項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

1、項(xiàng)目整體的立項(xiàng)、規(guī)劃等工作

項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個項(xiàng)目最開始的參與人之一，包括整個項(xiàng)目的立項(xiàng)，到立項(xiàng)后項(xiàng)目目標(biāo)的確定，整體項(xiàng)目的規(guī)劃工作，一直到后面確定項(xiàng)目的主要參與人選、對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)成行動計劃，等等籌備和準(zhǔn)備過程，都需要項(xiàng)目經(jīng)理的深度參與。這也是項(xiàng)目經(jīng)理在整個項(xiàng)目過程中，出力最多，也最重要的工作，一般來說，如果前期準(zhǔn)備工作做得比較好，基本上到項(xiàng)目的中后期階段，項(xiàng)目經(jīng)理相對來說就會輕松很多。

2、項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中的溝通協(xié)調(diào)及決策

一般來說，有一個專門項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目，都至少會是一個中型項(xiàng)目。這其中，就會涉及到很多不同部門、不同職能、不同利益和訴求的項(xiàng)目參與人和項(xiàng)目干系人;同時，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，也一定會出現(xiàn)各種各樣的臨時和意外事項(xiàng)。這就需要作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目第一責(zé)任人，要不斷溝通協(xié)調(diào)、以便推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，還要對各類臨時出現(xiàn)的事項(xiàng)進(jìn)行拍板和決策，對于自己缺乏權(quán)限的，還需要上報進(jìn)行進(jìn)一步的討論。

3、項(xiàng)目進(jìn)度、成本等的管理和控制

衡量一個項(xiàng)目是否在順利推進(jìn)的兩個重要指標(biāo)：一般來說，一個是項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，是否跟原定計劃基本一致，甚至有些時候，還會被施壓，要求能夠比原計劃更早完成項(xiàng)目;另一個是項(xiàng)目的成本，是不是在預(yù)算之內(nèi)。這兩項(xiàng)指標(biāo)，也是項(xiàng)目經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目過程中要重點(diǎn)關(guān)注的。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍

首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要參與項(xiàng)目整體的立項(xiàng)、規(guī)劃等工作，包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定、整體項(xiàng)目的規(guī)劃工作等。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及決策，確保項(xiàng)目按時、按成本、按質(zhì)量實(shí)施。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定項(xiàng)目計劃、組織實(shí)施項(xiàng)目、配置項(xiàng)目資源、風(fēng)險管理以及報告管理等。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還需要在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。