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大衛(wèi)·斯特恩 - 基本資料

姓名：大衛(wèi)·斯特恩
生日：1942年9月22日
籍貫：猶太裔美國人
職位；NBA總裁

大衛(wèi)·斯特恩 - 職業(yè)生涯

1966年斯特恩從哥倫比亞大學(xué)之后就在NBA委托的律師事務(wù)所工作，開始與NBA結(jié)下了長達(dá)40年的不解之緣。1978年，他成為NBA總法律顧問，2年后，成為NBA執(zhí)行副總裁。1984年2月1日，斯特恩成為NBA第四任總裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩時代NBA最優(yōu)秀的四名球員加盟的年份。他們分別是黑肯·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利、約翰·斯托克頓和邁克爾·喬丹。

喬丹所具備的天賦、技術(shù)以及耐克公司的加盟，極大地改變了斯特恩和NBA的命運(yùn)。喬丹和另外兩位80年代的傳奇人物拉里·伯德、魔術(shù)師約翰遜將NBA推向一個新的高潮，獲得了廣泛的球迷和豐厚的利潤。到2005年，斯特恩管理的NBA已經(jīng)擁有30支球隊，成功進(jìn)入了加拿大，比賽被美國全國實況轉(zhuǎn)播，并仍在不斷地向其他國家擴(kuò)展。

目前NBA在美國國外擁有11處辦公點，在212個國家以42種語言報道，斯特恩還幫助創(chuàng)立了女子國家籃球協(xié)會（WNBA）以及國家籃球發(fā)展聯(lián)盟（NBDL）。

1984至今，近代NBA的總設(shè)計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總?cè)胧杖霃?984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業(yè)體育組織的首富，并把NBA影響力傳遍世界各地。

大衛(wèi)·斯特恩 - 成功之路

利用巨星，斯特恩的成功是驚人的。NBA并非一成不變，它需要新的明星，而且需要用這個新的明星來號召世界范圍內(nèi)最廣大的球迷，尤其是中國，這個NBA的福祉之地。斯特恩將這個寶押在了詹姆斯身上，因為明星的魅力永遠(yuǎn)是一項運(yùn)動最大的號召力所在。

斯特恩的辦公室設(shè)在奧林匹克大廈的15樓，辦公室面積最多不過25平方米，墻面是用棕色的胡桃木做的，一張棕色辦公臺可以召開幾個人的會議，皮沙發(fā)是棕色的，再加上燈光是桔黃色的，整個辦公室籠罩在暖色調(diào)的溫馨之中，而且是屬于籃球的顏色。這間辦公室記錄了斯特恩的輝煌，窗邊的陳列桌上擠滿了形形色色的NBA紀(jì)念品，球員照片、搖頭娃娃、各種造型的小獎杯。然而，依靠巨人的團(tuán)隊往往是不穩(wěn)定的。當(dāng)巨星隱去時，斯特恩如何彌補(bǔ)他們留下的空白呢？

喬丹第二次退役后，引發(fā)了NBA的不景氣。由于乏味的比賽和平庸的球星，曾經(jīng)讓所有美國人為之著迷甚至幾乎征服了全世界觀眾的NBA似乎失去了原有的魅力。電視的收視率一路下滑，NBA的籃球節(jié)目收視率下降兩位數(shù)。
更嚴(yán)重的危機(jī)在于，過高的工資寵壞了年輕球員。太多的自詡為“喬丹第二”的球員無非是球技平平、靠著些許個性和花哨的動作而欺世盜名的冒牌貨。太多的俱樂部老板在那些僅有一技之長的球員身上濫施錢財。
與此同時，美國國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽都迅速發(fā)展，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼。同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。為了保持NBA的銳勢，斯特恩先在內(nèi)部施出辣手，嚴(yán)肅紀(jì)律，設(shè)制工資上限，另外，他把目光放到了國際市場上，中國是其中的重要支撐點。

上個世紀(jì)70年代末，NBA的球隊就曾到中國試水。但直到2004年，NBA才在中國正式舉辦季前賽。斯特恩當(dāng)時表示，這次比賽“不賺錢”，比賽的目的是與中國的體育機(jī)構(gòu)、球迷以及商業(yè)合作伙伴建立很好的關(guān)系�！盀榇�，我們投入了數(shù)百萬美元，我們只把它作為對中國這樣一個偉大國家的投資�！爆F(xiàn)在，NBA中國公司、NBA中國的合作伙伴、上海與澳門的承辦機(jī)構(gòu)都已經(jīng)釋懷地笑了，釋懷的是投入的回報率，一切都將在斯特恩的判斷和詹姆斯的身上得到充分的回報。

