這篇文章主要介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書，小編覺得挺不錯的，現(xiàn)在分享給大家，也給大家做個參考。一起跟隨小編過來看看吧

一些即將畢業(yè)的大學(xué)生不選擇去 校園招聘 找一份安穩(wěn)的工作，而是在應(yīng)該去奮斗的年紀選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想要獲得投資者的投資，就先得寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書會達到事半功倍的效果，同時創(chuàng)業(yè)計劃書也能幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路。下面YY小編就和大家一起來看看如何寫好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書把創(chuàng)業(yè)由想法變成現(xiàn)實的一種方式。往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。每個時期有著不同目標，以及如何去實施的步驟。清晰明了才會讓人信服。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)��?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的流程：

第一章：清楚的表達出自己的行業(yè)，賣什么產(chǎn)品，以及目標客戶，公司的形態(tài)，越具體越好。

第二章：市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

第三章：管理。缺乏管理的公司就是一盤散沙，為了把自己的公司打造成為精兵強將就得進行合理化的管理。

第四章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第五章：財務(wù)需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，財務(wù)關(guān)系到一個公司的生死存亡，所以財務(wù)一定要透明化。
　

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