這篇文章主要介紹了創(chuàng)業(yè)初期該做什么，小編覺得挺不錯的，現(xiàn)在分享給大家，也給大家做個參考。一起跟隨小編過來看看吧

在遞交了 個人簡歷 卻無數(shù)次碰壁之后，不少求職者往往會心生自主創(chuàng)業(yè)的念頭。但是關于創(chuàng)業(yè)，許多人又不免會有很多困惑，要選擇一個良好的創(chuàng)業(yè)項目，是十分需要慎重考慮的。特別是一旦決定創(chuàng)業(yè)，那么必須在創(chuàng)業(yè)前就要要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

當想清楚以上的五個問題，那么創(chuàng)業(yè)初期便要著力于以下幾個方面：

1.重視并評估自己的財務能力

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

2.慎選行業(yè)

創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

3.要有長期規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳“永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。

4.先求生存

企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

5.精兵出擊

公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

6.要有意志力

有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。

7.策略聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

8.有前瞻性規(guī)劃

經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

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