大衛(wèi)·斯特恩 - 進(jìn)軍中國

其實，NBA對中國的投資是儲心積慮細(xì)水長流的。從目前來看，斯特恩的中國攻略分為四步：中國攻略的第一步是送上免費電視轉(zhuǎn)播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造訪中國，與中央電視臺洽談轉(zhuǎn)播NBA事宜。斯特恩耐心地說明NBA水平世界一流，轉(zhuǎn)播不收費等……斯特恩大獲成功。
第二步是引進(jìn)中國球員，吸引中國球迷眼球。NBA除引進(jìn)了姚明、王治郅、巴特爾外，還讓劉煒代表國王隊打季前賽，給宋濤、胡衛(wèi)東等球員寄來了合同。在NBA歷史上，任何一位新手，哪怕是邁克爾·喬丹，也不如姚明風(fēng)光。姚明甚至連一場NBA比賽還沒打就登上了《體育畫刊》的封面，出現(xiàn)在NBA的宣傳材料上，在美國體育電視臺ESPN上還有他的廣告片。
第三步是將季前賽安排到中國舉辦。2004年10月中旬，姚明效力的火箭隊與國王隊在上海和北京分別打了一場季前賽。原汁原味的NBA比賽，在中國掀起了空前的NBA熱。第四步是將常規(guī)賽移師中國。NBA期待著在北京奧運(yùn)會結(jié)束后的若干年里，有機(jī)會能夠跟中國方面合作，創(chuàng)辦一項由NBA贊助或者其他合作模式的籃球聯(lián)賽。
為了加強(qiáng)NBA在中國的攻勢，斯特恩在北京開設(shè)了聯(lián)盟新辦公室，建立了漢語網(wǎng)站，擴(kuò)大了在中國的播出范圍。為了力挺姚明，他允許中國觀眾通過網(wǎng)站票選NBA全明星球員。由于姚明的帶動，如今籃球在中國比川菜還要火。火箭隊的總經(jīng)理喬治·波斯托洛斯說：“姚明是大衛(wèi)·斯特恩和NBA的夢想。他把全球化帶到了一個新高度�！�
不過，斯特恩的全球化戰(zhàn)略并不只有中國，他看中的是收入，因此同時瞄準(zhǔn)著許多國家，比如印度。“你們大概覺得我太狂，因為我們還花了大量時間來研究印度，”斯特恩說。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的印度擁有10億消費者，其中60%在30歲以下。為了順利進(jìn)入國際市場，斯特恩打入了國際籃聯(lián)，贏得了向全球化擴(kuò)展的大量籌碼，NBA獲得了繼續(xù)發(fā)展的一個新的起飛平臺。
斯特恩全球化努力的成果是明顯的。NBA目前在全球擁有11處辦公點，2005總決賽有250個國家用45種語言現(xiàn)場直播，收看觀眾達(dá)到31億。NBA的總資產(chǎn)翻了5番。NBA擴(kuò)招了8支球隊，俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全國籃球發(fā)展聯(lián)賽)。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他還做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運(yùn)作，從他1978年進(jìn)入NBA高層管理以來，先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進(jìn)工資上限、反毒品公約等。除此之外，NBA的名字本身成了一個巨大的無形資產(chǎn)，成為了一個國際知名品牌。不論是斯特恩這個人，還是他主管的NBA，都還有許多事情需要思考。

大衛(wèi)·斯特恩 - 相關(guān)新聞

大衛(wèi)·斯特恩發(fā)感謝信：加內(nèi)特拯救了NBA
NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩給誰發(fā)感謝信！有沒有搞錯，這種事情之前發(fā)生過嗎？沒錯，不用懷疑，最近大衛(wèi)·斯特恩發(fā)了一封感謝信，而且一發(fā)就是給了兩個人，到底是怎么回事呢？如果問您最近一段時間NBA中有什么具有顛覆性質(zhì)的爆炸性新聞呢？無疑，“狼王”加內(nèi)特加盟凱爾特人肯定首當(dāng)其沖，整個事情以及后期的報道一直占據(jù)著各大報紙以及媒體的頭條。

而這間事情之前呢，無疑就是NBA裁判的賭球新聞，后者讓大衛(wèi)·斯特恩十分頭疼，因為這件事情已經(jīng)讓NBA的裁判界蒙受恥辱，更甚至引起了球員乃至球迷的新任危機(jī)。之前意甲爆料出“電話門”裁判丑聞之后，無論是收視率還是影響力都呈現(xiàn)了下降的趨勢，顯然大衛(wèi)·斯特恩不想看到NBA成為下一個意甲。

