這篇文章主要介紹了創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案，小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的，現(xiàn)在分享給大家，也給大家做個(gè)參考。一起跟隨小編過(guò)來(lái)看看吧

現(xiàn)在很多人畢業(yè)后不選擇投 簡(jiǎn)歷 找工作而是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，也越來(lái)越年輕。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，一個(gè)好的股權(quán)安排無(wú)疑至關(guān)重要，說(shuō)最重要也不為過(guò)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，很難說(shuō)有包治百病的股權(quán)分配方案。但是，在做方案時(shí)，我們還是有以下幾點(diǎn)可以參考。

公司初期股權(quán)分配，無(wú)非三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的綜合：1、出資比例；2、能力和經(jīng)驗(yàn)；3、其他資源投入。如果有以下三個(gè)情況，建議綜合考慮�？梢詫①Y金投入，作為一個(gè)盤子（例如，70%折算），其他情況具體協(xié)商。

1、市場(chǎng)資源，這個(gè)對(duì)一個(gè)公司起步和發(fā)展相對(duì)關(guān)鍵，如果有成熟的客源關(guān)系，或項(xiàng)目資源，或已經(jīng)拿下項(xiàng)目，這個(gè)需要重新評(píng)估；

2、成熟的技術(shù)方案或產(chǎn)品。這個(gè)也需要重新評(píng)估，畢竟有了技術(shù)，一家公司的基礎(chǔ)就建立起來(lái)了；

3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經(jīng)驗(yàn)，積累了很多同事和合作關(guān)系，可以協(xié)助公司很快運(yùn)作起來(lái)。當(dāng)然，上述三個(gè)東西相對(duì)比較難折算成股份，需要協(xié)商或談判了。也可以列出具體項(xiàng)目，一年（或N年）實(shí)現(xiàn)了哪些折算成多大股份，簽個(gè)協(xié)議，后續(xù)再轉(zhuǎn)讓也可以。

股權(quán)分配是分天下的制度設(shè)計(jì)。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。

因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)配置應(yīng)該有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，群策群力把事業(yè)做好做大。否則，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)做不起來(lái)，創(chuàng)始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負(fù)債和義務(wù)。

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