外企面試技巧

外企面試技巧1

想去外企應(yīng)聘的同學(xué)，請聽聽本站為大家介紹的面試技巧吧

　第一，談一下你自己。對于這樣一個開放型的話題，很多人都容易犯信馬由韁的毛病。因此，對于這類問題一定要把握分寸，要充分利用這3——5分鐘展現(xiàn)你的工作技能和職業(yè)背景。在了解應(yīng)聘職位的具體要求后，盡量將你所擅長的技能與該職位的關(guān)鍵要求對號入座，突出你能為公司做的貢獻(xiàn)；同時要增加說服力，最好舉幾個以前工作中的例子，說明自己的工作能力和具備的良好素質(zhì)。當(dāng)然，中英文版本應(yīng)各準(zhǔn)備一套。
　　
　　第二，為什么希望到外企工作？不少應(yīng)聘者習(xí)慣于數(shù)落以前公司的不是，但Ｘ告誡應(yīng)聘者，不要在老外面前輕易否定民企和國企的制度或批評原來公司的上司。因此，應(yīng)聘者不妨換個角度，從你現(xiàn)在要應(yīng)聘的公司著手組織幾個原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展?jié)摿εc個人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達(dá)應(yīng)聘動機(jī)和工作熱情。
　　
　　第三，我們?yōu)槭裁匆�雇用你？對這個問題，Ｘ認(rèn)為應(yīng)聘者一定要快速而自信地給予面試官一個回答，此時要把自我否定的想法全部拋在腦后，突出自己適合職位要求的技能即可。

外企面試技巧2

　　原則一：用人惟才。

　　三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義的原則，是三星人事管理的一個突出特點(diǎn)之一。

　　原則二：能力重于學(xué)歷。

　　微軟的人事變動極為頻繁，因?yàn)槲④浀挠萌酥贫群驼衅冈瓌t不惟學(xué)歷資歷和老本，而是“誰比我更聰明”。通用電氣公司(GE)總裁杰克韋爾奇說：“通用”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“通用”可以獲得很多機(jī)會，根本不需要論學(xué)歷和論資排輩�！巴ㄓ谩庇性S多30剛出頭的經(jīng)理人，他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“通用”的兩個分公司工作過。有“硅谷常青樹”美稱的惠普公司在這方面是一個包容性很強(qiáng)的公司，它只問你能為公司做什么，而不是強(qiáng)調(diào)你從哪里畢業(yè)。

　　原則三：嘸度瞬叛“文誆坑畔”

　　變革與人才來源并不存在直接的相關(guān)性。韋爾奇被稱為“我們這個時代一流的改革大師”，而他研究生畢業(yè)后一直都在通用電氣公司工作。事實(shí)上，通用電氣公司的歷任總裁個個都被稱為他們那個時代的“變革大師”，而他們沒有一個是從通用電氣公司外部招聘的。

　　原則四：注重發(fā)揮人才的長處。

　　北歐聯(lián)航的卡爾森，因?yàn)楹贸鲲L(fēng)頭，許多董事不喜歡他，但他們還是愿意選他當(dāng)總經(jīng)理;德國大眾公司的皮埃切，專橫跋扈，但這同樣無礙于他繼續(xù)做大眾公司的領(lǐng)路人。

　　原則五：適才原則。

　　杰克韋爾奇曾經(jīng)說過，如果一個等級C的人，被你選拔到等級B(更高一級)的崗位上來，那不是一個正確的決定，即使你經(jīng)過培養(yǎng)，使他能夠勝任等級B的工作，也不過是錯上加錯。他應(yīng)該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費(fèi)他的時間，也浪費(fèi)你的時間。你需要做的是選擇一個其自身能力處于等級B的人，讓他直接到位開展工作。當(dāng)然，人的能力等級是發(fā)展變化的，既不能揠苗助長，也不能用一成不變的眼光看人。

　　原則六：實(shí)行“特崗特薪”賞罰分明的原則。

　　為了保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性，留住精英人才，甲骨文公司可謂不惜工本，給他們提供了首選和多選股票的特權(quán)。

　　IBM在獎勵優(yōu)秀員工時，是在履行自己所稱的“高績效文化”。IBM實(shí)行“個人業(yè)務(wù)承諾計劃”，即IBM每個員工工資的漲幅，都有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的`過程，員工和他的直屬經(jīng)理坐下來共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經(jīng)理非常清楚手下員工一年的工作目標(biāo)及重點(diǎn)，員工自己自然也要努力執(zhí)行計劃。到了年終，直屬經(jīng)理會在員工立下的軍令狀上打分。當(dāng)然，直屬經(jīng)理也有自己的個人業(yè)務(wù)承諾計劃，上一級的經(jīng)理會給他打分，層層“承包”，誰也不能搞特殊。IBM的每一個經(jīng)理都掌握了一定范圍的打分權(quán)力，可以分配他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的工資增長額度，有權(quán)力決定將額度如何分給手下的員工。

　　原則七：交流原則。

　　為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調(diào)換工作。公司的67萬名員工中，每年約有10%在公司內(nèi)部進(jìn)行工作調(diào)換。這個作法讓“英特爾”的組織保持一種流動狀態(tài)。因?yàn)楣�司一直在超速運(yùn)行，它的產(chǎn)品開發(fā)升級僅有6個月。每一個身處其中的人也要求有極強(qiáng)的適應(yīng)力，如果做不到這一點(diǎn)就無法在公司里生存。為了讓新手更快地適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，“英特爾”有一系列的程序，幫助新人共同熟悉公司的日常運(yùn)作，掌握當(dāng)今科技發(fā)展的方向。通用電氣公司董事長杰克韋爾奇說：“你必須每天證明你自己。”在通用電氣公司，你從哪里來、在哪個學(xué)校上的學(xué)或者生在哪個國家都不重要。為了讓新來者熟悉這種快節(jié)奏的環(huán)境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來自各部門的員工在一起集中研究提高技術(shù)。

外企面試技巧3

　　外企醫(yī)藥代表面試技巧：

　　群體面試的時候，我們的目的非常明確是 進(jìn)入下一輪，那么又了這個計劃就容易了，首先：一定要讓面試官記住你的名字，不管你用什么方法這一點(diǎn)很重要，你給他的第一印象決定了很多東西。然后：討論的時候要起到一個 主導(dǎo) 把控 團(tuán)隊的作用 面試官 會觀察每個人在小組討論時候的表現(xiàn)。突出自己但是一定要符合自己的特點(diǎn)的突出自己。最后：就是在表述結(jié)果的時候 不管是不是由自己來陳述都做一個補(bǔ)充效果會不錯，離開的時候 選個不錯的時機(jī) 和考官道謝。