加內(nèi)特拯救了NBA！更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是加內(nèi)特轉(zhuǎn)會凱爾特人事件在媒體中掀起的影響將NBA賭球門的一系列新聞擠下了頭條，因此裁判事件才沒能將其惡劣影響繼續(xù)下去，如此說來，的確是加內(nèi)特拯救了NBA。這樣說來，也就能解釋清楚為什么大衛(wèi)·斯特恩發(fā)感謝信了，同時我們也能猜想到感謝信的對象是誰了，正是森林狼和凱爾特人兩支球隊的經(jīng)理麥克海爾和安吉，感謝他們完成此樁交易，感謝轉(zhuǎn)移公眾對NBA賭球裁判的視線

大衛(wèi)·斯特恩支持“活砍鯊魚”
在NBA各隊中，當(dāng)人們想起如何防守奧尼爾時，“Hack－a－shaq”便會出現(xiàn)在人們的腦海。“Hach－a－shaq”譯成中文也就是“活砍鯊魚”的意思，他的真正內(nèi)容便是犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)。這樣的戰(zhàn)術(shù)是否應(yīng)該被禁止使用，人們的看法各異，那么NBA官方呢？他們的意見如何，讓我們來看看NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩的看法。
昨日，斯特恩明確表示他絕不會干預(yù)“活砍鯊魚”的戰(zhàn)術(shù)使用。他說：“我們并不打算取消該戰(zhàn)術(shù)，也不打算對戰(zhàn)術(shù)使用者施加任何影響�！�

“活砍鯊魚”戰(zhàn)術(shù)的使用在最近的NBA西部決賽和正在進(jìn)行的總決賽中十分明顯。在與開拓者的首場比賽中，奧尼爾獲得24次罰球機(jī)會。而與步行者的第2場比賽中，奧尼爾竟破紀(jì)錄地獲得39個罰球機(jī)會。不斷的犯規(guī)和罰球使比賽時間被拖延得很久，比如步行者與湖人的第二場比賽就打了約3個小時。
NBA副總裁格拉尼克認(rèn)為這種戰(zhàn)術(shù)至今為止并沒有取得非常好的效果，因此現(xiàn)在對這種戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行限制沒有必要也不合邏輯，而且這也不是NBA官方增加比賽吸引力的方式。但格拉尼克告訴記者，如果這種犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)被繼續(xù)使用以至普遍化之后，NBA官方會考慮對應(yīng)方針的。

大衛(wèi)·斯特恩 - 人物評價

身為猶太人的斯特恩1942年出生于紐約。1966年從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)之后，他就在NBA委托的律師事務(wù)所工作，此后，他便開始與NBA結(jié)下了長達(dá)40年的不解之緣。1978年，成為NBA的第一個專職法律總顧問。1984年2月1日，NBA董事會全票通過選舉斯特恩為該聯(lián)盟第四任總裁。

作為總裁的他，通過巧妙的市場營銷和“薪水封頂”等精明的財政改革，把NBA從一個瀕臨破產(chǎn)的聯(lián)盟，一步一步變成了財源滾滾的全球知名品牌。他雖不像喬丹或者張伯倫那樣在籃球場上馳騁，憑借精湛的球技而成為一代巨星，但他卻是籃球王國的幕后國王。斯特恩有過許多綽號，但有兩個形容詞是最常聽到的——救世主和獨裁者。他讓NBA再次像爵士樂那樣歡快運(yùn)作，將球員們制造成萬人矚目的偶像，從而把NBA從破產(chǎn)和游離的邊緣拉了回來。到2005年，斯特恩管理的NBA已經(jīng)擁有30支球隊，成功進(jìn)入了加拿大，比賽被美國全國實況轉(zhuǎn)播，并仍在不斷地向其他國家擴(kuò)展。

