《華為的冬天》大談危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。

目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，學(xué)習(xí)《華為的冬天》對(duì)我們有著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。要對(duì)企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開(kāi)討論，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，如何順利度過(guò)冬天。我們應(yīng)該及早樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，靜心思考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題。從市場(chǎng)、管理、發(fā)展、機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。

企業(yè)取得今天的發(fā)展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把榮譽(yù)和成績(jī)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中尋求到發(fā)展的本源。當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開(kāi)組織生活會(huì)、開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、認(rèn)真查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)自我批評(píng)，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。

集團(tuán)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來(lái)。

篇二：華為的冬天個(gè)人讀后感

“天下雖安，忘戰(zhàn)必危。”當(dāng)前的國(guó)網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。

從已初露崢嶸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電價(jià)改革，到隨時(shí)到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲(chǔ)能、用能技術(shù)突破可能帶來(lái)的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機(jī)四伏！

聯(lián)通混改已說(shuō)明，國(guó)企不是鐵飯碗；面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，干部首當(dāng)其沖。面對(duì)“電網(wǎng)”冬天，必須強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持管理革新來(lái)練內(nèi)功，建好“三型兩網(wǎng)”，打造平臺(tái)生態(tài)來(lái)穿“棉衣”。

轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂(yōu)患塑活力，甘于風(fēng)險(xiǎn)帶隊(duì)伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實(shí)干出成績(jī)，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)！

篇三：華為的冬天個(gè)人讀后感

華為公司老總正非撰寫(xiě)的《華為的冬天》，可以說(shuō)是一篇理論價(jià)值很高的企業(yè)管理論文。我反反復(fù)復(fù)讀了五遍，可以說(shuō)每一次都有新的收獲。讀罷，我終于知道為什么華為能夠用10年的時(shí)間從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)IT業(yè)的翹楚，也才弄懂了任正非所說(shuō)的華為存活了十年的理由，那就是超前的思路，細(xì)致入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者里面的危機(jī)感和緊迫感。

什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認(rèn)自己是拉賓的學(xué)生，因?yàn)槔�賓有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，意識(shí)到了阿拉伯人終會(huì)有強(qiáng)大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點(diǎn)的：“我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。一時(shí)犧牲的是眼前的利益，但換來(lái)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”

企業(yè)思路要超前，首先必須要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進(jìn)”。企業(yè)要想思路超前，還必須要能夠預(yù)見(jiàn)自身即將面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，意識(shí)到春天是暫時(shí)的，冬天一定會(huì)到來(lái)。除此之外，企業(yè)要想超前還必須要有開(kāi)闊的視野和寬廣的胸懷，實(shí)事求是地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，堅(jiān)持“拿來(lái)主義”，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果，為我所用，指導(dǎo)思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過(guò)程中，必須要打破條條框框的限制，運(yùn)用超常規(guī)的方法，搞創(chuàng)新，要敢于否定過(guò)去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實(shí)現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問(wèn)題，任正非提出了自己對(duì)華為職能部門(mén)均衡發(fā)展、合理評(píng)價(jià)和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系、模塊化建設(shè)、企業(yè)危機(jī)等等問(wèn)題的看法，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面，每一個(gè)問(wèn)題雖著筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對(duì)華為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面都有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握，可以毫不夸張地說(shuō)，就憑這些，任正非就絕對(duì)稱(chēng)得上一個(gè)企業(yè)家，而且是一個(gè)經(jīng)營(yíng)境界和個(gè)人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說(shuō)明一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體性的問(wèn)題；談對(duì)事負(fù)責(zé)制是說(shuō)明企業(yè)運(yùn)作高效性的問(wèn)題；談自我批判是說(shuō)明建設(shè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題；談合理評(píng)價(jià)和選拔干部是為了說(shuō)明企業(yè)人力資源建設(shè)問(wèn)題每個(gè)問(wèn)題都細(xì)到微處，甚至涉及到華為階段性的問(wèn)題分析。要知道，華為是一個(gè)年產(chǎn)值幾百億的企業(yè)，他任正非就是這個(gè)幾百億的企業(yè)的老總，一把手，對(duì)這些問(wèn)題談的卻這么細(xì)，該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細(xì)致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范，應(yīng)該好好地學(xué)，還要學(xué)到家，學(xué)到骨髓里。

俗話(huà)說(shuō)：不當(dāng)家不知道油鹽柴米貴。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技朮、人事、后勤等等問(wèn)題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個(gè)“簡(jiǎn)單”的“市場(chǎng)”問(wèn)題又涉及到市場(chǎng)定位、商場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)促銷(xiāo)、商務(wù)談判、訂單管理等方面的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，可以說(shuō)是盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，博大精深。理不出個(gè)頭緒，偏廢了哪個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)都有可能翻船，所以說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)老總們?cè)凇捌髽I(yè)家”這個(gè)光環(huán)下又是多么的不容易，一招不慎，便會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

篇四：華為的冬天個(gè)人讀后感

讀罷《華為的冬天》，我的心中生發(fā)出一種沉甸甸的感動(dòng)。華為在企業(yè)發(fā)展正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時(shí)候，而老總?cè)握�非卻認(rèn)為情況危險(xiǎn)，他發(fā)出警告：冬天要來(lái)了！要“居安思危”，這“不是危言聳聽(tīng)”！《華為的冬天》讓我們懂得取得成績(jī)不足為道，長(zhǎng)久成功才是王道。

《華為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用。如何才能居安思危，變中求勝，長(zhǎng)盛不衰？作為三建建設(shè)總經(jīng)理，我深深感到成績(jī)已往，責(zé)任在肩，略談一下自己的感受。

生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不斷增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情隨時(shí)反彈，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和高度的時(shí)代緊迫感，務(wù)必統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，緊跟集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展步伐，在轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效上下苦功。

