這篇文章主要介紹了生產(chǎn)總監(jiān)簡(jiǎn)歷樣本，非常具有實(shí)用價(jià)值，需要的朋友可以參考下
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三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |
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29歲 |
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上海 |
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139********(手機(jī))
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haolin@yyfangchan.com |
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| 公司： |
XX有限公司 |
行業(yè)： |
廣告/策劃/營(yíng)銷 |
| 學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)： |
市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷 |
| 公司： |
XX有限公司 |
2012/7--2017/7 |
| 職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 行業(yè)： |
廣告/策劃/營(yíng)銷 |
| 部門： |
生產(chǎn)部 |
| 工作內(nèi)容： |
| 1.成功策劃并推行6S，減少了成本浪費(fèi)11萬元/月。2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由0.8次改善到現(xiàn)在的1.3次。3.產(chǎn)品工藝改善116次，節(jié)約成本在80萬元/年。4.生產(chǎn)周期縮短30%(由原來的5天減少到3.5天)，交貨率提高了51%。 |
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| 公司： |
XX電器有限公司 |
2011/6--2012/6 |
| 職位： |
部長(zhǎng) |
| 行業(yè)： |
電器/電子/通信設(shè)備 |
| 部門： |
生產(chǎn)部 |
| 工作內(nèi)容： |
| 1.對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃進(jìn)行了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化改革。2.對(duì)其工裝和模具進(jìn)行分類編號(hào)管理，年節(jié)省費(fèi)用80多萬元。3.在生產(chǎn)改善中，把相對(duì)獨(dú)立的單工序作業(yè)方式改進(jìn)為流水線式的生產(chǎn)方式。 |
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| 學(xué)校： |
XX職業(yè)學(xué)院 |
2007/9--2011/6 |
| 專業(yè)： |
市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷 |
本科 |
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| 責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作耐心細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)，對(duì)事物具備良好的洞察力；善于與人溝通，虛心接受他人意見并進(jìn)行改正，人際關(guān)系良好，能做好一個(gè)協(xié)作者也能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者；行動(dòng)力、時(shí)間觀念強(qiáng)，對(duì)自我要求較高。 |
| 到崗時(shí)間： |
一個(gè)月之內(nèi) |
| 工作性質(zhì)： |
全職 |
| 希望行業(yè)： |
廣告/策劃/營(yíng)銷 |
| 目標(biāo)地點(diǎn)： |
北京 |
| 期望月薪： |
面議/月 |
| 目標(biāo)職能： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
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