大衛(wèi)·斯特恩是個市場營銷方面的天才。他十分了解確立愿景對于創(chuàng)建聯(lián)盟的精神品牌、增進(jìn)球迷的忠誠度以及達(dá)成盈利性合作的重要意義。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些優(yōu)秀的推廣方式，已經(jīng)被世界各地國內(nèi)聯(lián)賽廣泛采用，并幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運(yùn)作模式。
斯特恩通過打入國際籃聯(lián)，贏得了向全球化擴(kuò)展的大量籌碼，世界大市場逐漸就成為了這個聯(lián)盟蠶食的目標(biāo)，從此后它便成為NBA發(fā)展的一個起飛平臺。目前，NBA在全球擁有11處辦公點，2005總決賽有250個國家用45種語言現(xiàn)場直播，收看觀眾達(dá)到31億名，就是一個足夠偉大的紀(jì)錄。斯特恩還幫助創(chuàng)立了女子國家籃球協(xié)會以及國家籃球發(fā)展聯(lián)盟。斯特恩上任20年后，甚至連克羅地亞那樣飽經(jīng)戰(zhàn)亂的國家中的孩子都穿著NBA板凳球員的球衣。在斯特恩的手中，繳稅增長500%，觀眾人數(shù)也增加了60%。
NBA的總資產(chǎn)翻了5番。NBA擴(kuò)招了8支球隊，俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全國籃球發(fā)展聯(lián)賽)；除此之外，NBA的名字本身成了一個巨大的無形資產(chǎn)，成為了一個國際知名品牌。斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他還做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運(yùn)作，從他1978年進(jìn)入NBA高層管理以來，先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進(jìn)工資上限、反毒品公約等。

大衛(wèi)·斯特恩同時也是個賭徒商人。凡是賭博，必有贏家和輸家，賭博，除了純粹的運(yùn)氣以外，暗箱操作往往也是關(guān)鍵，用我們流行的廣東話叫“出老千”。在NBA這個大賭場上，喬丹就是曾經(jīng)的賭王，他卷走了賭場老板大衛(wèi)·斯特恩的很多東西，斯特恩會輕易讓他安靜的走開嗎？所以他極力要喬丹返回NBA，目的十分明確，就是要喬丹盡力帶回的大量球迷口袋里滿把滿把的鈔票。也許，在斯特恩的腦袋里，還有不可告人的算盤在劈啪作響。
作為NBA的總裁，在心里的天平上，美元永遠(yuǎn)比籃球重，這是無可厚非的。如果他只看到喬丹復(fù)出這兩年帶來的經(jīng)濟(jì)效益，那么他的目光也就太短淺了，他要留住球迷、留住市場，NBA需要一個更加長遠(yuǎn)的英雄，需要一系列新英雄被塑造出來，尤其要在不同時期都一定要有類似喬丹，甚至超過喬丹的超級英雄出現(xiàn)，市場才會更火爆，財源才會更流長。

回顧歷史，完全可以這樣說，沒有斯特恩，就不會有市場化的NBA。20年前律師出身的斯特恩執(zhí)掌NBA，大聯(lián)盟開始了市場化之旅，轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告贊助、球員交易，NBA市值由原來的1500萬美元猛增到3億美元。斯特恩把NBA包裝成了一個全世界都喜歡的搶手商品，用《今日美國》的話說：“NBA就是一個龐大的經(jīng)濟(jì)體，這里存在的只有交易，斯特恩把最好的商品提供給世界，世界回給大聯(lián)盟相當(dāng)豐厚的利潤。”斯特恩還是個“非常有耐心和野心”的投資者。
掌管了NBA長達(dá)20年的這個男人，經(jīng)歷了NBA歷史上無盡的風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，他既是一個成功體育人，又是一個出色的商人。但是，他卻永遠(yuǎn)保持著低調(diào)，因為名譽(yù)對他來說并非全部。斯特恩，這個從紐約街頭成長起來的孩子一直相信成功源于謙遜。同時，還在2005總決賽期間，斯特恩就正式宣布NBA將于2006、2007年10月派出四支球隊到歐洲，與其他歐洲聯(lián)賽球隊一起打季前賽的消息。這將是斯特恩大打“國際牌”走出的又一步。他的“NBA無疆界”、“NBA國際化”等理念也都正在向全球鋪開！
由此看來，他正在按照他自己的計劃大刀闊斧地進(jìn)行著改革，顯然，他要將他的團(tuán)隊——這首“航空母艦”駛向更高、更遠(yuǎn)的目的地！總之，大衛(wèi)·斯特恩是一個真正在運(yùn)用智慧管理的人，正是他那睿智的管理之術(shù)把NBA推向了峰巔！

大衛(wèi)·斯特恩 - 參考鏈接

http://sports.163.com/07/0808/05/3LBMVP4T00051CA1.html
http://www.gushiba.com/sports/nba/16949.shtml
http://news.idoican.com.cn/jrzb/html/2007-10/18/content_1106728.htm
http://www.people.com.cn/GB/paper447/795/102112.html

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