫貧攻堅(jiān)的決勝之年，要完成既定任務(wù)，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)是關(guān)鍵。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不以防控為借口“冰封”復(fù)工進(jìn)度，搞復(fù)產(chǎn)“一刀切”，面對(duì)壓力，要做迎難而上的主動(dòng)者、科學(xué)復(fù)工的先行者。但疫情進(jìn)入膠著期，鼓勵(lì)科學(xué)復(fù)工并不等于解除警報(bào)，切不可因大意懈怠而前功盡棄，要持之以恒、守住初心，以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施防控疫情，以更大的力度、更快的落實(shí)統(tǒng)籌發(fā)展。

　　攻要素暢通，守風(fēng)險(xiǎn)流入。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨(dú)角戲”，要保障好人車物、供產(chǎn)銷，從精簡(jiǎn)手續(xù)、暢通交通、放寬準(zhǔn)入等各方面著手，在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，破除復(fù)工復(fù)產(chǎn)“中梗阻”，保障社會(huì)生產(chǎn)各要素暢通而行、高效流動(dòng)。但是恢復(fù)生產(chǎn)并不等于“一放到底”，而是要嚴(yán)陣以待，細(xì)化措施，把緊要素流通過程中的每一道關(guān)口。目前，一些地方也推出了“包機(jī)返工”“包車接送”等復(fù)工“硬核”服務(wù)，甚至“搶人大戰(zhàn)”都一觸即發(fā)。但是搶抓發(fā)展先機(jī)并不是“一哄而上”，而是要在做好復(fù)工人員審查、企業(yè)內(nèi)部管理、物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)上，用科學(xué)手段推動(dòng)社會(huì)回歸正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　攻機(jī)制協(xié)同性，守施策針對(duì)性。科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，需要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，用好“一盤棋”思維。雖然各地都陸續(xù)出臺(tái)了支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，但是還是存在部分地區(qū)或村民組織視野過窄、站位不高、用力過猛的問題，復(fù)工政策不協(xié)同導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈缺位的問題。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是系統(tǒng)性工程，需要各條線、各地區(qū)、各企業(yè)協(xié)同配合、強(qiáng)力支撐，不僅在抗擊疫情時(shí)聯(lián)防聯(lián)控，還要在恢復(fù)生產(chǎn)中聯(lián)享聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同互通的機(jī)制保障。但同時(shí)，疫情有緩急，地區(qū)有差異，在追求協(xié)同機(jī)制的同時(shí)，也要注重因地因時(shí)、分類指導(dǎo)，拿出繡花功夫，做好調(diào)研功課，有針對(duì)性地制定一攬子應(yīng)對(duì)舉措，在重點(diǎn)地區(qū)守好基本面、攻好關(guān)鍵點(diǎn)，確保在戰(zhàn)勝疫情的基礎(chǔ)上服務(wù)好發(fā)展全局。

　　防疫和發(fā)展，雖說兩手都是責(zé)任，但絕不處在勢(shì)如水火的對(duì)立面，要謹(jǐn)防“一刀切”，但切勿“放到底”。全體黨員干部要充分認(rèn)識(shí)兩者之間的辯證關(guān)系，只有做到用科學(xué)的方法、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施，在“攻守合一”中以產(chǎn)促防、以防穩(wěn)產(chǎn)，才能真正彰顯黨員干部迎難而上、臨陣不亂的勇氣與擔(dān)當(dāng)。

　　疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得感悟范文三

　　疫情發(fā)生以來，習(xí)近平總書記先后三次離京赴地方考察調(diào)研，“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”一直是考察的核心關(guān)鍵詞之一。從湖北強(qiáng)調(diào)“適時(shí)啟動(dòng)分區(qū)分級(jí)、分類分時(shí)、有條件的復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，到浙江強(qiáng)調(diào)“有力有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面”，再到陜西強(qiáng)調(diào)“帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，無一不為企業(yè)發(fā)展提振了信心、鼓足了干勁、添滿了動(dòng)力，同時(shí)也釋放出了要抓好“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”這一頭等大事的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，必須積極動(dòng)員各級(jí)黨組織和黨員干部擼起袖子、撲下身子，投身復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，將企業(yè)“扶上馬”，為發(fā)展“送一程”。

　　調(diào)兵遣將，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)“輸血供氧”。只有黨員干部“多跑腿”，企業(yè)才能“少操心”。絕不能圖省事、怕麻煩，搞“喊話式”復(fù)工，“表格式”復(fù)產(chǎn)，以“指手畫腳”代替“真抓實(shí)干”，以“站在一邊說”代替“攜手一起干”。組織部門當(dāng)充分發(fā)揮全鏈條管理黨員干部隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同，統(tǒng)籌全域黨員干部資源，派出頂?shù)蒙�、靠得住、信得過的強(qiáng)兵干將，組建“尖刀連”“沖鋒隊(duì)”，配強(qiáng)“勤務(wù)兵”“服務(wù)員”，引導(dǎo)黨員干部沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)下好“及時(shí)雨”，為企業(yè)發(fā)展注入源源活水。

　　鋪路搭橋，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)“造血攻堅(jiān)”。 兵無常勢(shì)，水無常形。不同時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展情況千差萬別，不同企業(yè)面臨困難迥然相異。倘若盲目“一刀切”，奢求“一張方子治百病”，到頭來只是“竹籃打水一場(chǎng)空”。組織部門當(dāng)用好“有形之手”，緊盯不同階段企業(yè)發(fā)展的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，及時(shí)更新黨員干部教育培訓(xùn)課程，幫助黨員干部適應(yīng)新形勢(shì)，掌握更多化危為機(jī)的“高招”“妙招”“實(shí)招”，摸準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)“滴灌”，以“最優(yōu)解”為企業(yè)鋪好路、搭好橋，確保有的放矢、彈無虛發(fā)，助推企業(yè)早日重回正軌。

　　考察畫像，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)“活血化瘀”。人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。部分黨員干部 “身在曹營(yíng)心在漢”，終日滿足于“走馬觀花式”看廠房、走商鋪，只管“做過了”，只求“過得去”，浮皮潦草、敷衍了事，以“虛假忙碌”蒙混過關(guān)，非但沒有為企業(yè)“解了難”，反倒給企業(yè)“添了亂”。組織部門當(dāng)擦亮識(shí)人慧眼，近距離考察、面對(duì)面畫像，找出腳踏實(shí)地、埋頭苦干的“老實(shí)人”，揪出明修棧道、暗度陳倉(cāng)的“老練人”。正向激勵(lì)、反向懲戒“雙管齊下”，真正讓老實(shí)人“實(shí)”至“名”歸，讓老練人無處遁形。

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