增強(qiáng)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。要培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，以盡職促安全，以創(chuàng)新立標(biāo)桿，以務(wù)實(shí)促生產(chǎn)，以防控保穩(wěn)定，以智慧促效能。

解放思想，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。堅(jiān)決抨擊躺在功勞簿上睡大覺(jué)、“等靠要”等不良思想，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革、勇于創(chuàng)新，搶抓時(shí)間和機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展積極奉獻(xiàn)。

思危方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境劇烈變化，市場(chǎng)變數(shù)異常嚴(yán)峻，我們更應(yīng)該以學(xué)習(xí)《華為的冬天》為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做實(shí)各項(xiàng)工作，展現(xiàn)新作為！

篇五：華為的冬天個(gè)人讀后感

《華為的冬天》給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

人看書(shū)，有一半是在看自己。當(dāng)讀完這篇文章的時(shí)候，讓我從去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)多億、創(chuàng)造歷史最優(yōu)成績(jī)中迅速地清醒起來(lái)、冷靜下來(lái)、沉淀下來(lái)，“天幫忙”是主因，“人努力”還有許多不足。尤其是面臨當(dāng)前需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，安全、環(huán)保以及雙碳節(jié)能等政策逐步收緊，人工、煤炭等成本大幅上升，周邊優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)能快速擴(kuò)張，化工產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)。面對(duì)著愈演愈烈的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，與先進(jìn)企業(yè)相比，恒通化工憑什么在市場(chǎng)立足？實(shí)現(xiàn)百億恒通的卡點(diǎn)應(yīng)該如何突破？怎么樣去學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？如何更好地創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值？從任正非的十項(xiàng)優(yōu)化管理意見(jiàn)中，我們可以找到許多借鑒意義的理論與方法。

均衡發(fā)展——聚焦公司全年工作關(guān)鍵點(diǎn)。2023年公司提出管控好“四條線(xiàn)”工作重點(diǎn)，守牢“生命線(xiàn)”：以貫徹落實(shí)“136”安全工作措施、“131”工作方法為抓手嚴(yán)把安全、環(huán)保、穩(wěn)定、疫情防控等紅線(xiàn)底線(xiàn)，這是吃上飯的前提，關(guān)系飯碗的問(wèn)題，一票否決。提升“保障線(xiàn)”：以?xún)?yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)產(chǎn)增效、組織好西區(qū)裝置大修為重點(diǎn)確保完成產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等目標(biāo)指標(biāo)，這是有飯吃的條件，關(guān)系多和少的問(wèn)題，工資要靠自己掙出來(lái)�？邕^(guò)“生存線(xiàn)”：以實(shí)施熱電機(jī)組升級(jí)、外網(wǎng)接入為重點(diǎn)完成動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是吃飽飯的基礎(chǔ)，關(guān)系當(dāng)下和未來(lái)，要爭(zhēng)取主動(dòng)。邁向“發(fā)展線(xiàn)”：以加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、下半年啟動(dòng)30萬(wàn)噸PVC和20萬(wàn)噸雙氧水項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，這是吃好飯的保證，關(guān)系高質(zhì)量發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)“百億恒通”的關(guān)鍵。

效益至上——回歸企業(yè)管理的真諦。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最講究效率、效益，作為基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、價(jià)值創(chuàng)造是首位的。恒通化工的主業(yè)是基礎(chǔ)化學(xué)原料制造，安全和效益永遠(yuǎn)是第一位的，所有部門(mén)、業(yè)務(wù)都要圍繞這一中心工作服務(wù)提質(zhì)、管理賦能、降本增效，包括產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)、黨政工團(tuán)等，堅(jiān)定不移推進(jìn)管理扁平化、流程化、信息化控制，通過(guò)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人等手段，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)在管理上要堅(jiān)持實(shí)用主義，把上級(jí)精神和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)縱向橫向有效溝通，避免機(jī)械的、教條的、一刀切的管理模式，力戒形式主義、官僚主義。

自我批判——倡導(dǎo)各級(jí)管理人員培養(yǎng)自省反思的習(xí)慣。自我批判而非自我批評(píng)，一字之差、差別很大。通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。首先要心懷感恩，沒(méi)有企業(yè)平臺(tái)，就沒(méi)有個(gè)人舞臺(tái)，這是自我批評(píng)的前提；其次要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力，有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。第三要補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)自己的不足之處，并通過(guò)寫(xiě)管理工作反思、反思日志等形式，將自我批判的成果顯性化，從而生成團(tuán)隊(duì)不斷自我提升的思路和智慧，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。唯有不斷在困難中成長(zhǎng)，在危機(jī)中進(jìn)步，我們的企業(yè)才能度過(guò)一個(gè)個(gè)冬天。我們相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持，有公司班子的英明決策、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體恒通人的齊心合力、努力拼搏，我們一定能夠排除萬(wàn)難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)恒通化工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、健康發(fā)展。一代人總有一代人的使命，我們對(duì)恒通化工的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心。

篇六：華為的冬天個(gè)人讀后感

華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)。

讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在2023年度取得了可喜的成績(jī)，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。

在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷探索問(wèn)題、不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來(lái)臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。

篇七：華為的冬天個(gè)人讀后感

《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時(shí)刻保持“危機(jī)意識(shí)”，并提出了解決危機(jī)的思考和措施。

主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：一是要查找工作上的不足，將風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除，贏得時(shí)間和空間，積蓄更多力量穩(wěn)重求進(jìn)；

二是要保持安靜的心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰(zhàn)略定力；

三是要善于將常規(guī)工作簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，持續(xù)提升工作效率；

四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)；

五是要有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感，在危難險(xiǎn)重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成。